陳強(qiáng)松　范陵靜　江圣春　劉莉　權(quán)娜娜

[摘要]財務(wù)管理在供電企業(yè)的重要性是不言而喻的。進(jìn)入“十三五”時期，供電企業(yè)正經(jīng)歷爬坡過坎的挑戰(zhàn)期。作為供電企業(yè)業(yè)務(wù)板塊的重要組成部分，財務(wù)管理歷來是企業(yè)壓倒一切業(yè)務(wù)的重中之重。財務(wù)管理水平關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展效益與利潤收益，所以，在電力體制調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促改革、求創(chuàng)新的今天，提升供電企業(yè)的財管水平刻不容緩。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理 管理水平 供電企業(yè) 對策 財務(wù)風(fēng)險

在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新常態(tài)形勢下，我國的供電企業(yè)進(jìn)入了隱患風(fēng)險疊加的關(guān)鍵期。企業(yè)要完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須不斷提升財務(wù)管理水平。然而，放眼供電行業(yè)，如今尚有不少供電企業(yè)在財務(wù)管理方面的力度不足、水平不夠、措施不堅，直接拉低了企業(yè)的整體運(yùn)營水平。從這個角度看，供電企業(yè)要將提升財管水平作為自身經(jīng)營之基、發(fā)展之要、興企之需。

1.妥善調(diào)度各方力量，形成破解財務(wù)風(fēng)險短板的堅強(qiáng)合力

供電企業(yè)是資金密集型、人才資本密集型的特殊存在，從供電設(shè)備設(shè)施的設(shè)計安置到配電管網(wǎng)的規(guī)劃、架設(shè)、改造、升級、維護(hù)，從資產(chǎn)的嚴(yán)抓到智力資源的匯聚，從員工的技能培訓(xùn)到績效的考評、薪酬的管理，每項環(huán)節(jié)均對資金有著較大的需求量。企業(yè)資金的籌措、投入、收益、分配均與財務(wù)管理可能存在的風(fēng)險直接掛鉤，同時亦對風(fēng)險的產(chǎn)生有著深刻的必然聯(lián)系。財務(wù)管理風(fēng)險是削弱財管水平和效益的重要障礙，要穩(wěn)步提升財務(wù)管理水平，就要首先從內(nèi)部控制機(jī)制的創(chuàng)建做起，科學(xué)設(shè)定內(nèi)部財務(wù)管理的崗位，遵循“安全首位、預(yù)警為主”的總基調(diào)，適時調(diào)整風(fēng)險防控方略，搭建信息化財務(wù)信息交流平臺，樹立風(fēng)險防控和調(diào)節(jié)的實(shí)干作風(fēng)，形成事前預(yù)警要準(zhǔn)、事中防范要細(xì)、事后總結(jié)要實(shí)、全程管控要托底的新政策思路。其次，“上下同欲者勝”，企業(yè)內(nèi)部從高管到一線員工均要在風(fēng)險管控上下大氣力，鼓勵狠抓、不尚空談，形成高管謀劃決策、各部門同心協(xié)力、基層員工通力配合的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制框架，依托風(fēng)險預(yù)警體系的完善和運(yùn)行，使風(fēng)險防控方略縱向到底、橫向到邊、專管成片、群管成網(wǎng)。再次，企業(yè)要實(shí)施“聚天下英才而用之”的戰(zhàn)略，為人才提供四通八達(dá)的個人發(fā)展渠道，通過日常技能培訓(xùn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，強(qiáng)化人才引領(lǐng)作用，使全體會計人員不忘從業(yè)初心、厚植供電企業(yè)文化、恪盡職業(yè)操守，在實(shí)踐中做出關(guān)乎未來的職業(yè)判斷，全力規(guī)避會計信息失真現(xiàn)象，使每位財管人員均能“各盡其才”、各展宏圖，使財務(wù)管理切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督與核算的功能。

