劉積德　劉轉(zhuǎn)青

摘 要：隨著國(guó)家對(duì)體育產(chǎn)業(yè)重視程度不斷加強(qiáng)，以及利好政策的逐漸增多，體育產(chǎn)業(yè)逐漸成為了我國(guó)企業(yè)海外投資的新熱點(diǎn)。近年來(lái)，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)海外投資規(guī)模雖持續(xù)擴(kuò)大、投資領(lǐng)域向多元化方向發(fā)展，但也面臨著投融資體系不健全、投資管理經(jīng)驗(yàn)缺乏、國(guó)際投資市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜等挑戰(zhàn)。由此，文章在總結(jié)體育產(chǎn)業(yè)海外投資相關(guān)案例的基礎(chǔ)上，分析了我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)海外投資的現(xiàn)狀與問(wèn)題，進(jìn)而提出了有效的完善對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)；海外投資；投資環(huán)境；問(wèn)題與對(duì)策

2014年10月，國(guó)務(wù)院頒布第46號(hào)文件，使得體育產(chǎn)業(yè)逐漸受到了更多人群的關(guān)注。2016年以來(lái)，為進(jìn)一步促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)務(wù)院、國(guó)家體育總局與教育部等部門又相繼發(fā)布了10余項(xiàng)利好政策，包括《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》、《全民健身計(jì)劃（2016-2020年）》和《山地戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等。得益于國(guó)家政策的支持，近年來(lái)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投資海外的規(guī)模不斷擴(kuò)大，投資與并購(gòu)領(lǐng)域也日漸增多。據(jù)新浪財(cái)經(jīng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2016年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)海外投資總額達(dá)14億美元，是2011年的近350倍。并且，在2016年6月，復(fù)娛文化與門德斯公司的成功牽手，以及蘇寧體育成功收購(gòu)國(guó)際米蘭之后，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始加速投資海外體育產(chǎn)業(yè)，包括體育賽事、球員經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、俱樂(lè)部和版權(quán)等。然而，在投資海外體育產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)也面臨著投融資體系不完善、管理經(jīng)驗(yàn)缺乏與國(guó)際投資市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜等挑戰(zhàn)，致使海外投資的失敗率與風(fēng)險(xiǎn)較高。由此，深入探討有效的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)穩(wěn)步推進(jìn)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)海外投資具有重要作用。

一、 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)海外投資現(xiàn)狀

（一）投資規(guī)模不斷擴(kuò)大

自加入WTO以來(lái)，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)海外投資條件與環(huán)境得到改善，投資規(guī)?？傮w呈現(xiàn)持續(xù)擴(kuò)大的態(tài)勢(shì)。據(jù)新浪財(cái)經(jīng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011-2016年，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)海外投資總額從400萬(wàn)美元飆升到了近14億美元，呈現(xiàn)約350倍的井噴式增長(zhǎng)。并且，在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃等鼓勵(lì)性政策下，以及在BAT、樂(lè)視、萬(wàn)達(dá)、蘇寧以及華人文化為代表的國(guó)內(nèi)資本共同加推下，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)海外投資在2016年迎來(lái)了發(fā)展高峰期。截至2016年年底，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在海外共發(fā)起24起投資，且有15起投資已明確完成。其中，2016年5月24日，上海浸鑫投資基金斥資10億美元，收購(gòu)全球體育媒體公司MP & Silva逾60%股權(quán)，成為了當(dāng)年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)海外投資規(guī)模最大的事件?？梢?jiàn)，近年來(lái)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)海外投資規(guī)模呈不斷擴(kuò)大態(tài)勢(shì)。

