朱琳

一、本書概述

《管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與案例：會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型與提升讀本》是戴國(guó)華編撰的會(huì)計(jì)專業(yè)的參考書籍。此書分為五篇，共四十一個(gè)小節(jié)。使用夾敘夾議的方式闡述，此五篇的設(shè)定基本覆蓋了會(huì)計(jì)管理的大部分區(qū)域和內(nèi)容，如投融資管理、經(jīng)營(yíng)管理、法務(wù)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)管理。此五個(gè)方面也對(duì)應(yīng)的被設(shè)計(jì)成篇節(jié)的題目，而對(duì)應(yīng)的小節(jié)則覆蓋到其所在篇的涉及領(lǐng)域中。

二、本書的價(jià)值與側(cè)重

筆者認(rèn)為書中闡述的側(cè)重點(diǎn)在于，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展要求下，如何推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，如何按照經(jīng)濟(jì)管理者的管理需求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理從核算型和管控型向決策型和價(jià)值型方向轉(zhuǎn)型。從會(huì)計(jì)管理發(fā)展的與時(shí)俱進(jìn)性需求角度出發(fā)，管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)踐應(yīng)用也需要保持與時(shí)俱進(jìn)，需要從提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和決策水平層面出發(fā)，成為財(cái)務(wù)管理新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要輔助。

在閱讀后本書最大的價(jià)值筆者認(rèn)為如下：

1、實(shí)務(wù)與理論融合后的前沿性

筆者認(rèn)為此書的價(jià)值點(diǎn)在于作者將管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)與理論融合后，從最能概括企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)管理的五個(gè)層面入手，一邊敘述現(xiàn)狀，一邊自問自答的提出問題和分析問題，使用實(shí)務(wù)的運(yùn)作過程及結(jié)果作為問題闡述的輔助，使讀者在閱讀的過程中，可由體味到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最前沿知識(shí)與實(shí)踐應(yīng)用的結(jié)合性。

2、理論與案例融合后的可讀性

財(cái)務(wù)部在2013年將管理會(huì)計(jì)納入到會(huì)計(jì)改革中，并將其視為會(huì)計(jì)改革的基礎(chǔ)方向。2014年《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》在財(cái)務(wù)部正式頒布之后，以全面推進(jìn)會(huì)計(jì)體系建設(shè)為目標(biāo)，以提升會(huì)計(jì)工作有效性，經(jīng)濟(jì)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展及公平性為目標(biāo)，這也是會(huì)計(jì)管理工具性教材大量出現(xiàn)的原因。就筆者搜集管理會(huì)計(jì)相關(guān)的書籍時(shí)，可搜集到的資料和書籍頗多，但是其內(nèi)容大都集中在理論層面，很少涉及到案例層面。《管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與案例：會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型與提升讀本》與其他可搜得的書籍相比，其案例極為豐富，大都輔助理論進(jìn)行佐證，而最令筆者看重的是，雖然是專業(yè)書籍參考類書籍，此書并沒有過多的廢話和套話，文字言簡(jiǎn)意賅，例子的引入切入點(diǎn)和類型并不單一，分析的方式也深入淺出，在閱讀的過程中，筆者不僅能看到目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際工作內(nèi)容、工作中存在的問題、工作中的困惑，還能從分析問題和解決問題的過程中學(xué)到日常教學(xué)中學(xué)不到的經(jīng)驗(yàn)。

3、知識(shí)與體味融合后的職業(yè)引導(dǎo)性

在閱讀此書之前，僅從書名和書內(nèi)容簡(jiǎn)介而言，筆者并沒有覺得此書中筆者可以獲得多少知識(shí)，但是翻閱之后驚喜連連。比如案例敘述頗多，書中的案例引入和理論的鋪設(shè)具有層進(jìn)性的特征，即從基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)記賬實(shí)務(wù)，逐步向理財(cái)者、決策者和管理者層面過度，書中的描述和引導(dǎo)在筆者看來實(shí)際不僅僅是拓展了企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的工作范圍，同樣也是滿足了作為一個(gè)學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)生涯規(guī)劃和成長(zhǎng)的期待。

三、讀后感悟

《管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與案例：會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型與提升讀本》一書闡述的內(nèi)容都比較具有代表性和專業(yè)性，其配備的案例也具有一定啟發(fā)性，但是從執(zhí)行層面來看，由于成書較早，筆者認(rèn)為與現(xiàn)實(shí)實(shí)踐執(zhí)行應(yīng)用中還是具有一定的距離的。以工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為例，目前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展極為迅速，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其本身就存在工程投標(biāo)和招標(biāo)管理區(qū)違法規(guī)范性和法制化，市場(chǎng)不規(guī)范，工程投標(biāo)方面存在惡性競(jìng)爭(zhēng)等問題。施工企業(yè)的以上行為必然需要會(huì)計(jì)人員配合，那么對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)人員行為就有可能違背職業(yè)道德。書中對(duì)此方面并未提及和專門闡述，但是筆者對(duì)于此方面存在的問題卻比較關(guān)注，因此由于無法在書中找到可以借鑒的答案，原有問題尚不能解答。

