去年年底，“空空狐事件”曾在創(chuàng)投圈鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

“空空狐”由美女余小丹創(chuàng)立，是一家時(shí)尚女性閑置交易平臺，在2015年8月完成1500萬美金的B輪融資（約合人民幣1億元），由昆侖萬維董事長周亞輝領(lǐng)投，A輪投資機(jī)構(gòu)跟投。

本來這就是一個(gè)美女CEO遇到伯樂把一起把公司做大做強(qiáng)的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)故事，但卻在去年時(shí)候發(fā)生了轉(zhuǎn)變，上演了一出創(chuàng)投圈撕逼大戲！

第一集：CEO因病失去對公司的管控，被提出董事會

去年12月，空空狐資金告急。余小丹說，由于公司內(nèi)部治理問題和自己突然生病，被第B輪投資方昆侖萬維清算，自己已被踢出董事會，并被迫辭去CEO職位。

最后，余小丹在文中也承認(rèn)了自己有一些錯(cuò)誤：承受不住股東壓力盲目增大市場投放、引進(jìn)高管過程中考察不全面、忙于對外融資對內(nèi)把控團(tuán)隊(duì)不足，她說，每一個(gè)錯(cuò)誤環(huán)環(huán)相扣走到了現(xiàn)在的失敗。

第二集：董事會要關(guān)閉公司，卻連通知都不通知她

本來波折已經(jīng)漸漸平息，但就在昨日，余小丹本人在公眾號上再度發(fā)文。余小丹稱，前幾天看到空空狐在 App 內(nèi)部發(fā)布了一個(gè)通知，告訴用戶限時(shí)在2017年5月9日之前提現(xiàn)完。過幾天， App 內(nèi)又發(fā)布了新的公告，聲稱「支付功能關(guān)閉」。

余小丹認(rèn)為，關(guān)閉支付功能就是要把產(chǎn)品下線。對此，她提出了質(zhì)疑，表示“作為創(chuàng)始人、小股東，我并沒有收到要關(guān)閉空空狐的通知。且希望用剩余的10%股份來交換之后的運(yùn)營權(quán)。

第三集：投資人發(fā)文回應(yīng)，稱空空狐創(chuàng)始人為了炒作、胡說八道！

余小丹兩篇文章發(fā)出，在創(chuàng)投圈引起爭論。作為另一主角的周亞輝坐不住了，也發(fā)表了一篇文章表示，余小丹完全就是為了炒作在胡說八道。余小丹甚至每月給親戚發(fā)5萬工資。

以下附：余小丹2016年12月7日、2017年5月4日公號發(fā)文以及周亞輝的回應(yīng)，為了讓大家便于理解，內(nèi)容有刪減。

2016年12月7日余小丹發(fā)文

我是少女丹，開始寫這封公告的時(shí)間是2016年11月30日，距離我昏厥被送往急診的11月10日過去了20天。這期間我知道了一些朋友對我的留言關(guān)心，我現(xiàn)在還在治療中，但不是絕癥而且也沒有生命危險(xiǎn)，恢復(fù)健康只是時(shí)間問題。

發(fā)生的事情密度非常高，我注意力集中會加劇頭痛所以也就支撐得起每天寫一點(diǎn)，如果只寫概況，也許會有很多問題，來回回答會很累，所以我盡量在這里寫完，前面是基本情況，后面是細(xì)節(jié)。

有些朋友知道我，是因?yàn)楣ぷ餍麄鞒霈F(xiàn)在電視節(jié)目上面，我是一家小公司的CEO，但具體是干啥的，我自己很少在微博說。

一方面是因?yàn)樵陔娨暶襟w這些地方為公司宣傳嘻嘻哈哈的我已經(jīng)精疲力盡了，微博我想做自己。另一方面也是因?yàn)殛P(guān)注我微博的朋友并不是我產(chǎn)品的核心受眾，所以從現(xiàn)實(shí)層面上來說也完全沒必要。

小部分早期關(guān)注我的粉絲是知道的，我創(chuàng)立的就是「空空狐」，女生用的二手交易平臺，2016年業(yè)內(nèi)比較權(quán)威的第三方統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)「易觀中國」發(fā)布的二手平臺排名，前三的是阿里集團(tuán)旗下的「閑魚」、58趕集集團(tuán)的「轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)」和「空空狐」。

