古文狂

常規(guī)賽剛一結(jié)束，魔術(shù)就搶先開刀。由于球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)不佳，他們解雇了球隊(duì)總經(jīng)理羅伯·亨尼根以及助理總經(jīng)理斯科特·佩里。不過，佩里很快就找到了工作——國(guó)王已經(jīng)聘請(qǐng)他擔(dān)任球隊(duì)的新任籃球運(yùn)營(yíng)部執(zhí)行副總裁，和國(guó)王總經(jīng)理迪瓦茨通力合作。

而魔術(shù)也加緊尋找新任總經(jīng)理的步伐，臨時(shí)擔(dān)負(fù)起過渡職責(zé)的副總經(jīng)理馬特·勞埃德，顯然不是理想人選，他們已將目光瞄準(zhǔn)了今夏與騎士合同即將到期的總經(jīng)理大衛(wèi)·格里芬。格里芬是騎士的總設(shè)計(jì)師，上賽季更是幫助球隊(duì)成功奪冠，但是有傳言說(shuō)，由于格里芬在去年付給了泰倫·盧五年3500萬(wàn)美元這一克利夫蘭體育史上最高的教練合約，騎士已無(wú)意再和他高薪續(xù)約，盡管格里芬目前的580萬(wàn)美元年薪要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于馬刺和勇士的總經(jīng)理R.C.布福德和鮑勃·邁爾斯的800萬(wàn)美元收入。同時(shí)，魔術(shù)也有意延聘前火箭主帥凱文·麥克海爾擔(dān)任球隊(duì)總裁。

可以想見，隨著休賽期臨近，NBA將全面迎來(lái)一個(gè)高層洗牌狂潮。步行者在季后賽首輪被騎士橫掃，球隊(duì)重建陷入困境，拉里·伯德也正式卸任球隊(duì)總裁一職，接下來(lái)，步行者的籃球運(yùn)營(yíng)事務(wù)將由總經(jīng)理凱文·普里查德來(lái)負(fù)責(zé)。這恐怕只是一個(gè)開始。由于快艇再次無(wú)緣西決，道格·里弗斯的離職已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。而且人們相信，和里弗斯捆綁在一起的離職者大有人在。

20年前，一支球隊(duì)的籃球運(yùn)營(yíng)部門成員用一輛面包車就能裝得下。而在今天的NBA，在球隊(duì)老板的授意下，這支團(tuán)隊(duì)已經(jīng)被武裝到牙齒，完全脫離了小眾模式，人員眾多，結(jié)構(gòu)繁雜，甚至許多職位在五年前根本就不存在。

不管是球隊(duì)總經(jīng)理也好，籃球運(yùn)營(yíng)總裁也罷，恐怕沒有誰(shuí)比他們的職位和作用更重要的了。在今天，他們生活在暴風(fēng)眼下，僅僅擁有符合球員們的口味、強(qiáng)勢(shì)的談判技巧或者超群的經(jīng)營(yíng)能力這些特質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，總經(jīng)理們要對(duì)未來(lái)有明晰的目標(biāo)，規(guī)劃出球隊(duì)正確的發(fā)展藍(lán)圖，并能有效的監(jiān)督執(zhí)行。

這些人的工作范圍非常寬泛，這就是為什么越來(lái)越多的NBA圈內(nèi)人把其稱之為“首席執(zhí)行官”，他們必須為球隊(duì)老板、下屬、教練組、球員、經(jīng)紀(jì)人、商業(yè)合作伙伴、媒體和球迷負(fù)責(zé)。

然而，NBA球隊(duì)總經(jīng)理們所需具備的繁雜能力，盡管難以盡述，但這種高標(biāo)準(zhǔn)從未改變過。要構(gòu)建一支成功的球隊(duì)，他們必須要有對(duì)天才球員的敏銳觸覺，而兼具傳統(tǒng)和與時(shí)俱進(jìn)的業(yè)務(wù)能力，都是他們?nèi)〉贸晒Φ南葲Q條件。

作為一名NBA球隊(duì)老板，他如何在眾多候選者中甄別出正確的人選？換句話說(shuō)，一個(gè)成功的NBA球隊(duì)總經(jīng)理具備哪些素質(zhì)，才能像R.C.布福德那樣成為多年來(lái)不倒的常青樹呢？以下四個(gè)特質(zhì)是重要的考察內(nèi)容。

