許金道

摘 要 近幾年來隨著我國社會發(fā)展的步伐逐漸加快以及科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，使得我國中小型會計事務(wù)所現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的步伐，只有對當(dāng)前我國中小型會計事務(wù)所的管理進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，才能有利于相關(guān)企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益從而促進(jìn)會計行業(yè)的良好發(fā)展。針對現(xiàn)階段中小型會計事務(wù)所在管理過程中造成的問題展開了對策與處理措施的探討，得出會計事務(wù)所的管理者只有對現(xiàn)有管理實踐問題不斷地改正才能有效提高會計管理工作的效率從而為相關(guān)企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 中小型 會計事務(wù)所 管理實踐 思考 加強(qiáng)

一、前言

現(xiàn)階段我國與世界上其他國家之間的經(jīng)濟(jì)和文化等交流越來越頻繁導(dǎo)致了我國的市場經(jīng)濟(jì)體制受到外界的影響逐漸增大，而且近些年來隨著我國的科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，使得計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用范圍越來越廣泛，對我國現(xiàn)階段中小型會計事務(wù)所管理模式進(jìn)行了一定的創(chuàng)新和改進(jìn)因此對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了一定的影響。而在新時期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，我國會計事務(wù)所對于管理也提出了更高的要求，要求管理向現(xiàn)代化和信息化以及規(guī)范化方向轉(zhuǎn)變，因此開展對于中小型會計事務(wù)所管理工作的研究很有必要。

二、針對當(dāng)前會計管理問題展開的分析

（一）事務(wù)所管理體制的不健全

當(dāng)前我國一部分會計事務(wù)所缺乏科學(xué)有效地管理制度，導(dǎo)致不能給相關(guān)管理部門的工作做指導(dǎo)，使得會計管理工作開展效率低下。而且管理部門組織繁多會使得職責(zé)和權(quán)利等劃分不明確，讓會計事務(wù)所在相關(guān)工作過程中出現(xiàn)踢皮球的現(xiàn)象，各管理部門之間相互推卸責(zé)任，在會計管理工作中出現(xiàn)問題時相關(guān)的人員和部門不能及時采取科學(xué)合理的措施應(yīng)對，導(dǎo)致了問題一直存在著嚴(yán)重影響了事務(wù)所工作開展的質(zhì)量和進(jìn)度。而且會計事務(wù)所的領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏建立管理體制的意識，使得事務(wù)所現(xiàn)有的管理制度得不到改進(jìn)和創(chuàng)新，而一些人員就會利用制度中的漏洞和錯誤騙取資金，轉(zhuǎn)變管理工作資金的投入方向，嚴(yán)重影響了會計事務(wù)所管理工作的順利開展從而給會計事務(wù)所造成了一定的損失，并對事務(wù)所工作的名譽(yù)和質(zhì)量都造成了不良的影響。[1]

（二）管理人員的綜合素質(zhì)不高

由于會計事務(wù)所對人才管理的不重視，使得員工的工作環(huán)境和工作的氛圍得不到改善，事務(wù)所的部分員工長期待在一個崗位工作從而降低了員工的工作積極性，而且事務(wù)所缺少對自身文化的建設(shè)，沒有尊重知識和尊重人才的理念，使得事務(wù)所的人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)的氛圍低下，對人才的吸引力，因此事務(wù)所缺少足夠的人才使得對會計事務(wù)所正常業(yè)務(wù)的開展造成了一定的影響，影響了事務(wù)所的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和效率。而且當(dāng)前我國的會計事務(wù)所在人才的評價理念上存在一定的差異，部分事務(wù)所用學(xué)習(xí)和文憑的高低作為對人才評價的標(biāo)準(zhǔn)而忽略了對員工實際業(yè)務(wù)技能的考核，不利于事務(wù)所人才的選拔，從而讓會計事務(wù)所的工作不能夠順利開展，對事務(wù)所的執(zhí)業(yè)能力和質(zhì)量都造成了一定的影響。[2]

三、對策與處理措施

（一）建立科學(xué)的人才管理體制

會計事務(wù)所只有對現(xiàn)有的管理體制不斷完善和改進(jìn)從而建立一套科學(xué)的人才管理體制，才能夠保證管理工作的順利開展。首先事務(wù)所要保證員工對薪水要求的滿足，員工只有在薪水要求滿足的前提條件下才能夠以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，以飽滿的工作熱情對待工作，使得會計事務(wù)所各項業(yè)務(wù)指標(biāo)的順利完成，因此管理者要建立有效地人才評估機(jī)制，不能夠僅僅依靠員工的學(xué)習(xí)和文憑高低進(jìn)行評價，相關(guān)管理人員要通過科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的人才評估機(jī)制對每個員工的工作業(yè)績和工作能力進(jìn)行考核，讓工作業(yè)績高和工作能力強(qiáng)的員工進(jìn)入其應(yīng)該做的崗位，得到應(yīng)有的薪水，從而有效地提高員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。[3]

