王夢揚(yáng)

【摘 要】 每項工程的建設(shè)的出發(fā)點都是惠及社會與需求群眾的，工程的建設(shè)如果做好成本預(yù)算與資金的控制，是可以做到政府、開發(fā)商、住房需求者或者使用者三方權(quán)益共贏的，每一項工程的開工建設(shè)都關(guān)系到國計民生，以及國家常遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展促進(jìn)，而是否能達(dá)到建設(shè)目的，關(guān)鍵在于工程的預(yù)算與成本控制，所以施工企業(yè)必須牢牢抓住這項管理工作，工程預(yù)算是決定工程項目是否順利的決策依據(jù)，又是工程施工中的重要檢測手段。

【關(guān)鍵詞】工程預(yù)算；項目管理；成本控制

一、我國工程預(yù)算存在的幾點問題

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境同現(xiàn)實交易的不規(guī)范性

我國建筑工程實際費(fèi)用的增大，其實揪根溯源是來自市場經(jīng)濟(jì)還沒有規(guī)范化的不利因素，建筑工程的特性就是耗時，每一項工程都是巨大的，工作的進(jìn)展與體系都是繁瑣的，有些工程的建設(shè)時間會長達(dá)數(shù)年，所以一旦市場的體系或制度不規(guī)范，就會對工程的建設(shè)造成沖擊，變相的增加了建設(shè)成本。

2.我國建筑市場現(xiàn)狀（供大于求）

我的經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，經(jīng)歷的發(fā)展的迅猛期，當(dāng)下是逐步的邁入穩(wěn)定發(fā)展階段，體系的建設(shè)經(jīng)歷的前期的發(fā)展，目前的挑戰(zhàn)在于，過剩的農(nóng)村勞動力進(jìn)入到這個體系的基層中，這樣滿足的小型企業(yè)的廉價勞動成本的需求，但是這些勞動力在設(shè)備使用與技術(shù)應(yīng)用上不占優(yōu)勢，但是大型企業(yè)架不住成本的控制的威脅，都在艱難的生存。

3.對工程預(yù)算管理認(rèn)識不到位

我國建筑市場由于長期受傳統(tǒng)預(yù)算管理工作的影響，在工作中更傾向于集權(quán)式管理的舊模式，這樣的模式很難做到意見與建議的有效交流和溝通，其預(yù)算管理計劃更多的表現(xiàn)為指令性和執(zhí)行性這樣的模式。

4.對于工程施工圖紙的認(rèn)識不足

對相關(guān)的基礎(chǔ)性資料進(jìn)行收集，其中包括施工圖紙，國家現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)定，以及對施工現(xiàn)場的調(diào)查情況等。對工程的內(nèi)容和要求具有初步的了解。施工圖紙是工程預(yù)算編制的主要依據(jù)，因此必須要對施工圖紙進(jìn)行全面的了解。對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的勘察，對施工條件進(jìn)行必要的了解。

二、影響建筑施工預(yù)算編制結(jié)果準(zhǔn)確性的因素

1.工程設(shè)計漏項和變更

在建筑工程管理工作中，由于設(shè)計發(fā)生漏項或是變更導(dǎo)致預(yù)算超出的情況較為普遍，導(dǎo)致此種問題發(fā)生的原因。主要是設(shè)計人員在設(shè)計時沒有嚴(yán)格依照國家標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，在設(shè)計過程中對某項具體設(shè)計存在著不合理的情況，從而需要進(jìn)行設(shè)計變更新，同時在設(shè)計時又沒有進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，從而導(dǎo)致設(shè)計實施中發(fā)現(xiàn)漏項，在對漏項進(jìn)行補(bǔ)列時導(dǎo)致投資增加。

2.工程建設(shè)工期延長

在建筑工程整體控制工作中，其中投資、質(zhì)量和工期是工程控制目標(biāo)中非常重要的部分。工期延長會涉及到較多的問題，首先會導(dǎo)致項目無法按期交付使用，其次是延長期間內(nèi)建筑費(fèi)用及借款利息會增加。所以一旦建筑工期延長，則會導(dǎo)致工程預(yù)算超出。

