劉楊

摘 要 目前，我國的企業(yè)經濟管理是圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標而展開的，而且是企業(yè)在管理中所產生的所有與經濟相聯系的匯總。企業(yè)作為社會經濟的主要組成部分，在我國的改革發(fā)展持續(xù)進行中，企業(yè)的經濟管理已邁進了一個新階段。通過對新常態(tài)情況下的企業(yè)經濟管理所面臨的一些問題，對其戰(zhàn)略與發(fā)展方向提出調整與改進措施，以期對我國企業(yè)經濟管理提供可參考的借鑒。

關鍵詞 新常態(tài) 企業(yè)經濟管理 策略研究

企業(yè)的經濟管理其主要目標是實現自己本身的發(fā)展生存要求。局限的角度說企業(yè)的經濟管理是指通過財務體系的職能達到企業(yè)內資產的調控，但依據資產與利潤間的聯系，企業(yè)的經濟管理含有許多動態(tài)性質的因素，例如市場的預測、貨幣往來等。新常態(tài)下的經濟原來的資源可操控明顯下降，與此同時市場的相互競爭也愈演愈烈，在此種情況下企業(yè)的經濟管理實質也一定會出現變化。新常態(tài)下的經濟調整是必然的，所以企業(yè)的經濟管理也一定要相應地作出改變。

一、新常態(tài)下的企業(yè)經濟管理存在的問題

新常態(tài)的出現是經濟不斷進步發(fā)展到相對的水準后必然會產生的轉變要求。一方面因為現今經濟行業(yè)新的產業(yè)、新的現象、新的問題的出現，為化解新常態(tài)下的經濟指引了方向；另一面，新常態(tài)的產生不能說舊式常態(tài)的消失，雙方需經過長久互相的磨合，在經濟領域的實力總是一方增長一方下降的走勢。在這樣的情況下，企業(yè)如果要存活與發(fā)展就一定要面對自己的問題，積極找到破解的路徑與辦法，明確的來說，現今新常態(tài)下企業(yè)經濟的管理要面對下面的一些問題。

（一）組織構造的問題

不管是國有企業(yè)或是私營企業(yè)，其內部組織構造在設計上都有著計劃經濟體系的特點，管理人員在單位內劃分眾多的層次與部門，以便于自己的管理，但卻輕視了其單位對經濟管理的需求。組織結構的太嚴密會約束工作人員的主動性、生產性，每個部門間的界限太清楚，產生功能交互的現象就會越多，在組織構造中產生等級理念很可能會致使交流的路徑不順暢、信息封鎖，如果發(fā)生問題便會發(fā)生爭斗與推卸責任；在市場經濟體系中企業(yè)太過重視經濟利潤，較視所產生的資源在組織層間、每個部門間分配的不均，例如財務與營銷部門等，雖然在組織結構中沒有占主導位置，卻因為在企業(yè)的經濟利益上的無可取代性，在現實中可以對企業(yè)的經濟管理起到明顯作用。

（二）管理規(guī)定的問題

因為我國長久以來都存在政府與企業(yè)不分的客觀問題，企業(yè)本身的管理制度的組建缺少單獨性，或是強硬套用國有企業(yè)的模式、從別的行業(yè)模仿，其實際應用性不高。很明顯，企業(yè)在管理規(guī)定不健全的狀況下對企業(yè)實行戰(zhàn)略調整是有很大風險的，如果發(fā)生投資失敗或者創(chuàng)新不到位，就現在的管理規(guī)定，很難管理好工作人員的團結力與資產的安全，特別是在經濟有困難和市場競爭一同出現的情勢下，企業(yè)還要面對人才的流失、資源的不足、技術投入資金的增加等壓力。

（三）財務核算的問題

財務的核算會觸及企業(yè)所有的經濟活動與經濟聯系，如果財務核算發(fā)生混亂不清晰、有誤差，便會導致企業(yè)嚴重的經濟危險。和一些發(fā)達的國家相比，我國現在的經濟體系還不成熟，所以在財務的審核管理體系、規(guī)范規(guī)定方面并不健全，缺少監(jiān)督管理和預防的有效機制，企業(yè)財務的工作人員與市場并沒有直接性質的接觸，所以不能給企業(yè)負責人提供有效的信息。還有財務核算的執(zhí)行力不夠，不管是國有還是小型企業(yè)因其內部特殊的人員關系對財務部門的干涉都是免不了的。