2.增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理意識

企業(yè)高管所出臺的決策方案在很大程度上來源于自身的思想認(rèn)識。在全面深化電力體制改革的戰(zhàn)略機(jī)遇期，供電企業(yè)高管要始終堅持實(shí)事求是的馬克思主義哲學(xué)觀點(diǎn)，密切立足于企業(yè)自身的財務(wù)運(yùn)行現(xiàn)況，科學(xué)施策、精準(zhǔn)發(fā)力。企業(yè)高管要不斷地找尋財務(wù)管理的短板和弱項，自覺擴(kuò)大管理視野，不斷吸納全球先進(jìn)、主流的財務(wù)管理理念之精髓，激發(fā)財務(wù)從業(yè)人員干事創(chuàng)業(yè)的勁頭，著力提升及改善財務(wù)管理質(zhì)素，為財務(wù)管理注入新血液。除打造一流的供電服務(wù)品質(zhì)外，還需不斷增強(qiáng)全員的財務(wù)管理意識，對全體員工尤其是一線財務(wù)管理者要開展財管理論培訓(xùn)，充實(shí)人員的財管知識儲備，將財務(wù)管理主旨理念內(nèi)化于心、外化于行，使財務(wù)管理更具精細(xì)化、知識化、系統(tǒng)化。

3.加大財務(wù)預(yù)算控制力度

如果說財務(wù)管理是企業(yè)整個運(yùn)營活動的中心環(huán)節(jié)，那么預(yù)算控制則是財務(wù)管理活動的核心。所以，企業(yè)要有序引導(dǎo)財務(wù)管理水平，就應(yīng)以加大財務(wù)預(yù)算控制力度作為重要抓手。企業(yè)內(nèi)部通常設(shè)有財務(wù)管理委員會，負(fù)責(zé)編制企業(yè)財務(wù)運(yùn)行的總體方案，同時亦明確了現(xiàn)期、短期和遠(yuǎn)期財務(wù)管理的戰(zhàn)略性目標(biāo)，進(jìn)而助力財務(wù)管理工作。具體地說，財務(wù)預(yù)算編制要著眼長遠(yuǎn)、服務(wù)當(dāng)下，要深化項目招標(biāo)、原材料購置、項目監(jiān)理與施工、項目結(jié)算、管理經(jīng)費(fèi)、電力銷售、資產(chǎn)監(jiān)管、現(xiàn)金損益等多環(huán)節(jié)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的考核，必要時對其做出相應(yīng)的調(diào)整與修正。在此期間，還要推進(jìn)各部門同心協(xié)力、分工明確、壓實(shí)責(zé)任，對生產(chǎn)與運(yùn)營成本進(jìn)行嚴(yán)加控制，妥善處理和應(yīng)對各部門間在資金使用方面可能出現(xiàn)的分歧與矛盾，使資金的有序、良好周轉(zhuǎn)更多地體現(xiàn)在提高財務(wù)管理水平上，讓每筆資金用之有方、用之有效。

4.不斷革新財管方略

追求卓越創(chuàng)新是供電企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)有之義，亦是企業(yè)財管的重要目標(biāo)。就當(dāng)前而言，供電企業(yè)財務(wù)管理通常采用全程控制及全預(yù)算控制兩種方略。這兩個方略成功擺脫了階段性預(yù)算以及事后核算的弊端，卻對財務(wù)從業(yè)人員提出了更高的要求。在電力體制改革全面破局的今天，企業(yè)要不斷地健全預(yù)算編制，形成一套集預(yù)算、核算、考評于一身的財管體系，破除以往財管工作只片面注重費(fèi)用而忽略中間過程的陳舊思想，使財務(wù)預(yù)算全程均得到嚴(yán)密監(jiān)控，以提升財管的可靠性、穩(wěn)定性和安全性。

5.健全周密的財務(wù)管理制度

供電企業(yè)高管要在借鑒和汲取全球先進(jìn)財管理念的前提下，健全符合企業(yè)運(yùn)營特征和發(fā)展現(xiàn)狀的財務(wù)管理制度，不斷增強(qiáng)制度的導(dǎo)向性和側(cè)重性。與此同時，企業(yè)一線財務(wù)管理人員要提高應(yīng)對和處置突發(fā)性財務(wù)風(fēng)險的能力，增強(qiáng)風(fēng)險應(yīng)急意識。此外，企業(yè)還需虛心向其它同行企業(yè)“取經(jīng)”，在交流經(jīng)驗(yàn)中互促共進(jìn)、在分享經(jīng)驗(yàn)時共享互鑒，以探索最合乎自身財管目標(biāo)的新方案，

6.結(jié)束語

供電企業(yè)財務(wù)管理水平的提升是一個化蛹成蝶的升級過程。“上下同欲者勝”，企業(yè)上下必須同步提高財務(wù)管理認(rèn)識，敢于涉險灘，敢于破解財務(wù)管理短板，敢于“啃硬骨頭”，方保財務(wù)管理水平向縱深提高。