1.構(gòu)建球隊(duì)文化

不管他們是否愿意，每支NBA球隊(duì)都必須構(gòu)建自己獨(dú)有的球隊(duì)文化，有時(shí)這需要通過超級(jí)巨星（比如鄧肯）或某個(gè)強(qiáng)勢(shì)人物（比如帕特·萊利）的引領(lǐng)作用得以體現(xiàn)，有時(shí)甚至沒有一套清晰的衡量標(biāo)準(zhǔn)，但總經(jīng)理們必須建立并推進(jìn)這種球隊(duì)文化的良性運(yùn)行。

要做到這些，口頭說(shuō)說(shuō)似乎很容易，難的是真正落到實(shí)處，總經(jīng)理們所雇傭的員工必須能補(bǔ)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，并彌補(bǔ)弱點(diǎn)，這就需要他們深刻洞悉團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)處和短板。但僅有這些能力還是不夠的，總經(jīng)理們必須對(duì)天才球員有敏銳的洞察力，至少知道什么樣的球員才是最適合球隊(duì)的。

2.打造黃金三角

一支球隊(duì)的終極目標(biāo)是什么？是獲得球迷的認(rèn)可、囤積天才球員、還是不計(jì)一切代價(jià)來(lái)贏球？總經(jīng)理們希望他設(shè)想的藍(lán)圖能順暢實(shí)施，但問題是，有些時(shí)候這會(huì)遭到來(lái)自于球隊(duì)老板反對(duì)和下屬執(zhí)行力不足等諸多阻力。尤其是后者帶來(lái)的問題更為現(xiàn)實(shí)——總經(jīng)理們可以根據(jù)個(gè)人意愿來(lái)搭建球隊(duì)陣容，但真正給球員們分配上場(chǎng)時(shí)間、捏合球隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的是主教練。

雖然球隊(duì)老板、總經(jīng)理和主教練達(dá)成統(tǒng)一理念，也未必能保證球隊(duì)的成功，但這的確是最重要的影響因素。尤其是對(duì)總經(jīng)理來(lái)說(shuō)，如果他不能獲取老板的信任和支持，再美好的藍(lán)圖也是幻影。

3.必須無(wú)畏面對(duì)

每天晚上，球隊(duì)總經(jīng)理都會(huì)把手機(jī)放到伸手可及的床頭柜上，因?yàn)樗麄冎离S時(shí)都可能有突發(fā)事件發(fā)生：球員遇到麻煩，教練不停的抱怨，經(jīng)紀(jì)人不滿為什么他旗下的球員沒有得到足夠的出場(chǎng)時(shí)間，社交媒體上不知被誰(shuí)捅出去的球隊(duì)內(nèi)部猛料，當(dāng)然最可怕的噩耗是，三位明星球員聯(lián)手吞下了球隊(duì)的薪資空間。

在總經(jīng)理世界里亙古不變的一條鐵律就是：你能被聘任，但隨時(shí)也會(huì)被解聘，但他們不能讓這種宿命論左右自己的工作態(tài)度。他們既不能把自己封閉起來(lái)逃避現(xiàn)實(shí)，也不可以一味求穩(wěn)，以為這樣就沒有人追究他們責(zé)任的想法，是不現(xiàn)實(shí)的。

4.不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

雖然總經(jīng)理們大部分時(shí)間都生活在幕后，工作枯燥乏味，每天都要閱讀大量球探和醫(yī)療組提交的各類書面報(bào)告，但所有關(guān)于他們工作業(yè)績(jī)的討論都是積極的。他們的工作很辛苦，經(jīng)常晚上六點(diǎn)乘機(jī)飛往勞倫斯、堪薩斯、斯塔克維爾和密西西比，但據(jù)調(diào)查顯示，聯(lián)盟有半數(shù)總經(jīng)理有在飛機(jī)上翻看美國(guó)著名心理學(xué)家卡羅爾·德韋克的專著《心理定向與成功》的習(xí)慣。

成為一名出色的總經(jīng)理需要很多素質(zhì)：他必須擅長(zhǎng)溝通，擁有哲學(xué)思維，具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，這樣才能在充分整合各種信息后，做出正確的決定。這是一門宏偉的功課，總經(jīng)理們研究得越深入，成功幾率才能越高。