遲玉德+沈偉民

一方面憑借個人努力，將自己打造成財經(jīng)暢銷書作家，另一方面利用最佳時機(jī)投資房產(chǎn)和島嶼，之后通過投資和經(jīng)營藍(lán)獅子出版資源，以及經(jīng)營自媒體IP“吳曉波頻道”，最終帶領(lǐng)藍(lán)獅子登陸新三板，也讓“吳曉波頻道”獲得了社會資本的高估值，吳曉波創(chuàng)造了“個別企業(yè)家”的新模式”。

今年1月3日，中國知名的傳媒與文化人，吳曉波名下的資產(chǎn)—主營“吳曉波頻道”的上海巴九靈文化傳播有限公司（以下簡稱巴九靈），獲得了來自摯信、浙商創(chuàng)投、頭頭是道和普華資本的1.6億A輪融資，估值達(dá)20億元，為目前自媒體創(chuàng)業(yè)公司中估值最高者之一。

除了巴九靈之外，吳曉波還擁有杭州藍(lán)獅子文化創(chuàng)意有限公司（2015年11月26日新三板上市；以下簡稱藍(lán)獅子）價值1.18億元的股份、十幾套房產(chǎn)，以及千島湖上一座價值數(shù)千萬元的小島。

現(xiàn)在，我們應(yīng)該怎么給吳曉波一個定義？是財經(jīng)作家，還是企業(yè)家—好像是，但也不完全是。但是，如果從現(xiàn)在的IP商業(yè)角度，似乎可對吳曉波這樣成功的“網(wǎng)紅”，有一個更明確的定義，那就是“個別企業(yè)家”。請不要誤會，“個別企業(yè)家”不是指那些實(shí)現(xiàn)財富自由的個體戶，因?yàn)閭€體戶實(shí)現(xiàn)財富自由，更多指向家庭、家族，沒有完全體現(xiàn)出對社會的價值，而“個別企業(yè)家”則不同，盡管他表面上是以個人為商業(yè)價值取向，但最終和那些企業(yè)家一樣，一方面繳納增值稅，一方面解決了部分社會就業(yè)和給大眾創(chuàng)造了一些價值。當(dāng)然作為回報，以吳曉波為代表的個人企業(yè)家，最終成就了一種具有風(fēng)景看點(diǎn)的成功模式。

在創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的大潮時期，“個別企業(yè)家”只是其中一個浪尖，但由于這樣的成功案例不斷積累，現(xiàn)在已形成一個顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新模式的集群效應(yīng)，因此，吳曉波創(chuàng)富案例，不僅可以用來教育正在走同樣道路的個人、小團(tuán)隊，甚至也給轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)帶來點(diǎn)反思價值。

“認(rèn)識”李普曼

吳曉波在1986年考上復(fù)旦大學(xué)新聞系。值得一提的是，后來《南風(fēng)窗》和《第一財經(jīng)》的原總編輯秦朔，也是這一屆復(fù)旦新聞系的學(xué)生。

入學(xué)不久，吳曉波便被當(dāng)時風(fēng)靡高校的“存在主義”哲學(xué)所吸引。大學(xué)四年，除了上課外，他幾乎住進(jìn)了圖書館，一排一排地讀書，主要閱讀哲學(xué)、歷史和文學(xué)三大門類。

通過這一階段閱讀，吳曉波還找到了精神偶像—李普曼（Walter Lippmann）。李普曼是20世紀(jì)上半葉美國最著名的新聞評論家，一生寫了 4000篇文章，對于美國民眾認(rèn)識世界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，曾被羅斯?？偨y(tǒng)稱為“全美30歲以下最著名的男士”。

吳曉波希望自己能成為“中國的李普曼”，畢業(yè)不久，他就獲得了這樣的機(jī)會。

1990年，吳曉波被學(xué)校保送研究生，但他放棄了這次機(jī)會，選擇回家鄉(xiāng)杭州找工作。此時他們一家早已定居杭州，他放不下家人，另外他的高中同學(xué)女朋友—邵冰冰（現(xiàn)為吳曉波的妻子）也在杭州等他。

工作是通過一位老校友找的，單位是新華社杭州分社，當(dāng)時有一位老記者正在辦退休。當(dāng)然吳曉波自己也爭氣，入職考試中有一道題目考保羅·薩繆爾森（Paul A.Samuelson）的《經(jīng)濟(jì)學(xué)》，絕大部分考生不會，而吳曉波會，他以前在復(fù)旦圖書館自學(xué)過。

入職后，吳曉波被分到通訊組，但不久就面臨一次新的選擇。社長準(zhǔn)備拓展有關(guān)企業(yè)的報道，為工業(yè)組征募志愿者，大部分記者不愿意去，而吳曉波卻報了名。