三、工程預(yù)算亟待加強(qiáng)的方面

1.土建成功的施工預(yù)算管理工作有待加強(qiáng)

為了加強(qiáng)土建工程的前期預(yù)算管理工作，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)重視程度，通過案例分析找出預(yù)算工作的重點體現(xiàn)，讓人員不斷認(rèn)識如果預(yù)算工作出現(xiàn)紕漏，那么工程的整體施工會超出可控制的范圍，讓團(tuán)隊的人們了解協(xié)作、技術(shù)交底、有效的控制土建工程的預(yù)算需要緊密結(jié)合缺一不可，為了土建工程的順利可控的進(jìn)行，為了工程堅實的基礎(chǔ)可以保證，預(yù)算工程不得怠慢。

2.施工材料的管理亟待加強(qiáng)

每一項工程的建設(shè)，其實就是用建筑材料來堆積出設(shè)計師的構(gòu)想，實現(xiàn)其應(yīng)用價值的過程，施工材料的費(fèi)用通常會占整體工程費(fèi)用的75%左右，所以占比這么重要的項目，是需要管理人員從采購、運(yùn)輸、儲存等環(huán)節(jié)中控制的，采購人員應(yīng)考慮材料的產(chǎn)地、質(zhì)量、運(yùn)輸費(fèi)用、性價比等因素，在這中間找到適合建設(shè)工程的，比嚴(yán)格的控制質(zhì)量、型號等具體參數(shù)，防治因材料的問題影響到工程的建設(shè)與施工企業(yè)的聲譽(yù)。

3.靈活的預(yù)算體系建設(shè)亟待加強(qiáng)

工程建設(shè)中，通常會受不可抗拒或市場變化的影響，所以建設(shè)企業(yè)需要建立靈活的預(yù)算定額制度，實時制定有針對性的管理方案，這樣才能體現(xiàn)出一個企業(yè)的執(zhí)行力與科學(xué)性，建筑工程因資金投入大、建設(shè)時期長等因素，需要把不可知的影響因素控制在可操作的范圍內(nèi)，盡量建設(shè)其對工程的影響。

4.施工現(xiàn)場的管理費(fèi)用亟待規(guī)范化

施工項目的現(xiàn)場管理費(fèi)用，支出的多少與項目的大小是成正比的，這項費(fèi)用的支出主要應(yīng)該由項目部來行使支配權(quán)，一旦發(fā)生建設(shè)工期的延長，及時制定由針對性的經(jīng)濟(jì)適用的方案，對于施工現(xiàn)場的管理費(fèi)用嗎，其主要的控制方向是精簡人員、嚴(yán)格控制質(zhì)量防止因建設(shè)質(zhì)量而延長工期，并制定相應(yīng)的控制措施，結(jié)合合理的工程調(diào)度，不斷的促進(jìn)規(guī)范化、科技化、經(jīng)濟(jì)適用化的體系建設(shè)，減少管理費(fèi)用的支出。

5.做好工程的設(shè)計工作

工程施工工程的成本管理與控制，從根本上是由于工程的設(shè)計與決策工作決定的。所以，要想實現(xiàn)工程施工成本的有效控制，就要從工程的設(shè)計工作抓起。所謂的工程設(shè)計工作，不僅指對于工程中建筑物的設(shè)計，還包括對于施工周期的設(shè)計以及資金的使用和施工中所要用到的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量與質(zhì)量等，各個環(huán)節(jié)不得出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，增加了不必要的施工成本。

四、結(jié)束語

綜上所述，工程預(yù)算涉及的范圍很廣，是貫穿整個工程始終的，對整個施工起著決定性作用，因而工程預(yù)算的工作人員要相對集中管理理念，從技術(shù)到具體實施上，所有工程參與的工作人員，從項目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員、總工程師、以及監(jiān)理人員，都需要深刻體會工程預(yù)算工作的重要意義，要真正把工作落到實處。

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