各位可能在微博上看到過我們投放的廣告，男生的話，如果用過「閑魚」，那也容易理解，就相當(dāng)于女生版的，交易衣服、包包這些閑置的。這是我的團(tuán)隊(duì)2014年9月發(fā)布的產(chǎn)品。

這是個(gè)毀譽(yù)參半的交易平臺APP，被噴的常見情況是一個(gè)用戶被另一個(gè)用戶坑了，平臺方卻只能通過平臺上雙方的聊天記錄訂單記錄來判定，而平臺以外的證據(jù)，比如微信聊天記錄我們沒有能力判定真?zhèn)危虼丝赡鼙徽J(rèn)為偏袒了買方或者賣方。這種被罵是很正常的，也是作為平臺應(yīng)該承受的。

另一種常見情況是，用信用卡套現(xiàn)被判定為異常用戶后，會加入灰名單，這些用戶申請?zhí)岈F(xiàn)之后會被凍結(jié)然后延期提現(xiàn)。正常用戶仍然是在三個(gè)工作日內(nèi)完成提現(xiàn)。信用卡套現(xiàn)的人不能及時(shí)套到現(xiàn)，就組隊(duì)發(fā)帖，大意就是「平臺空空狐拿錢跑路」，負(fù)面新聞也許可以引起大量用戶恐慌，平臺就可能顧忌名聲或者融資提前跟他們妥協(xié)。

兩種情況基本覆蓋了空空狐的負(fù)面新聞?lì)愋汀?/p>

從資本價(jià)值來說，公司估值從第一輪5000萬，到第二輪2.8億，到第三輪進(jìn)入資本寒冬，也就在3-4億之間。第一輪是紅杉資本（SEQUOIA CAPITAL）領(lǐng)投的，第二輪是上市公司昆侖萬維的董事長周亞輝領(lǐng)投，紅杉資本、源碼資本等機(jī)構(gòu)跟投的。

兩年前剛開始跟風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)打交道的時(shí)候，看到身邊風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)跟其他公司簽了TERM SHEET（投資框架協(xié)議）最后反悔，導(dǎo)致這些公司錯(cuò)過跟其他機(jī)構(gòu)的談判機(jī)會，我都覺得驚訝。

因?yàn)橥顿Y框架協(xié)議僅單方面限制公司接觸其他投資人這一條有法律效應(yīng)，對投資人沒有限制，所以從法律上來說投資機(jī)構(gòu)這么做是沒有問題的。后來我第二輪融資的時(shí)候，公司和投資人簽署完具有雙方約束法律效應(yīng)的SPA（正式投資協(xié)議文件），一起給媒體提供了融資信息后，投資款最終照樣沒到齊。

如果問我，既然都有法律約束，為什么不能讓簽署協(xié)議的股東打錢？而且我這件事從來沒有公開說過。為什么呢？因?yàn)樘ｋU(xiǎn)了。訴訟，就算真的有希望，需要的時(shí)間是幾個(gè)月還是一年沒人能預(yù)測，在那之前公司很可能就沒有資金運(yùn)轉(zhuǎn)了，所以我至今還沒看到有人敢這么做。除此之外，這樣做本身就意味著跟股東公開撕破臉。引用股東源碼資本的合伙人曹毅在一次電話會議上跟我說的話：

「你還想不想在圈子里混了？你公司還想不想以后融資了？」

我的訴求很明確，就是業(yè)務(wù)已經(jīng)匯報(bào)了，公司快沒錢運(yùn)轉(zhuǎn)了，你們的錢啥時(shí)候打？如果有什么疑慮的話，是毀約嗎？確定毀約的話直接告訴我，不要反復(fù)開電話會議找理由了，已經(jīng)幾個(gè)月了，我們得明確廢棄之前的合同，我才能趕緊尋找投資人給公司續(xù)命啊。

要不然公司有上一輪的投資合同束縛，股東應(yīng)付投資款又不到賬，就連新一輪投資人問我們上一輪的確定的融資額到底是多少都不能回答，上一輪投資沒結(jié)束的情況下，下一輪沒辦法進(jìn)行。

好幾次快要發(fā)不出工資，我焦頭爛額為了錢到處跑，但同事們并不知道有這么多次危機(jī)，因?yàn)闊o論如何我還是按時(shí)在每個(gè)月10號發(fā)出了，沒有耽誤過。

