張宇慧
摘 要:當(dāng)前,水產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)企業(yè)無序甚至是惡性競爭的局面,產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展前景令人擔(dān)憂。究其原因,主要是產(chǎn)業(yè)鏈缺乏有效合理的利益協(xié)調(diào)機(jī)制,無法真正實現(xiàn)利益在各成員間的均衡分配。從資源依賴?yán)碚撝袡?quán)力博弈視角出發(fā),提出我國水產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利益協(xié)調(diào)機(jī)制的建立依據(jù)及相關(guān)對策,從協(xié)調(diào)主體、客體及調(diào)控手段三個方面分析適合我國水產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的產(chǎn)業(yè)鏈利益分配機(jī)制和風(fēng)險承擔(dān)機(jī)制。
關(guān)鍵詞:權(quán)力;產(chǎn)業(yè)鏈;利益協(xié)調(diào)機(jī)制
中圖分類號:F326.4 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:1673-291X(2017)15-0039-02
一、引言
隨著市場競爭越來越激烈,純粹的價格戰(zhàn)只能造成水產(chǎn)企業(yè)兩敗俱傷,而博弈地合作才能實現(xiàn)利益的共贏。為了適應(yīng)新的競爭態(tài)勢,更快更有效地滿足市場需求,水產(chǎn)企業(yè)開始聚焦產(chǎn)業(yè)鏈管理這一新的管理方向。成功管理產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵節(jié)點體現(xiàn)在各參與企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作方面,但在合作關(guān)系的建立過程中,各方處于各自利益的考慮,往往存在著策略的對抗、競爭和合作,企業(yè)不僅關(guān)注整體利益的大小,同時更強(qiáng)調(diào)整體利益的分配和風(fēng)險的分擔(dān)。因此,如何在產(chǎn)業(yè)鏈中共享利益,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,這是我國水產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的最大一個難題。
二、產(chǎn)業(yè)鏈利益協(xié)調(diào)機(jī)制的相關(guān)理論
(一)協(xié)調(diào)及協(xié)調(diào)機(jī)制相關(guān)概念。
協(xié)調(diào)和合作、集成、協(xié)作等概念不同,協(xié)調(diào)是在系統(tǒng)中的各成員基于一致的使命共同努力,以實現(xiàn)系統(tǒng)的資源共享、利益分享和風(fēng)險共擔(dān),這是一種更正式的合作關(guān)系。
機(jī)制的基本含義是具有規(guī)律的運(yùn)行模式,它包含三個層面的內(nèi)容:一是機(jī)構(gòu),即組成要素的聯(lián)系;二是功能,即在規(guī)律性的運(yùn)動中發(fā)揮的作用和效應(yīng);三是功能發(fā)揮的過程和原理。
系統(tǒng)協(xié)調(diào)機(jī)制是指系統(tǒng)內(nèi)各成員合理安排其目標(biāo)資源,通過建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,最大程度地實現(xiàn)系統(tǒng)利潤最大化和各成員的目標(biāo)[1]。協(xié)調(diào)機(jī)制基于分工、信任和溝通原理,保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,推動企業(yè)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。
(二)利益協(xié)調(diào)機(jī)制的內(nèi)涵
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來說,產(chǎn)業(yè)鏈利益協(xié)調(diào)機(jī)制是指,在產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中協(xié)調(diào)成員之間的相互關(guān)系,合理分配利益,最大程度地實現(xiàn)各成員的利益目標(biāo),提升系統(tǒng)協(xié)同效應(yīng),增強(qiáng)組織抗風(fēng)險能力,最終使得系統(tǒng)整體利益最大化。產(chǎn)業(yè)鏈利益協(xié)調(diào)機(jī)制由利益分配機(jī)制和風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制組成[2]。利益分配機(jī)制是系統(tǒng)各成員最關(guān)心的核心問題,它是基于由產(chǎn)權(quán)關(guān)系的對增量價值的分配關(guān)系。風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制是指保障產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定運(yùn)行的承擔(dān)關(guān)系,是由于產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險而造成的損失在各成員之間進(jìn)行分?jǐn)偟臋C(jī)制。