（二）投資項(xiàng)目類型趨于多元化

我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)海外投資的項(xiàng)目類型較為多元，包括體育賽事、球隊(duì)、球員經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、足球互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)品、俱樂(lè)部和版權(quán)等。例如，2015年8月，蘇寧體育出資5億歐元拿下西甲全媒體獨(dú)家版權(quán)，且和巴薩達(dá)成合作。同年11月，復(fù)娛文化通過(guò)香港子公司復(fù)娛香港，以200萬(wàn)歐元參股投資了核心業(yè)務(wù)為球員經(jīng)紀(jì)的START S.A公司，成為了足壇超級(jí)經(jīng)紀(jì)人豪爾赫·門德斯旗下該公司的第二大股東。2016年10月，奧瑞金以700萬(wàn)歐元收購(gòu)了法國(guó)歐塞爾足球俱樂(lè)部59.95%股權(quán)。并且，近年來(lái)，隨著我國(guó)海外體育產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，投資項(xiàng)目類型也逐漸增多。據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)2017年4月11日?qǐng)?bào)道，在第12屆斯邁夫全球體育產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，業(yè)界對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的投資趨勢(shì)達(dá)成了共識(shí)，即現(xiàn)階段，資本方更加青睞群眾參與性強(qiáng)的體育項(xiàng)目，如賽事、健身和運(yùn)動(dòng)等?？傮w而言，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)海外投資的項(xiàng)目類型較為多元，且日漸趨廣。

（三）民企巨頭逐步挺入體育產(chǎn)業(yè)海外投資

在我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的海外投資當(dāng)中，傳統(tǒng)大型民營(yíng)企業(yè)一直活動(dòng)頻繁。以萬(wàn)達(dá)集團(tuán)為例，2015年1月，萬(wàn)達(dá)體育出資4500萬(wàn)歐元，收購(gòu)了西甲馬德里競(jìng)技俱樂(lè)部20%的股權(quán)；7月，又以10.5億歐元收購(gòu)了全球最大體育電視內(nèi)容制作及轉(zhuǎn)播公司瑞士盈方體育70%的股權(quán)。隨著我國(guó)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)重視力度的逐漸提高，2016年以來(lái)，各行業(yè)的代表性民營(yíng)企業(yè)巨頭，包括阿里巴巴、暴風(fēng)科技、騰訊、蘇寧體育和樂(lè)視等也開(kāi)始逐步挺入，不斷搶灘國(guó)際體育市場(chǎng)。例如，2016年5月，暴風(fēng)科技收購(gòu)了全球性體育媒體服務(wù)公司MP&Silva的65%股權(quán)，并與其簽署了戰(zhàn)略合作備忘錄。2017年4月，中國(guó)財(cái)團(tuán)以7.4億歐元，從意大利菲寧維斯特公司手中收購(gòu)了意甲AC米蘭俱樂(lè)部99.93%的股權(quán)。至此，聞名世界足壇的AC米蘭和國(guó)際米蘭俱樂(lè)部全部由中國(guó)資本控股。由此可以看出，近年來(lái)，各行業(yè)民企巨頭正逐步挺入我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)海外投資，且活動(dòng)頻繁。

（四）并購(gòu)成為體育產(chǎn)業(yè)海外投資的主要方式

近年來(lái)，并購(gòu)成為體育產(chǎn)業(yè)海外投資的主要方式。據(jù)新浪財(cái)經(jīng)資料顯示，2008-2016年期間，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)海外投資方面，以并購(gòu)方式成交的案例數(shù)量占投資案例總數(shù)的90%以上。據(jù)鳳凰財(cái)經(jīng)網(wǎng)資料顯示，2016年1月，星輝娛樂(lè)斥資1700.08萬(wàn)歐元完成對(duì)皇家西班牙人俱樂(lè)部的并購(gòu)，控股56%，并承諾將增資近4500萬(wàn)歐元支持該球隊(duì)發(fā)展，成為首家控股西甲球隊(duì)的A股公司。繼2015年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以6.5億美元并購(gòu)世界鐵人公司、11.2億美元收購(gòu)盈方之后，2016年5月24日，上海浸鑫投資基金完成對(duì)國(guó)際頂尖體育媒體服務(wù)公司MP&Silva的并購(gòu)，獲取該公司65%股權(quán)。這是中國(guó)資本又一次大型海外體育產(chǎn)業(yè)并購(gòu)成功的案例。同年7月，復(fù)星集團(tuán)與聯(lián)合?？导瘓F(tuán)分別以5.65萬(wàn)億美元、9.59萬(wàn)億美元收購(gòu)英冠狼隊(duì)、英冠阿斯頓維拉俱樂(lè)部。2016年9月，云毅國(guó)凱在完成對(duì)西布朗俱樂(lè)部的并購(gòu)，與英超簽下三年新版權(quán)合同后，與上年相比整個(gè)盈利空間上漲近40%。據(jù)鳳凰網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年年底，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)海外并購(gòu)的實(shí)際總交易額已超過(guò)200億元人民幣，并且，2016年體育產(chǎn)業(yè)并購(gòu)成為中國(guó)企業(yè)海外投資增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域。可見(jiàn)，并購(gòu)占我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)海外投資的比例較大，且發(fā)展勢(shì)頭良好。

