莫禎貞 李詩洋 班智飛

（長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所,北京100029）

平臺經(jīng)濟：新經(jīng)濟發(fā)展引擎

莫禎貞 李詩洋 班智飛

（長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所,北京100029）

近年來，伴隨平臺類型的不斷豐富，互聯(lián)網(wǎng)平臺巨頭及獨角獸的大量出現(xiàn)，及與產(chǎn)業(yè)的融合程度的不斷加深，平臺對于新經(jīng)濟發(fā)展的促進作用越來越顯著。本文立足多年來對新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)、新模式的持續(xù)關(guān)注以及對平臺經(jīng)濟的深入研究，圍繞平臺經(jīng)濟的崛起、價值與影響等方面進行全面總結(jié)，并重點針對平臺經(jīng)濟的發(fā)展對企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和區(qū)域帶來的新發(fā)展思路進行深入闡釋。

平臺經(jīng)濟；新業(yè)態(tài)；新興產(chǎn)業(yè)

1 引言

伴隨互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)融合的不斷加深，平臺的類型越來越豐富、與產(chǎn)業(yè)融合的范圍越來越廣，平臺逐步由一種商業(yè)現(xiàn)象發(fā)展成為一種經(jīng)濟形態(tài)。數(shù)據(jù)表明，全球15大互聯(lián)網(wǎng)公司均采用平臺模式運行，全球最大100家企業(yè)中的60家，其主要收入模式來自平臺模式，2016年國內(nèi)獨角獸企業(yè)榜中，估值位于前15名的企業(yè)有11家采用平臺模式運營，我們已經(jīng)進入了平臺經(jīng)濟時代。

平臺經(jīng)濟的發(fā)展為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的價值與影響，平臺經(jīng)濟使得資源共享的范圍越來越大、程度越來越深，進而產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的邊界越來越模糊，產(chǎn)業(yè)通過平臺實現(xiàn)跨界融合的現(xiàn)象也愈顯著，尤其是互聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)（以人工智能為代表）與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，極大推動業(yè)態(tài)創(chuàng)新，激發(fā)大量的新業(yè)態(tài)。

二、平臺經(jīng)濟的定義與崛起

（一）平臺經(jīng)濟的定義

我們發(fā)現(xiàn)目前對于平臺經(jīng)濟進行清晰定義的屈指可數(shù)，且沒有統(tǒng)一的標準。學者對平臺經(jīng)濟（Platform Economic）主要從以下兩個角度去定義。一是認為平臺經(jīng)濟是一種商業(yè)模式，借助于平臺，提供產(chǎn)品和服務(wù)，促成多方客戶的交易；二是認為平臺經(jīng)濟是一種新型經(jīng)濟，基于平臺整合多主體關(guān)系，使整體利益最大化。

基于學者對于平臺經(jīng)濟的研究基礎(chǔ)，結(jié)合中國平臺經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀、新經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和技術(shù)變革新趨勢，我們從產(chǎn)業(yè)視角、創(chuàng)新視角提出以下定義：平臺經(jīng)濟是以新型基礎(chǔ)設(shè)施（云、網(wǎng)、端等）為基礎(chǔ)，以技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新為驅(qū)動，基于互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過資源共享模式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)跨界融合，業(yè)態(tài)創(chuàng)新等的一種新型經(jīng)濟。

（二）平臺經(jīng)濟的崛起：從電商平臺到互聯(lián)網(wǎng)平臺再到平臺經(jīng)濟

在平臺經(jīng)濟發(fā)展的早期，直接面向終端消費者的電商平臺率先崛起。隨著互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)融合加深，平臺的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不再局限于零售業(yè)電商平臺，而是趨于多元化發(fā)展，例如出現(xiàn)了眾包、共享等諸多基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。隨著平臺進入產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域越來越豐富，其對產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)組織變革的影響力越來越大，使得平臺逐步由一種商業(yè)現(xiàn)象發(fā)展為一種經(jīng)濟形態(tài)。

