毛萍

摘要：近年來(lái)，隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的物流企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。在物流市場(chǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的今天，各地物流企業(yè)不斷加深改革，以適應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)需求。突破了只追求經(jīng)濟(jì)利益的落后觀念，越來(lái)越注重對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)，特別是干部管理的改革。在過(guò)去，干部管理工作在管理與監(jiān)督體制、制度的建立取得顯著成績(jī)，但是干部自身素質(zhì)、戰(zhàn)斗力、管理體制等方面還存在很多弊端和進(jìn)步空間。因此，本文就如何做好企業(yè)干部管理工作進(jìn)行深入分析和探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；干部管理；工作途徑

在各個(gè)企業(yè)中，企業(yè)干部都充當(dāng)活動(dòng)組織者，在企業(yè)中占有舉足輕重的地位。企業(yè)干部自身工作能力、工作素質(zhì)的高低都將直接影響企業(yè)的日常工作與改革深化。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要注重企業(yè)干部的管理，強(qiáng)化基層物流企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮干部在企業(yè)發(fā)展中的能動(dòng)性作用，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又快又好的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、加大宣傳，發(fā)揮帶頭作用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)干部逐漸成為高素質(zhì)的“稀缺資源”，他們是企業(yè)改革進(jìn)程中的推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)壯大與發(fā)展起著主導(dǎo)作用。因此，一個(gè)企業(yè)的人力資源管理部門(mén)要具備戰(zhàn)略眼光，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局整合資源，儲(chǔ)備人才。通過(guò)解放自身思想，完善實(shí)施機(jī)制，科學(xué)組建一支高素質(zhì)的企業(yè)干部隊(duì)伍。在這個(gè)過(guò)程中，人力資源管理部門(mén)要學(xué)會(huì)整合企業(yè)內(nèi)、外的各種有效資源，例如：為了構(gòu)建企業(yè)干部隊(duì)伍的良好工作氛圍，可以適當(dāng)?shù)慕柚鞣N宣傳平臺(tái)，加大對(duì)個(gè)別優(yōu)秀干部的宣傳，增強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍互相學(xué)習(xí)，激發(fā)隊(duì)伍整體創(chuàng)造力。同時(shí)，也可以在全社會(huì)讓關(guān)系與尊重企業(yè)干部的良好風(fēng)氣蔚然成風(fēng)。

二、提升素質(zhì)，積極引進(jìn)人才

在企業(yè)特別是物流企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，職員在企業(yè)中充當(dāng)最活躍的角色，而所謂的干部管理，其實(shí)就是對(duì)企業(yè)中上層人才的一個(gè)連續(xù)的管理進(jìn)程。管理中要強(qiáng)調(diào)以人為本，人性化工作，提升效率。當(dāng)下，面對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)則要從人才的引進(jìn)與教育兩方面入手。企業(yè)干部管理中人才引進(jìn)是第一位的工作。首先要加強(qiáng)對(duì)精英型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人的引進(jìn)。人力資源管理部門(mén)通過(guò)制定科學(xué)的人才優(yōu)惠政策，積極為企業(yè)發(fā)展引進(jìn)各類人才，對(duì)物流企業(yè)而言，不僅要引進(jìn)傳統(tǒng)的物流經(jīng)營(yíng)型人才，更要結(jié)合物流市場(chǎng)的發(fā)展，積極引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)人才，加快物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。其次，針對(duì)其他類型的企業(yè)干部的引進(jìn)，要通過(guò)人才市場(chǎng)體系不斷建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。例如：企業(yè)人力資源管理部門(mén)可以將人才需求定期發(fā)布于網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)多行業(yè)、多地域的引進(jìn)范圍，從而提高引進(jìn)人才的素質(zhì)。

