通過大單品“六個核桃”，養(yǎng)元智匯在核桃飲品行業(yè)一飛沖天，賺錢速度甚至與茅臺接近。但是，當(dāng)大單品增速放緩，新品未進(jìn)入正軌時，六個核桃的庫存問題又隨之暴露出來。就是關(guān)于經(jīng)銷商在清理庫存、庫存盤出、新舊經(jīng)銷接手交接上問題頻出，而養(yǎng)元智匯始終不予解決。借此反映出了滯銷、庫存的普遍性。而在研發(fā)上，研發(fā)費(fèi)用不足營銷費(fèi)用的百分之一，不僅資金投入少，還沒有相應(yīng)的技術(shù)人才投入。業(yè)內(nèi)人士表示，過于注重廣告宣傳，消費(fèi)者可能會產(chǎn)生消費(fèi)和審美疲勞，只有產(chǎn)品創(chuàng)新和延伸才是未來發(fā)展關(guān)鍵。endprint