電商平臺迅速崛起。電商縮短了生產(chǎn)者和消費者之間的距離，減少了中間環(huán)節(jié)，讓消費者可以購買到更廉價的商品。不僅如此，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)的改造，交易不僅僅局限于某個線下具體場景，消費者可以通過線上與更多商家直接溝通交流，打破信息不對稱的局面。同時，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，消費者數(shù)量增多、消費需求升級，更趨向于個性化發(fā)展，使得面向終端消費者的電商平臺快速取得發(fā)展。

伴隨互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)融合程度逐步加深，應(yīng)用平臺模式發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域日趨多元化。此階段平臺模式組織的資源種類越來越多，對資源的組織能力也越來越強，并由此涌現(xiàn)出眾多新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的平臺。

平臺逐步由一種商業(yè)現(xiàn)象發(fā)展為一種經(jīng)濟形態(tài)，進入平臺經(jīng)濟時代。如今阿里巴巴、百度、騰訊和京東等，全球15大互聯(lián)網(wǎng)公司均基于平臺模式運營。據(jù)哈佛大學托馬斯?艾斯曼的研究表明，全球最大100家企業(yè)中的60家，其主要收入來自平臺模式。2016年國內(nèi)獨角獸企業(yè)榜中,估值位于前15名的企業(yè)有11家是采用平臺模式運營，如螞蟻金服、小米科技、滴滴出行、陸金所等。從平臺型企業(yè)的經(jīng)濟體量來看，目前騰訊市值1.6萬億元人民幣，阿里市值1.52萬億人民幣，兩者市值總和超過3萬億人民幣，占中國上市互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)總市值的57%。同時，平臺巨頭企業(yè)正在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，即由為供需雙方提供交易的第三方轉(zhuǎn)化為同時為各類專業(yè)化第三方平臺服務(wù)商提供支持、孵化和發(fā)展服務(wù)的第四方平臺，發(fā)揮該新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化器作用，并由此匯聚起推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的新興力量，成為新經(jīng)濟的重要組成部分。

（三）中國具有發(fā)展平臺經(jīng)濟的巨大優(yōu)勢

中國已出現(xiàn)百度、阿里巴巴、騰訊、網(wǎng)易等眾多平臺巨頭企業(yè)，

相比其它國家，中國具有發(fā)展平臺經(jīng)濟的獨有優(yōu)勢，

如下圖：

第一，中國發(fā)展平臺經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)完善。技術(shù)可以拓展平臺的邊界，為平臺的建設(shè)、運營等提供基礎(chǔ)支撐。中國在云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)方面的快速崛起，在經(jīng)濟社會領(lǐng)域的滲透日益深入，為平臺經(jīng)濟的發(fā)展提供了完善的基礎(chǔ)服務(wù)。云計算作為數(shù)據(jù)的存儲、處理、分析的主要技術(shù)，其成本、效率優(yōu)勢明顯，已經(jīng)逐漸成為平臺建設(shè)的基石。大數(shù)據(jù)、人工智能等使得平臺智能化，實現(xiàn)自學習、自進化，優(yōu)化平臺的體驗，擴展平臺的業(yè)務(wù)。以滴滴平臺為例，通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，精準分析和匹配供需，使出行市場得到了很大改觀，乘客端發(fā)單的應(yīng)答率高達90%。

第二，中國的雙創(chuàng)戰(zhàn)略促進誕生大批量、多元化的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，成為平臺發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)。自2014年國家雙創(chuàng)戰(zhàn)略實施以來，國家通過商事制度改革、小微雙創(chuàng)城市試點、眾創(chuàng)空間建設(shè)等措施錯進了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)發(fā)展，創(chuàng)業(yè)企業(yè)、中小企業(yè)獲得了良好的發(fā)展環(huán)境。中國小企業(yè)數(shù)量的快速增加，極速拉動了互聯(lián)網(wǎng)平臺規(guī)模迅速擴大，實現(xiàn)了指數(shù)級增長。同時，平臺上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和小企業(yè)提供了豐富的產(chǎn)品和服務(wù)，能迅速滿足消費者“小多快?！钡亩嘣?、個性化的需求，進而吸引了更多的消費者加入到平臺，進而形成正向網(wǎng)絡(luò)擴張效應(yīng)，大大提升平臺的實力、競爭力和經(jīng)濟影響力。