理論上說,產(chǎn)業(yè)鏈上所有企業(yè)被利益聚攏在一起,形成一個利益共同體。但每個個體同時又在追求自身利益的最大化,在既定的協(xié)調(diào)機(jī)制下,成員企業(yè)在整體利益和自我利益雙重目標(biāo)的平衡中做出各自的選擇。當(dāng)利益分配博弈過程中產(chǎn)生利益沖突和矛盾,實際的利益分配將偏離參與者的實際價值貢獻(xiàn),這將打壓參與者的積極性,導(dǎo)致系統(tǒng)低效配置資源,甚至?xí){產(chǎn)業(yè)鏈的平穩(wěn)性,使得整個系統(tǒng)貌合神離,最終解散。
三、基于權(quán)力視角的水產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利益協(xié)調(diào)機(jī)制的分析
(一)權(quán)力博弈的協(xié)調(diào)理論
根據(jù)資源依賴?yán)碚摰慕忉?,企業(yè)為了生存,必須依賴資源。在一個相互交易的系統(tǒng)之中,每一個企業(yè)都依賴于其他企業(yè)所提供的資源才能生存。因此,在戰(zhàn)略合作關(guān)系中,擁有或控制了其他企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵資源的企業(yè),就掌控了產(chǎn)業(yè)鏈的權(quán)力。關(guān)鍵資源可以從兩個方面來衡量:一是其他企業(yè)對資源需求的強(qiáng)度,包括該資源占其他企業(yè)總資源的比例和不可替代性。二是本企業(yè)對資源的控制程度,主要看資源供給的行業(yè)集中度。根據(jù)該理論,權(quán)力博弈后產(chǎn)生相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制,即企業(yè)之間不同的依賴關(guān)系(權(quán)力結(jié)構(gòu))會產(chǎn)生對應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制,進(jìn)而使得產(chǎn)業(yè)鏈整體績效最優(yōu)化。
(二)我國水產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
我國水產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈主要由培育、養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工、銷售等一系列資源配置和整合的過程組成,它包括上游的種苗培育企業(yè)及養(yǎng)殖戶,中游的加工企業(yè)、下游的銷售企業(yè)以及水產(chǎn)協(xié)會、飼料供應(yīng)、檢測防疫、科研院所等支撐體系。總體來說,水產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條比較完整,顯示了一定的抗風(fēng)險能力,有助于整個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。但是,在縱向結(jié)構(gòu)方面,粗而短的產(chǎn)業(yè)鏈條整體發(fā)展并不平衡,呈現(xiàn)兩頭小、中間大的“橄欖型”架構(gòu),即在上游的養(yǎng)殖企業(yè)數(shù)目不算太多且比較分散,但研發(fā)能力和品牌運(yùn)營能力相對較差,各自為政;處于中游的生產(chǎn)加工企業(yè)數(shù)目較多,具有相對優(yōu)勢,但仍停留在初加工水平。處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的銷售環(huán)節(jié)由國內(nèi)外零售商構(gòu)成,他們雖然數(shù)量少但在很大程度上擁有較強(qiáng)的定價權(quán),掌控了水產(chǎn)品市場主要流通渠道,在整個產(chǎn)業(yè)鏈條產(chǎn)品價值的實現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)利益的分配上享有較大的話語權(quán)。水產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)接著農(nóng)工貿(mào)三個環(huán)節(jié),屬于需求拉動型產(chǎn)業(yè)鏈。因此,最終用戶消費(fèi)者是啟動水產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈流程的核心要素,而不是制造商,市場消費(fèi)需求的強(qiáng)勁與否直接決定水產(chǎn)品的價值實現(xiàn)和穩(wěn)定發(fā)展。目前,由于產(chǎn)業(yè)間缺乏一個有效的合作和分享機(jī)制,使得產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各成員在追求各自利益的時候,嚴(yán)重影響了整個水產(chǎn)業(yè)的健康良性發(fā)展。如2013年海南羅非魚的“5·15”事件就是一個很典型的例子,由于無序的惡性競爭,嚴(yán)重?fù)p害了羅非魚養(yǎng)殖戶的利益,打擊了他們的養(yǎng)殖積極性,整個產(chǎn)業(yè)前景堪憂。
(三)我國水產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利益協(xié)調(diào)機(jī)制分析