從去年8月份接下來的一年，公司的投資款到底會到賬多少，我也不知道，因此預(yù)算起伏變化。股東先是催促我快速增長業(yè)務(wù)，也就是增大市場投放花錢，幾個(gè)月后改成告訴我停掉市場投放，是停掉噢。

如果我這次仍然這么執(zhí)行，那么就相當(dāng)于放棄接下來的融資了。之前一輪的投資款還沒有到賬，又損失掉下一輪融資的希望，這樣誰來負(fù)責(zé)呢。當(dāng)我這樣回問股東的時(shí)候，沒有得到答復(fù)。

最后第二輪的投資款加起來總共3400萬，并且按照這個(gè)數(shù)字重新修改了協(xié)議。此前紅杉投資人介紹了閑魚的運(yùn)營負(fù)責(zé)人季諾來空空狐擔(dān)任COO，周亞輝支付給COO 300萬，這筆錢由于是周亞輝直接支付給COO的，公司賬面上沒有呈現(xiàn)。

但錢是算在投資款里。也就是說，公司運(yùn)營實(shí)際收到的錢是3100萬。除此之外COO年薪稅后200多萬，稅前公司支出的錢超過全公司的所有人的工資總和。

COO的薪資支出超過全公司總和，支出太不合理了，因此我每次都要回答未來投資人對薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)疑，而且以后引進(jìn)的其他高管怎么辦，薪資不可能一直這樣下去。

所以我早晚得按照高管的市場薪資把這個(gè)支出降到合適范圍，比較保險(xiǎn)的方案是，在公司新融資到賬后，再決定COO的降薪，這樣即便有離職風(fēng)險(xiǎn)，也不影響全體員工的穩(wěn)定性，這個(gè)職位也有足夠的時(shí)間來補(bǔ)位。

跟計(jì)劃不同的是，融資還沒敲定的時(shí)候，資金已經(jīng)很緊張，如果這種時(shí)候給COO降薪，最大的可能就是COO離職，而離職進(jìn)而證實(shí)了公司資金危機(jī)，那么也許等不到融資談妥就員工動蕩投資人退縮了。如果不降薪，下個(gè)月的工資發(fā)不出來了。沒有哪個(gè)方案是好的，我選降薪續(xù)命。

那段時(shí)間，除了跟投資人，我?guī)缀跬耆徽f話，實(shí)在太累了。白天去投資機(jī)構(gòu)開會，晚上更新機(jī)構(gòu)不斷新增索要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)文件到凌晨?；A(chǔ)數(shù)據(jù)、留存分析、復(fù)購分析、融資后市場計(jì)劃、預(yù)期用戶增長根據(jù)、財(cái)務(wù)預(yù)測……

COO沒有提前跟我說，直接郵件抄送HR要離職。這時(shí)候公司正在查處信用卡套現(xiàn)，一邊聯(lián)系支付寶提供我們監(jiān)管的記錄，另一邊第三輪融資已經(jīng)見完所有合伙人，數(shù)據(jù)盡調(diào)也做完了，到了最后階段。

11月10日發(fā)生了兩件事。

第一件事，10號是每個(gè)月發(fā)工資的日子。

我的個(gè)人存款全部墊付公司支出以外，員工的工資缺口45萬是我前一天晚上飛回重慶借的。為了不延遲發(fā)工資，還沒來得及趕回北京我就先把借的錢打到了公司賬戶上。COO是除我之外唯一一個(gè)沒發(fā)工資的，其他同事的工資都發(fā)了。

第二件事，COO打電話給我。

由于借的錢不夠，把我和COO從發(fā)薪名單里面去掉，先發(fā)其他基礎(chǔ)員工的工資，我和COO的工資在公司融資到賬后補(bǔ)發(fā)。幾分鐘后，我就接到COO的電話，但這一次威脅我也沒有用了，其他員工的工資是我個(gè)人借錢發(fā)的情況下，當(dāng)時(shí)沒有錢發(fā)給他。接著COO說，讓我立刻給他蓋章辦離職證明，要不然就在公司鬧。