第三，中國的網(wǎng)民規(guī)模龐大，為平臺經(jīng)濟發(fā)展提供了巨大的市場。中國網(wǎng)民數(shù)量巨大，需求旺盛且層次豐富，各類市場均有巨大規(guī)模，由此為平臺發(fā)展提供了充足的客戶流量，突破了規(guī)模擴張引爆點。截止到2016年12月中國網(wǎng)民規(guī)模達7.31億，中國手機網(wǎng)民規(guī)模達6.95億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達到53.2%，超過全球平均水平3.1個百分點，超亞洲平均水平7.6個百分點，中國網(wǎng)民規(guī)模已經(jīng)相當于歐洲人口的總量。龐大的網(wǎng)民數(shù)量為平臺提供了巨大的潛在客戶流量。消費者的長尾需求，創(chuàng)造了利基市場，為平臺參與主體的多元化創(chuàng)造了可能。充足的客戶流量為平臺創(chuàng)建生態(tài)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，進入自成長階段，提供了良好的基礎(chǔ)。

圖1 平臺經(jīng)濟發(fā)展演進

圖2 中國發(fā)展平臺經(jīng)濟的優(yōu)勢

第四，中國互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合深，為平臺經(jīng)濟的縱深發(fā)展提供了廣闊的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。一方面，中國互聯(lián)網(wǎng)滲透率高，為平臺提供了廣闊的產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景。根據(jù)CNNIC最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2016年中國企業(yè)的計算機使用、互聯(lián)網(wǎng)使用、寬帶接入已全面普及，分別達99%、95.6%、93.7%?；ヂ?lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合不斷加速，超四成企業(yè)開展在線銷售與采購，六成企業(yè)建有信息化系統(tǒng)及供應(yīng)鏈改造升級?；ヂ?lián)網(wǎng)與各產(chǎn)業(yè)都在逐步融合，已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要路徑，在融合的過程中將必然會產(chǎn)生大量的平臺，包括開放研發(fā)的平臺、在線服務(wù)的平臺、行業(yè)大數(shù)據(jù)的平臺等。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合所帶來的數(shù)字化，為平臺經(jīng)濟提供了進一步深化發(fā)展的基礎(chǔ)。數(shù)字化程度的不斷提升，將會產(chǎn)生量海量的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)可以驅(qū)動平臺的商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，拓寬平臺的業(yè)務(wù)布局，提升平臺的競爭力。

三、平臺經(jīng)濟的價值與影響

（一）平臺經(jīng)濟是資源共享的經(jīng)濟

平臺經(jīng)濟共享信息、資產(chǎn)、服務(wù)資源，促進行業(yè)間共享程度加深，打破了傳統(tǒng)行業(yè)中的信息不對稱，競爭過度等弊端大大提升了資產(chǎn)的利用效率，并促進了協(xié)同創(chuàng)新。

平臺經(jīng)濟通過共享信息資源，改善信息不對稱，提升信息透明度，降低信息獲取難度與獲取成本。如，消費者在外賣平臺上可以免費獲取其他消費者對商家的評分；消費者可以通過百度/谷歌地圖免費查詢實時位置信息等。此外，知識作為具有高技術(shù)含量、高附加值的信息，也越來越受到重視，通過線上平臺，人們可以支付較低的價格、通過快速便捷的方式獲取之前可能需要高昂花費才能獲取的知識技能，知識技能分享的市場規(guī)模不斷擴大，如果殼網(wǎng)“在行”分享平臺于2015年3月推出，僅一年時間，行家數(shù)量已超過8000名，用戶總量達到數(shù)十萬名。

平臺經(jīng)濟通過共享各類創(chuàng)新資源，把物理屬性的資產(chǎn)盈余利用平臺重新匹配，從而創(chuàng)造出巨大價值。過去資產(chǎn)的效用并沒有在資產(chǎn)控制者和占有方中充分使用，平臺經(jīng)濟的分享使得沉睡的資產(chǎn)重新投入到經(jīng)濟活動當中，進而創(chuàng)造更大的價值。此外，分散的資產(chǎn)通過平臺進行連接匹配，使用起來即時迅速，極大地提升了經(jīng)濟效率。如滴滴打車平臺，通過直接連接司機端和乘客端，發(fā)展快車、專車、順風車等業(yè)務(wù)，使得司機用閑置的車輛創(chuàng)造最大化的收益。

