郝淑慧

摘 要：伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)在資源配置中起主導(dǎo)作用，建筑工程行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱性的產(chǎn)業(yè)之一，正在面臨著愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。建筑工程屬于大型綜合性的項(xiàng)目工程，主要是通過(guò)不同方法、任務(wù)來(lái)構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)整體，因此要對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制是很有必要的。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)只有采取相應(yīng)的管理控制手段從根本上加以控制，保證施工質(zhì)量，確保施工進(jìn)度，從而可以有效的控制建筑工程成本。

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價(jià)管理 工程經(jīng)濟(jì)效益

1.建筑工程造價(jià)管理的重要性及意義

建筑施工單位主要是以基本建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃為主題，是監(jiān)督建筑工程與組織建筑工程建設(shè)的相關(guān)方，因此建筑施工單位對(duì)建筑項(xiàng)目的建設(shè)起主導(dǎo)作用。

目前，在加入世界貿(mào)易組織后，我國(guó)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體的經(jīng)濟(jì)制度開始與國(guó)際經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行接軌，因此在這種情況下，建筑行業(yè)不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)相同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也受到了國(guó)際建筑行業(yè)的劇烈沖擊。在這樣激烈的國(guó)際環(huán)境下，建筑施工單位更要重視建筑總價(jià)管理學(xué)科科學(xué)體系性的建立。各個(gè)施工單位更要加強(qiáng)建筑造價(jià)管理內(nèi)容與方法，更要能夠把造價(jià)管理科學(xué)體系正確的運(yùn)用到建筑工程設(shè)計(jì)、成本預(yù)算等建筑工程施工的全過(guò)程中去，而且要從多方面入手，積極做好建筑工程造價(jià)管理工作，從而使建筑造價(jià)管理更具有科學(xué)性。只有這樣，才能真正提升整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此才能在現(xiàn)代激烈的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出獲得優(yōu)勢(shì)，獲得更廣闊的發(fā)展空間與發(fā)展前景。

2.工程造價(jià)管理中存在的的問(wèn)題

2.1合同內(nèi)容含糊不明

合同本身是一份具有法律效應(yīng)的約束文件，對(duì)于雙方都有義務(wù)和權(quán)力的約定。然而現(xiàn)在很多施工企業(yè)在建設(shè)工程合同簽訂的時(shí)候，并沒(méi)有仔細(xì)閱讀合同的內(nèi)容。盡管合同中存在重大的漏洞和很多不合理的責(zé)任歸屬，甚至沒(méi)有詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用情況，他們還是照簽不誤，后期一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)給施工企業(yè)造成不可避免的損失和財(cái)產(chǎn)糾紛，從而加大了該公司的成本費(fèi)用支出，大大提高了工程造價(jià)水平。

2.2人為的工程造價(jià)管理失誤

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，①該工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人；②該工程項(xiàng)目的施工人員。工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，如果利用其職務(wù)便利故意提高成本價(jià)格，對(duì)業(yè)主索取高額費(fèi)用，就會(huì)導(dǎo)致該公司的工程造價(jià)水平偏高。承包商通過(guò)不正當(dāng)?shù)氖侄危玫椒欠ǖ慕?jīng)濟(jì)利益。這種情況一般出現(xiàn)在業(yè)主對(duì)其承包商的選擇失誤。在工程的施工人員方面，工程造價(jià)之所以提高，主要是由于該施工人員的技術(shù)不足，導(dǎo)致在施工的過(guò)程中造成質(zhì)量不合格或出現(xiàn)安全問(wèn)題，或者出現(xiàn)材料過(guò)度使用浪費(fèi)等情況。不僅加大了對(duì)原料投入，購(gòu)買了不必要的設(shè)備，還會(huì)耽誤整個(gè)工程的建設(shè)效率，使得工程造價(jià)水平提高。

2.3財(cái)務(wù)管理存在漏洞

主要是指管理財(cái)務(wù)工作的人員在思想上存在偏差，以權(quán)謀私和做假賬。以至于財(cái)務(wù)的賬單記錄不明，分類混亂，無(wú)法進(jìn)行總結(jié)和歸納，導(dǎo)致后期的核實(shí)工作也存在偏差。由此造成了項(xiàng)目的工程造價(jià)大大提高。

3.強(qiáng)化建筑造價(jià)管理的方法

3.1做好工程預(yù)算

工程預(yù)算工作是施工前提，是項(xiàng)目部的主要工作。工作人員必須強(qiáng)化自身的工程造價(jià)控制意識(shí)，建立管理體系，用不同的成本核算方法，完善工程預(yù)算工作中的不足。除了強(qiáng)化自身工程造價(jià)控制意識(shí)，也要形成管理控制意識(shí)，以保證工作順利進(jìn)行為前提，合理控制造價(jià)成本，深度挖掘造價(jià)管理包含的信息，詳細(xì)記錄，為預(yù)算提供真實(shí)的數(shù)據(jù)。制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，充分利用信息資源，把造價(jià)成本控制在一定范圍，增加其具有的效益性。

