所謂自由的精神，就是對什么是正確不那么確定的精神。

1

19世紀(jì)下半葉有三位改革領(lǐng)袖

一人被放逐兩人死于非命

第一位被一顆子彈射穿頭骨

0.41英寸口徑的子彈穿過大腦

在靠近眼眶的地方爆開

直到次日早晨7點(diǎn)停止了呼吸

第二位肚子被炸開

腸子橫流

圣彼得堡大街上的白雪

遮蔽了大塊的血肉

直到哥薩克騎兵用雪橇才將彌留之際的

亞歷山大二世拖回皇宮

第三位雖然郁郁寡歡

也他得以頤養(yǎng)天年

壽終正寢活了83歲

大家都猜出了第一位緊要人物

對，他就是林肯

第二位反正大家猜不出提前給了名字

第三位大家都如雷貫耳

晚清重臣李鴻章與他有過一次對話

李鴻章問，

我也想改革啊，可是總有人掣肘怎么辦

俾斯麥的回答大意是，

上面讓干就干，不讓干也沒辦法啊

那時(shí)俾斯麥已被德皇威廉二世放逐了

當(dāng)一個(gè)閑云野鶴般的村野老人

梁啟超在其名著李鴻章傳里有句判斷

是時(shí)勢所造英雄還是英雄所造時(shí)勢

任公的結(jié)論是，

吾敬李鴻章之才，吾惜李鴻章之識，

吾悲李鴻章之遇

這個(gè)結(jié)論用來評價(jià)王石評價(jià)萬科

是不是有豁然之感

除了科技

這個(gè)世界的認(rèn)知水平

就沒有超過公元前300年

那是蘇格拉底柏拉圖亞里士多德的時(shí)代

那是老子孔子孟子韓非子的時(shí)代

2

回頭看歷史的軌跡

王石是一個(gè)聰明但沒有安全感的人

幾乎在同一個(gè)時(shí)代

無論是江浙還是廣東

給企業(yè)戴紅帽子是一時(shí)的選擇

但在1992年之后幾乎都陸陸續(xù)續(xù)脫帽

趕上了15大的抓大放小的歷史機(jī)遇

這其中大概只有一個(gè)悲劇人物

他叫仰融，

碰上了一個(gè)更為悲劇的帥哥

紅帽子沒脫成最后敗走美國

悲劇帥哥對仰融的清算模式在若干年后

在另外一個(gè)大城市繼續(xù)上演

之所以說是悲劇，

就如李鴻章不懂世界大趨勢

悲劇帥哥也不懂營商環(huán)境才是發(fā)展根本

不尊重歷史特定環(huán)境下的情勢

把一位有創(chuàng)造力的企業(yè)家毀了

王石看來是非常沒有安全感的

在深圳這個(gè)地方產(chǎn)權(quán)清晰是潮流

公開的消息解釋了王石為何放棄股權(quán)

可同樣與政府做生意的任正非

卻自有主見

重溫這段歷史

只是說，在那個(gè)年代

在招拍掛還沒有成為土地市場準(zhǔn)則

土地劃撥和批租仍是房地產(chǎn)主流模式下

王石放棄股權(quán)繼續(xù)帶著紅帽子的選擇

是對時(shí)代的機(jī)敏也是對歷史大趨勢的偷懶

作為國企控股的萬科與政府做生意

當(dāng)然談不上行賄受賄

既出于安全感也出于省事

更多出于與大股東央企華潤的默契

萬科在王石帶領(lǐng)下銜枚疾進(jìn)

做成中國房地產(chǎn)頭牌

這些故事家喻戶曉

3

大股東華潤換了好幾任掌門人

與萬科和王石的淵源也日漸疏遠(yuǎn)

作為大股東怎么就不能派任董事長呢

王石大概沒有就此做細(xì)想

但是應(yīng)該要時(shí)時(shí)有這個(gè)姿態(tài)