平臺經(jīng)濟通過共享服務(wù)資源，促進協(xié)同創(chuàng)新。阿里云通過平臺與其他企業(yè)共享自身的云計算服務(wù)，通過對各類缺少計算能力的企業(yè)輸出云計算能力，助其加速發(fā)展。原創(chuàng)動漫游戲公司—米哈游，利用阿里云提供的云服務(wù)，其游戲產(chǎn)品在登陸應(yīng)用商店當天就沖到了收費榜第一名，收入達千萬級。阿里云也在提供云計算的服務(wù)中獲得自身的創(chuàng)新發(fā)展與收益。

（二）平臺經(jīng)濟是產(chǎn)業(yè)跨界融合的經(jīng)濟

隨著資源共享范圍越來越廣、程度越來越深，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的行業(yè)邊界越來越模糊，產(chǎn)業(yè)通過平臺實現(xiàn)的跨界融合現(xiàn)象也愈顯著。

傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟以行業(yè)分工為主要特征，行業(yè)之間邊界清晰，涇渭分明。新經(jīng)濟格局下，產(chǎn)業(yè)的界限越來越模糊，打破原有產(chǎn)業(yè)邊界，產(chǎn)業(yè)之間跨界現(xiàn)象顯著，從強調(diào)價值鏈上下游分工到提倡價值網(wǎng)絡(luò)上的交互與協(xié)同，從重視領(lǐng)域內(nèi)的精耕細作到跨界的組合式創(chuàng)新。例如，互聯(lián)網(wǎng)與零售的跨界，京東顛覆傳統(tǒng)零售賣場；家電與餐飲的跨界，格蘭仕進軍微波美食；快遞與電商的跨界，順豐觸及電子商務(wù)；地產(chǎn)與電商的跨界，萬達多元化戰(zhàn)略涉及電商等等。

（三）平臺經(jīng)濟是新業(yè)態(tài)涌現(xiàn)的經(jīng)濟

平臺實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)跨界融合，尤其是互聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)（人工智能、大數(shù)據(jù)等）與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，極大推動業(yè)態(tài)創(chuàng)新，涌現(xiàn)出大量的新業(yè)態(tài)。

互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的跨界融合形成全新業(yè)態(tài)、全新優(yōu)勢，加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。以人工智能為代表的新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合催生新業(yè)態(tài)。

（四）平臺經(jīng)濟是新經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎

獨角獸企業(yè)是新經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力，是新經(jīng)濟爆發(fā)式增長的重要標志。而平臺則是獨角獸取得快速發(fā)展的關(guān)鍵，也是孵化獨角獸的重要來源。

平臺企業(yè)孵化成為獨角獸重要來源。平臺型企業(yè)豐富的資源使其孵化的企業(yè)擁有成為獨角獸的先天優(yōu)勢。長城戰(zhàn)略咨詢《2016年中國獨角獸企業(yè)發(fā)展報告》中顯示，在中國131家獨角獸企業(yè)中，由平臺型企業(yè)業(yè)務(wù)分拆而來的獨角獸共31家，占中國獨角獸企業(yè)的24%，孵化獨角獸總估值2182.4億美元，占中國獨角獸總估值44.7%。其中，阿里巴巴集團孵化的獨角獸企業(yè)最多，為7家，孵化的獨角獸包括螞蟻金服、阿里釘釘、阿里云、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等，估值共達1363.5億美元，占中國獨角獸總估值27.9%。

大量的獨角獸企業(yè)基于平臺模式運營。2016年獨角獸企業(yè)估值榜前15名中，12家企業(yè)采用平臺模式運營，如小米、滴滴快的、今日頭條、借貸寶、京東金融等。