高管離職我得通報(bào)董事會，通過了才能給COO辦，我沒有權(quán)力獨(dú)自同意，兩個(gè)董事，紅杉的董事鄭慶生我今天就可以聯(lián)系到，但另一個(gè)董事昆侖萬維的董事周亞輝據(jù)說在美國，可能需要一兩天的時(shí)間。我把這個(gè)情況說了，COO在電話笑著說你騙誰呢你蓋個(gè)章就行。

這個(gè)電話掛掉就一直打進(jìn)來，我把詳細(xì)情況寫成文字匯報(bào)給董事會，紅杉董事鄭慶生很快有了回復(fù)，「不要影響公司融資，給COO開離職證明讓他走。」周亞輝沒回復(fù)。我打電話回公司執(zhí)行這個(gè)決定。

在當(dāng)晚7點(diǎn)左右，我昏倒失去意識，被送到急診。

11月10日以后。不知道突然什么時(shí)候又會失去意識，我委托了一位創(chuàng)始員工代我執(zhí)行公司的事。第二輪領(lǐng)投的股東「昆侖萬維」的董事長周亞輝提出，由「昆侖萬維」接手「空空狐」，承諾是由「昆侖萬維」給公司注資500萬（簽署協(xié)議并派遣指定CEO任職后即注資200萬），保證員工社保公積金正常繳納和用戶的提現(xiàn)正常不受影響。

條件是創(chuàng)始人將股份無償轉(zhuǎn)讓給「昆侖萬維」，最后創(chuàng)始人的股份由60%多變成10%。這顯然不是一個(gè)像之前兩輪那樣的正常估值的融資，但我已經(jīng)沒有什么談判的籌碼。

擺在我面前的路有三條：

1. 把老股東的投資款要齊。

不可能。要了一年都沒有要齊，何況在公司困難的情況下，股東就更不會到賬了。

2. 第三輪新投資人的融資打入公司。

雖然到了最后階段，但負(fù)責(zé)以后業(yè)務(wù)規(guī)劃的創(chuàng)始人突然生病了并且不知道什么時(shí)候能夠復(fù)工，這種消息足以讓融資泡湯。

3. 先借錢把危機(jī)撐過去。

維持公司人員開支和用戶正常提現(xiàn)大概需要200萬，這個(gè)數(shù)字也許借得到。但這之后仍然要把第三輪的新融資打入公司，如果辦不到，那之前借的所有錢也就都白費(fèi)了。拿到第三輪新融資現(xiàn)在出現(xiàn)的變數(shù)，就是我生病了。

如果告訴新投資人我?guī)讉€(gè)月后就會好，就會回到公司，一方面這么說完全沒有根據(jù)，另一方面員工的公積金在當(dāng)月25號之前必須交上。員工的五險(xiǎn)一金一旦斷掉，公司里計(jì)劃購房購車的員工該怎么辦？

所以我沒有再去借錢。當(dāng)時(shí)有人提出只需要借錢把公司這段撐過去，然后即便低價(jià)出售公司，3億的公司也得賣個(gè)幾千萬，我的收益也是過千萬，而提出方案的人也想從中分得利益。我拒絕了，說拒絕都不夠準(zhǔn)確，應(yīng)該說是以關(guān)系破裂為代價(jià)阻止了這個(gè)做法。

對我來說，公司既然都要易主，我自己有錢當(dāng)然比沒有好，但是這個(gè)方案如果失敗，員工的五險(xiǎn)一金就斷保了……

以前我跟投資人爭執(zhí)，從不會跪下低頭。但這次我負(fù)擔(dān)著整個(gè)公司員工的利益，在這種時(shí)候，我是很干脆的跪下的。接受「昆侖萬維」的條件是當(dāng)時(shí)最穩(wěn)妥的辦法。

基本已經(jīng)講完了。

11月28日，轉(zhuǎn)股協(xié)議簽署、新CEO接任、公司注資200萬。在合同最后簽署之前，周亞輝把由「昆侖萬維」接收股份改為由他個(gè)人來接收，所以在工商變更后的「空空狐」的90%股權(quán)持有者變更為周亞輝。

我喪失董事會席位，因此接下來實(shí)際上給我剩下的10%股份也是可以通過類似這次的遠(yuǎn)低于市場估值的融資來稀釋到0.1%或者更低，所以這個(gè)股份就相當(dāng)于沒有。

