李鑒鋼

摘 要：想要保證煤礦安全最為關(guān)鍵的就是機(jī)電的管理，煤炭生產(chǎn)企業(yè)中的很多環(huán)節(jié)都與機(jī)電設(shè)備和機(jī)電工作人員密不可分，如：煤炭開采、運(yùn)輸?shù)?。因?yàn)槊旱V的生產(chǎn)環(huán)境條件非常惡劣，這就對煤礦生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備管理有更高的要求，而且對煤礦機(jī)電工作員工的素質(zhì)也有相對較高的要求，這和礦井的安全生產(chǎn)密切相關(guān)。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電管理；問題；改進(jìn)策略

隨著自動化控制技術(shù)不斷提高和進(jìn)步，進(jìn)一步促進(jìn)了煤炭企業(yè)的機(jī)械化程度，在煤礦機(jī)電煤礦生產(chǎn)中扮演一個重要的角色，假使煤礦機(jī)電運(yùn)行質(zhì)量和效率不能得到保證，不僅會影響煤礦的地下工作的安全，還將嚴(yán)重影響煤礦的生產(chǎn)效率。所以，要想做到這一點(diǎn)，就需要科學(xué)的煤礦機(jī)電管理工作，加強(qiáng)理解和分析在煤礦機(jī)電管理存在的問題，制定有效的改進(jìn)措施，以確保煤礦機(jī)電穩(wěn)定運(yùn)行，減少因?yàn)楣芾聿划?dāng)引發(fā)的安全問題，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值。

1 煤礦機(jī)電管理存在的主要問題

1.1 煤礦行業(yè)專業(yè)人才稀缺，員工綜合素質(zhì)不高

惡劣的自然環(huán)境條件，污染物較多的工作環(huán)境以及廠礦的風(fēng)險大，導(dǎo)致?lián)碛袑I(yè)機(jī)電技術(shù)工人不想進(jìn)入煤礦開采企業(yè)，所以，導(dǎo)致企業(yè)具有專業(yè)技術(shù)的員工非常少，不能產(chǎn)生一個堅(jiān)實(shí)，穩(wěn)定的專業(yè)隊(duì)伍。如今，在煤礦企業(yè)中從事機(jī)電專業(yè)的工作人員大部分都是文化水平較低，專業(yè)技術(shù)水平經(jīng)驗(yàn)較差，根本跟不上迅速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)的步伐，大部分人不會用先進(jìn)的技術(shù)知識幫助他們來工作。整個技術(shù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識水平都很低，導(dǎo)致在管理隊(duì)伍方面沒有專業(yè)知識的支持以及現(xiàn)代化的管理方法。

1.2 煤礦企業(yè)在員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)上缺乏學(xué)習(xí)或者是未能達(dá)到理想效果

第一，大部分煤礦企業(yè)對員工培訓(xùn)不夠全面，沒有具體的專業(yè)知識培訓(xùn)，或者培訓(xùn)了也是是表面的東西敷衍了事，管理人員沒有意識到員工培訓(xùn)的重要性，這樣就會導(dǎo)致員工也覺得企業(yè)培訓(xùn)無關(guān)緊要；第二，舊的培訓(xùn)方式，年復(fù)一年的唱老歌，沒有對培訓(xùn)內(nèi)容和方式方法進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致員工覺得很枯燥乏味，或者培訓(xùn)的內(nèi)容與實(shí)際無關(guān)，使培訓(xùn)毫無意義。還有就是，一些煤炭企業(yè)培養(yǎng)的員工只是做表面工作，沒有建立一個專業(yè)的管理模式，管理人員操之過急，對工作沒有全面的了解就開始上班。

1.3 煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)不到位

煤礦的工作范圍十分廣泛，種類冗雜，在這種情況下，必須形成專業(yè)的設(shè)備管理方法來管理設(shè)備。如今，因?yàn)榈V井內(nèi)交叉工作多，環(huán)境惡劣，不齊全的井礦設(shè)備和專業(yè)的設(shè)備管理人員的缺乏。其他管理人員的管理范圍都是很小的，忽略了設(shè)備管理流動性，導(dǎo)致礦山的設(shè)備管理出現(xiàn)混亂的情況，存在很多危險，經(jīng)常發(fā)生安全事故；還有部分煤礦企業(yè)對技術(shù)的管理不夠全面，缺乏專業(yè)的管理方針，一些最基本的事情都管理不夠完善，設(shè)備標(biāo)簽不明確或不一致，沒有進(jìn)行備案記錄，技術(shù)圖紙不完整，不規(guī)范的設(shè)備檔案管理。在設(shè)備維修和維護(hù)上，因?yàn)橐恍┕ぷ魅藛T沒有進(jìn)行過專業(yè)訓(xùn)練，在維修維護(hù)工作中操作不正確，，損壞了機(jī)電設(shè)備，加速了設(shè)備的老化程度。一些企業(yè)只看的到眼前經(jīng)濟(jì)利益，沒有長遠(yuǎn)的眼光，為了節(jié)省生產(chǎn)成本，在機(jī)電設(shè)備維護(hù)方面投入資金較少，導(dǎo)致不能再根本上處理好機(jī)電維護(hù)維修工作，這就限制了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和水平。