四、平臺思維助傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

（一）傳統(tǒng)企業(yè)可借助平臺思維創(chuàng)新發(fā)展

平臺思維為傳統(tǒng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展提供新思路，使信息傳遞變得更為高效、溝通更為順暢，企業(yè)與外界的連接也會更廣泛、更及時以及成本更低；同時能夠滿足為消費者提供更為個性化、定制化的產(chǎn)品和服務(wù)，讓提供的產(chǎn)品和服務(wù)更多樣；可提升企業(yè)跨界融合的能力，增加了共享和整體服務(wù)，帶來巨大的整合空間和市場價值。

（二）從關(guān)注產(chǎn)品到關(guān)注流量

傳統(tǒng)企業(yè)考慮的核心是如何低成本、高質(zhì)量、高效率地交付產(chǎn)品，從而實現(xiàn)利潤最大化。而對平臺企業(yè)而言，流量是其賴以生存的基礎(chǔ)，如何持續(xù)獲取流量是打造平臺生態(tài)圈的關(guān)鍵。傳統(tǒng)企業(yè)可借鑒平臺企業(yè)流量的思路，去建立與用戶交互、對話的機制，促進用戶快速增長。

（三）從生產(chǎn)者、交付者到連接、整合者

傳統(tǒng)企業(yè)處在單向線性價值鏈的一環(huán)，只需面向客戶交付產(chǎn)品/服務(wù)，充當生產(chǎn)者和交付者的角色。平臺型企業(yè)通過鏈接多邊群體，整合多方資源，設(shè)立規(guī)則與機制，滿足多邊群體的需求，充當連接、整合的角色。傳統(tǒng)企業(yè)也可利用連接、整合的思維去創(chuàng)造更大的價值。

企業(yè)通過減少不必要的中間環(huán)節(jié)，創(chuàng)造更多的價值連接，提升效率，帶來增值。通過減少信息屏蔽的環(huán)節(jié)，讓信息透明度更高。企業(yè)通過協(xié)同上下游伙伴，甚至同業(yè)競爭者，一起設(shè)計新格局、新規(guī)則，為供應(yīng)方及需求方帶來更大增值。協(xié)同產(chǎn)業(yè)上下游及同業(yè)者，共同促進行業(yè)升級，打造新型生態(tài)圈。不是所有行業(yè)都能夠大刀破斧的去除所有的中間環(huán)節(jié)，諸多傳統(tǒng)行業(yè)各環(huán)節(jié)利益捆綁在一起。開放關(guān)系接口，幫助同行業(yè)伙伴獲取更多外部資源。企業(yè)可通過跨界整合，創(chuàng)造全新的價值。比如傳統(tǒng)服裝行業(yè)利用平臺思維開始進行跨界融合，就改變了行業(yè)的格局。舉例，深圳博克公司的“云衣訂制”嘗試在服務(wù)行業(yè)中整合進更多高科技行業(yè)的因素，如3D攝像機、彈性生產(chǎn)設(shè)備，引入第三方軟件及信息技術(shù)到服裝訂制平臺上等等。

（四）從資源占有到資源共享

傳統(tǒng)企業(yè)通過資源占有獲得優(yōu)勢。包括土地和人力這樣的有形資產(chǎn)，以及諸如專利的無形資源。而對平臺企業(yè)而言，難以復制的資源是社區(qū)及其成員擁有和貢獻的資源，生產(chǎn)者和消費者的網(wǎng)絡(luò)是平臺企業(yè)的首要資產(chǎn)。傳統(tǒng)企業(yè)可以利用自身的優(yōu)勢資源或是專長，通過共享這種“優(yōu)勢資源/專長”，能夠吸引各方集聚，創(chuàng)造更大的價值。

如共享用戶基礎(chǔ)。企業(yè)已擁有大量的用戶基礎(chǔ)。通過這些企業(yè)對市場需求有著深刻的理解，能在建立平臺體系的同時，通過誘導機制的建立來迅速導入用戶，豐富平臺。

如共享技術(shù)手段。企業(yè)擁有先進并創(chuàng)新的技術(shù)。這些技術(shù)能快速引領(lǐng)行業(yè)從傳統(tǒng)模式向平臺模式轉(zhuǎn)變。這些技術(shù)往往具有突破性，如語音識別、圖像識別等。