股權(quán)、董事會席位我都不需要，我離開后，公司應(yīng)該按照員工入職時(shí)間計(jì)算創(chuàng)始員工的期權(quán)。這個(gè)后來被模模糊糊的繞過去了，方式就是告訴我們寫著創(chuàng)始員工入職時(shí)間的員工協(xié)議找不到了……

我盡力了。

「空空狐」還在，部分員工離職，新派遣的CEO已經(jīng)接管公司一段時(shí)間。

如果接下來公司被出售，我剩下的股份有「一點(diǎn)點(diǎn)」的可能性變現(xiàn)，那不論多少，我都不要，全部按照當(dāng)初的比例給創(chuàng)始員工補(bǔ)償他們。

這三年里，我犯了不少錯(cuò)，承受不住股東壓力盲目增大市場投放、引進(jìn)高管過程中考察不全面、忙于對外融資對內(nèi)把控團(tuán)隊(duì)不足……每一個(gè)錯(cuò)誤環(huán)環(huán)相扣走到了現(xiàn)在的失敗。

但我也成長得比以前任何時(shí)間段都快，這三年是我和世界交涉的一個(gè)開始，未來我還有很多想實(shí)現(xiàn)的事。我不再是CEO，也沒有存款和房子，暫時(shí)回到父母家里休養(yǎng)。謝謝關(guān)心我的各位，我身體在恢復(fù)，WESTWORLD第一季也看完了。

2017年5月4日余小丹發(fā)文

我是少女丹，空空狐的創(chuàng)始人。我以為自己再也不會主動寫下這個(gè)稱呼了。

六個(gè)月前我病倒，公司由股東接手控制的時(shí)候，有很多人關(guān)注這個(gè)事，朋友圈刷屏。公司倒閉的話很常見，公司被收購也很常見，但兩者都不是我的狀況。我是創(chuàng)始人自己被踢出公司，絕大部分股份交給股東，改由股東控股，我滾。

由于情況太慘了，我又很討厭看起來慘，當(dāng)時(shí)我竭盡理智的寫了上面的公告。那是我當(dāng)時(shí)能做的最好的選擇了。我要恢復(fù)健康，這是對我最重要的事。必須接受治療，不能再操心，錢財(cái)股份都是身外之物。但我難免有點(diǎn)不舍。

所以我用股份交換「空空狐活下去」。

也就是說，只要保證空空狐員工的工資發(fā)放、用戶的正常提現(xiàn)，我的股份無償轉(zhuǎn)給股東，也就是昆侖萬維董事長周亞輝。最后協(xié)議達(dá)成，我剩下 10%，變成無決定權(quán)的小股東。周亞輝持股 90%，所以這公司是他的了。

我躺在醫(yī)院，也沒怎么難過，火速簽字交接了。當(dāng)時(shí)有網(wǎng)友評論說，怎么跟電視劇似的？我覺得也是。但沒人想到居然還有續(xù)集。

前幾天空空狐在 APP 內(nèi)部發(fā)布了一個(gè)通知，告訴用戶限時(shí)在2017年5月9日之前提現(xiàn)完，因?yàn)椤赶到y(tǒng)要升級」。有些敏感的用戶也覺得不對，甚至發(fā)消息去詢問已經(jīng)離職的空空狐前員工。過幾天，空空狐 APP 內(nèi)又發(fā)布了新的公告，這次更明顯，「支付功能關(guān)閉」。

空空狐是國內(nèi)三大二手交易平臺之一，交易女生閑置物品。支付功能關(guān)閉的意思，用戶都明白了，是要關(guān)閉的節(jié)奏。然而我作為創(chuàng)始人，小股東，沒有人通知我要關(guān)閉空空狐。雖然只有 10% 的股份，沒有決策權(quán)，但這么大的經(jīng)營變化不用通知股東嗎？

驚呆了。

周亞輝控股后，指派來當(dāng) CEO 的叫 LIVIA 張。所以我給周亞輝、LIVIA 張、周亞輝旗下副總裁員工YISHEN 所在的群，詢問他們。從晚上等到白天，都沒有回復(fù)，非常安靜，不管這三位處于哪個(gè)時(shí)區(qū)都應(yīng)該看到了。