而人才除了適當(dāng)?shù)囊M(jìn)，仍然需要對(duì)現(xiàn)有企業(yè)干部進(jìn)行培訓(xùn)。首先，要以“缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)理念，建立培訓(xùn)機(jī)制。也就是，在培訓(xùn)過(guò)程中要考慮針對(duì)性。根據(jù)干部不同的特長(zhǎng)、崗位需求、職務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展?jié)撃?，建立分類培養(yǎng)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)干部有計(jì)劃的提高自身素質(zhì)。其次，要加強(qiáng)實(shí)施培訓(xùn)的經(jīng)常性。時(shí)代在不斷發(fā)展，物流行業(yè)也在社會(huì)中瞬息萬(wàn)變，培訓(xùn)是為了讓企業(yè)干部更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此要跟隨時(shí)代腳步，積極的進(jìn)行培訓(xùn)。第三，注重培訓(xùn)實(shí)用性。企業(yè)干部培訓(xùn)不是學(xué)校里理論知識(shí)的傳統(tǒng)學(xué)習(xí)，而是直接面向工作實(shí)踐，因此注重培訓(xùn)實(shí)用性是必要的。

三、制度管人，完善考核獎(jiǎng)懲

企業(yè)是一個(gè)小社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)與合作是發(fā)展的兩個(gè)手段。為了提高企業(yè)干部的責(zé)任意識(shí)，需要對(duì)他們的日常工作進(jìn)行制度管理，賞罰分明。第一，完善獎(jiǎng)懲制度。注重獎(jiǎng)懲對(duì)等的實(shí)施，建立一套公開(kāi)、透明、連續(xù)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，營(yíng)造公平、負(fù)責(zé)、高效的工作環(huán)境，從而保證干部以最大限度的工作熱情投入工作。 第二，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)干部評(píng)價(jià)觀念。在過(guò)去，考核目標(biāo)是基于工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)判，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)本身的工作成果不能及時(shí)展現(xiàn)，往往當(dāng)下的工作只有經(jīng)歷市場(chǎng)與發(fā)展的長(zhǎng)期考驗(yàn)之后才能體現(xiàn)價(jià)值。因此，要轉(zhuǎn)變?cè)u(píng)價(jià)觀念，將之前的注重“結(jié)果”轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亍斑^(guò)程”。從而使得評(píng)價(jià)體系更為合理化，激發(fā)干部工作熱情和積極性。第三，要豐富激勵(lì)手段。做到精神鼓勵(lì)與物質(zhì)刺激相結(jié)合，在開(kāi)展有效競(jìng)技活動(dòng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)精神與物質(zhì)層面的統(tǒng)一。

四、注重模范，改進(jìn)工作作風(fēng)

企業(yè)干部是一個(gè)企業(yè)開(kāi)展活動(dòng)的帶頭者和領(lǐng)導(dǎo)者，自身的身份定位使得他們很容易成為模范，受到企業(yè)員工的關(guān)注。所以，在企業(yè)干部管理工作中要加強(qiáng)干部的模范作用，使他們以身作則，率先垂范。明確自身干部身份的職責(zé)，從而為企業(yè)其他員工的工作樹(shù)立榜樣。

五、實(shí)效原則，加強(qiáng)企業(yè)黨建

山西太鐵物流企業(yè)作為山西物流行業(yè)的佼佼者，內(nèi)部很多企業(yè)干部同時(shí)也是黨員干部身份，這就使得企業(yè)干部的管理要突破企業(yè)本身，走向黨員管理。因此，在管理過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)制定相關(guān)的黨員干部培訓(xùn)制度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)理念與政治建設(shè)的雙向發(fā)展，最終通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐與成果，來(lái)進(jìn)一步檢驗(yàn)企業(yè)基層黨支部和黨員干部在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用大小，在實(shí)踐中把企業(yè)黨組織的核心作用體現(xiàn)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來(lái)。最終，用企業(yè)干部管理工作的進(jìn)展與企業(yè)黨建工作的完善，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

六、結(jié)語(yǔ)

總而言之，新時(shí)代新形勢(shì)下，企業(yè)干部管理是企業(yè)改革項(xiàng)目中的新任務(wù)，是一場(chǎng)需要管理者積極創(chuàng)新思維、開(kāi)拓進(jìn)取、大刀闊斧改革的攻堅(jiān)戰(zhàn)。因此，當(dāng)下我們必須從深化企業(yè)干部制度改革出發(fā)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

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