趙莉

摘要：企業(yè)文化是保持企業(yè)發(fā)展活力，提供企業(yè)凝聚力、向心力的關(guān)鍵。本文主要針對鋼鐵企業(yè)的文化建設(shè)展開了詳細(xì)論述，先是結(jié)合實(shí)際分析了當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，然后詳細(xì)闡述了如何解決這些問題，以提高鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；文化建設(shè)；問題；對策

鋼鐵企業(yè)必須從企業(yè)經(jīng)營實(shí)際出發(fā)，結(jié)合當(dāng)代時(shí)代發(fā)展觀，打造出具有特色的企業(yè)文化體系，使其助力于企業(yè)發(fā)展。任何一個(gè)能夠長期發(fā)展的企業(yè)都受到過企業(yè)文化的熏陶。因而，在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)體制下，鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視深入企業(yè)文化建設(shè)中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題并加以解決。

一、鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)中的問題

（一）企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)知問題

很多鋼鐵企業(yè)管理人員認(rèn)為企業(yè)文化并不重要。還有一部分管理人員認(rèn)為企業(yè)文化是讓員工強(qiáng)制執(zhí)行的。顯然，他們對企業(yè)文化的認(rèn)知非常不科學(xué)、不全面。企業(yè)文化屬于思想上的管理，是靈活的、自由的，能夠煥發(fā)員工的工作積極性，并提高員工的歸屬感和認(rèn)同感，從而激發(fā)出員工的創(chuàng)造力，提升鋼鐵企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

（二）企業(yè)文化實(shí)踐問題

鋼鐵企業(yè)屬于國有企業(yè)企業(yè)，具有特殊的企業(yè)結(jié)構(gòu)。正因?yàn)檫@種結(jié)構(gòu)的影響，很多企業(yè)員工并不了解文化到底是什么，有什么量化指標(biāo)以及有什么作用。而且也缺乏相關(guān)的構(gòu)建模型，從而使得國有企業(yè)很難將理論融入到實(shí)踐中去。難以讓員工看到理解的企業(yè)文化是無法助力于企業(yè)發(fā)展的。

（三）企業(yè)文化管理工作落后

企業(yè)文化具有時(shí)代性、實(shí)效性的特點(diǎn)。讓若在企業(yè)文化建設(shè)中不重視加強(qiáng)管理，無法跟上企業(yè)發(fā)展的角度，企業(yè)文化的作用就無法充分發(fā)揮。另外，在現(xiàn)代化背景下，應(yīng)當(dāng)重視采用現(xiàn)代化的管理理念，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)方法，這樣才能使企業(yè)文化助力于企業(yè)發(fā)展。

二、解決鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)問題的對策

（一）提高對企業(yè)文化建設(shè)的重視

當(dāng)今世界步入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，文化的力量體現(xiàn)了一個(gè)國家和民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力；文化的力量也成為一個(gè)企業(yè)直接推動生產(chǎn)力聚變的強(qiáng)大引擎。而企業(yè)文化更是企業(yè)精神旗幟，具有非常重要的意義。何況，在現(xiàn)代化背景下，企業(yè)文化也是衡量企業(yè)競爭力的一個(gè)重要指標(biāo)。

首先，企業(yè)文化不僅能夠促進(jìn)企業(yè)員工的認(rèn)同感，還能讓企業(yè)形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。為此，企業(yè)管理人員必須正視企業(yè)文化建設(shè)。最重要的是將企業(yè)文化貫穿于塑造德龍?zhí)厣芾砟Ｊ街校c內(nèi)控制度建設(shè)結(jié)合起來，把優(yōu)化文化理念與優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合起來，充分發(fā)揮企業(yè)文化在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中的先導(dǎo)、引領(lǐng)作用，使企業(yè)文化成為全面提升公司競爭力和管理水平的重要支撐。其次，應(yīng)當(dāng)加大企業(yè)文化宣傳，讓員工認(rèn)識到國有企業(yè)文化的重要性。如通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等加大對企業(yè)文化的宣傳。同時(shí)，創(chuàng)設(shè)各種娛樂文化活動，增強(qiáng)鋼鐵企業(yè)文化氛圍。例如某鋼鐵企業(yè)組織了職工文化節(jié)，在這期間舉辦了才藝選拔賽、文書影畫大獎(jiǎng)賽、討論等活動，不僅有效豐富了職工文化生活，還進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化宣傳活動。

（二）企業(yè)文化實(shí)踐

企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長期的過程。通常從企業(yè)起步之初，企業(yè)文化形態(tài)就具備了一定的形態(tài)。之后在企業(yè)不斷的發(fā)展過程中，企業(yè)文化在時(shí)代文化、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響下，便會形成更加完善。

企業(yè)文化的踐行既是企業(yè)文化逐漸完善、發(fā)展的過程，也是企業(yè)管理水平不斷提高的過程。比如在創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，加強(qiáng)職工社會主義核心價(jià)值體系教育。使鋼鐵企業(yè)的凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)，職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力極大提高。這樣才能充分發(fā)揮出企業(yè)文化建設(shè)的作用，真正提高企業(yè)的核心競爭力。另外，在踐行企業(yè)文化的同時(shí)，還要最大限度地調(diào)動員工的積極性。比如通過專欄、展板、企業(yè)文化墻等形式開展企業(yè)文化宣傳的基礎(chǔ)上，在職工中征集企業(yè)文化宣傳標(biāo)語，使職工主動參與到企業(yè)文化建設(shè)上來。只有這樣才能使企業(yè)文化得到真正的實(shí)踐，才能使企業(yè)文化中在實(shí)踐中逐漸成熟、完善。

（三）強(qiáng)化鋼鐵企業(yè)文化管理

良好的企業(yè)文化體系能夠提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，還能夠提高企業(yè)員工的工作積極性，使其更愿意投身到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，從而推動企業(yè)的發(fā)展。因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)文化的管理，以文化引導(dǎo)員工，助力于企業(yè)

發(fā)展。

在企業(yè)文化管理中，鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)把重點(diǎn)放在企業(yè)文化的宣傳之上，逐步培養(yǎng)員工的核心價(jià)值觀，規(guī)范員工職業(yè)道德。當(dāng)然，在企業(yè)文化管理中，應(yīng)當(dāng)盡量擺脫采用說教的方式。比如某鋼鐵企業(yè)通過開展以“標(biāo)識、色彩、文化設(shè)施”規(guī)范為（博客，微博）核心的三項(xiàng)規(guī)范活動，進(jìn)一步提升了企業(yè)形象，形成了理念先進(jìn)、標(biāo)識統(tǒng)一、色彩規(guī)范、設(shè)施協(xié)調(diào)的文化新景象，企業(yè)文化建設(shè)順利實(shí)現(xiàn)由優(yōu)秀向卓越的新跨躍。另外，該企業(yè)還結(jié)合管理、經(jīng)營等進(jìn)行企業(yè)文化的延伸，使企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容更加豐富、更切合實(shí)際、更具可操作性和實(shí)效性。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的體系化、豐富化和個(gè)性化，促進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)生動力的集聚和釋放。

綜上所述，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，構(gòu)建企業(yè)文化體系對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力具有非常重要的作用。因而鋼鐵企業(yè)應(yīng)以人為本，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢，逐步創(chuàng)設(shè)具有創(chuàng)造性、人文性的企業(yè)文化，使其能夠源源不斷地給企業(yè)提供發(fā)展動力。

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