吳娜

[摘要]現(xiàn)如今企業(yè)的財務(wù)部門不僅只是會計對企業(yè)資金動向的記錄與核算，還包括對財務(wù)狀況進行分析，保證企業(yè)資金鏈的正常運轉(zhuǎn)，從而制定出企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略。財務(wù)管理具有敏感性的特點，它能夠敏銳的發(fā)現(xiàn)公司運營中存在的問題，因此財務(wù)管理也是企業(yè)管理的核心，而在中國的很多企業(yè)中仍然財務(wù)管理與內(nèi)部控制方面存在一定的問題。本文第一部分為引言，對財務(wù)管理內(nèi)容、作用與內(nèi)部控制方式進行了簡要闡述。隨后對企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制的現(xiàn)狀、存在的問題及優(yōu)化方式進行了分析。最后一部分為結(jié)語，再次闡述了財務(wù)管理及內(nèi)部控制對一個企業(yè)健康發(fā)展的重要性。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理 內(nèi)部控制 中國企業(yè) 資金鏈

1.引言

財務(wù)管理是指通過對與企業(yè)有關(guān)的資金動向進行研究分析，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金鏈在運營中存在的問題，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展及經(jīng)營決策提供依據(jù)，其目標是減少企業(yè)成本，使企業(yè)的利潤最大化。財務(wù)管理是一個涉及面廣、綜合性強的系統(tǒng)工程，它能夠提高企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)抗風險能力，擴大企業(yè)盈利，能夠保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，因此是企業(yè)管理的核心。企業(yè)可以通過內(nèi)部控制手段去增強自身的財務(wù)管理能力，例如，加強內(nèi)部審核、監(jiān)督、核算等等，只有從內(nèi)部進行財務(wù)控制，才能從本質(zhì)上解決企業(yè)財務(wù)問題。

2.企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析

中國企業(yè)近年來的財務(wù)管理及內(nèi)部控制出現(xiàn)了兩級分化的情況。在很多跨國企業(yè)和國內(nèi)大型公司中，他們非常注重企業(yè)的財務(wù)管理，這些企業(yè)擁有專業(yè)的高水平財務(wù)管理人員，也應(yīng)用著先進的財務(wù)管理系統(tǒng)，制定了合理有效的內(nèi)部控制手段，使得財務(wù)系統(tǒng)資金鏈正常運轉(zhuǎn)。而在一些中小企業(yè)當中，他們有些沒有設(shè)立專門的財務(wù)部門，僅僅有會計對公司的資金動向進行記錄，卻沒有對財務(wù)的狀況進行分析，不能用財務(wù)指標對公司的發(fā)展進行指導(dǎo)。即使有些企業(yè)設(shè)置了財務(wù)管理部門，但是缺少信息化手段，沒有形成財務(wù)管理信息系統(tǒng)，使得財務(wù)管理對公司發(fā)展起到的促進作用大打折扣?？偟膩碚f，中國企業(yè)的財務(wù)管理與內(nèi)部控制還存在一定問題。

3.企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題

（1）沒有正確認識到財務(wù)管理與內(nèi)部控制的作用

現(xiàn)如今很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，僅僅設(shè)立了會計部門而沒有設(shè)立財務(wù)部門，其主要原因是沒有正確認識到財務(wù)管理與內(nèi)部控制的作用。由于財務(wù)管理是對企業(yè)所有資金的籌集、使用、周轉(zhuǎn)等進行的管理，其作用往往是在一定的經(jīng)濟周期之后才能夠得以體現(xiàn)，而現(xiàn)如今很多企業(yè)的發(fā)展眼光不夠長遠，僅僅關(guān)注到企業(yè)的眼前利益，沒有注意到財務(wù)管理及內(nèi)部控制在整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所起到的作用。有些企業(yè)即使從公司的長遠發(fā)展角度考慮，設(shè)置了財務(wù)管理部門，并制定了內(nèi)部控制體系，但是由于管理不到位造成沒有嚴格按照企業(yè)制定的內(nèi)部控制體系去執(zhí)行，也會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理水平低下。

（2）沒有建立高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍

隨著計算機技術(shù)的日新月異，財務(wù)管理技術(shù)也實現(xiàn)了信息化、網(wǎng)絡(luò)化。很多大型的企業(yè)已經(jīng)形成了成熟的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，使用專業(yè)的軟件進行財務(wù)管理。而很多企業(yè)在財務(wù)管理與內(nèi)部控制方面的發(fā)展不容樂觀，由于在企業(yè)招聘的時候沒有嚴格人才招聘標準，再加上企業(yè)不愿用高額的工資標準來吸引專業(yè)的財務(wù)管理人才，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系不夠?qū)I(yè)化，沒有充分利用計算機技術(shù)進行管理而是過多的用人力，通過依靠經(jīng)驗得出結(jié)論，可能不如計算機專業(yè)精確的分析以及強大的大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫得出的結(jié)論更具指導(dǎo)意義。

4.企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制優(yōu)化研究

（1）增強員工財務(wù)管理及內(nèi)部控制的意識和能力

人力資源部門要加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，多宣傳財務(wù)管理的益處和作用，例如：可以通過企業(yè)歷年的資金流數(shù)據(jù)分析企業(yè)的財務(wù)狀況，為企業(yè)的投資經(jīng)營決策提供依據(jù)，防止資不抵債和資金鏈斷裂等情況的發(fā)生。企業(yè)要通過內(nèi)部控制去優(yōu)化財務(wù)管理，例如：要加強企業(yè)內(nèi)部自身的預(yù)算核算體系，加強內(nèi)部監(jiān)督，防止財務(wù)犯罪行為的發(fā)生；建立不相容崗位相分離、崗位回避制度，不相容崗位包括會計和出納、計劃的審批者和執(zhí)行者等，回避制度即讓沒有親情與利益關(guān)系的人員去擔任該職位。管理者要認真制定財務(wù)管理和內(nèi)部控制的各項規(guī)章制度，進行精細化管理，建立考核體系讓企業(yè)全體人員嚴格執(zhí)行。

（2）提高技術(shù)水平和人員素質(zhì)

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益普及的今天，各個企業(yè)為了自身的良好發(fā)展必定要使財務(wù)管理體系信息化。建立完善的財務(wù)管理信息化體系，可以有效減少由于人員的疏忽而造成的財務(wù)管理錯誤與漏洞、及時迅速的提供財務(wù)管理所需要的各項信息，還可以使企業(yè)隨時監(jiān)控財務(wù)動向，進行實時的核查與監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。同時也要加強財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

5.結(jié)語

財務(wù)管理可以減少企業(yè)支出成本、提高企業(yè)收益、及時的發(fā)現(xiàn)在運營中的各種風險、及時采取有效措施進行風險的規(guī)避。因此一定要制定合理的內(nèi)部控制體系，加強企業(yè)的財務(wù)管理水平。企業(yè)的自身發(fā)展也越來越給財務(wù)管理與內(nèi)部控制提出了更高的要求，因此提高企業(yè)的財務(wù)管理與內(nèi)部控制能力成為了促進企業(yè)發(fā)展的一項重要課題。希望管理者可以通過本文總結(jié)的企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到的問題及解決措施，再結(jié)合公司實際情況，找出本公司存在的問題，因地制宜對癥下藥，從而促進公司良好可持續(xù)發(fā)展。