如共享供應(yīng)鏈資源。企業(yè)積累豐富的供應(yīng)商等供應(yīng)鏈資源，并將供應(yīng)鏈資源共享給平臺上的其他企業(yè)。

（五）從關(guān)注客戶價值到關(guān)注生態(tài)系統(tǒng)

傳統(tǒng)企業(yè)尋求最大化產(chǎn)品或服務(wù)的用戶生命周期價值，實際上，是聚焦整個線性過程的末端。平臺追求的是在環(huán)形的、不斷循環(huán)的、受反饋驅(qū)動的過程中，最大化生態(tài)系統(tǒng)的總體價值。

應(yīng)把合作共贏的信念作為根基和文化。企業(yè)內(nèi)部要抱有合作共贏的理念，與參與者共同把事業(yè)做大。企業(yè)家要有開放的心態(tài)。

以整體價值最大化作為目標。構(gòu)建合理的用戶過濾機制，持續(xù)塑造企業(yè)的核心價值，是企業(yè)生態(tài)圈健康發(fā)展的保障。

五、平臺思維培育新興產(chǎn)業(yè)

（一）培育新興產(chǎn)業(yè)需要平臺思維

平臺所集聚的各種要素使平臺成為新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心樞紐。平臺在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)組織模式變革、產(chǎn)業(yè)資源共享、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等方面均具有非常重要的作用。

平臺是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在驅(qū)動力。一方面，平臺的發(fā)展推動平臺型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，例如，電子商務(wù)平臺降低了電商的市場準入門檻，導致大量同類產(chǎn)品競爭，為獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須加強技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)與品牌宣傳推廣等方面的創(chuàng)新，帶動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。另一方面，平臺的發(fā)展極大推動業(yè)態(tài)創(chuàng)新，例如，電商平臺的發(fā)展極大推動了第三方支付平臺（支付寶、財付通、快錢）的快速發(fā)展；返利網(wǎng)把眾多網(wǎng)絡(luò)購物平臺整合，成為平臺之上的權(quán)威平臺。

平臺將帶動產(chǎn)業(yè)組織模式變革。傳統(tǒng)鏈式的產(chǎn)業(yè)組織模式正在向以平臺為結(jié)點的網(wǎng)絡(luò)式組織模式轉(zhuǎn)變，基于規(guī)模效應(yīng)的平臺企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代蓬勃發(fā)展，成為一種新的產(chǎn)業(yè)組織。同時，平臺企業(yè)開放標準接口，吸引各類供應(yīng)商、消費者、甚至提供其他服務(wù)的平臺企業(yè)加入，實現(xiàn)多方主體的互動與整合。

平臺是產(chǎn)業(yè)資源有效配置與共享的重要媒介。資源的集聚和輻射是平臺經(jīng)濟的重要特征。平臺機制解決了單邊市場下的競爭性瓶頸問題，建立機制調(diào)節(jié)功能，使“單向競爭”轉(zhuǎn)向“合作競爭”。例如，上海研發(fā)平臺通過有效集聚、整合優(yōu)化各類科技資源，構(gòu)建向全社會開放的共享服務(wù)體系，為整個社會研發(fā)、企業(yè)創(chuàng)新提供基礎(chǔ)性、共享性、公益性、多樣性的支撐體系以及各類技術(shù)服務(wù)。

平臺化發(fā)展是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。平臺發(fā)展能夠有效推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，尤其是在制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域。在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在“微笑曲線”兩端，即研發(fā)設(shè)計和品牌渠道等服務(wù)化解，中間制造環(huán)節(jié)附加值較低。在平臺經(jīng)濟中，有效中介平臺為制造業(yè)企業(yè)突破制造和流通之間的瓶頸，實現(xiàn)產(chǎn)品制造鏈和商品流通鏈之間的有效銜接創(chuàng)造了條件。例如家用電器行業(yè)，家電企業(yè)依托電子商務(wù)平臺，借助其龐大的用戶資源和銷售渠道創(chuàng)造新的盈利增長點，獲取更大利潤，實現(xiàn)制造向制造+服務(wù)的轉(zhuǎn)型。

