鄭鐘宇

【摘要】隨著現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，特別是在我國(guó)加入世貿(mào)組織以后，我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，同發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的差距也顯得愈加突出。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，不僅利于企業(yè)盈利及經(jīng)濟(jì)管理研究，同時(shí)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力及企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展都具有十分重要的意義。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的今天，為了不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量以及工作效率，逐漸完善企業(yè)管理體系已成為了各大企業(yè)高度重視的重要環(huán)節(jié)。本文就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念進(jìn)行闡述，分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的一些問題，同時(shí)提出相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，望為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理提供些許建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 概念 問題 對(duì)策

改革開放以來，雖然我國(guó)各大領(lǐng)域的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上已經(jīng)有所突破和發(fā)展，但在其高速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)所面臨的困難和問題也在逐漸增多，特別是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題愈加凸顯，如管理理念還存在較為落后現(xiàn)象、企業(yè)建設(shè)還有諸多不足、人力資源開采有待提高等。由于各種配置的不合理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理制度有所缺陷，而這些問題的存在，大大阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，其對(duì)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，就必須加大經(jīng)濟(jì)管理工作力度，為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)通過對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行一系列的管理，并實(shí)現(xiàn)其資源的有效利用，從而最終來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅是促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)又是監(jiān)督企業(yè)發(fā)展程度的根本，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)進(jìn)出貿(mào)易、資金等情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、評(píng)估以及分析等，以此來建立一套具有針對(duì)性的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要任務(wù)就是先掌握企業(yè)運(yùn)行的特點(diǎn)，之后按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律進(jìn)行劃分和安排，如在控制生產(chǎn)成本以及制定產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)，要以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用為出發(fā)點(diǎn)，并對(duì)員工的待遇和福利恰當(dāng)分配，在符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的前提下來明確企業(yè)的發(fā)展方向。良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式能夠極大程度的激發(fā)員工工作積極性，不僅能夠指導(dǎo)企業(yè)更好的完成各種實(shí)踐活動(dòng)，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力依據(jù)。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理觀念較為落后

對(duì)于現(xiàn)階段的企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理的過程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的程序，隨著社會(huì)和環(huán)境的更新，企業(yè)在展開經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)也會(huì)增加難度，如果依舊保持傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，就無法滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，并逐漸被其它發(fā)展過快的企業(yè)所取代。由于我國(guó)多數(shù)中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的起步比較晚，所以很多企業(yè)并不重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面的工作，更是缺乏對(duì)整體經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知，對(duì)于整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)來講，如今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)并不僅僅意味著部門之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)整體實(shí)力和生產(chǎn)效益間的競(jìng)爭(zhēng)，俗話說“優(yōu)勝劣汰”，也就是強(qiáng)者生存，劣者淘汰。如果每個(gè)部門都只顧及個(gè)人利益，而缺乏整體性的經(jīng)營(yíng)管理理念和目標(biāo)，就會(huì)產(chǎn)生部門間的分歧，這樣就會(huì)影響企業(yè)的整體效益，也使得企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善

企業(yè)制度是制約員工和部門行為規(guī)范性的合法權(quán)益，尤其經(jīng)濟(jì)管理制度更是不容小覷，但當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度并不完善，這不僅直接影響企業(yè)管理工作的規(guī)范性，同時(shí)導(dǎo)致管理工作無法落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中。如果企業(yè)長(zhǎng)期在沒有明確規(guī)定的制度下去運(yùn)作，就會(huì)使得企業(yè)所建立的經(jīng)濟(jì)管理制度成為一種擺設(shè)，在各個(gè)環(huán)節(jié)中也無法發(fā)揮其真正的作用。除此之外，還有很多企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏時(shí)效性，由于經(jīng)濟(jì)管理工作開展的目的是為了更好的規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以有針對(duì)性的進(jìn)行，這就需要在良好的制度下才能完成任務(wù)，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題，如果沒有及時(shí)找到負(fù)責(zé)人，就無法為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這樣就會(huì)使企業(yè)形象大打折扣。

（三）經(jīng)濟(jì)管理人才短缺

人才短缺一直以來都是各大企業(yè)所存在的主要問題。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，人才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心力量，也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要成分，但現(xiàn)代的企業(yè)在聘用經(jīng)濟(jì)管理人員時(shí)很多并不是專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，不僅缺少專業(yè)的理論知識(shí)，同時(shí)在管理中也不具任何經(jīng)驗(yàn)。良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理離不開人才隊(duì)伍的支持，但目前伴隨著就業(yè)選擇的多樣化，企業(yè)人員流動(dòng)也變得過于頻繁，使得經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏專業(yè)的道德素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)直接影響著企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理水平，而現(xiàn)階段的中小型企業(yè)卻往往忽視了對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的后期培訓(xùn)，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)處于瓶頸期。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的管理工程，需要專業(yè)管理者以及穩(wěn)定的人員來維持企業(yè)正常運(yùn)行，如果企業(yè)對(duì)于人才管理方面的問題過于疏忽，不僅不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)無法給予員工更廣闊的發(fā)展空間。