我腦海里只有一個(gè)想法，5月9日就要關(guān)閉，他們有能力清空數(shù)據(jù)關(guān)閉這個(gè)對他們已經(jīng)毫無價(jià)值的空空狐 APP。所以當(dāng)他們悠閑的在商量對策的時(shí)候，我是煎熬的，還看了好多用戶不舍得的留言。

今天下午 4 點(diǎn)，我終于收到 LIVIA 和 YISHEN 的回復(fù)，實(shí)際控制人周亞輝仍然沒有回復(fù)。

我的想法很簡單，雖然是我創(chuàng)辦的公司，但周亞輝控股，所以他要關(guān)公司是沒人攔得住的。那就按照商業(yè)規(guī)則來。但不通知股東，我無法接受。既然要關(guān)閉，毫無價(jià)值要扔掉，至少可以問下我可不可以接著維護(hù)平臺？

當(dāng)初從我這里拿走公司的時(shí)候，周亞輝的公關(guān)部找媒體發(fā)稿大意是：

「小丹創(chuàng)辦的空空狐根本不值錢?。⊥顿Y人周亞輝是為了幫她接的爛攤子??！根本不圖錢！」

一個(gè)簽了合同應(yīng)付投資款都不打齊的投資人，怎么可能公司不值錢還來搶？資本是不會接爛攤子的，只會逐利。這是常識吧?，F(xiàn)在呢，幾個(gè)月就運(yùn)營不下去了，想起以前我運(yùn)營業(yè)務(wù)增長幾倍的時(shí)候，周亞輝說太慢了，他來做至少可以二十倍。這下是覺得丟臉了，所以要悄悄關(guān)嗎？

好。又是一次交換，我只剩 10% 的股份，都給你們。你們要關(guān)的空空狐，留給我，我自己借錢維護(hù)。

圖1. LIVIA 說的郵件告知了股東，是偷換概念。她說的發(fā)送了情況到我的 FOXMAIL 郵箱，我今天登錄上去找了，里面只有她 4月26日發(fā)送的辭職信，里面并未提到公司要停止運(yùn)營關(guān)于經(jīng)營決策的事。微信這個(gè)群，也沒有通知過我。

圖2. 我沒有收到郵件、合同、工商變更，如同之前跟他們交涉過的。

圖3. 三月份我已經(jīng)明確對 YISHEN 指出他們發(fā)郵件到我公司郵箱的做法，是根本收不到郵件的。此處他們拿來說的「中歐」是一個(gè)不愿意轉(zhuǎn)股給周亞輝的小股東，2% 的股份，完全無法阻止他們做工商變更。紅杉、源碼為什么愿意把股份免費(fèi)轉(zhuǎn)給周亞輝，我只能說，你們猜？

圖4. LIVIA 再次模糊發(fā)了郵件給我，實(shí)際上我只收到她的辭職信。以及怪罪中歐。

圖5. LIVIA 發(fā)送的離職信全文

空空狐現(xiàn)在真正是個(gè)經(jīng)過投資人放棄、鑒定為負(fù)資產(chǎn)的正宗爛攤子了，而我覺得她更有意義了。

我，準(zhǔn)備接著并行其他項(xiàng)目，賺錢來運(yùn)營空空狐。讓用戶還是像以前一樣在這里買賣二手。

周亞輝回應(yīng)

首先，我真想不懂，一個(gè)89年的年輕人在不到一年半的時(shí)間里面，就幾十個(gè)人，卻花光了投資人5000萬左右的現(xiàn)金投資款，對自己的業(yè)務(wù)、管理沒有一點(diǎn)點(diǎn)反思，面對投資人沒有一點(diǎn)點(diǎn)羞愧（雖然投資人也不需要你這樣，但虧光了這么多錢總會有些愧意這是人之常情），把全部責(zé)任都推到投資人身上，來進(jìn)行自我包裝炒作。

乍一看這究竟是何等奇葩的事情呀，可你持續(xù)炒作，越來越讓人覺得心機(jī)太重。我寧愿去相信，這一定是這個(gè)世界百分之一的少數(shù)人和事，絕大多數(shù)理性、善良、聰明的年輕人都不會這樣本末倒置。

你編造故事說我趁你病危霸占你值錢（所謂價(jià)值3-4億）的公司，但事實(shí)分明是你住院前2個(gè)月，公司已經(jīng)陷入經(jīng)營危機(jī)，你多次提出希望股東們再投一些錢或者借一輪CB（可轉(zhuǎn)債），估值可以Downrun降到比上一輪低，沒人愿意繼續(xù)支持你。