二、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)海外投資面臨的挑戰(zhàn)

（一）體育產(chǎn)業(yè)海外投資融資體系不健全

現(xiàn)階段，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)海外投資的最大挑戰(zhàn)是融資，即融資難、貴，且期限短等。一方面，我國(guó)尚未構(gòu)建起專門針對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的海外投融資體系，導(dǎo)致一些體育企業(yè)進(jìn)行海外投資某項(xiàng)目時(shí)，受制于后期貸款資金操作周期長(zhǎng)而放緩海外項(xiàng)目看展進(jìn)程。以中歐體育收購(gòu)AC米蘭俱樂(lè)部事件為例，早在2016年8月5日，中歐體育和AC米蘭就已正式簽署了股權(quán)收購(gòu)協(xié)議。但由于政策、信貸周期長(zhǎng)等多方面因素，致使中歐體育在收購(gòu)中遇到嚴(yán)重資金短缺問(wèn)題。對(duì)此，中歐體育不得不先后三次分別向韋斯特公司支付總值7.5億歐元的投資資金，進(jìn)行長(zhǎng)期收購(gòu)。直到2017年4月13日，AC米蘭俱樂(lè)部的股權(quán)交割協(xié)議才初步完成。另一方面，我國(guó)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)海外投資的金融支持力度不足，僅有中國(guó)國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)進(jìn)出口銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行三家政策性銀行，為企業(yè)海外投資提供資金支持，不利于企業(yè)的進(jìn)一步融資。相較而言，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)體育產(chǎn)業(yè)金融扶持力度較大。例如，歐洲各國(guó)企業(yè)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)或快速投標(biāo)等方式，投資體育產(chǎn)業(yè)。其中，以標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)方式為主的長(zhǎng)期融資操作行為，保障了企業(yè)體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的正常運(yùn)作。并且，我國(guó)在國(guó)外設(shè)立的可進(jìn)行海外投融資活動(dòng)的分支部門較少，覆蓋面低，進(jìn)一步擴(kuò)大了海外體育產(chǎn)業(yè)投融資的獲取難度。

（二）體育項(xiàng)目投資管理經(jīng)驗(yàn)缺乏

近幾年，我國(guó)海外體育產(chǎn)業(yè)投資的日益活躍，但多數(shù)相關(guān)企業(yè)缺乏有效管理經(jīng)驗(yàn)，阻礙了其海外投資的進(jìn)一步發(fā)展。我國(guó)體育企業(yè)海外投資起步較晚，相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)尚不成熟，如投資資金管理與運(yùn)營(yíng)管理等，使得海外投資項(xiàng)目缺乏高效合理的體育資金產(chǎn)業(yè)鏈支撐，投資成本較高，但回報(bào)率較低。例如，2016年6月，蘇寧斥資2.7億歐元受夠了國(guó)際米蘭俱樂(lè)部約70%的股份。但此前，蘇寧集團(tuán)就已在國(guó)足領(lǐng)域已投入了大量資金，包括5.23億元接手舜天，以及1億歐元的球員轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)。蘇寧集團(tuán)之前對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模資金投入，使其在國(guó)際米蘭資金管理方面面臨著巨大的壓力和困境。與此同時(shí)，體育產(chǎn)業(yè)作為長(zhǎng)期回報(bào)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，其資金回籠時(shí)間較長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000-2016年間，歐洲五大聯(lián)賽中知名足球俱樂(lè)部中，只有曼聯(lián)、尤文圖斯、拜仁等極少數(shù)頂級(jí)俱樂(lè)部曾向股東發(fā)過(guò)凈利潤(rùn)的分紅。因此，作為初涉體育產(chǎn)業(yè)的蘇寧集團(tuán)，短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)國(guó)際米蘭俱樂(lè)部經(jīng)濟(jì)效益提升的目標(biāo)稍顯吃力。

