魏峰

今天上午，王石在其個人朋友圈發(fā)表公開信，稱將退任萬科董事長，接力棒會傳給郁亮。

王石退位了

王石微信朋友圈：“今天，萬科公告了新一屆董事會成員候選名單。我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。從當(dāng)初我們放棄股權(quán)的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲。未來，萬科將步入一個嶄新的發(fā)展階段。今天，我把接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團(tuán)隊，我相信這是最好的時候。他們更年輕，但已充分成熟。我對他們完全放心，也充滿期待?！?/p>

對于自己的未來，王石沒有明確體現(xiàn)，只是寫到：人生就是一個不斷行走的過程。今后，我將一如既往對萬科、對社會做有意的事。

6月21日上午，萬科發(fā)布公告，新一屆董事會方案出爐，王石已不再出現(xiàn)在新的董事會名單中。

新提案提議增加董事會換屆臨時提案，擬提名郁亮、林茂德、肖民、陳賢軍、孫盛典、王文金、張旭為第十八屆董事會非獨立董事候選人，提名康典、劉姝威、吳嘉寧、李強(qiáng)為第十八屆董事會獨立董事候選人，提名解凍、鄭英為萬科第九屆監(jiān)事會非職工代表監(jiān)事候選人。其中萬科和深鐵各占三人，原萬科董事局主席王石沒有出現(xiàn)在此次名單中。

這意味著，外界高度關(guān)注的萬科董事會換屆，塵埃落定。

輿論中的王石

王石1984年創(chuàng)立萬科，作為萬科的創(chuàng)始人，是國內(nèi)具有影響力的企業(yè)家之一。在他的帶領(lǐng)下，萬科于1991年成為中國首批上市公司；2012年成為全球首個房地產(chǎn)年銷售額超過200億美元的公司；2016年榮膺“世界500強(qiáng)”。

然而關(guān)于王石的社會評論，卻不僅僅限于他和他創(chuàng)建的萬科。

不好好坐在辦公室卻跑出去登山、游學(xué)做甩手掌柜，一個拿著4年5000萬高薪卻沒什么付出的公司閑人，交了一個小自己30歲的女朋友等等……

上述任何一條都夠鍵盤俠、段子手羨慕嫉妒恨，從而大書特書。

更何況，王石還有一個壞毛病，他特立獨行、倨傲執(zhí)拗、一言不合就“口出不遜”。

王石半年前斥責(zé)姚振華信用不夠、沒資格成為萬科大股東，被大多數(shù)人認(rèn)為是失策之舉，認(rèn)為他激化了矛盾。而他之后聲稱“萬科不歡迎民企做第一大股東”，則把好幾個階層都得罪了。

而在每個人都可以極其自由地發(fā)表言論的時候，我們就更加遠(yuǎn)離事實和人物真相。

從1999年卸任萬科總經(jīng)理，王石就退出了萬科的管理一線，而主要去負(fù)責(zé)把握萬科的方向（戰(zhàn)略）、搭建團(tuán)隊（用人）、建構(gòu)萬科的企業(yè)文化（擔(dān)當(dāng)）。他竭力要在萬科建立一種制度，使萬科擺脫東方式的領(lǐng)袖權(quán)威。

在王石的推動下，萬科確立了高于25%利潤不賺的原則，“不行賄”成為萬科價值觀的底線。作為上市公司、良治典范，萬科的一舉一動都在放大鏡下。

至今為止，還未有人發(fā)現(xiàn)萬科發(fā)生過行賄事件。在房地產(chǎn)這樣一個污水橫流的行業(yè)，將“不行賄”、“高于25%利潤不賺”貫徹執(zhí)行，可見其背后艱難。

現(xiàn)在，王石又主動讓出萬科董事會主席一職位推動新老交接，在外界看來，王石為了萬科的未來，放下個人得失非常難得可貴。

萬科不需要王石了？

回到事件本身。

從提名名單來看，除了4名獨立董事以外，萬科管理層、深圳地鐵分別占3席，賽格集團(tuán)的孫盛典為外部董事，整體構(gòu)成與華潤是第一大股東時期的構(gòu)成相似，傳達(dá)出非常積極的信號。

目前深鐵集團(tuán)通過協(xié)議受讓華潤股份及恒大地產(chǎn)所持萬科股份，其晉升為萬科第一大股東，持股29.38%。

不過，值得注意的是，萬科當(dāng)前第二大股東寶能系（鉅盛華及其一致行動人）持股25.4%，但并無寶能系背景人士被提名萬科第十八屆董事會。

在深圳地鐵坐實萬科第一大股東之后，外界猜測寶能下一步或?qū)駲C(jī)退出。

而早在去年的股東大會上，王石就表示，他是萬科文化的守望者，只要萬科文化能延續(xù)，個人榮辱去留不重要。如果郁亮能代替他成為董事長，他可以辭職。從王石的多次表態(tài)中可推斷出，此番功成身退，早在王石的計劃之中。

他的新書封面上印著一句話：我的成功就是別人不再需要我。

不難想象，寶萬之爭肯定深刻地教育了王石，一個在商場沉浮了幾十年的企業(yè)家，在快退休的時候才深刻地認(rèn)識了資本規(guī)則。

如今，他走了，你會不會懷念？