然后突然有一天（2016年11月10日），你說公司第二天要宣布解散員工，還欠員工工資和各種債務(wù)200多萬，這還沒算員工的遣散費(fèi)或者離職補(bǔ)償金，你不再擔(dān)任空空狐CEO，也可以放棄所有股權(quán)，準(zhǔn)備住院休息，讓董事會馬上做出來決定。

出于責(zé)任，不僅僅是對員工和公司的責(zé)任，還有對用戶的責(zé)任，因?yàn)橛嘈〉ひ呀?jīng)挪用了用戶資金200多萬，必須馬上把坑添上，于是，我接管了公司，拿出500萬來用于公司妥善善后，給公司尋找其他出路。

沒想到這個(gè)事情就這樣定下來的當(dāng)天（2016年11月10日），你就突然所謂暈厥住院了。

以下是由周亞輝方面提供的 2016年11月10日微信對話：

你住院期間，我擔(dān)心你一個(gè)90后，工作時(shí)間很短，也沒啥積蓄，出于善意，在董事會上提出來你醫(yī)保超額的醫(yī)藥費(fèi)全部由我個(gè)人來承擔(dān)。

后來才知道，你住的是北京最昂貴的和睦家私人醫(yī)院，這是一家我們看病都覺得很貴的醫(yī)院，你在空空狐期間，安排公司出錢，給你個(gè)人買了可以覆蓋和睦家醫(yī)院的商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)。

現(xiàn)在各個(gè)投資人都開始要求創(chuàng)業(yè)公司CEO買醫(yī)療保險(xiǎn)，但和睦家大家也都覺得挺貴的，正常情況下，和睦家醫(yī)院看一次感冒發(fā)燒就要2000元左右。

你說給COO開離職證明需要董事會決定，你無權(quán)做決定。可是在整個(gè)空空狐一年多的時(shí)間里，你除了要投資要錢的事情，什么事情請示過董事會做決定？

在投資款到了之后，在2016年春節(jié)你先給自己發(fā)了幾十萬額外獎金，你的薪酬是在投資協(xié)議里面明確規(guī)定的，這么大的變動必須經(jīng)過董事會的同意，可是你跟任何董事會成員溝通過嗎？

你用公司的錢給自己干媽（不在公司上班）每個(gè)月發(fā)5萬元的工資，你跟董事會溝通過嗎？

其他更過分的事情，你用公司的錢，給自己買了多少個(gè)包包多少件衣服，你能不能說一哈，你之前不是還經(jīng)常在你的微博上曬你的包包嗎？后來怎么全部刪掉了？

公司員工還反映，你跟男朋友去國外旅游，花的是公司的錢。巧合的是，就在你說你最辛苦的歲月，也就是你提議宣布解散員工前幾個(gè)月，你還在微博上曬了張?jiān)谌毡韭糜蔚恼掌亢髞碓趺匆矂h了？

如果這是一家你辛苦打拼賺到錢的公司倒也罷了，空空狐可是一家全靠燒投資人錢的公司呀。給自己發(fā)獎金，用公司的錢買奢侈品，哪一件事情都是廣大辛辛苦苦的創(chuàng)業(yè)者都不舍得做的，你全都占了。

話題轉(zhuǎn)回來到你所謂被我霸占了的價(jià)值3-4億的公司吧。

這家公司唯一的資產(chǎn)就是空空狐這個(gè)網(wǎng)站APP，除此以外啥都沒有。它是什么一個(gè)東西呢？靠每個(gè)月花300萬市場費(fèi)，連續(xù)花了大半年， DAU最高峰只有8萬，一旦停了廣告費(fèi)，到交接時(shí)候只有2萬多DAU。

最后幾個(gè)月，你拆東墻補(bǔ)西墻，免交易手續(xù)費(fèi)來刺激交易，增加用戶在空空狐支付寶的資金池，然后把這些錢又拿出去用于公司周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致有了230多萬的缺口被支付寶凍結(jié)賬號。

你有想過挪用用戶資金這個(gè)事情的性質(zhì)有多嚴(yán)重嗎？這也是公司現(xiàn)任管理團(tuán)隊(duì)為什么下決心把支付寶交易停了，因?yàn)檫@就是個(gè)窟窿。如果收交易手續(xù)費(fèi)呢，那交易又少得可憐。

