高成吉

摘 要：經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)整合資源，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置最為有效的手段之一，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的良性發(fā)展至關(guān)重要。為此，運(yùn)用文獻(xiàn)資料、調(diào)查研究、實(shí)證研究等多種研究方法對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，分析其中存在的主要問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新策略；中國(guó)

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）16-0012-02

引言

經(jīng)濟(jì)管理是促使現(xiàn)代企業(yè)高效發(fā)展的重要手段之一，但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式并非一成不變，它必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新，這樣才能最有效地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的效能。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制地位確立并逐漸走向成熟完善的新形勢(shì)下，市場(chǎng)的自由度進(jìn)一步放開，我國(guó)企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)、國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨加大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就必須更加的科學(xué)、合理和高效，現(xiàn)代企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

但是，從目前的發(fā)展的情況來(lái)看，我國(guó)還有非常多的企業(yè)面臨著多種管理方面的困難，特別是經(jīng)濟(jì)管理還不能很好地適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)的變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還存在管理觀念陳舊、管理方式呆板、制度建設(shè)不完善、管理效能不高等較為突出的問(wèn)題。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必須很好地解決這些問(wèn)題，并不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的方式、方法，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，實(shí)現(xiàn)有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，才能使企業(yè)在新的形勢(shì)下很好地面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念及創(chuàng)新的重要性

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中最常見的管理形式之一，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中最為有效的管理模式。所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是指各種企業(yè)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)其內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)控等一系列行為活動(dòng)的總稱。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的根本目的是為了保障企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)和成長(zhǎng)空間，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理其實(shí)就是通過(guò)適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)去保持企業(yè)利潤(rùn)的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。不同的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的組織與協(xié)調(diào)，具體包括企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)成本的控制和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，高效的經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的重要構(gòu)成。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性分析

高效的管理是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中最為高效的管理方式。在新的形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，主要從以下幾點(diǎn)表現(xiàn)出來(lái)。

第一，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的確立要求我國(guó)企業(yè)必須施行科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理。在過(guò)去很長(zhǎng)的時(shí)間里，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形式一直施行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在資源配置和流通中占絕對(duì)的主導(dǎo)地位，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較為緩和甚至缺乏競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只需通過(guò)行政管理就可以實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的管理。但是，隨著改革開放的進(jìn)程，特別是加入世界貿(mào)易組織之后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制逐漸由社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)開始自由競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度日益加劇，優(yōu)勝劣汰，迫使企業(yè)必須實(shí)施科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的需要，也是成長(zhǎng)發(fā)展的需要。

第二，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的內(nèi)在需求要求我國(guó)企業(yè)必須采用精細(xì)化的經(jīng)濟(jì)管理模式。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷成熟，市場(chǎng)的分化不斷完善，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更是日益白熱化，企業(yè)要發(fā)展、要實(shí)現(xiàn)盈利就必須從過(guò)去粗放型的發(fā)展方式向集約化發(fā)展轉(zhuǎn)變。在這一轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理的細(xì)則，并且不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)軌發(fā)展的關(guān)鍵。

第三，知識(shí)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的新形勢(shì)下企業(yè)要發(fā)展就必須不斷地創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，新理念、新技術(shù)、新工藝的不斷出現(xiàn)要求企業(yè)必須按照時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理改革，否則企業(yè)的發(fā)展一定會(huì)受到影響。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展引起一系列的顛覆性變革，如信息交流方式更加多樣和方便、交流速度更加快捷有效，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也因此而進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展。

二、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷成熟，我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面著實(shí)取得了巨大的成就，無(wú)論是制度建設(shè)還是經(jīng)驗(yàn)探索方面都有了質(zhì)的飛躍，但是還存在諸多不足，突出表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

（一）我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念亟待更新，管理制度亟待完善

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的觀念上還較為保守，對(duì)新理念、新方法的接受能力還十分有限，即便是接受了新的觀念，但是在大的環(huán)境中也難以全面展開工作。另外，很多企業(yè)也引進(jìn)或?qū)W習(xí)了國(guó)、內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和方式，但是在實(shí)際的操作過(guò)程中缺乏必要的變通或修改，并沒有發(fā)揮原有的功能，往往出現(xiàn)了“水土不服”的現(xiàn)象。這就需要我們的企業(yè)管理者要不斷學(xué)習(xí)，將優(yōu)秀的管理制度不斷本土化、不斷完善。

