于燕

（江蘇省大豐高級(jí)中學(xué)）

摘 要：目的：探究高校學(xué)生社團(tuán)成員工作壓力、工作價(jià)值觀與及組織承諾之間的關(guān)系。方法：采用工作價(jià)值觀問卷、工作壓力量表與組織承諾問卷調(diào)查量表對(duì)河北省某醫(yī)學(xué)院大學(xué)生社團(tuán)組成成員進(jìn)行問卷調(diào)查，采用按比例抽樣的方法，共收回有效樣本數(shù)289，通過描述性統(tǒng)計(jì)、皮爾遜積差相關(guān)等統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析。結(jié)果：①社團(tuán)成員的工作價(jià)值觀與組織承諾之間呈現(xiàn)正相關(guān)；②工作壓力與工作價(jià)值觀以及組織承諾呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)。結(jié)論：高校學(xué)生社團(tuán)成員在工作價(jià)值觀、工作壓力及組織承諾三個(gè)方面密切相關(guān)。

關(guān)鍵詞：工作價(jià)值觀；工作壓力；組織承諾

一、對(duì)象與方法

1.對(duì)象

采用比例抽樣的方法，從某醫(yī)學(xué)院大學(xué)生社團(tuán)組成人員按比例抽取大學(xué)生被試311例，并發(fā)放問卷。收回問卷307份，剔除不合格問卷18份，得到有效問卷289份（有效問卷回收率為94.1%）。其中男生101人，女生188人，分別占樣本總體的34.9%和65.1%；院級(jí)92人，系級(jí)197人，分別占樣本總體的31.8%和68.2%；學(xué)生會(huì)244人，大學(xué)生藝術(shù)培訓(xùn)中心45人，分別占樣本總體的84.4%和15.6%；主席團(tuán)成員15人，部長(zhǎng)或副部61人，委員或干事213人，分別占樣本總體的5.2%、21.1%和73.7%。

2.方法

（1）工具

①高校學(xué)生社團(tuán)成員工作價(jià)值觀量表：采用施佳華（2006）在《醫(yī)院?jiǎn)T工工作價(jià)值觀、工作壓力與組織承諾的研究》中所用量表，僅根據(jù)學(xué)生社團(tuán)的特點(diǎn)將“單位保障與經(jīng)濟(jì)”這個(gè)構(gòu)面及其題目和交通取向的題目刪去，并將“單位”改作“社團(tuán)”，將“服務(wù)社會(huì)”改作“服務(wù)學(xué)生群體”。修改后的量表包含6個(gè)構(gòu)面，共33題。回答形式采用五點(diǎn)計(jì)分，由“非常同意”計(jì)5分到“非常不同意”計(jì)1分，得分依次遞減。本研究中的α系數(shù)為0.8576。

②高校社團(tuán)成員工作壓力量表：采用施佳華（2006）在《醫(yī)院?jiǎn)T工工作價(jià)值觀、工作壓力與組織承諾的研究》中所用量表，僅將“薪酬制度不合理”項(xiàng)刪去，將“單位”改為“社團(tuán)”，將“事業(yè)”改為“工作”，使題意更符合本研究需要。修改后的量表共27題，回答形式采用五點(diǎn)計(jì)分，由“非常同意”計(jì)5分到“非常不同意”計(jì)1分，得分依次遞減。本研究中的α系數(shù)為0.8980。

③高校學(xué)生社團(tuán)成員組織承諾量表：借鑒施佳華于2006年在的論文《醫(yī)院?jiǎn)T工工作價(jià)值觀、工作壓力與組織承諾的研究》中的實(shí)測(cè)量表，僅將“我很希望在本單位工作到退休”刪去，將“單位”改為“社團(tuán)”，讓題意更符合本研究的要求。修改后的量表共23題，回答形式采用五點(diǎn)計(jì)分，由“非常同意”計(jì)5分到“非常不同意”計(jì)1分，得分依次遞減。本研究中的α系數(shù)為0.9498。

（2）評(píng)定方法

依次向被試講明問卷的使用方法和注意問題，被試自主填寫，完成之后，立即收回，專人檢查是否有遺漏，確保問卷的有效性。

（3）統(tǒng)計(jì)方法

所有數(shù)據(jù)采用SPSS11.5軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，采用描述性統(tǒng)計(jì)分析、皮爾遜積差相關(guān)分析等方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的方法。

二、結(jié)果

某高校大學(xué)生社團(tuán)組成人員工作價(jià)值觀、工作壓力與組織承諾的相關(guān)分析：

1.工作價(jià)值觀與工作壓力的相關(guān)分析

某高校學(xué)生社團(tuán)成員的工作價(jià)值觀與工作壓力整體的相關(guān)系數(shù)為-0.491（p<0.01），顯示工作價(jià)值觀與工作壓力有中度的負(fù)相關(guān)，表示社團(tuán)成員工作價(jià)值的認(rèn)同感越高，其工作壓力感就越低，二者之間有負(fù)相關(guān)存在。