德皇威廉二世上任

俾斯麥老成謀國但無法與新皇帝相處

康熙雍正快死之前

都會(huì)把一些重要的老臣隨便找個(gè)理由

貶謫出去

帶新皇帝上任后把他們再招回來

什么叫資產(chǎn)處置

這就是資產(chǎn)處置啊

一來一回新主子不就有自己人了

民主機(jī)制是干嘛用的啊

特朗普一上臺

那內(nèi)閣和國務(wù)院都得用自己的人啊

這就是政務(wù)官和事務(wù)官分離

才能保證政令暢通

王石自己也是這么干的

他提拔了郁亮來接班

郁亮也是這么干的

簡任自己信得過的人

像丁長峰啊毛大慶啊離職都很正常

算不上冰與火之歌

也談不上紙牌屋

只能說萬科有他的體面

郁亮有他的尊嚴(yán)

正如王石有他的尊嚴(yán)

萬科需要自己的體面

什么叫體面

就是運(yùn)轉(zhuǎn)自如的機(jī)制

什么叫尊嚴(yán)

就是創(chuàng)始人應(yīng)有的話事權(quán)

4

要說董事會(huì)競爭激烈

縱橫捭闔

沒有超過民生銀行的

有興趣的不妨去看看符定偉先生的

民生銀行董事會(huì)換屆回放

那十個(gè)小時(shí)發(fā)生了什么

王石是萬科一手創(chuàng)立的

很少看到他去華潤匯報(bào)工作的新聞

也不知道過去那么多年

王石留任董事長

以及王石選擇郁亮接班

第一大股東在其中的角色是什么

難道是橡皮圖章嗎

對于王石來說

如果有一天他在萬科的去留

不是由自己的意志來決定

而是上面來權(quán)衡

必然產(chǎn)生Subtle Emotion

簡直就是對萬科體面的沖擊

也是對王石個(gè)人尊嚴(yán)的刺激

但如果不是由上面

那新任的第一大股東掌門人

難道沒有被冒犯的感覺嗎

體面是給吃瓜群眾看的

否則如錦衣夜行啊

尊嚴(yán)對于任何人而言

無論從底層到多高的層面

都是內(nèi)心時(shí)刻潛伏著的魔獸

一有冒犯機(jī)會(huì)就會(huì)爆發(fā)

比如有一位L博士

年輕時(shí)曾憑借冰凍自由主義

有一些薄名

現(xiàn)在老了老了則舔著臉

到處混吃混喝

其實(shí)要的也就是那一點(diǎn)坐而論道

聽者崇拜狀的尊嚴(yán)

這位研究埃德蒙·柏克的政治學(xué)博士

竟然不知道一位自由主義者

最大的體面是

就如漢德法官說的，

所謂自由的精神就是對什么是正確

不那么確定的精神

一輩子受威權(quán)打壓自己卻打扮成權(quán)威

如果說什么是沉淪

L博士就是活生生的沉淪例子啊

王石和萬科在面對

寶能和姚振華的野蠻人進(jìn)攻

當(dāng)然不會(huì)選擇沉淪

男人嗎就得戰(zhàn)斗

在體面和尊嚴(yán)之外

當(dāng)然也有例外，比如生意人

在尊嚴(yán)和利益之間做一個(gè)選擇

結(jié)果不言自明

比如L博士在面對正常討論和提問時(shí)

會(huì)惱羞成怒

會(huì)覺得自己受到了冒犯

就像官僚主義者經(jīng)常拉的那張面孔

對于王石而言

他當(dāng)然不是生意人

他是享有盛譽(yù)的企業(yè)家

他有自己的不安全感

他要自己的體面和尊嚴(yán)

所以兩年前的夏天

在北京夜色溫柔的晚上

聽說賣菜出生的寶能董事長姚振華

要取華潤而代之

成為他未來命運(yùn)的新主子時(shí)

我相信

那一刻王石內(nèi)心小宇宙的爆發(fā)

足以毀滅一碗上等的即將出鍋的紅燒肉

王石既不會(huì)相信華潤會(huì)退出

更不愿意姚振華取而代之

而此時(shí)發(fā)起狙擊戰(zhàn)

除了輿論反擊外

似乎沒有更多的子彈

資本市場不相信眼淚只相信實(shí)力

5

如果時(shí)間再給王石一次機(jī)會(huì)

他打死不會(huì)讓自己走進(jìn)這個(gè)殘酷的

夜色溫柔的夜晚

讓自己突然變得如此孤獨(dú)

