趙靜峰

摘要：近幾年，現(xiàn)代化管理理念得以推廣，在企業(yè)日常管理過程中，要積極建立更加有效的管控措施。企業(yè)之間的競爭壓力也在增多，要從企業(yè)員工的實(shí)際情況出發(fā)，建立健全更加有效的管理措施。本文簡要分析了企業(yè)績效考核實(shí)施對管理工作的影響，并集中闡釋了優(yōu)化措施，旨在為企業(yè)管理人員提供有價(jià)值的參考建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；績效考核；管理工作

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01

企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬藕涂萍嫉母偁?，這就需要企業(yè)在對人才進(jìn)行全面管理的過程中，積極踐行更加系統(tǒng)化的處理機(jī)制和控制措施，切實(shí)維護(hù)管理效果，為企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、企業(yè)績效考核實(shí)施對管理工作的影響

企業(yè)績效考核項(xiàng)目運(yùn)行過程中，主要是針對人力資源工作的一種評定和控制手段，是企業(yè)踐行現(xiàn)代化管理措施的客觀性要求。在企業(yè)應(yīng)用績效考核方式的過程中，會將定量考核和定性考核作為主要方式以及考核基準(zhǔn)，但是，目前我國多數(shù)企業(yè)在應(yīng)用過程中，還是傾向于定量考核。在定量考核機(jī)制運(yùn)行過程中，其操作流程較為簡單，能全面化的對員工的人際關(guān)系和發(fā)展前景進(jìn)行統(tǒng)籌分析，結(jié)合數(shù)據(jù)信息建立綜合評價(jià)。也就是說，企業(yè)借助績效考核，能針對不同員工進(jìn)行不同的管理，從而形成完整的管理體系。另外，在績效考核建立過程中，企業(yè)管理人員要靈活應(yīng)用其評價(jià)結(jié)果，只有正確的應(yīng)用和控制結(jié)果的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，才能有效地鼓勵(lì)員工。

正是基于此，企業(yè)在績效考核項(xiàng)目實(shí)施過程中，要全面分析考核成績，并且從企業(yè)市場競爭力出發(fā)，落實(shí)更加全面的管理工作，確保企業(yè)績效考核操作符合管理工作的實(shí)際要求，能有效激發(fā)員工的工作積極性和熱情，從根本上提高自身的工作水平，從而一定程度上推動(dòng)企業(yè)市場競爭力的優(yōu)化[1]。

二、企業(yè)績效考核實(shí)施的優(yōu)化措施

1.企業(yè)績效考核實(shí)施過程要明確考核目標(biāo)

在企業(yè)日常管理機(jī)制中，應(yīng)用績效考核方式，不僅僅是為了扣除員工的獎(jiǎng)金，而是為了提高員工工作的積極性，從根本上提高人力資源管理項(xiàng)目的實(shí)際效果。在考核機(jī)制建立過程中國，由于企業(yè)要對員工的工作數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集，這就需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況對員工進(jìn)行全面引導(dǎo)，為了員工的全面發(fā)展能夠適應(yīng)企業(yè)自身定制的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立健全針對性管理措施，確保企業(yè)管理效果的最優(yōu)化。并且，企業(yè)利用績效考核方式也是為了能夠更好的推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步和全面發(fā)展。只有保證企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)意識和工作水平的全面升級，才能真正提高優(yōu)化水平和綜合能力，確保管理效果的最優(yōu)化，并為企業(yè)的發(fā)展帶來源源不斷的動(dòng)力。