1.4 機(jī)電監(jiān)管力度不夠

對煤礦機(jī)電安全監(jiān)管力度不夠，主要是體現(xiàn)在檢查員在實(shí)際機(jī)電監(jiān)控中，不能親自動手操作，不能親自查閱各種有關(guān)資料，以及深入到煤礦生產(chǎn)環(huán)境中，如機(jī)房、廠房和采礦工作面，此外也很少監(jiān)督測試部門的整改。還有就是機(jī)電專業(yè)的監(jiān)督人員非常少，在機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)中涉及范圍廣，在這種情形下，選擇的隨機(jī)檢查安全監(jiān)察煤礦機(jī)電運(yùn)輸情況，但這種監(jiān)督方法有一定的隨機(jī)性，不能完全保證安全的完整的機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)。另外，煤礦機(jī)電安全監(jiān)察涉及相對更專業(yè)的知識，這就需要安全監(jiān)察人員應(yīng)該具有綜合素質(zhì)，充分應(yīng)對管理工作的需要，但在專業(yè)質(zhì)量監(jiān)察上工作人員還是存在不足的，也會導(dǎo)致機(jī)電監(jiān)管力度不夠。

2 煤礦機(jī)電管理的改進(jìn)措施

2.1 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，煤礦企業(yè)的發(fā)展趨勢如果想要跟上時代的步伐，就要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，對技術(shù)進(jìn)行改造是必要的，使用新設(shè)備，新技術(shù)不僅可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，擴(kuò)大生產(chǎn)，同時也可以進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，提高生產(chǎn)的質(zhì)量?？茖W(xué)技術(shù)是企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益的最有效手段。因此，必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新，積極利用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，使優(yōu)秀科技人員的主體作用充分發(fā)揮，使其技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。以科技為主導(dǎo)，以確保企業(yè)的競爭力。還應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，注重企業(yè)管理戰(zhàn)略、政策目標(biāo)和存在的問題，提高質(zhì)量，減少消耗，從而提高人們的素質(zhì)為企業(yè)帶來更好經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 強(qiáng)化培訓(xùn)提高機(jī)電專業(yè)人員素質(zhì)

目前大部分煤礦企業(yè)的機(jī)電員工的素質(zhì)水平都是比較低的，所以提升機(jī)電人員的素質(zhì)是非常重要的，可以采取有效的辦法來提高人員的素質(zhì)，如：把招聘招生，加大新員工的培訓(xùn)工作，以提高員工的專業(yè)知識和技能；強(qiáng)行對老員工進(jìn)行培訓(xùn)，能使員工掌握相關(guān)設(shè)備的操作技能，以對煤礦的安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。訓(xùn)練要注重效果，不要只徒有其表，這樣才能使培訓(xùn)有成效。

3 煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用策略

3.1 技能培訓(xùn)和設(shè)備檢修

煤礦業(yè)發(fā)展中，由于工作性質(zhì)和生產(chǎn)特點(diǎn)，員工流動性大，因而難以保證員工的系統(tǒng)化培訓(xùn)和管理。因而在機(jī)電設(shè)備使用中，需要對員工增強(qiáng)技能上的培訓(xùn)，尤其是新招的員工，可以在老員工的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下完成實(shí)踐操作學(xué)習(xí)，當(dāng)總體操作技能符合生產(chǎn)要求時方可上崗。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行時，人才流動量大，因?yàn)樾枰⒁欢ǖ娜瞬殴芾眢w系，定期、不定期的加強(qiáng)專業(yè)技能培養(yǎng)，形成人才儲備系統(tǒng)。另外，加強(qiáng)機(jī)電管理可以成立專門的設(shè)備管理小組，由專業(yè)人員完成設(shè)備的定期檢修，對老化設(shè)備需要及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)或零件更換，對于存在嚴(yán)重性能問題的機(jī)電設(shè)備，需要立即更換、升級。管理煤礦機(jī)電設(shè)備中需要人機(jī)結(jié)合，同時監(jiān)管機(jī)電技術(shù)和機(jī)電設(shè)備，維護(hù)正常的煤礦作業(yè)活動。

3.2 安全制度建立

煤礦生產(chǎn)工作環(huán)境復(fù)雜，不穩(wěn)定因素較多，工作人員在實(shí)地操作中工作難度大、工作強(qiáng)度大，且面臨較大生命安全風(fēng)險，因而在加強(qiáng)機(jī)電管理過程中，需要建立健全安全管理制度，保證技術(shù)人員設(shè)備操作行為規(guī)范、提高煤礦安全生產(chǎn)水平與能力。煤礦企業(yè)在制度建立和管理中，需要明確不同作業(yè)人員的工作范圍和權(quán)限，機(jī)電設(shè)備在申請調(diào)用時，需要做好質(zhì)量檢查和使用登記，在設(shè)備下井作業(yè)前，要對井下環(huán)境進(jìn)行勘查分析，保證其作業(yè)環(huán)境穩(wěn)定。另外，機(jī)電管理和操作人員要形成一定的獎懲制度，對于設(shè)備磨損嚴(yán)重的班組要進(jìn)行批評教育，對于超負(fù)荷使用機(jī)電設(shè)備的行為要及時制止。建立煤礦機(jī)電管理安全制度，有利于煤礦安全生產(chǎn)，促進(jìn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)效益和社會效益提高。

4 結(jié)束語

概括地說，煤礦生產(chǎn)具有一定的風(fēng)險，煤礦管理在煤礦中有著至關(guān)重要的作用，它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密不可分。所以，在目前煤礦機(jī)電管理的情況可以看出，存在的缺陷還是比較多的，對煤礦安全運(yùn)行有較大的影響，不利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。要想解決這些問題，必須有用的解決辦法，使機(jī)電專業(yè)具有一支強(qiáng)大的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)，提高機(jī)電專業(yè)質(zhì)量，建立健全監(jiān)管體系，提高機(jī)電專業(yè)管理，增加投資，優(yōu)化機(jī)電系統(tǒng)，提高設(shè)備的水平。只有這樣，煤炭生產(chǎn)才能正常運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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