二、新常態(tài)下企業(yè)的經濟管理策略

（一）以柔性管理對企業(yè)實行組織重新構建

需清楚了解的一點是，企業(yè)經濟新常態(tài)與舊常態(tài)在相互對立的情況下才可以發(fā)揮其作用。因為計劃經濟期間，市場有非常大的需求，企業(yè)的組織構造穩(wěn)固性、嚴密性、層次性越發(fā)的強烈就更可以展示組織體制的有效性。但是在市場經濟的機制下，國家的政府機構不再擔負資源的分配工作，把它交于市場的調整。參照新常態(tài)的經濟特性，企業(yè)需要維護經濟獲利的同時，漸漸撤出精疏的發(fā)展形式，降低高能的消耗、過低的生產、較高的環(huán)境污染、利潤低的產業(yè)行業(yè)。并依靠積極的改革創(chuàng)新來推動發(fā)展。新型企業(yè)的組織機構一定要具有柔性的管理能力，就是以人為基礎，重視組織之間的協(xié)作與推動進步作用。

（二）以人力資源為本使企業(yè)的管理制度更健全

經濟的新常態(tài)所提到的新并不是單一的指新的經濟、新的模式、新的產業(yè)，而其所說明的是在宏觀的經濟危險中整體可控制的情況下，經過改革創(chuàng)新來解決產出過多、泡沫經濟等情景。在這樣的情形下，企業(yè)的管理制定會展現它應有的作用，它是新常態(tài)形式下企業(yè)的支柱與堅實的實體后備力量。應該在綜合考慮經濟的全球性、技術的創(chuàng)新性、網絡化與知識多樣化的根基下，把握主要因素實行完善企業(yè)的管理制度。在高等知認的現代化經濟時期，企業(yè)的相互競爭其實質是人才的比拼，人才就是競爭的資源，是能力創(chuàng)新的主要元素。

（三）以避開風險來優(yōu)化企業(yè)財務核算制度

在企業(yè)經濟的新常態(tài)下，企業(yè)本身要面對來自市場、產業(yè)這兩方面的挑戰(zhàn)，一種是市場對產品及售后服務提出創(chuàng)新的需求，另一種是產業(yè)的結構調整發(fā)展明顯影響企業(yè)現在的經濟管理方式。在這兩種壓力的牽制下，主動避開經濟行動中將會出現的危險是非常重要的。從企業(yè)的財務核算開始著手實行避開風險，在一般情形下，企業(yè)財務核算利益的手段是用收入的資金減去投入的資金，這樣的算法雖說是合理但不夠精細，不能完全說明風險的主要因素及風險存在的概率。從財務核算分析，風險的避開可分兩個階段，一是成本投入階段，二是融資階段。投資階段的風險相比較突出，企業(yè)在對相關信息缺少掌握的狀況下，無目的的資金投入，很大程度的會發(fā)生經營的失敗。而融資階段的風險相比較隱蔽，特別是在現在網絡金融趨勢正興起的時候，網絡貸款等不同的融資形式的出現，致使其存在很多隱蔽的風險。所以在這樣的市場環(huán)境中避開風險完善財務的核算制度是必然的。

三、新常態(tài)下的企業(yè)經濟管理的改進方向

（一）思想的改進方向

在思想改進的方向上應準確把握時代的特征，敏銳的利用傳統(tǒng)的觀點實行改進，積極的拋開新常態(tài)下的穩(wěn)固機制與即來的利益，以改革創(chuàng)新的思想和眼光上建立有中國特點的現代化的企業(yè)管理體系。同時還應充分考慮到企業(yè)內部與外部的整體環(huán)境，打造包括自然、政治、人文在內的企業(yè)組織結構，有效地提高信息處理速度，使企業(yè)向著和諧、穩(wěn)定的發(fā)展方向有序前進。

（二）制度改革創(chuàng)新的方向

制度的改革創(chuàng)新是企業(yè)的經濟管理戰(zhàn)略分析中最有意義的一部分，同時亦是最不好達成的一部分。一方面制度改革創(chuàng)新以實現企業(yè)內的制約要求，保證企業(yè)高效、快速的運營。另一方面制度改革創(chuàng)新還要實現人性化的目的，組建開放自由、民主和諧的氛圍空間，以此激勵企業(yè)工作人員的主動性和創(chuàng)造性。

四、結語

在新常態(tài)背景下的企業(yè)將要面臨的壓力不單是出自于宏觀經濟調控下愈演愈烈的市場競爭，還是來于企業(yè)自身的管理方式、管理方法與新常態(tài)這一情勢不相符合。企業(yè)一定要從管理思想的改變、策略的創(chuàng)新、組織結構的調整與管理規(guī)定的創(chuàng)新，全方位提高企業(yè)的經濟管理水準，以達到在新常態(tài)形式下的發(fā)展。

（作者單位為沈陽化工研究院有限公司）

參考文獻

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