值得肯定的是，目前隨著建筑市場(chǎng)的日漸完善，投資主體法人化程度有所提升，招標(biāo)過程中各業(yè)主在風(fēng)險(xiǎn)抵押保證金方面比率及數(shù)量的逐步增加，會(huì)進(jìn)一步幫助建筑行業(yè)肅清市場(chǎng)，那么會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型就有可能得到相對(duì)公平的，不受到各類不良因素影響的環(huán)境。筆者認(rèn)為，會(huì)計(jì)職位的存在不僅限于梳理賬目，還在于如何降低目標(biāo)成本，成本控制應(yīng)該從施工組織方入手抓細(xì)節(jié)，作為新時(shí)代的會(huì)計(jì)人員，不僅需要考慮如何防范建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題和招投標(biāo)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，還需要考慮如何幫助企業(yè)處理與會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和技能相關(guān)的合同糾紛。在《管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與案例：會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型與提升讀本》中的第四篇中對(duì)于此問題有所提及，作者認(rèn)為責(zé)任到人是保障先進(jìn)順序流動(dòng)的前提，梳理建筑企業(yè)在運(yùn)作過程中財(cái)務(wù)活動(dòng)里的隱藏的參悟風(fēng)險(xiǎn)，按照自身積累的經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)部控制制度的完善情況來應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及有可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)，是會(huì)計(jì)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型期間需要考慮的內(nèi)容以及關(guān)注的焦點(diǎn)問題。

雖然在實(shí)踐配備方面作者也提取出了大量的與第四章相關(guān)的案例，比如如何進(jìn)行國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)管理，如何梳理國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)登記情況，如何應(yīng)對(duì)施工工程項(xiàng)目的最終審計(jì)，如何輔助企業(yè)的年度審計(jì)等。但是在具體方法和策略的設(shè)計(jì)方面還稍顯薄弱，畢竟《管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與案例：會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型與提升讀本》一書作為讀本是為了闡述會(huì)計(jì)人員崗位要求及轉(zhuǎn)型要求等的相關(guān)內(nèi)容的，作為介紹性讀物，其配備案例是為了提升可讀性，而并非僅僅在于深入分析和介紹應(yīng)用方式和方法。因此，此方面的欠缺也是可以的。

書中在“國(guó)有企業(yè)境外產(chǎn)權(quán)管理”方面的著墨力度并不大，但是此項(xiàng)卻與當(dāng)前我國(guó)的國(guó)家化轉(zhuǎn)型密切相關(guān)，眾所周知的是會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和成長(zhǎng)具有不可忽視的責(zé)任及義務(wù)，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也需要立足其所在的環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)應(yīng)的進(jìn)行轉(zhuǎn)型和調(diào)整。以“國(guó)有企業(yè)境外產(chǎn)權(quán)管理”中會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型而言，《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《管理辦法》及相關(guān)準(zhǔn)則中對(duì)國(guó)有企業(yè)境外產(chǎn)權(quán)的管理方式與方法并沒有進(jìn)行明確的限定，僅僅對(duì)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理進(jìn)行了分析和界定，后者的內(nèi)容雖然可作為前者調(diào)整的借鑒對(duì)象，但是并不能完全指導(dǎo)前者的行為及運(yùn)作趨勢(shì)。因此，按照“國(guó)有企業(yè)境外產(chǎn)權(quán)管理”的要求，會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要了解“國(guó)有企業(yè)境外產(chǎn)權(quán)管理”的必要性、方向、方式和方法以及轉(zhuǎn)型后的運(yùn)作重點(diǎn)等，如此會(huì)計(jì)的配套轉(zhuǎn)型才能得以合理設(shè)計(jì)、應(yīng)用。

對(duì)于第三篇中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的闡述及分析，書中主要側(cè)重會(huì)計(jì)在體制內(nèi)的轉(zhuǎn)型及分化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防控風(fēng)險(xiǎn)隱患。并沒有對(duì)如何從源頭解決風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行闡述。在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略設(shè)計(jì)方面，會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的大環(huán)境下，筆者認(rèn)為數(shù)據(jù)處理技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的應(yīng)用會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作更具有高效性，通過互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)所傳播的各類病毒，也有可能導(dǎo)致此種會(huì)計(jì)的信息化及高效性遭到破壞，記得不得不承擔(dān)不必要的損失。從內(nèi)部入手強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管控力，從會(huì)計(jì)的職業(yè)道德和崗位要求出發(fā)，控制會(huì)計(jì)日常管理行為，可作為控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和反之舞弊的切口。除此之外，建議盤活現(xiàn)有的存量資產(chǎn)，構(gòu)建資本管理體系。會(huì)計(jì)在此項(xiàng)工作中的地位、與企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)利可融合起來使用。在成本控制方面，目標(biāo)利潤(rùn)管理指標(biāo)的科學(xué)化制定。

在閱讀《管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與案例：會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型與提升讀本》一書之后，筆者認(rèn)為雖然屬于會(huì)計(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要面對(duì)來自于企業(yè)內(nèi)部和外部的各類影響企業(yè)轉(zhuǎn)型及會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題、因素，需要面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要求，但是如果會(huì)計(jì)可以遵從職業(yè)操守，可以在企業(yè)融資、應(yīng)收賬款、成本、合同、環(huán)境、政治等方面分析目前影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和問題，就有可能保障自身轉(zhuǎn)型符合企業(yè)轉(zhuǎn)型及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控的需求。