其次會計事務(wù)所要做好人才管理的宣傳工作，通過對人才的大力宣傳進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)尊重知識和尊重人才的氛圍，形成一種對高素質(zhì)人才強(qiáng)烈渴求的氛圍，通過對人才的宣傳還能夠使得社會各界人士都認(rèn)識到人才的重要性，從而吸引更多的高素質(zhì)人才進(jìn)入到會計事務(wù)所當(dāng)中發(fā)展。最后企業(yè)要對人才的物質(zhì)待遇和工作環(huán)境不斷地完善和優(yōu)化，只有保證會計人才的物質(zhì)待遇和工作環(huán)境才能夠讓會計事務(wù)所在激烈的競爭中獲得更多的優(yōu)勢，從而吸引更多的優(yōu)秀人才留在事務(wù)所中長期發(fā)展并為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)，讓人才有足夠的熱情和積極地工作態(tài)度投入到日常工作當(dāng)中為會計事務(wù)所的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)從而推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此會計事務(wù)所必須要建立科學(xué)的人才管體制為事務(wù)所培養(yǎng)更多的注冊會計師人才從而讓我國中小型會計事務(wù)所的執(zhí)業(yè)能力和質(zhì)量得到大大的提高。[4]

（二）加強(qiáng)對事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量的管理

中小型會計事務(wù)所都要對自身的管理體制進(jìn)行不斷的完善從而建立一套科學(xué)合理的管理體制，對會計事務(wù)所的執(zhí)業(yè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管控。

會計事務(wù)所還要重視對員工的培訓(xùn)，定期舉辦相關(guān)培訓(xùn)活動，組織員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識和實踐技能，讓員工樹立實踐創(chuàng)新意識并提高員工的實踐創(chuàng)新能力，為事務(wù)所培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才，從而為事務(wù)所的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。事務(wù)所要保證培訓(xùn)的力度從而既能夠滿足提高員工個人的專業(yè)知識和技能和員工自身發(fā)展的需要又能夠滿足事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，事務(wù)所必須要制定有效合理的人才培養(yǎng)計劃盡到人才培養(yǎng)主體的職責(zé)，建立帶薪學(xué)習(xí)和相關(guān)保障制度提高員工學(xué)習(xí)的積極性，從而有效地提高員工的專業(yè)知識和實踐技能，提升員工的綜合素質(zhì)從而保證事務(wù)所的執(zhí)業(yè)能力和質(zhì)量。[5]

（三）營造強(qiáng)烈的會計事務(wù)所工作氛圍

我國的會計事務(wù)所要重視對自身文化的建設(shè)，對員工的工作環(huán)境不斷完善使得員工的工作環(huán)境不斷提高，從而保證員工工作中投入的熱情和積極性，保證會計事務(wù)所各項業(yè)務(wù)的順利開展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。而且會計事務(wù)所要樹立尊重知識和尊重人才的管理理念，加大對人才的宣傳力度，讓社會各界人士都認(rèn)識到人才的重要性從而營造強(qiáng)烈的人才氛圍，吸引更多的優(yōu)秀人才進(jìn)入到會計事務(wù)所發(fā)展并吸引現(xiàn)有的人才留在會計事務(wù)所中長久發(fā)展。會計事務(wù)所要營造積極進(jìn)取和競爭創(chuàng)新以及團(tuán)隊合作的企業(yè)氛圍，創(chuàng)造優(yōu)秀的事務(wù)所文化，讓員工在團(tuán)結(jié)向上的環(huán)境中工作使得員工感受到親切和歸屬從而增加員工工作的積極性和責(zé)任性，讓員工在工作中感受到快樂，大大地提高了企業(yè)的凝聚力，讓員工在進(jìn)行會計工作中多為客戶考慮，提升事務(wù)所的口碑從而有利于會計事務(wù)所的長遠(yuǎn)發(fā)展。[6]

四、結(jié)語

對當(dāng)前我國中小型會計事務(wù)所管理情況的研究能夠發(fā)現(xiàn)只有對現(xiàn)階段會計事務(wù)所管理體制進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善才能有效提升會計管理工作的效率，還要培養(yǎng)一支高綜合素質(zhì)的會計管理人才隊伍，為會計管理工作的順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。雖然當(dāng)前我國部分會計事務(wù)所在管理方面取得了一定的成就，但是現(xiàn)階段的管理工作仍然存在著一定的問題，只有對管理過程中容易發(fā)生錯誤的地方采取合理的對策與處理措施進(jìn)行預(yù)防從而保證會計事務(wù)所的執(zhí)業(yè)能力和質(zhì)量。

（作者單位為蘇州華明聯(lián)合會計師事務(wù)所）

參考文獻(xiàn)

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[3] 辛玉文.加強(qiáng)會計事務(wù)所管理的實踐與思考[J]. 2016（6）：123-124.

[4] 肖鵬飛.針對會計事務(wù)所管理的實踐與思考[J]. 2015（11）：96-97.

[5] 何向成.關(guān)于中小型會計事務(wù)所管理的實踐與思考[J]. 2014（9）：87-88.

[6] 顧思明.現(xiàn)階段我國會計事務(wù)所管理的實踐與思考[J]. 2015（3）：31-32.