趙震

摘要：在本文之中，主要是針對了提高國有鋼鐵企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的隊(duì)伍建設(shè)以及對策做出了全面的分析研究，在這個基礎(chǔ)之上提出了下文中的一些內(nèi)容，希望能夠給與同行業(yè)工作的人員提供出一定價值的參考。

關(guān)鍵詞：國有鋼鐵；企業(yè)；專業(yè)技術(shù)人才；建設(shè)；分析

引言：在現(xiàn)如今社會中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，我國的國有鋼鐵企業(yè)在發(fā)展的過程中也是肩負(fù)著社會的責(zé)任的作用，同時我國國有鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中，人才隊(duì)伍對于企業(yè)的發(fā)展具有著十分重要的作用，因此必須要提高自身人才隊(duì)伍的建設(shè)力度，同時通過過硬的人才隊(duì)伍以及科技技術(shù)，使其企業(yè)能夠在激烈的競爭之中脫穎而出，更好的去保證企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展。

1.國有鋼鐵企業(yè)在專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的問題分析

1.1由于人才培養(yǎng)缺乏著專業(yè)性以及統(tǒng)一的規(guī)劃

因?yàn)槭艿搅藗鹘y(tǒng)認(rèn)識管理以及領(lǐng)導(dǎo)人員不重視的原因，國有的鋼鐵企業(yè)通常情況下對于專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的缺乏著統(tǒng)一的規(guī)范性的建設(shè)，然而對于企業(yè)現(xiàn)有的專業(yè)結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的戰(zhàn)略是否相互的配合，直接的導(dǎo)致了專業(yè)類別以及結(jié)構(gòu)數(shù)量之間存在著不平衡，難以能夠更好的實(shí)現(xiàn)人才崗位的匹配，沒有辦法和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求相互的適應(yīng)。

1.2由于人才的選撥過程中缺少著激勵機(jī)制

長期以來，企業(yè)針對于專業(yè)技術(shù)的人才薪酬以及激勵上僅僅只是在職稱聘用之中體現(xiàn)，并且工資薪酬的升級僅僅只是依賴于個人所獲得的職稱等級，同時也是和實(shí)際的工作業(yè)績存在著相關(guān)性并不是很大，工資的上漲幅度比較小，周期也是比較慢，并沒有辦法直接的體現(xiàn)出專業(yè)技術(shù)的人才價值。

1.3由于重視學(xué)歷而輕視能力的現(xiàn)狀較為普遍

現(xiàn)如今伴隨著我國對于教育的重視程度在不斷的提高，全民的素質(zhì)和以往進(jìn)行對比存在著直接的聯(lián)系，更好的為鋼鐵企業(yè)在人才的選撥過程中提供出了更多的資源。但是在現(xiàn)如今的社會中，比較重視學(xué)歷的情況，也是將學(xué)歷當(dāng)做成為了衡量一個人的工作能力標(biāo)準(zhǔn)，使其在人才進(jìn)行選擇的過程中存在著各種的誤差，并且大量的優(yōu)秀人才出現(xiàn)了流失。此外目前大學(xué)的擴(kuò)招以及各種函授的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在不斷的瘋漲，每一個層次的人才在市場之中存在著魚龍混雜，使國有企業(yè)憑借學(xué)歷進(jìn)行招生到的人才并不一定是具有著真才實(shí)學(xué)，直接的導(dǎo)致了企業(yè)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍存在著落后。

1.4由于人才培養(yǎng)的力度存在著不足

在鋼鐵企業(yè)中，人才的培養(yǎng)力度存在著不足，沒有能夠形成一個針對于專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)機(jī)制，然而專業(yè)技術(shù)人才的知識逐漸的出現(xiàn)了老化，技術(shù)崗位的設(shè)置存在著不完善，使專業(yè)人才的專業(yè)技術(shù)水平難以進(jìn)行提高，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到直接的影響。因?yàn)閲袖撹F企業(yè)較為重視人才的使用然而忽視人才的培養(yǎng)，直接的導(dǎo)致了在人才管理中沒有能夠形成一個科學(xué)以及合理的結(jié)構(gòu)連，缺少著人才培養(yǎng)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