（三）體育產(chǎn)業(yè)海外投資市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜

國(guó)際復(fù)雜的投資市場(chǎng)環(huán)境，是我國(guó)企業(yè)投資海外體育產(chǎn)業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)之一。一方面，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)海外并購(gòu)與收購(gòu)雖然頻繁發(fā)生，但由于對(duì)東道國(guó)勞工標(biāo)準(zhǔn)和用工文化缺乏了解，且商業(yè)模式與管理的差異等，致使企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本不斷飆升、項(xiàng)目獲批資格標(biāo)準(zhǔn)不斷提升。據(jù)東方財(cái)富網(wǎng)資料顯示，2015與2016年，中國(guó)對(duì)海外10多支足球俱樂(lè)部進(jìn)行了投資入股，總耗資愈150億元人民幣。然而，在2016年底，運(yùn)行僅1年的中資意大利帕維亞足球俱樂(lè)部便宣布倒閉。據(jù)悉，該俱樂(lè)部由于商業(yè)管理、運(yùn)作模式的中西差異，股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了多次變化。且大部分歐洲人僅將中國(guó)資本當(dāng)做轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)用及資本運(yùn)營(yíng)“錢包”，俱樂(lè)部運(yùn)作成本不斷飆升。另一方面，部分東道國(guó)的諸多政治因素，包括政局動(dòng)蕩、政權(quán)更迭、自身政治體制不完善和國(guó)內(nèi)騷亂戰(zhàn)亂等，制約了體育產(chǎn)業(yè)海外的投資發(fā)展。如2016年6月中國(guó)?？导瘓F(tuán)擬出價(jià)6000萬(wàn)英鎊收購(gòu)英國(guó)老牌足球俱樂(lè)部阿斯頓維拉，但由于6月英國(guó)脫歐問(wèn)題的影響，至今，英格蘭足球聯(lián)盟和英足總還并未給予最終的批復(fù)，制約了俱樂(lè)部雙方股份收購(gòu)問(wèn)題的進(jìn)一步展開(kāi)。

（四）企業(yè)投資海外體育產(chǎn)業(yè)缺乏合理的戰(zhàn)略規(guī)劃

多數(shù)企業(yè)缺乏合理的戰(zhàn)略投資規(guī)劃，投資行為也不理性，致使投資海外體育項(xiàng)目出現(xiàn)較大虧損，是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)海外投資面臨的又一挑戰(zhàn)。例如，2014年12月，復(fù)娛文化公司成功掛牌新三板，但僅僅4個(gè)月后，該公司就因2014年的凈利潤(rùn)虧損3012.93萬(wàn)元，觸及資不抵債紅線而被實(shí)施特別處理。盡管業(yè)績(jī)不佳，但復(fù)娛文化依然在進(jìn)行海外體育產(chǎn)業(yè)投資行為。2015年11月，復(fù)娛文化以200萬(wàn)歐元獲得由C羅經(jīng)紀(jì)人豪爾赫？門德斯控股的START S.A約0.83%的股權(quán)。此外，復(fù)娛文化在2016年1月與歐洲知名體育經(jīng)紀(jì)公司Gestifute公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，通過(guò)開(kāi)展球員經(jīng)紀(jì)、賽事運(yùn)行以及肖像權(quán)經(jīng)紀(jì)代理等方面業(yè)務(wù)挖掘當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。但截至2017年2月，該公司與START S.A、Gestifute公司體育產(chǎn)業(yè)合作投資中，尚未實(shí)現(xiàn)規(guī)模盈利。由于缺乏對(duì)海外體育產(chǎn)業(yè)投資的合理戰(zhàn)略規(guī)劃，復(fù)娛文化在兩年內(nèi)進(jìn)行了盲目的密集與非理性投資，導(dǎo)致其投資的體育項(xiàng)目持續(xù)虧損。

三、 推進(jìn)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)海外投資的有效措施

（一）精準(zhǔn)定位體育產(chǎn)業(yè)投資區(qū)域，并購(gòu)和參與國(guó)際版權(quán)市場(chǎng)

