丁佳

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，科學(xué)的進(jìn)度控制方法，能夠確保工程項(xiàng)目順利有序的進(jìn)行，能夠保障工程項(xiàng)目按時(shí)完成，及時(shí)交付，避免工期延誤所造成的其他影響和經(jīng)濟(jì)損失。因此，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須做好進(jìn)度的有效控制，不斷優(yōu)化工程項(xiàng)目的施工技術(shù)，全面分析影響施工進(jìn)度的不利因素，多措并舉地實(shí)施科學(xué)的進(jìn)度控制的方法。

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑項(xiàng)目之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，工程項(xiàng)目如何獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，必須在保障施工質(zhì)量、施工標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求的同時(shí)，更加注重工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制，有效地提升進(jìn)度控制的水平，盡可能地縮短工程項(xiàng)目的施工周期，以期實(shí)現(xiàn)較少的投入獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。但在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，施工進(jìn)度容易受到諸多因素的影響和制約。本文將分析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素，并提出科學(xué)的控制方法。

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素

工程項(xiàng)目是一項(xiàng)施工流程復(fù)雜、施工技術(shù)多樣、施工環(huán)境各異的綜合性的項(xiàng)目。在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，進(jìn)度控制是非常重要的。確保工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度按時(shí)高效，關(guān)系著工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)和獲取。但在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，影響其進(jìn)度的因素是多樣化的。首先，人員配置方面的因素。工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要人員的參與與把關(guān)，都需要人員的合理配置。但由于在工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌階段，缺乏對(duì)人員的合理配置，缺乏對(duì)人力資源的統(tǒng)籌管理等，使得工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題。其次，施工資料準(zhǔn)備嚴(yán)重不足。在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于工程項(xiàng)目的龐大復(fù)雜、工期長(zhǎng)等諸多特點(diǎn)等，使得工程項(xiàng)目往往需要大量的物質(zhì)材料和技術(shù)條件，包括施工過(guò)程中的諸多物料，以及各類(lèi)施工機(jī)械等。但由于缺乏相應(yīng)的準(zhǔn)備與規(guī)劃，工程項(xiàng)目常常因材料準(zhǔn)備不足而影響整體工期。此外，在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，受外界環(huán)境的影響也容易造成工期的延誤，甚至長(zhǎng)時(shí)間停滯。如惡劣的自然環(huán)境，包括暴風(fēng)雨天氣、雨雪天氣、冰凍天氣等。當(dāng)然也包括社會(huì)環(huán)境，如政策的調(diào)整，規(guī)劃的調(diào)整等。最后，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段以及施工階段，由于缺乏對(duì)施工項(xiàng)目的科學(xué)考察，使得不少施工技術(shù)難以符合施工項(xiàng)目的有序開(kāi)展。施工單位的施工技術(shù)水平不高，難以符合施工項(xiàng)目的施工需求。可見(jiàn)，在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，影響進(jìn)度控制的因素是多方面的。在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，為科學(xué)控制施工進(jìn)度，必須采取科學(xué)有效地進(jìn)度控制方式。

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方法

在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，保障合理的施工進(jìn)度，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的及時(shí)交付，甚至提前交付使用，從而減少了施工成本的投入，增加了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。因此，在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，必須采取科學(xué)的方法和措施來(lái)保障施工進(jìn)度。

全面優(yōu)化工程項(xiàng)目的管理方法和手段。在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，保障工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，必須全面優(yōu)化工程項(xiàng)目的管理方法和手段，不斷提升管理的效率和水平，使得工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)得以有序連貫，進(jìn)而保障施工進(jìn)度。工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、施工技術(shù)難度大，施工人員較多，施工技術(shù)條件復(fù)雜，為保障工程項(xiàng)目在合理合適的周期內(nèi)運(yùn)行，必須優(yōu)化管理方法。一方面，工程項(xiàng)目施工技術(shù)的管理人員，應(yīng)該會(huì)同施工人員的管理者，共同做好工程項(xiàng)目的管理工作。在實(shí)際的管理過(guò)程中，應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)化的管理手段，不斷改良管理的效率與質(zhì)量，強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)信息的交互共享。另一方面，優(yōu)化施工工序的管理與維護(hù)。保障工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，必須保障其各個(gè)工序的有序進(jìn)行。因此，在項(xiàng)目實(shí)踐環(huán)節(jié)中，定期分析各個(gè)工序的運(yùn)行情況，針對(duì)出現(xiàn)偏差的工序要及時(shí)修復(fù)和完善。通過(guò)一些碰頭會(huì)、生產(chǎn)分析會(huì)議等等，針對(duì)不同工序的差異，給予針對(duì)性的時(shí)間管理，合理分配時(shí)間、人員和技術(shù)設(shè)備，尤其是工程項(xiàng)目中的一些重點(diǎn)工序，更應(yīng)該優(yōu)化其管理方法和手段。

