【摘要】本文分析了我國企業(yè)財務會計管理工作現(xiàn)狀，提出了其中存在的問題，并結合筆者多年管理實踐經驗，以加強企業(yè)財務會計管理的對策為出發(fā)點，提出幾點個人看法與建議，希望能夠從理論層面上支持我國企業(yè)財務會計管理工作的發(fā)展。

【關鍵詞】企業(yè) 財務會計 管理 現(xiàn)狀 對策

在企業(yè)管理工作中，財務會計管理占據著十分重要的地位，并發(fā)揮著巨大作用。合理、科學的財務會計管理能夠有效改善企業(yè)資源配置情況，為管理決策提供強有力的支持，同時也有利于企業(yè)資金的合理調度。可見，在企業(yè)發(fā)展進程中，加強財務會計管理勢在必行，這不僅是提高企業(yè)經濟效益的有效措施，同時也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。因此，針對加強企業(yè)財務會計管理的研究與探討具有重要意義。

一、企業(yè)財務會計管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，我國企業(yè)財務會計管理現(xiàn)狀并不理想，財務會計的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在管理實踐中，很多企業(yè)對財務工作的重視程度并不高，導致管理效率與質量難以得到保障，具體可以從以下幾個方面得到表現(xiàn)：

首先，當下我國很多企業(yè)缺乏財務會計管理意識，在管理實踐中對財務工作的重視程度并不高，在制度建設中也沒有考慮財務會計管理的內容，換言之就是對財務會計管理的重要意義與價值沒有清晰的認識與理解，使財務會計管理的作用無法得到有效發(fā)揮，進而對企業(yè)發(fā)展造成不利影響。

其次，財務會計管理制度建設不到位。很多企業(yè)在處理一些突發(fā)問題時往往存在較強的主觀意識，大多憑借經驗采取相應的對策，顯然這并不能解決實際問題，甚至會適得其反，增加財務會計管理的難度。

再者，企業(yè)的財務會計監(jiān)督工作并沒有得到落實。不管是內部監(jiān)督，還是外部監(jiān)管都停留在表面，缺乏實際意義。例如有的企業(yè)在開展財務會計內部監(jiān)督時，完全按照決策者的意圖實施具體工作，而沒有嚴格執(zhí)行會計法律法規(guī)；又比如在財務會計外部監(jiān)管中，很多財務人員的法律意識淡薄，職業(yè)道德水平偏低，完全不符合具體工作需求，進而導致相互監(jiān)督與制約機制難以充分發(fā)揮作用，使企業(yè)管理中普遍存在違法違規(guī)現(xiàn)象，例如營私舞弊、做假賬等等。

此外，企業(yè)財務會計管理人員隊伍建設不到位。目前，很多企業(yè)財務會計管理人員的專業(yè)技能水平并不高，企業(yè)也并不重視這部分人員的培養(yǎng)與提升，進而導致財務會計管理的效率與質量難以得到有效提升，給企業(yè)的發(fā)展帶來了負面的影響。

從中不難發(fā)現(xiàn)，目前，財務會計管理工作不到位的影響，很多企業(yè)在重大決策與發(fā)展中受到了很大的限制。為此，為了改善企業(yè)財務會計管理現(xiàn)狀，提高財務會計管理水平與質量，就必須針對這些問題進行研究，并提出有效的強化對策。

二、加強企業(yè)財務會計管理的對策分析

（一）提高對企業(yè)財務會計管理的重視程度

站在企業(yè)的角度，在具體管理實踐中為了有效提高管理效率，改善管理效果，就必須對財務會計管理工作的改進與強化予以重視。首先，企業(yè)必須對自身財務會計管理意識進行強化，對財務會計管理工作的重要價值有一個正確的認識與理解，并在日常經營與管理工作中將其指導作用充分發(fā)揮出來。其次，作為企業(yè)財務會計管理人員，必須積極轉變管理思維，打破傳統(tǒng)理念的限制與束縛，對財務會計管理進行強化與創(chuàng)新，這一點對于企業(yè)領導者與管理者而言尤為關鍵，在工作實踐中必須充分結合企業(yè)財務會計管理的發(fā)展需求，對財務會計管理工作進行完善，使其應有作用得到充分發(fā)揮。

（二）加強企業(yè)財務會計管理制度建設

為了保障企業(yè)財務會計工作得到有效開展，就必須建立在科學、合理的財務會計管理制度的基礎之上。為此，企業(yè)必須加強財務會計管理制度建設，為財務會計管理工作提供強有力的制度支持。首先，企業(yè)應針對財務部門的崗位管理建立相關制度，使具體工作責任得到明確，為財務會計管理工作的開展提供保障；其次，企業(yè)還需要對獎懲機制進行建設與完善，以此激發(fā)財務會計管理人員的工作積極性，促使他們在工作中投入飽滿的激情；此外，在財務會計管理工作中，還需要做好有效的考核評價工作，并建立相關制度，據此為員工的選拔與晉升提供足夠的機會與平臺，為企業(yè)留住高水平、層次的財務管理人才提供強有力的保障，使人力資源結構得到優(yōu)化。

（三）做好企業(yè)財務會計監(jiān)督工作

在開展財務會計管理工作的過程中，企業(yè)應做好相應的監(jiān)督工作以實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)的有效控制，避免財務會計監(jiān)督工作流于形式。為此，企業(yè)首先要安排專門的人員對經濟業(yè)務事項與會計事項進行處理，并對相應的職責權限予以明確，使相互監(jiān)督與制約機制得以形成；其次，在重大經濟業(yè)務事項的決策與執(zhí)行過程中，企業(yè)也需要提高監(jiān)督力度，確保具體工作嚴格按照程序進行，提高財務會計管理的合理性與有效性；再者，企業(yè)還要明確財產清查的范圍、期限與組織程序，基于此對監(jiān)督工作進行完善，改善監(jiān)督效果；此外，如果條件允許，企業(yè)可以對內部審計進行建立，并圍繞此對財政收支情況進行監(jiān)督管理，以此提高財務收支的有效性與真實性，避免出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。

（四）加強財務會計管理人員隊伍建設

作為開展財務會計管理工作的主體，財務會計管理人員的綜合素質在很大程度上決定了企業(yè)財務會計管理工作的效率與質量。為此，企業(yè)必須加強財務會計管理人員隊伍建設，使財務會計管理人員的整體水平得到有效提升。在具體操作中，企業(yè)首先要從財務會計管理人員的選拔入手，積極引進高層次、高水平的財務會計人才，為財務會計工作的有效開展提供強有力的支持。與此同時，針對在職的財務會計管理人員，企業(yè)應提供足夠的機會與平臺讓他們參與到學習與培訓當中，使他們的理論與專業(yè)技術水平得到有效提升，并在財務會計管理工作中發(fā)揮出更大的作用與價值。

三、結束語

綜上所述，在企業(yè)管理發(fā)展進程中，財務會計管理工作的價值與影響力十分巨大。企業(yè)必須針對財務會計管理存在的問題，提出有效的強化與改進措施，改善財務會計管理的不利現(xiàn)狀，為自身的長遠發(fā)展提供強有力的保障。

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