擴(kuò)大投資市場(chǎng)，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，是推動(dòng)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投資海外的關(guān)鍵。目前我國(guó)體育公司與國(guó)外相比，財(cái)報(bào)、毛利率與利潤(rùn)均較低。由此我國(guó)應(yīng)精準(zhǔn)定位體育產(chǎn)業(yè)投資市場(chǎng)。投向于財(cái)報(bào)、毛利率和凈利潤(rùn)都高的國(guó)際市場(chǎng)。例如，美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)中健身業(yè)比較發(fā)達(dá)，針對(duì)于此，我國(guó)體育公司應(yīng)將投資目標(biāo)轉(zhuǎn)向于健身行業(yè)。與此同時(shí)，我國(guó)應(yīng)合理并購(gòu)與參加國(guó)際版權(quán)市場(chǎng)，極大提高中國(guó)版權(quán)的消化能力。海外并購(gòu)目標(biāo)應(yīng)考慮關(guān)注歐洲與北美市場(chǎng)，學(xué)習(xí)北美體育產(chǎn)業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)思路。另外，有效利用現(xiàn)有體育產(chǎn)業(yè)鏈完整的閉環(huán)能力，繼續(xù)并購(gòu)海外上游體育產(chǎn)業(yè)，與國(guó)內(nèi)公司積極合作，承載諸多國(guó)際頂級(jí)聯(lián)賽。收購(gòu)國(guó)外體育公司之后，體育公司應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，有效整合與運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造眾多體育產(chǎn)業(yè)方面新興知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

（二）選擇合適的運(yùn)營(yíng)方式，開(kāi)發(fā)無(wú)形體育資產(chǎn)

大力開(kāi)發(fā)無(wú)形體育資產(chǎn)與創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)方式，可以有效推動(dòng)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)海外投資。由此，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)海外投資方應(yīng)借助國(guó)際賽事與體育相關(guān)活動(dòng)增多，帶動(dòng)周邊相關(guān)體育消費(fèi)。優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)方式、培養(yǎng)國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)人才。例如，作為主營(yíng)視頻業(yè)務(wù)的樂(lè)視，在體育產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式上，應(yīng)考慮以賽事活動(dòng)為主，以內(nèi)容平臺(tái)為突破口，創(chuàng)建體育全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。并且，我國(guó)應(yīng)選擇與發(fā)展以競(jìng)賽表演為中心的體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并創(chuàng)造更多的服務(wù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值。其中，提高質(zhì)量的競(jìng)技體育作為體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，根據(jù)競(jìng)技體育，向社會(huì)提供體育商品和服務(wù)，從而拓寬至海外運(yùn)營(yíng)。在選擇合適的運(yùn)營(yíng)方式基礎(chǔ)上，還應(yīng)開(kāi)發(fā)無(wú)形體育資產(chǎn)，擴(kuò)大海外投資產(chǎn)品類型。例如，政府有關(guān)部門，應(yīng)開(kāi)發(fā)中國(guó)奧委會(huì)的會(huì)徽與會(huì)標(biāo)，全國(guó)性綜合競(jìng)爭(zhēng)的會(huì)標(biāo)、會(huì)徽與吉祥物等無(wú)形資產(chǎn)。并且，各運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)應(yīng)根據(jù)協(xié)會(huì)標(biāo)志與主要競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)發(fā)與評(píng)估體育項(xiàng)目的無(wú)形資產(chǎn)，從而推動(dòng)無(wú)形資產(chǎn)的海外投資。

（三）充分發(fā)揮投融界平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，化解體育項(xiàng)目融資困境