3.2做好招標(biāo)工作

建筑企業(yè)的項(xiàng)目會(huì)通過(guò)招標(biāo)的方式，選擇承建單位，而工程招標(biāo)必須遵守相關(guān)要求，按照法律法規(guī)，讓招標(biāo)工作符合市場(chǎng)的發(fā)展，讓市場(chǎng)良性循環(huán)，做好招標(biāo)工作。建筑企業(yè)要制定招標(biāo)控制機(jī)制，確定招標(biāo)工作的流程與各項(xiàng)規(guī)范，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和建筑提出的要求，調(diào)整建筑材料的單價(jià)，保證工程質(zhì)量，滿足工期的要求。企業(yè)制定機(jī)制時(shí)，要考慮各方面的因素，綜合分析，編寫工作內(nèi)容，確定合適的招標(biāo)價(jià)格，提高招標(biāo)工作的質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)施工階段的管理

施工階段是工程建設(shè)的主要階段，也是工程造價(jià)管理的重要階段。工程投資涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響整個(gè)資金鏈，降低了造價(jià)管理的水平，使資金分配不均。而施工階段會(huì)按照設(shè)計(jì)階段的圖紙進(jìn)行施工，并且各項(xiàng)資金也已經(jīng)投入使用，有明確的使用項(xiàng)目。但施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，處于不斷變化的狀態(tài)，資金的使用情況可能與原有情況不符，可能會(huì)出現(xiàn)資金浪費(fèi)、成本增加的情況。

對(duì)于資金浪費(fèi)、成本增加，企業(yè)要根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體內(nèi)容，確定成本數(shù)量，制定方案并進(jìn)行優(yōu)化，用較少的成本完成施工，切實(shí)做好成本管理工作，讓成本管理工作與施工緊密結(jié)合。工程結(jié)束后，企業(yè)分析花費(fèi)的各項(xiàng)成本，總結(jié)其存在的不足，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把工程的經(jīng)濟(jì)效益放到最大，真正增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

3.4加強(qiáng)對(duì)竣工階段的管理

除了對(duì)設(shè)計(jì)、施工階段加強(qiáng)管理外，也要對(duì)工程竣工階段進(jìn)行管理，讓工程造價(jià)管理貫穿始終。工程的竣工階段，會(huì)由相關(guān)人員進(jìn)行決算工作，查看工程建設(shè)期間的變動(dòng)部分，與原有設(shè)計(jì)方案不符，了解工程成本的增減，詳細(xì)記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為工程的決算審計(jì)提供數(shù)據(jù)。此外，還要規(guī)范審計(jì)的相關(guān)操作，讓其具有嚴(yán)肅性與真實(shí)性。特別是對(duì)造價(jià)管理人員來(lái)說(shuō)，需要復(fù)審設(shè)計(jì)方案發(fā)生變化的地方，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、有效。如果在復(fù)審的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需及時(shí)通知相關(guān)人員，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更改，讓工程造價(jià)具有客觀性。

3.5從不同角度分析影響建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制的因素

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)工作時(shí)要從多個(gè)方面切入，并進(jìn)行綜合化的考慮，科學(xué)分析潛在的影響因素，只有通過(guò)這樣的方式才能夠讓社會(huì)實(shí)情與建筑工程聯(lián)系到一起，才能夠有效降低建筑工程的誤工率。在建筑工程施工的過(guò)程中應(yīng)該及時(shí)了解相應(yīng)的潛在因素和一些動(dòng)態(tài)的威脅，并且根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重性制定出相應(yīng)的優(yōu)化措施，只有落實(shí)相應(yīng)的制度規(guī)定才能夠促進(jìn)員工的工作積極性，此外，還應(yīng)該進(jìn)一步縮短施工的時(shí)間，控制多方的投資成本，并且將投資數(shù)據(jù)完整無(wú)誤地記錄下來(lái)為后續(xù)工作提供參考借鑒。

3.6加強(qiáng)從業(yè)人員的職業(yè)道德教育

在工程建設(shè)過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的從業(yè)人員都必須加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高廉潔自律遵紀(jì)守法的意識(shí)。比如施工過(guò)程中某些設(shè)計(jì)人員與業(yè)主單位、施工單位合作發(fā)設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)補(bǔ)充提高裝修標(biāo)準(zhǔn)，某些監(jiān)理人員與施工單位合作多簽經(jīng)濟(jì)簽證等有意抬高工程造價(jià)；財(cái)務(wù)人員做兩本賬、及陰陽(yáng)合同等情況。這些是大家不愿意看到的，也是國(guó)家法律所不允許的，希望國(guó)家能夠完善該方面的法律法規(guī)，杜絕此種行為的出現(xiàn)。

結(jié)論

總之，建筑工程造價(jià)管理在整個(gè)建筑工程管理中占著非常重要的地位，造價(jià)管理為整個(gè)工程的領(lǐng)頭羊，從建筑工程決策開始到工程竣工，造價(jià)管理人員都要把握好各個(gè)環(huán)節(jié)并進(jìn)行控制，嚴(yán)格按照造價(jià)管理規(guī)范，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，提升整個(gè)建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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