這樣一個(gè)公司，還有人天天嚷嚷著值3-4個(gè)億，要不是當(dāng)天下人是傻子，要么當(dāng)事人是瘋子。

在你出院之后，你提出來不接受之前達(dá)成的接管方案，想自己想其他辦法接手公司管理并裁員，我當(dāng)即表示同意，有人愿意去善后，我是非常樂意的，我太忙了，如不是出于責(zé)任，真沒時(shí)間去管理這家我認(rèn)為價(jià)值很低的公司。

可最后，你還是同意了我往公司注入500萬，派新的管理團(tuán)隊(duì)去接手善后的接管方案。既然接受了，你又BB什么呀，除非是想趁機(jī)自我炒作。

接管公司的時(shí)候，包括我之前投了2600萬在內(nèi)的所有投資人都把原有股份做了壞賬計(jì)提，股份都?xì)w于零，卻給你留了10%的股份，還有什么不合理嗎？原本是所有老股東加在一起占10%的，都給了你，你還反咬投資人一口。

你原本的股份，一分錢沒出，就是要分4年Vest才能拿到，算下來你任職就一年多時(shí)間，原本真實(shí)屬于你的就不多。新的投資占的90%的股份，有一半是要留給新的管理團(tuán)隊(duì)的。你可能會想，10%加上給新的團(tuán)隊(duì)的股份，跟老的團(tuán)隊(duì)擁有的差不多嘛。

我接管時(shí)候很明確，我對你沒有信任度了。一件件事情的發(fā)生，我慢慢認(rèn)識到，你要能把空空狐做成功，做到你說的10億美金估值，那真是天方夜譚。

接管公司的時(shí)候，我按約定先打了500萬進(jìn)去到公司，當(dāng)天就被你從銀行轉(zhuǎn)賬了65萬出去，說是以前以你的名義對外借的款，還有你的各種報(bào)銷。

之后要付清你此前欠用戶的230多萬，陸續(xù)還發(fā)現(xiàn)之前各種新的債務(wù)，接下來還有之前欠的11月工資70多萬，各種善后、填各種坑需要近400萬。

新團(tuán)隊(duì)CEO Livia向我告急，我又打了200萬給公司，才走到了今天。這些你想過別人的好沒有，還在想你的空空狐值3個(gè)億，誰會信。

在接管公司之前，我明確說了，空空狐這種每月燒幾百萬人民幣換幾萬DAU的商業(yè)模式實(shí)踐證明根本就不成立，必須轉(zhuǎn)型。你聽不進(jìn)去。

接管之后，我明確新團(tuán)隊(duì)必須停止燒錢，必須把給用戶免交易手續(xù)費(fèi)這個(gè)缺口給補(bǔ)上，用最低的成本來運(yùn)營空空狐運(yùn)轉(zhuǎn)，然后再去探尋正確的模式。

現(xiàn)在你又跑出來說，我們要把價(jià)值連城的空空狐給關(guān)了，讓我把空空狐網(wǎng)站（APP）還給你。好，我們成全你，我和新的團(tuán)隊(duì)決定把空空狐網(wǎng)站（APP）包括商標(biāo)、域名零對價(jià)免費(fèi)送給你，期望你經(jīng)營好，我倒要看看，你能做成什么樣？還是你跟之前一樣，就是為了發(fā)一篇文章，最后也不敢接手？

幾個(gè)月前，你說自己病危，要休息，你裝作弱勢群體的樣子，到處去講述你空空狐被霸占的故事。之后三個(gè)月不到，一過春節(jié)，你又活蹦亂跳的出來了，要二次創(chuàng)業(yè)，為了更好的拿投資，又開始自我炒作了。你的心機(jī)到底有多重。小丹你醒醒吧，你的這些心機(jī)用在認(rèn)真工作上，用在業(yè)務(wù)上，用在失敗之后的反思上，這樣你的夢想才真正會實(shí)現(xiàn)。

最后，我已經(jīng)全權(quán)委托北京達(dá)輝律師事務(wù)所處理余丹不實(shí)言論給我本人帶來的名譽(yù)傷害，并給余丹本人發(fā)送律師函。