不說絕望

但也是惶惶然

這種無助感和孤獨(dú)感就如李鴻章問

已經(jīng)被放逐的俾斯麥問題那樣

現(xiàn)在看來

王石更像是俾斯麥當(dāng)初的悲憤

俾斯麥面對無理取鬧的威廉二世

找誰哭去啊

瓦格納的音樂那時(shí)已經(jīng)成為新時(shí)代的聲音

德國的悲劇還要等二十年爆發(fā)

如果要MBO

過去有無數(shù)次無數(shù)次機(jī)會(huì)

就像曾國藩攻陷天京后反而戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢

有一股強(qiáng)大的力量要他造反

對于50多的他來說

即使有這個(gè)心也已經(jīng)沒有這個(gè)欲望了

姚振華給了萬科的體面重重一擊

也給了王石的尊嚴(yán)重重一拳

后面的故事大家都知道了

魚死網(wǎng)破般的互懟

雙輸?shù)慕Y(jié)局

姚振華的問題在于

他本就是一個(gè)生意人

卻突然在意尊嚴(yán)了

王石當(dāng)然很有資格懟他

作為有意入主萬科的寶能

就如想娶人家女兒

還不能接受未來可能的岳父母

打罵一回

質(zhì)疑一下門第和身世

看看家里有幾本書門楣啥品相嗎

萬科要的是體面

王石要的是尊嚴(yán)

寶能要的是生意

挺簡單的道理

人家恒大許家印就聰明的能屈能伸

姚振華忘了本分

但又沒有企業(yè)家的格局和胸懷

比如人家京東就說自己是國民企業(yè)

阿里巴巴也說自己是國家企業(yè)

支付寶國家想拿去隨時(shí)的

你卻來搶國家的企業(yè)

錢的來路也被質(zhì)疑

還那么不謙卑

作死

6

對于王石來說

寶能如果輕而易舉入主萬科

將刺痛他過去三十年用心良苦的堅(jiān)守

孟子說，知人論世，世固不易論

人亦豈易知耶

萬科和王石都是時(shí)勢所造之英雄

只是時(shí)勢變了

萬科和王石沒有變

中國的房地產(chǎn)在變化

中國的經(jīng)濟(jì)模式在轉(zhuǎn)型

多一個(gè)萬科少一個(gè)王石

對時(shí)勢已經(jīng)無足輕重

我在想

當(dāng)深圳地鐵以大股東身份

開始征詢下任董事會(huì)

以及王石個(gè)人的意愿和角色時(shí)

結(jié)局就注定了

最佳方式是，

王石主動(dòng)跟深圳地鐵說我不干了

深圳地鐵反復(fù)挽留

行禮如儀

然后王石勉強(qiáng)答應(yīng)了

為了萬科再委屈也干啊

次佳方式是，

王石主動(dòng)說我不干了吧

郁亮接班如何

深圳地鐵稍作挽留

王石去意已決

深地鐵兩手一攤，

尊重王先生的決定

對王先生的高風(fēng)亮節(jié)深表欣賞

對王先生對萬科做出的貢獻(xiàn)非?？隙?/p>

希望王先生繼續(xù)關(guān)注支持萬科

深圳地鐵也會(huì)一如既往支持萬科發(fā)展

王先生請放心吧

最糟糕的方式當(dāng)然就是

深地鐵主動(dòng)來詢問

還干不干啊

你說，如果你是王石

還能說干嗎

經(jīng)歷了那么多

王石保住了郁亮團(tuán)隊(duì)

自己飄然而去

也算是對萬科的體面

對王石自己的尊嚴(yán)有了交代

去就去了吧

自己釀的苦酒

自己得喝

劍橋如果沒有推薦俾斯麥自傳

得給劍橋差評

給王石開個(gè)書單

閑暇之日不妨看看

路易十四傳

就明白為什么他生性溫厚的孫子

路易十六會(huì)被推上斷頭臺

正如解放了2200萬農(nóng)奴的亞歷山大二世

又是如何被世人厭棄

一位偉大的改革者

并不是給予了多少恩惠

而是建立一套

秩序自由主義的制度

就像費(fèi)城的制憲會(huì)議那樣

深圳地鐵的入主

萬科并沒有解決制度危機(jī)

這是王石尊嚴(yán)結(jié)束的開始

或者是郁亮尊嚴(yán)開始的結(jié)束

無論如何，

給萬科和王石鼓個(gè)掌

是個(gè)男人就得戰(zhàn)斗啊

勝之可歌

敗之猶榮