（二）搭建創(chuàng)客定制平臺，促進智能制造創(chuàng)新發(fā)展

伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，全球化進一步深化，步入創(chuàng)新全球化階段,高端創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源的鏈接成為區(qū)域?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。從制造業(yè)角度來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”改變了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈組織方式，平臺在產(chǎn)業(yè)組織中的崛起為我國制造業(yè)彎道超車帶來了重要機遇。在制造業(yè)以平臺為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，創(chuàng)客將成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的引領(lǐng)者，而鏈接創(chuàng)客和大量制造資源的平臺，存在巨大機會。

（三）搭建眾包服務(wù)平臺，探索新型服務(wù)組織模式

眾包是指由非特定的社會大眾完成的服務(wù)模式。眾包將分散的資源組織成為巨大的資源池，企業(yè)可以低成本地快速組織資源。眾包典型的運行機制是社區(qū)成員將空閑資源分享到平臺社區(qū)，平臺撮合供需雙方，并提供供應(yīng)商審核、資金托管、服務(wù)管理等服務(wù)。眾包平臺的代表性企業(yè)包括豬八戒網(wǎng)、topcoder、百度眾包、阿里眾包、京東眾包等。

（四）搭建專業(yè)化眾創(chuàng)空間，優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源配置

專業(yè)化眾創(chuàng)空間以強調(diào)服務(wù)對象、孵化條件和服務(wù)內(nèi)容的高度專業(yè)化為特點，能夠通過高效配置和集成各類創(chuàng)新要素實現(xiàn)精準孵化。

專業(yè)化眾創(chuàng)空間為實現(xiàn)“雙創(chuàng)”工作，優(yōu)化提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源配置效率提供了一種新的方式。其全面集聚創(chuàng)業(yè)資源，有利于創(chuàng)投雙方提升效率：創(chuàng)業(yè)者通過眾創(chuàng)空間，以低成本、高效率獲取支持服務(wù)，相較于以個體為單位傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)效率及成功率可以提升；對于產(chǎn)業(yè)服務(wù)機構(gòu)，通過創(chuàng)業(yè)空間，可以獲得優(yōu)質(zhì)的投資項目，減少項目搜尋成本，加強風控。專業(yè)化眾創(chuàng)空間的典型代表包括騰訊開放平臺、西安光機所中科創(chuàng)星眾創(chuàng)空間、夢想小鎮(zhèn)眾創(chuàng)空間等。

（五）搭建科技服務(wù)平臺，促進產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級

科技服務(wù)平臺旨在提供知識產(chǎn)權(quán)、檢驗檢測、技術(shù)轉(zhuǎn)移、科技政策等綜合科技服務(wù)，為企業(yè)、科技工作者等提供一個信息交流和資源對接的場所。其所集聚的資源包括大學、科研機構(gòu)、服務(wù)機構(gòu)、科研成果、專家?guī)?、政策信息、科技?lián)盟等科技資源要素，以及“8+1”科技服務(wù)等。

平臺為形成完善的科技服務(wù)鏈，優(yōu)化科技服務(wù)資源分配，促進科技創(chuàng)新，人才引進、科研成果的轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級等提供了一種高效的路徑。科技服務(wù)平臺的典型代表包括西安科技大市場、瞪羚云服務(wù)平臺、科技創(chuàng)新服務(wù)平臺等。

（六）搭建大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展

大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺是開放部分政府數(shù)據(jù)、鼓勵企業(yè)開放部分企業(yè)數(shù)據(jù)等所形成的數(shù)據(jù)資源共享平臺。平臺所集聚的資源主要是公共服務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)及各行業(yè)的數(shù)據(jù)資源及數(shù)據(jù)服務(wù)資源。

數(shù)據(jù)的開放共享，可以推動產(chǎn)業(yè)、大數(shù)據(jù)、智能化等融合提升，促進以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的技術(shù)研發(fā)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺的典型代表包括華潤萬里云推動醫(yī)療影像診斷，匯醫(yī)慧影推動智能影像診斷、貴州省政府數(shù)據(jù)開放平臺、上海市政府數(shù)據(jù)服務(wù)平臺等。

圖3 世界一流園區(qū)的三大標志

六、發(fā)展平臺經(jīng)濟打造世界一流園區(qū)