（二）企業(yè)管理模式亟待優(yōu)化

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)很大一部分企業(yè)還沿用的是較為簡(jiǎn)單的粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式必須實(shí)行相應(yīng)的改革與創(chuàng)新，建立一種能夠很好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。

（三）我國(guó)企業(yè)人力資源管理質(zhì)量亟待提高

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心實(shí)際上是人的管理，人力資源的質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理效能。目前，我國(guó)諸多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的人力資源管理方面仍然存在許多亟待優(yōu)化的地方。首先，針對(duì)企業(yè)絕大多數(shù)員工的培訓(xùn)和教育活動(dòng)不足，企業(yè)文化的宣傳和教育沒能深入人心，由此產(chǎn)生了企業(yè)員工的歸屬感不足、缺乏凝聚力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念貫徹不好等問(wèn)題。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的評(píng)價(jià)機(jī)制與激勵(lì)政策不夠精細(xì)完善和科學(xué)合理，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的不完善勢(shì)必會(huì)造成諸多不公平，這在很大程度上會(huì)影響員工的努力工作的積極性。再次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理人員素養(yǎng)亟待提高，特別是組織協(xié)調(diào)能力的不斷提高、管理人員制度創(chuàng)新能力的不斷提高，有利于企業(yè)員工創(chuàng)造力的發(fā)揮，更有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效落實(shí)。

三、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

在新的形勢(shì)下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制地位已經(jīng)基本確立，并逐漸走向成熟，與國(guó)際市場(chǎng)接軌，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，可以有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)可以通過(guò)以下幾種策略實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

（一）樹立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的理念

思想觀念是人們對(duì)某一事物較為成熟和穩(wěn)定的看法，它是人們行動(dòng)的指南，對(duì)人們的具體行為起支配作用。我們的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，首先要樹立創(chuàng)新的理念，改變以前因循守舊的老觀念。目前，從外部環(huán)境來(lái)看，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制地位確立不久，市場(chǎng)本身還存在諸多不夠完善的地方，企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)還沒有完全實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)于先進(jìn)管理理念的接受程度還很有限，對(duì)于危機(jī)的遇見還不夠；從企業(yè)自身的發(fā)展來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)的員工并沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的重要性，更沒有將經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的大事來(lái)抓。總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，我們不難發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在，其中經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新是整個(gè)創(chuàng)新環(huán)節(jié)中的核心部分，也是其他所有創(chuàng)新的動(dòng)力之源。

（二）明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的目標(biāo)

目標(biāo)是我們前進(jìn)的方向，有了明確的目標(biāo)我們才不會(huì)盲目地前進(jìn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的目標(biāo)是制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略創(chuàng)新，并能夠支撐這一創(chuàng)新任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略創(chuàng)新的最終落腳點(diǎn)是在新的形勢(shì)下，根據(jù)企業(yè)的自身情況實(shí)現(xiàn)有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的目標(biāo)就必須從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)總的發(fā)展目標(biāo)量身定制適合自己發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)；企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)時(shí)必須遵循市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律和市場(chǎng)的供需關(guān)系，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)事求是地制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）體現(xiàn)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)管理的好與差完全可以通過(guò)企業(yè)人力資源的有效管理狀況，是否做到了人盡其才、物盡其用來(lái)加以衡量。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的最終目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的主觀能動(dòng)性，以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是創(chuàng)新的最好體現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

在新的形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)所面對(duì)的是一個(gè)越來(lái)越復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)要生存、要發(fā)展，只能通過(guò)不斷調(diào)整和創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)。企業(yè)不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展最好、最有效的應(yīng)對(duì)方式。我國(guó)的企業(yè)只有通過(guò)不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，制定并實(shí)施適合新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展。

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[責(zé)任編輯 吳高君]