（四）經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃不夠明確

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃是一項(xiàng)有組織的管理模式，通過一系列的規(guī)劃能夠明確企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，也被成為“戰(zhàn)略規(guī)劃”。戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)的發(fā)展來講非常重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，更關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)上的地位。但實(shí)踐證明，當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)依舊眼光狹隘、盲目跟風(fēng)，為了追求眼前的小利益而忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及規(guī)劃。此外，雖然有些企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作做出了些許調(diào)整，但缺乏一定的科學(xué)合理性，并不具備足夠的應(yīng)對(duì)措施，包括人員機(jī)制、選拔機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制以及薪資機(jī)制等。在配置上也是極為不合理，使得員工的價(jià)值不能得以體現(xiàn)，導(dǎo)致員工缺乏統(tǒng)一的價(jià)值觀念，從而對(duì)企業(yè)失去信心。

三、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效方針

（一）樹立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者正確的管理觀念

首先，企業(yè)要樹立管理人員正確的管理理念，使他們要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并且要掌握專業(yè)的管理知識(shí)以及業(yè)務(wù)能力，管理理念一定要與時(shí)俱進(jìn)；其次，管理者作為指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的重要角色，要從思想上深化經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，通過不斷的去完善經(jīng)濟(jì)管理模式的方式方法，加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)；最后，無論對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)或者員工階級(jí)都要大力宣傳經(jīng)濟(jì)管理理念的重要性，使企業(yè)內(nèi)部所有人員都對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有所認(rèn)知，促使企業(yè)內(nèi)部由上到下形成良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，為日后管理活動(dòng)的各項(xiàng)開展順利實(shí)施打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

制度是直接影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要措施，如果一個(gè)企業(yè)沒有制定良好的行為規(guī)范來約束內(nèi)部人員的行為，就會(huì)導(dǎo)致員工工作態(tài)度不積極，也會(huì)直接降低企業(yè)整體的管理效率。在樹立管理者正確的管理觀念之后，應(yīng)該逐步建立起適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度，使企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)都能在規(guī)范的流程和制度下順利完成，并根據(jù)制度要求及時(shí)解決管理過程中所遇到的問題；其次，要督促所有管理人員在各項(xiàng)管理活動(dòng)中做到有章可循、有法可依，以保證經(jīng)營(yíng)管理工作在良好的環(huán)境下正常作業(yè)；最后，應(yīng)結(jié)合員工與企業(yè)自身的實(shí)際情況落實(shí)崗位，使每一位員工都能在適合的崗位上發(fā)揮自身最大的價(jià)值，這也是保證每一項(xiàng)管理工作都能落到實(shí)處的有效舉措。

（三）建立強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍

如今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)亦是人才間的競(jìng)爭(zhēng)。所以，企業(yè)要想打造一批優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才，就必須要通過定期的培訓(xùn)來加大對(duì)管理者的教育力度，只有這樣才能不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和能力。包括對(duì)他們的素質(zhì)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及道德培訓(xùn)等等，都要進(jìn)行大規(guī)模的篩選和考察，從根本上提升管理人員的工作能力。例如，企業(yè)在招聘時(shí)，要制定嚴(yán)格的招聘制度，不僅要注重就業(yè)人員的管理知識(shí)，同時(shí)要注重他們的個(gè)人素養(yǎng)，以“德才兼?zhèn)洹痹瓌t為基礎(chǔ)來為后續(xù)工作做鋪墊，使企業(yè)在一開始聘請(qǐng)人才時(shí)就保持良好的工作作風(fēng)，這樣才能逐漸建立起強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍。

（四）明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向

企業(yè)一定要明確自身的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為主，不能貪圖眼前的小利益。對(duì)于管理者而言要有遠(yuǎn)見，多為企業(yè)出謀劃策，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要有戰(zhàn)略性的規(guī)劃，并制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略內(nèi)容，以明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向?yàn)闇?zhǔn)，使得企業(yè)及時(shí)滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，保證企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中立足于不敗之地。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展所處的環(huán)境隨著市場(chǎng)的變化而變化，只有不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式才能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的需求。所以各大企業(yè)一定要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中下足工夫，高度重視管理環(huán)節(jié)中所存在的每一項(xiàng)問題，只有樹立管理者正確的經(jīng)濟(jì)管理理念，重視對(duì)人力資源的投入以及加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度等舉措，才能更好的促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。可見，經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，只有把管理工作落到實(shí)處，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行才能更加規(guī)范，也使得企業(yè)的發(fā)展更加牢固且長(zhǎng)久。

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