我國水產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利益協(xié)調(diào)機(jī)制是指包括相關(guān)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會及政府機(jī)關(guān)在內(nèi)的協(xié)調(diào)主體通過一定的手段和方式在各成員間合理分配水產(chǎn)品收益,共同防范和應(yīng)對風(fēng)險,促使產(chǎn)業(yè)鏈和諧發(fā)展。這其中,利益分配機(jī)制是指在政府和協(xié)會的協(xié)調(diào)下,養(yǎng)殖戶、加工企業(yè)、銷售企業(yè)之間的資源配置模式,以及由產(chǎn)權(quán)關(guān)系決定的對增量價值的分配關(guān)系。風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制是指在企業(yè)、養(yǎng)殖戶、政府等之間分?jǐn)傆捎谙到y(tǒng)風(fēng)險而造成的損失的機(jī)制。具體來說,包含以下三個方面內(nèi)容:
第一,產(chǎn)業(yè)鏈利益協(xié)調(diào)主體包括政府機(jī)構(gòu)、水產(chǎn)行業(yè)協(xié)會及企業(yè),它們相輔相成,合力實現(xiàn)整體產(chǎn)業(yè)鏈利益最大化及各成員利益的平衡。其中,政府發(fā)揮監(jiān)督保障作用,制定相關(guān)法律法規(guī),規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,創(chuàng)造良好市場環(huán)境。同時,保障弱勢養(yǎng)殖戶利益,平衡各方利益。行業(yè)協(xié)會方面,主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和引導(dǎo),進(jìn)行市場行情分析和預(yù)測,制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)企業(yè)間溝通與信任,引導(dǎo)企業(yè)良性競爭,建立合理利益分配原則等。企業(yè)方面,在追求自身利潤目標(biāo)的同時,需關(guān)注整體系統(tǒng)利益,努力提升整體產(chǎn)業(yè)鏈價值。
第二,利益協(xié)調(diào)機(jī)制的客體是產(chǎn)業(yè)鏈各成員的收益和相應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險[3]?;跈?quán)力視角的利益協(xié)調(diào)機(jī)制,產(chǎn)業(yè)鏈中的利益分配是根據(jù)企業(yè)所掌握的資源及其他企業(yè)對該資源的需求強(qiáng)度決定的,因此,權(quán)力大的企業(yè)獲取相對應(yīng)的利益。但如果個體利益過于偏離整體利益,系統(tǒng)則面臨解散的風(fēng)險,個體利益也將受損。因此,相對平衡的利益分配有利于系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)展,實現(xiàn)整體利益和個體利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。另一方面,與利益相對應(yīng)的是風(fēng)險。協(xié)調(diào)機(jī)制還需解決應(yīng)對風(fēng)險的有效應(yīng)對措施和共擔(dān)原則,提高系統(tǒng)整體抗風(fēng)險能力,推動產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定發(fā)展。
第三,協(xié)調(diào)手段因主體而異。政府機(jī)構(gòu)主要采取法律手段、經(jīng)濟(jì)手段、行政手段進(jìn)行宏觀調(diào)控[4]。行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)手段主要是通過行業(yè)章程、協(xié)議、標(biāo)準(zhǔn)等方式協(xié)調(diào)各成員之間的利益分配,引導(dǎo)企業(yè)間良性競爭。企業(yè)間的利益協(xié)調(diào)手段主要有:(1)協(xié)商談判。本著“互利共贏”的基礎(chǔ),產(chǎn)業(yè)鏈各利益方要努力尋求自身利益和整體利益的最優(yōu)解。(2)合同契約。通過協(xié)議合理分配利益及共享風(fēng)險,促進(jìn)信任和合作,避免機(jī)會主義行為破壞整體系統(tǒng)。
綜上所述,我國水產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利益協(xié)調(diào)機(jī)制中,因處于下游的銷售企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中權(quán)力過大而導(dǎo)致的種種問題,可以借由行業(yè)協(xié)會來解決,通過行業(yè)協(xié)會,集合弱小企業(yè)的力量,形成權(quán)力平衡,發(fā)揮政府機(jī)關(guān)和龍頭企業(yè)的作用,共同協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈利益的有效合理分配。同時,重視風(fēng)險的防范和應(yīng)對,推動產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定發(fā)展,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價值增值,創(chuàng)造最大化整體利益。
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[責(zé)任編輯 劉嬌嬌]