2.提高國有鋼鐵企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的措施分析

2.1必須要提高更新理念以及重視人才的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)工作

在經(jīng)濟(jì)市場之中，企業(yè)主要是根據(jù)應(yīng)力作為其發(fā)展的最終目的，也是追求利益的最大化。因此一個高素質(zhì)以及高水平的技術(shù)人員主要是保證企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供出相應(yīng)的支持，只有對企業(yè)的人才發(fā)展理念進(jìn)行不斷的更新，并且提高對專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，才能夠保證企業(yè)的發(fā)展?jié)M足時代的要求，同時也能夠讓企業(yè)具有著更多的創(chuàng)新能力以及競爭能力。

2.2必須要建立起專業(yè)的技術(shù)人才規(guī)劃機(jī)制

針對于鋼鐵企業(yè)而言，必須要結(jié)合自身的長期發(fā)展戰(zhàn)略以及外部環(huán)境做好相應(yīng)的分析，從而對其內(nèi)部的需求進(jìn)行不斷的完善以及調(diào)查，使其能夠重點(diǎn)的去分析企業(yè)并且預(yù)測企業(yè)的人才供給情況，對人才培養(yǎng)進(jìn)行創(chuàng)新，制定出短期、中期以及長期的人才規(guī)劃，不斷的提高人才的梯隊(duì)建設(shè)，在能夠保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上，找到最好的配置體系以及管理的手段，在這個基礎(chǔ)之上更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效率以及人才合理規(guī)劃。

2_3必須要創(chuàng)新人才的激勵機(jī)制

為了能夠更加有效的去調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員自身的創(chuàng)造能力，主要是可以通過采取各種各樣的激勵機(jī)制去鼓勵企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員的積極性，企業(yè)也是需要針對新產(chǎn)品的研發(fā)以及生產(chǎn)設(shè)備等所出現(xiàn)的問題給與備，從而可以設(shè)置相應(yīng)的技術(shù)懸賞，讓企業(yè)的內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員可以通過自身所掌握的知識技能從而對這些問題進(jìn)行解決。此外也需要創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的創(chuàng)新活動，積極的去鼓勵鋼鐵企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員積極的參與到其中，同時根據(jù)其項(xiàng)目的貢獻(xiàn)給予其一些適當(dāng)?shù)莫剟?，這樣能夠更好的激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)造性，使其國有的鋼鐵企業(yè)能夠更好的實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，最終能夠提高企業(yè)自身的市場競爭力。

2.4必須要提高人才的測評力度

主要是通過對各個專業(yè)的崗位勝任能力進(jìn)行相應(yīng)的分析，繼而對測評的指標(biāo)進(jìn)行明確，并且能夠積極的尋找出最為合適的測評方式，將其測評的信息可以真是的進(jìn)行反應(yīng)出來，在這個基礎(chǔ)上建立起企業(yè)專業(yè)技術(shù)人人才隊(duì)伍建設(shè)的測量機(jī)制，更好的去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人崗匹配，對其管理效率進(jìn)行不斷的提高。主要是可以采用招聘以及選拔和選拔測評等方式去吸引更多的人才，不斷年的對人才的選撥機(jī)制進(jìn)行完善。通過對其專業(yè)的技術(shù)人才能力進(jìn)行診斷和員工自身的職業(yè)發(fā)展做好相應(yīng)的測評，對其人才測評的力度進(jìn)行提高，這樣能夠更好的提高專業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)技術(shù)額能力，更好的去實(shí)現(xiàn)對專業(yè)技術(shù)人才的開發(fā)。

總結(jié)：通過對上述的內(nèi)容進(jìn)行分析研究之后可以得出，人才資源主要是為企業(yè)發(fā)展的第一資源，特別是決定企業(yè)的創(chuàng)新能力以及技術(shù)水平，在我國國有鋼鐵企業(yè)中，改革以及發(fā)展的關(guān)鍵時期，要想在激烈的競爭之中可以獲得主動權(quán)，企業(yè)必須要提高對人才隊(duì)伍的建設(shè)，并且也需要建立起相應(yīng)的人才發(fā)展機(jī)制，并且創(chuàng)設(shè)出一個良好的人才培養(yǎng)，從而吸收更多的優(yōu)秀人才，從而促進(jìn)企業(yè)能夠穩(wěn)定以及長遠(yuǎn)的發(fā)展。