謝偉杰

[摘要]在新的發(fā)展形勢之下，現(xiàn)代企業(yè)管理得到了重大的突破，在傳統(tǒng)的管理當中晉升團隊管理。市場經(jīng)濟的體制在不斷的得以完善，在傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟體制下，占主導地位的是賣方市場，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展已經(jīng)轉變?yōu)橘I方市場。市場競爭在不斷的日益加劇，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展需求，為了順應時代經(jīng)濟發(fā)展的潮流，必須采用團隊的組織結構模式以及團隊的管理模式。借此可以激活企業(yè)的內(nèi)在潛能，在一定程度上推動企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，更好地去適應復雜多樣的市場需求。

[關鍵詞]中小企業(yè) 團隊管理 團隊精神 目標共識

引言

企業(yè)團隊組織結構模式以及管理的模式，在一定程度上會推動企業(yè)的發(fā)展，同時培養(yǎng)企業(yè)面對激烈競爭的市場環(huán)境尋求變化的適應能力，在不同程度上會將企業(yè)所受到的各種壓力，分化到企業(yè)的內(nèi)部具體組織部門當中。在新的市場經(jīng)濟競爭中，最重要的就是如何去管理企業(yè)團隊。在中國，支持和發(fā)展中小企業(yè)是一向長期穩(wěn)定的基本政策，在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢之下，中小企業(yè)的團隊管理存在著許多的問題，面對這些問題要積極的制定解決措施，推動企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

一、中小企業(yè)團隊管理存在的問題

中小企業(yè)相對于大型企業(yè)來說，在發(fā)展的過程中會出現(xiàn)許多的問題，并且在整體的市場經(jīng)濟競爭過程中，中小企業(yè)一直處于弱勢。比如說會出現(xiàn)技術相對落后、人才缺乏、信息閉塞以及融資困難等等一系列的問題。這些問題最終所導致的結果，就是嚴重的制約著企業(yè)的發(fā)展，這些所有的客觀因素融合在一起，共同阻礙著中小型企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1.團隊未能達成完全一致的目標

團隊是由每一個個體組成的，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策的過程中，每一個人都有每一個人的想法和發(fā)展目標，但是作為組織來說，本身它有自身的發(fā)展目標。兩者的目標相融合或者是相沖擊，都會導致管理矛盾的發(fā)生，只有將彼此的目標達成一致的情況下，團隊整體的合作氛圍才會達到一個最佳的狀態(tài)。如果個人的價值得不到實現(xiàn)，不能夠其他的團隊成員所接受，也會激化企業(yè)團隊管理的矛盾。其實在很多的情況下，問題的導火索都是由于溝通缺乏，如果彼此之間加強溝通，互相交流對方的發(fā)展目標和發(fā)展經(jīng)驗，這些問題就會迎刃而解。當組織漸漸的發(fā)展到成熟階段時，領導者所需要做出的工作就是，管理組織中膨脹的個別成員，當然，最主要的解決方法還是由溝通作為切入，通過溝通可以解決團隊中的一些問題，進而使團隊在目標上達成一致。

2.領導者對于團隊協(xié)調(diào)的誤區(qū)

當中小型企業(yè)從發(fā)展的最初階段走向成熟時，作為這個中小型企業(yè)的領導者，他會產(chǎn)生對于每個團隊協(xié)調(diào)管理方面的誤區(qū)。作為團隊的領導者，他希望自己的每一個成員都按照自己的團隊規(guī)則，忽略了團隊的規(guī)則是要根據(jù)外部環(huán)境的變化而變化的。作為一個團隊它必須要具有高度的靈活性和適應性，這樣才可以積極的去應對市場經(jīng)濟的變化，否則團隊自身沒有應對的策略，久而久之就會變得僵化。實際上在許多中小企業(yè)發(fā)展的過程中，由于沒有建立有效和健全的溝通機制，每一個部門之間對于企業(yè)發(fā)展的價值體系，都會有不同程度上的誤解，導致組織的目標無法準確的傳達給每一個部門的工作員工。這樣的情況大多數(shù)都是，由于沒有一種有效的機制進行及時的溝通，這就使得領導者過于強調(diào)自己的習慣團隊原則。

二、完善中小企業(yè)團隊管理的措施

1.培養(yǎng)企業(yè)的團隊精神

一個企業(yè)要想得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，離不開每一個團隊之間的互相合作，這其中體現(xiàn)的就是一個企業(yè)的團隊精神。企業(yè)存在以及發(fā)展的必要條件，就是團隊的凝聚力，他其實也是一個團隊的粘合劑。一個企業(yè)如果失去了凝聚力，每個部門之間的成員失去團隊的力量和功能，久而久之這個企業(yè)一定會土崩瓦解。為了協(xié)同每一個部門之間的工作，進行有效的溝通，必須要培養(yǎng)企業(yè)的團隊精神，營造和諧成良好的團隊凝聚力，使每一個成員在團隊當中，都能實現(xiàn)自我的人生價值。構成團隊最核心的力量就是每一個成員，在一個團隊中每一個成員都擔負著不同的責任，共同出謀劃策實現(xiàn)團隊目標。作為團隊的領導者，首先要肯定每一個人的價值和意義，其次就是要鼓勵每一個人要積極勇于去表達自己。

2.提高領導者的領導水平

在強化中小型企業(yè)的團隊凝聚力時，最重要的一點就是要擁有一個卓越的領導者，一個優(yōu)秀團隊的背后必然少不了一名出色的領導。領導者的綜合素質(zhì)，在一定程度上決定著團隊的發(fā)展，同時還決定著團隊整體的戰(zhàn)斗力。拿破侖曾經(jīng)說過這樣一句話：綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團永遠無法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團。做一個團隊的領導者，首先要具有個人獨特的魅力，在團隊當中具有一定的感召力，可以激發(fā)每一個成員的內(nèi)在潛力。其次要獨具慧眼，做到知人識人用人，能夠?qū)⒚恳粋€成員的性格了然于掌。領導者要具有一定的協(xié)調(diào)能力，當內(nèi)部出現(xiàn)矛盾時，要立即做出調(diào)整，首先要以整體團隊的利益為重，其次在以個人感情為輔。對于一個企業(yè)的領導者，定期的參加各個方面的培訓，確?？梢哉_的做出每一個決策，引導著企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展。

三、結論

市場經(jīng)濟的體制在不斷的得以完善，在傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟體制下，為了順應時代經(jīng)濟發(fā)展的潮流，更好地去適應復雜多樣的市場需求，必須強化中小企業(yè)的團隊管理。當團隊整體的合作氛圍達到一個最佳的狀態(tài)時，組織中所存在的一些問題就會迎刃而解，在一定程度上還會推動企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。