推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的有效發(fā)展，必須借助創(chuàng)新、高效的投融資平臺(tái)。在我國(guó)投融資界平臺(tái)上，借助“互聯(lián)網(wǎng)+體育”、賽事運(yùn)營(yíng)類、競(jìng)技娛樂(lè)類和其他附屬產(chǎn)業(yè)等項(xiàng)目，鼓勵(lì)投融界應(yīng)從提供專業(yè)融資服務(wù)入手。具體而言，可以借助“個(gè)性化+標(biāo)準(zhǔn)化”與“線上+線下”的相關(guān)服務(wù)體系，推動(dòng)資本和項(xiàng)目的有效對(duì)接。如提升資本尋找項(xiàng)目、項(xiàng)目探尋資本的效率與成功率，大力幫助體育項(xiàng)目，化解融資難問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，推進(jìn)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，助力體育產(chǎn)業(yè)海外投資提供便利。從資本投資趨向來(lái)說(shuō)，抓住資本比較看中“體育+互聯(lián)網(wǎng)”、“賽事運(yùn)營(yíng)”的趨勢(shì)?！绑w育+互聯(lián)網(wǎng)”平臺(tái)發(fā)揮其偏向投資的優(yōu)勢(shì)?！百愂逻\(yùn)營(yíng)”有效發(fā)揮其體育產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域作用。借助資本更加青睞新型的賽事IP特點(diǎn)，吸引眾多年輕觀眾，提升體育商業(yè)利潤(rùn)，從而推動(dòng)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大海外投資創(chuàng)造有利條件。

（四）持續(xù)保持海外贊助業(yè)務(wù)，提高國(guó)際影響力

近幾年，海外體育產(chǎn)業(yè)投資是國(guó)內(nèi)企業(yè)家與投資人重點(diǎn)布局的范疇。其中，贊助海外優(yōu)秀的體育賽事與球隊(duì)和個(gè)人是許多企業(yè)重點(diǎn)投資的領(lǐng)域。從事體育產(chǎn)業(yè)的公司應(yīng)有效利用體育贊助營(yíng)銷手段，贊助海外體育賽事，宣傳與推廣企業(yè)品牌，提高企業(yè)的知名度，擴(kuò)展海外市場(chǎng)。例如，可以利用世界第一大具有投資吸引力的足球運(yùn)動(dòng)，保持贊助世界與地區(qū)性頂級(jí)賽事和球隊(duì)，如世俱杯、歐洲杯、意甲聯(lián)賽、墨西哥美洲隊(duì)與曼城等，也可以考慮贊助小型賽事。另外，應(yīng)保持贊助籃球組織與球隊(duì)，如FIBA、NBA克利夫蘭騎士隊(duì)等世界頂級(jí)籃球IP。并且，在贊助年限上，我國(guó)應(yīng)與世界頂級(jí)賽事品牌建立長(zhǎng)期與短期合作關(guān)系相結(jié)合的贊助模式。通過(guò)贊助國(guó)外大型經(jīng)典體育賽事業(yè)務(wù)，逐漸提高我國(guó)企業(yè)在國(guó)際的影響力與知名度，進(jìn)而為投資海外體育產(chǎn)業(yè)提供前提。

（五）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制與管理能力，防范體育產(chǎn)業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)

體育產(chǎn)業(yè)屬于高投資、高危險(xiǎn)行業(yè)。而要想控制體育產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)做好相關(guān)投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，投資者也應(yīng)提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。具體而言，在體育產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目啟動(dòng)后，投資方應(yīng)分析各階段資金投入量，并評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度。自體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資金投入項(xiàng)目之后，應(yīng)積極投入于項(xiàng)目管理之中，提高風(fēng)險(xiǎn)控制與管理能力，投資最大安全保障的控制活動(dòng)。建立具有投資戰(zhàn)略眼光的董事會(huì)，聘請(qǐng)外部專家，吸收其他投資人等，從而引進(jìn)新資金、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和管理模式。與此同時(shí)，體育產(chǎn)業(yè)投資公司應(yīng)做好組織建立董事會(huì)、監(jiān)督控制財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、挑選與更換監(jiān)管層等工作。此外，體育產(chǎn)業(yè)投資方應(yīng)制定良好的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，如節(jié)省成本費(fèi)用、滿足外部需求、合法管理等，從而有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，增加總體利潤(rùn)。體育產(chǎn)業(yè)管理中，多部委合作出臺(tái)新政策，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，協(xié)調(diào)和保護(hù)環(huán)境，與相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合作等多種手段，降低或規(guī)避海外投資風(fēng)險(xiǎn)。投資法規(guī)范圍之內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)，防止受到罰款等制裁，形成投資管理風(fēng)險(xiǎn)。▲

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