徐新峰

通過對(duì)企業(yè)文化方面的理論學(xué)習(xí)，本人對(duì)企業(yè)文化知識(shí)有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí)，尤其是對(duì)企業(yè)文化落地的認(rèn)識(shí)更加明確。針對(duì)洛軸的實(shí)際，按照企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，本著“固化于制、內(nèi)化于心、外化于行”的目標(biāo)，我認(rèn)為LYC公司的企業(yè)文化落地工作應(yīng)注重以下兩個(gè)方面。

加強(qiáng)培訓(xùn) 提高認(rèn)識(shí)

LYC公司成立以來，遵循企業(yè)發(fā)展的要求，十分重視企業(yè)文化建設(shè)工作，尤其是圍繞企業(yè)文化落地做了大量工作，取得了一定成效，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。但是，廣大干部針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理念、知識(shí)仍然缺乏系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)，因此，在企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面的認(rèn)識(shí)仍有一定的局限，進(jìn)而在企業(yè)文化落地的實(shí)際運(yùn)行上就難以達(dá)到應(yīng)有的氛圍，鑒于這種情況，我們要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。

在培訓(xùn)方面要針對(duì)不同層次，采取相應(yīng)的措施和手段，以取得最佳效率，收到較好效果。

決策層的培訓(xùn)：決策層就是公司的高層管理者，決策層是企業(yè)文化建設(shè)的核心。人們常說：“企業(yè)文化是企業(yè)家的文化”，就是這個(gè)道理。公司決策層工作繁忙，日常事務(wù)較多，抽出專門的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)非常難得。由于公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作需要高層管理者進(jìn)行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)，把決策層集中起來培訓(xùn)難度很大。因此，應(yīng)分批“走出去”接受正規(guī)咨詢（培訓(xùn)）公司或高等院校組織的企業(yè)文化專題培訓(xùn)。這樣，一則能提高文化層次，二則能保障學(xué)習(xí)效果。同時(shí)也必將為公司廣大干部職工起到表率作用，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

管理層的培訓(xùn)：這里的管理層指的是中層管理者，管理層是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。由于公司中層管理者較多（100多人），外出接受培訓(xùn)一方面費(fèi)用較大，另一方面也不利于生產(chǎn)經(jīng)營的正常管理。因此，要把專家“請(qǐng)進(jìn)來”組織培訓(xùn)。培訓(xùn)所請(qǐng)的專家一定要是國內(nèi)高水準(zhǔn)的專家、教授，要在企業(yè)文化建設(shè)方面是權(quán)威、站在前沿、具有代表性。這樣，才能真正提高公司廣大中層干部在企業(yè)文化建設(shè)方面的綜合素質(zhì)。

基層的培訓(xùn)：基層指的是中層管理者以下的廣大員工，基層是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。公司萬余名基層員工是公司企業(yè)文化建設(shè)工作的最大群體，這個(gè)群體在生產(chǎn)經(jīng)營的前沿，因此，要“走下去”進(jìn)行培訓(xùn)。所謂“走下去”，就是我們經(jīng)過培訓(xùn)的中層以上管理者要走到基層去，宣講企業(yè)文化知識(shí)?！白呦氯ァ保欢ㄒ椒謴S、到車間、到班組。能合并辦班則合并辦班，不能合并的要逐級(jí)辦班、逐級(jí)宣講。況且要注重各級(jí)黨政一把手親自宣講，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人就是黨政一把手。這樣，廣大員工才能夠重視，才能夠“內(nèi)化于心”，最終達(dá)到“外化于行”。

固化于制 強(qiáng)力推動(dòng)

“固化于制”是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵，它是通向文化管理的橋梁?！肮袒谥啤笔恰皟?nèi)化于心、外化于行”的前提。只有固化于制，企業(yè)文化落地工作才能有所保障，才能真正實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)員工素質(zhì)、規(guī)范員工行為、提高管理水平，提升企業(yè)品牌的目的。要想做到“固化于制”，必須高度重視以下各方面的工作：

落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。企業(yè)文化建設(shè)的目的是提升企業(yè)核心競爭力，企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人是企業(yè)的黨政一把手，要想使企業(yè)文化真正落地生根，必須落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任制。海爾文化聞名于世，總裁張瑞敏所扮演的角色，照他本人講一是設(shè)計(jì)師，二是牧師。可見領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)方面的重要性。因此，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部首先要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮好應(yīng)有的四個(gè)作用：一要做第一責(zé)任人，二要做第一宣傳人，三要做第一維護(hù)人，四要做第一踐行人。

強(qiáng)化監(jiān)督職能。企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)，執(zhí)行監(jiān)督工作非常重要，企業(yè)文化的宣貫、落實(shí)工作大都靠執(zhí)行監(jiān)督職能部門來運(yùn)行。我們公司的企業(yè)文化執(zhí)行監(jiān)督部門是黨委工作部企業(yè)文化宣傳科。要通過多種渠道，把企業(yè)的理念強(qiáng)力宣傳貫徹下去，并通過多種方式營造企業(yè)文化氛圍。尤其要注重在企業(yè)的建筑物、辦公室、工作場所、重大設(shè)備等場所以適當(dāng)?shù)男问秸故酒髽I(yè)理念；要充分利用《洛陽軸承》報(bào)、《洛軸實(shí)踐》、洛軸網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)部宣傳欄等來宣傳企業(yè)理念。真正使企業(yè)理念潛移默化為廣大員工所接受。另外，要通過知識(shí)競賽、演講比賽、征文等活動(dòng)來營造氛圍。更重要的是要經(jīng)常深入基層，督查企業(yè)文化的宣貫、執(zhí)行情況，以便有針對(duì)性地采取相應(yīng)宣貫措施，甚至與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行更新。

加大考核力度。目前，公司企業(yè)文化考核制度已經(jīng)完善，考核措施也已到位，考核小組要按照制度的要求加大考核力度。考核本身也是調(diào)研、指導(dǎo)的過程，因此考核一定要認(rèn)真、到位。在考核過程中，要肯定各單位的成績，鼓勵(lì)大家重視企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí)要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，指出不足，以使大家有針對(duì)性地整改、提高，真正使企業(yè)文化建設(shè)制度化、規(guī)范化，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)，考核就要?jiǎng)诱娓?，根?jù)考核結(jié)果，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，該懲罰的懲罰，并且要獎(jiǎng)罰分明，力度到位，真正起到推動(dòng)作用。

搞好制度匹配。企業(yè)文化要想做到落地生根，必須用制度、機(jī)制來反映文化理念。目前，我們必須著手加強(qiáng)這方面的工作。

公司應(yīng)該根據(jù)企業(yè)文化理念對(duì)制度進(jìn)行梳理。文化理念反映的是企業(yè)的主張，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)思想，是方向、是引導(dǎo)。企業(yè)制度是要求、是規(guī)則。理念引導(dǎo)思想，制度約束行為。因此，必須把理念體現(xiàn)在各項(xiàng)規(guī)章制度上來。也就是講，要用企業(yè)文化干預(yù)企業(yè)組織流程，影響企業(yè)制度的制定，并在企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、品牌管理等方面都發(fā)揮出引導(dǎo)和支撐作用，真正將制度與理念相融合。

鑒于此，公司要盡快將文化理念落實(shí)到工作規(guī)范中，要全方位地對(duì)企業(yè)原有的規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)地梳理、剔除，修正與企業(yè)文化理念不相適應(yīng)的因素，并且增加、完善與制度相關(guān)的理念，尤其是相應(yīng)的規(guī)則、內(nèi)容。

（作者單位：洛陽LYC軸承有限公司黨群工作部）