（一）打造世界一流園區(qū)，關(guān)鍵是發(fā)展平臺經(jīng)濟

獨角獸企業(yè)的發(fā)展、爆發(fā)式成長、產(chǎn)業(yè)原創(chuàng)是打造世界一流園區(qū)的重要標志，而平臺則是實現(xiàn)三大標志的重要基礎(chǔ)。第一，獨角獸企業(yè)中有眾多是平臺型企業(yè)，同時巨型平臺型企業(yè)也是獨角獸誕生的重要來源；第二，平臺企業(yè)呈現(xiàn)出成長快、周期短的爆發(fā)式增長特點；第三，平臺是助推新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要推動力。

（二）發(fā)現(xiàn)和培育有潛力的平臺型企業(yè)

培育平臺主要分為三個階段。第一階段判別重點領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)重點對象。結(jié)合本地的發(fā)展優(yōu)勢以及發(fā)展機遇，選取具有巨大成長空間的領(lǐng)域，在重點領(lǐng)域內(nèi)選取有潛力的發(fā)展對象，包括平臺創(chuàng)業(yè)企業(yè)、已具有雛形的平臺、可轉(zhuǎn)型平臺的傳統(tǒng)企業(yè)。第二階段，培育平臺。通過幫助打磨模式、給予政策資金扶持、鏈接資源等方式加速平臺的發(fā)展。第三階段，輻射。幫助平臺進行跨界融合，對接企業(yè)，幫助平臺進行外地推廣。

（三）新經(jīng)濟新招商，首先要招平臺

區(qū)域通過招平臺來實現(xiàn)內(nèi)部資源與外部資源的鏈接與互動，集聚更多的資源，為園區(qū)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。一方面可以招大平臺的新業(yè)務(wù)，在本地建立子平臺。區(qū)域引入大平臺的新業(yè)務(wù)，可將平臺本身的部分資源引入到新業(yè)務(wù)中，包括技術(shù)、資本、人才、平臺流量、信任背書等。區(qū)域內(nèi)已有企業(yè)可以以大平臺為接口，獲得更多的資源、業(yè)務(wù)等，從而增強與外界的互動性。另一方面招新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的具有發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_。新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶動區(qū)域傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的突破口與著力點。發(fā)現(xiàn)挖掘新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有潛力的平臺型企業(yè)，大力扶持，提供政策支持、基金引導，幫助潛力平臺對接資源，尋找引爆點，使其成長為獨角獸企業(yè)，為產(chǎn)業(yè)及區(qū)域的發(fā)展賦能。

（四）推動大企業(yè)平臺化轉(zhuǎn)型

推動大企業(yè)平臺化轉(zhuǎn)型，使企業(yè)從單純的關(guān)注供應(yīng)鏈上的參與者到關(guān)注整個平臺生態(tài)的參與者，發(fā)揮更大的帶動作用?？梢圆捎靡韵麓胧旱谝唬龊靡龑?，提升大企業(yè)平臺化發(fā)展的意識；第二，設(shè)立引導基金，對大企業(yè)平臺轉(zhuǎn)型進行補助；第三，幫助企業(yè)撮合對接資源，實現(xiàn)精準對接平臺化轉(zhuǎn)型所需資源；第四，提升企業(yè)對科技創(chuàng)新的重視，使其確立科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的戰(zhàn)略。

（五）用制度創(chuàng)新推動平臺發(fā)展

持續(xù)跟蹤平臺經(jīng)濟發(fā)展趨勢，把握平臺經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題，結(jié)合本地的基礎(chǔ)情況，用前瞻性的眼光，從激勵創(chuàng)新、容忍試錯、尊重市場、完善法律等角度設(shè)計，采取切實舉措，出臺促進平臺經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng)新制度，為區(qū)域發(fā)展平臺經(jīng)濟營造良好的環(huán)境。同時，輔以平臺發(fā)展基金、稅收政策優(yōu)惠等措施給予直接或間接的補助。此外，不同于傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)平臺聯(lián)系著數(shù)量眾多的利益相關(guān)方，因此應(yīng)加強平臺與政府、企業(yè)、社會的協(xié)作治理，實現(xiàn)以制度創(chuàng)新推動平臺經(jīng)濟的發(fā)展。

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