優(yōu)化生產(chǎn)資料的采購(gòu)管理和儲(chǔ)備管理。在工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與控制中，生產(chǎn)資料或者是生產(chǎn)物料的管理是非常關(guān)鍵的。一旦在施工環(huán)節(jié)中，出現(xiàn)物料的短缺將造成比較嚴(yán)重的生產(chǎn)事故，輕則影響施工工期，重則可能會(huì)造成施工工期的停滯。因此，在工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制與管理中，應(yīng)該做好施工物料的控制與儲(chǔ)備管理。一方面，工程項(xiàng)目應(yīng)該結(jié)合不同工序的特點(diǎn)，配置完善的生產(chǎn)資料采購(gòu)人員。采用供貨商制，采購(gòu)足額完備的施工物料和其他生產(chǎn)資料。在采購(gòu)生產(chǎn)資料前，應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的整體計(jì)劃和運(yùn)行情況等，制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃。按照采購(gòu)計(jì)劃來(lái)實(shí)施有效采購(gòu)，當(dāng)然為優(yōu)化采購(gòu)流程，還需要隨時(shí)結(jié)合工程項(xiàng)目的運(yùn)行情況來(lái)調(diào)整采購(gòu)方案。除做好生產(chǎn)資料的采購(gòu)?fù)?，還應(yīng)該按照設(shè)計(jì)方案和生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化施工機(jī)械設(shè)備的管理。一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)可能需要相對(duì)完善的機(jī)械設(shè)備，為了保障工程項(xiàng)目施工的合理運(yùn)行，工程所需的大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)該提前進(jìn)場(chǎng)。另一方面，生產(chǎn)資料的檢測(cè)檢驗(yàn)和儲(chǔ)備管理同樣關(guān)鍵。對(duì)于采購(gòu)部門(mén)所采購(gòu)的生產(chǎn)資料，應(yīng)該在進(jìn)場(chǎng)前加強(qiáng)檢測(cè)與分析，通過(guò)質(zhì)量抽檢等方式篩查出質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)資料。待審核完畢后，再進(jìn)行入庫(kù)儲(chǔ)備，并做好防水防潮防腐蝕等工作。

運(yùn)用技術(shù)手段實(shí)施全面管理及緊急避險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制中，鑒于工序之間的獨(dú)立性，為保障甚至縮短工期，可以采用技術(shù)手段來(lái)實(shí)施全面化的管理與控制。特別是現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目施工階段的諸多問(wèn)題呈現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)度控制人員可以參照這些信息來(lái)完成各個(gè)工序的分析工作。一旦施工圖紙出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)通過(guò)碰頭會(huì)、質(zhì)量會(huì)等來(lái)強(qiáng)化對(duì)接和分析。當(dāng)然，工程項(xiàng)目的驗(yàn)收階段同樣需要注重工期的問(wèn)題。驗(yàn)收是最后一個(gè)環(huán)節(jié)，但不合理的驗(yàn)收反而會(huì)抵消一部分工期。因此，工程項(xiàng)目的驗(yàn)收需要做好規(guī)劃，可采取不同的施工專(zhuān)業(yè)并行施工分階段驗(yàn)收的方法。此外，在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，常受環(huán)境的影響。為應(yīng)對(duì)環(huán)境帶來(lái)的負(fù)面影響，可以結(jié)合不同的環(huán)境影響因素，做好緊急避險(xiǎn)措施。如在冬季施工要做好保溫措施，再比如工程項(xiàng)目應(yīng)該提前分析政策形勢(shì)，避免政策調(diào)整對(duì)工程施工的影響。

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度是非常重要的，既關(guān)系著工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行，同時(shí)也關(guān)系著工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)度控制與管理中，多重因素影響和制約著工程項(xiàng)目的工期。為保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，需要從管理方法、管理手段、技術(shù)手段、采購(gòu)環(huán)節(jié)等多方面著手。