2.工作價(jià)值觀與組織承諾的相關(guān)分析

某高校學(xué)生社團(tuán)成員的工作價(jià)值觀與組織承諾之間具有中度正相關(guān)，相關(guān)系數(shù)為0.575（p<0.01），說明社團(tuán)成員的工作價(jià)值認(rèn)同感越高，其組織承諾就越高，二者之間有正相關(guān)存在。

3.工作壓力與組織承諾的相關(guān)分析

高校社團(tuán)成員的工作壓力與組織承諾之間具有顯著負(fù)相關(guān)，相關(guān)系數(shù)為-0.370（p<0.01），說明學(xué)生社團(tuán)成員的工作壓力越高，其組織承諾越低，二者之間存在顯著負(fù)相關(guān)。

三、討論

1.工作價(jià)值觀與工作壓力

本研究以皮爾遜積差相關(guān)法分析某高校學(xué)生社團(tuán)成員的工作價(jià)值觀與工作壓力之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)社團(tuán)成員的工作價(jià)值觀整體及大部分工作整體存在顯著負(fù)相關(guān)。其中，尊嚴(yán)取向與職業(yè)發(fā)展壓力的相關(guān)最高。

2.工作價(jià)值觀與組織承諾

本研究以皮爾遜積差相關(guān)法分析高校學(xué)生社團(tuán)成員的工作價(jià)值觀與工作壓力之間的相互關(guān)系，發(fā)現(xiàn)社團(tuán)成員的工作價(jià)值觀與組織承諾整體及各構(gòu)面之間均存在顯著正相關(guān)，雖然目前還沒有類似的理論研究，本研究結(jié)果與一些國(guó)內(nèi)外對(duì)企事業(yè)單位員工的調(diào)查研究結(jié)果是一致的（Angle H.，Perry J，1983；Ogilive，J.R，1986；艾力澤Elizur，1984；趙輝，2005；施佳華，2006）。

本研究結(jié)果顯示，在工作價(jià)值觀與組織承諾各構(gòu)面的相關(guān)分析中，工作價(jià)值觀的各構(gòu)面均與組織承諾的各構(gòu)面存在顯著正相關(guān)，說明社團(tuán)成員的工作價(jià)值認(rèn)同感越高，其組織承諾就越高。并且自我實(shí)現(xiàn)構(gòu)面與留職承諾構(gòu)面的相關(guān)最高，說明社團(tuán)成員的自我實(shí)現(xiàn)愿望越高，其留職意愿越大。

3.工作壓力與組織承諾

本研究以皮爾遜積差相關(guān)法分析工作壓力與組織承諾之間的相關(guān)情況，發(fā)現(xiàn)社團(tuán)成員的工作壓力與組織承諾整體具有顯著負(fù)相關(guān)，進(jìn)一步對(duì)工作壓力與組織承諾的各構(gòu)面的相關(guān)分析發(fā)現(xiàn)，除工作本身壓力外，工作壓力的其余構(gòu)面均與組織承諾的各構(gòu)面之間存在顯著負(fù)相關(guān)，即工作壓力越大，社團(tuán)成員的組織承諾就越低。雖然目前還沒有類似的理論研究結(jié)果，但本研究的結(jié)果與國(guó)內(nèi)外對(duì)企事業(yè)單位員工的研究結(jié)果是一致的。本國(guó)學(xué)者劉勇陟于2005年完成的調(diào)查中顯示，企業(yè)職員隨著工作壓力的逐漸增大，組織承諾會(huì)相應(yīng)降低，這中間的職業(yè)發(fā)展和人際方面的壓力與組織承諾呈現(xiàn)顯著的負(fù)性相關(guān)；施佳華（2006）的研究發(fā)現(xiàn)醫(yī)院?jiǎn)T工的工作壓力越大，員工的留職意愿就越低。

總之，某高校大學(xué)生社團(tuán)組成人員的工作價(jià)值觀與組織承諾征途及各構(gòu)面之間均具有顯著正相關(guān)，工作壓力與工作價(jià)值觀整體具有顯著負(fù)相關(guān)，與工作價(jià)值觀大部分構(gòu)面具有顯著負(fù)相關(guān)，組織承諾整體及各構(gòu)面與工作壓力整體及大部分構(gòu)面之間具有顯著負(fù)相關(guān)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉勇陟.工作壓力、工作滿意度和組織承諾關(guān)系研究[D].浙江大學(xué)，2005.

[2]施佳華.醫(yī)院?jiǎn)T工工作價(jià)值觀、工作壓力與組織承諾的研究[D].華東師范大學(xué)，2006.

[3]趙輝.企業(yè)員工工作價(jià)值觀的研究[D].河南大學(xué)，2005.

[4]Angle H.，Perry J.Organizational Commitment：Individual and Organizational Influence[J].Work and Occupations，1983（5）：123-146.

[5]Ogilive，J.R. The role of human resource management practices in predicting organizational commitment[J].Group and Organization Studies，1986（11）：335-359.

[6]Elizur D.Facts of Work values：A sturctural Analysis of Work Outcomes[J].Jounral of Applies Psychology，1984（3）：379-389.

編輯 薄躍華