值得一提的是，在企業(yè)開始實(shí)行績效考核之前，企業(yè)要對員工的基本情況有所了解，確保考核體系不會過分脫離現(xiàn)實(shí)。傳統(tǒng)的單一化考核方式就是對員工進(jìn)行考勤評價(jià)，這種單一化考核對企業(yè)的發(fā)展沒有實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)作用，整體管理效果和控制措施還是存在一定的問題。另外，企業(yè)考核的目的就是為了讓企業(yè)更具競爭力，這就需要借助考核標(biāo)準(zhǔn)和考核手段提高員工的自身水平，能從根本上帶動(dòng)員工的工作熱情。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工全面發(fā)展的目的就必須讓企業(yè)的員工保持昂揚(yáng)的活力與斗志，有效獲得穩(wěn)定的工作狀態(tài)，確保工作體系和工作流程的完整度，也能在激發(fā)員工工作熱情的同時(shí)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，確保管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化。

2.企業(yè)績效考核實(shí)施過程要認(rèn)知考核要求

在績效考核機(jī)制建立過程中，要將考核要求作為重點(diǎn)進(jìn)行全面下發(fā)，并且積極利用更加有效的處理效果，對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的管理和實(shí)現(xiàn)都具有一定的管理價(jià)值。也就是說，在企業(yè)應(yīng)用績效考評方式的過程中，不能割裂績效考核與人力資源管理之間的關(guān)系，提升管理水平和管理效果才是績效考核的根本目標(biāo)，也是制定考核要求的根本性依據(jù)。正是基于此，在績效考核要求建立過程中，要從宏觀以及微觀兩個(gè)角度來分析企業(yè)績效考核實(shí)施過程。前者要求企業(yè)從全局出發(fā)，積極建構(gòu)更加系統(tǒng)化的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并且將其視為人力資源管理系統(tǒng)的催化劑，確保員工具有相同的工作目標(biāo)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。在運(yùn)行績效考核措施后，能對適合企業(yè)發(fā)展的人才進(jìn)行有效的甄別，從而建立健全針對性的管理方案，并且也能集中選取對企業(yè)文化表示認(rèn)可的優(yōu)秀人才，將這些人才組成精英型隊(duì)伍，為員工找到更加合理的職位提供支撐[2]。后者主要是從企業(yè)文化入手，企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，在經(jīng)營管理過程中不能只是注重經(jīng)濟(jì)利益的數(shù)字變化，也要對軟文化有明確的認(rèn)知，在建立企業(yè)文化的過程中，對績效考核的具體工作流程進(jìn)行細(xì)化處理，確保其能提升企業(yè)的綜合實(shí)力和市場競爭力。借助考核方式，充分挖掘員工的主觀能動(dòng)性，保證員工能自覺投身到企業(yè)管理中，并且在順應(yīng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。

3.企業(yè)績效考核實(shí)施過程要更新考核評估方式

正是基于有效的績效考核方式，才能從根本上保證管理效果，積極建構(gòu)更加系統(tǒng)化的處理機(jī)制和控制措施，保證考核評估方式能順應(yīng)時(shí)代變化。企業(yè)在運(yùn)用績效考核體系時(shí)，要建立動(dòng)態(tài)化評估模式，從根本上發(fā)揮績效考核方式在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面的優(yōu)勢。目前，較為常見的評估方式是平衡計(jì)分體系，能從根本上提高員工的自覺性，借助循環(huán)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效考核方式的優(yōu)化和全面升級。除此之外，企業(yè)績效考核實(shí)施過程要優(yōu)化考核執(zhí)行效果，企業(yè)要更好地應(yīng)用績效考核的結(jié)果，積極創(chuàng)設(shè)有效的處理機(jī)制和執(zhí)行措施，確保員工能在績效考核的督促下發(fā)揮自身的實(shí)力[3]。強(qiáng)化執(zhí)行力度能在升級績效考核基礎(chǔ)的同時(shí)，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動(dòng)，就要從人力資源管理入手，積極應(yīng)用績效考核管理措施，確保員工能更加有效的認(rèn)知到企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整人力資源管理模型，升級其管理效果，提高企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的基礎(chǔ)上，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張強(qiáng)，王華燕，陳翔，等.我國大型企業(yè)運(yùn)用平衡積分卡的績效管理研究[J].體育科技，2015，36（3）：107-109.

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