進(jìn)入工業(yè)組后，吳曉波主動請纓調(diào)研全國著名大中型企業(yè)，報社領(lǐng)導(dǎo)也支持他。那段時間，他行走于全國各地，幾乎不著家，積累了大量一手素材，并與企業(yè)家階層建立了緊密聯(lián)系。

吳曉波在參加工作后為自己定了一個九年職業(yè)規(guī)劃，將每三年劃分為一個階段，第一個三年成為一名合格的財經(jīng)記者，第二個三年成為新華社最好的財經(jīng)記者，第三個三年則成為全中國最好的財經(jīng)記者。

前三年的努力將吳曉波鍛煉成為一名出色的調(diào)查記者，但他還沒有發(fā)表多少重磅文章，也沒有什么名氣，于是1994年，他決定到報紙上開專欄。

吳曉波當(dāng)時選擇了三份外部報紙，分別是《杭州日報》、《南風(fēng)窗》和《南方周末》。與新華社不同，這三家報紙都是市場化意識很強(qiáng)的報紙，要考慮讀者的閱讀口味，文章光有料還不行，還要通俗易懂，而這正是吳曉波所求的，他就是要鍛煉自己的讀者思維，用像《三國演義》和武俠小說那樣的文字建立自己的品牌。

然而事情總有另一面。由于吳曉波始終把一只腳立在新華社之外，他在報社內(nèi)沒有獲得大的發(fā)展，2003年，做了13年記者之后，他決定單飛。

初步財務(wù)自由

離開新華社時，吳曉波已經(jīng)比較富裕，早在1999年，他就花50萬元買了千島湖上的一座小島，此外，他還有若干套房產(chǎn)。這些資產(chǎn)一部分來自寫專欄的收入，另一部分則來自寫書的版稅。

吳曉波從1996年開始寫書，每年寫一本，早期著作包括《都市背影》、《農(nóng)民創(chuàng)世紀(jì)》、《大智大愚吳先生》和《我們?yōu)槭裁蠢淠罚贿^這些書沒有什么影響，有些還是自費(fèi)出版。面對連續(xù)的不成功，吳曉波并沒有喪失創(chuàng)作熱情，反而愈挫愈勇，2001年，他終于憑借《大敗局》一舉成名。

《大敗局》寫的是1998年前后倒下的10家著名民營企業(yè)，是國內(nèi)第一本寫作失敗的MBA式教材，由于文風(fēng)狂野、洞見深刻、故事性強(qiáng)，該書一上市就受到讀者熱捧，出版社需要每月加印1萬冊才能滿足需求，到當(dāng)年秋就銷售了8萬冊，至今已累計發(fā)行超過130萬冊。

《大敗局》之后，吳曉波又創(chuàng)作了《穿越玉米地》、《非常營銷》和《被夸大的使命》等，但這些書沒有取得像《大敗局》那樣的成功。為了尋找新的突破，吳曉波在離開新華社后，于2004年赴哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院做訪問學(xué)者。

留學(xué)期間，他發(fā)現(xiàn)美國人對于中國改革開放以來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程非常陌生，而對方又在這種無知的基礎(chǔ)上進(jìn)行或正面或負(fù)面的預(yù)測。有需求的地方就有生意，他覺得既然你們都不了解這段歷史，我是不是應(yīng)該寫這樣一本書呢？

有了想法后，吳曉波很興奮但又拿不定主意，于是打電話給老同學(xué)秦朔。秦朔告訴他，國內(nèi)有能力寫這本書的人不超過5個，但其他人都沒有時間，既然你有時間就寫吧。

這番話讓吳曉波踏實(shí)了許多，但他還是不敢寫，因?yàn)橐獙戇@樣一本書需要搜集大量資料，還要采訪當(dāng)事人，調(diào)研加創(chuàng)作大概需要4年時間。而最壞的局面是圖書出版后不暢銷，只能銷售5萬冊，每本書的版稅是4元，總共賺20萬元。對于他而言，4年賺20萬是一筆虧本生意。

吳曉波最終決定寫，他得到了妻子邵冰冰的支持。他在1993年結(jié)婚，1996年有了女兒，妻子于1993年下海經(jīng)商，2004年時正在做廣告生意，有一個穩(wěn)定的大客戶，4年內(nèi)，即便吳曉波沒有什么收入，妻子也可保家庭財政無虞。

下定決心后，吳曉波便花大功夫創(chuàng)作《激蕩三十年》。功夫不負(fù)有心人，2007年、2008年，這本書的上下冊出版，一面市便好評如潮，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉、《第一財經(jīng)日報》、《中國企業(yè)家》等聯(lián)袂推薦，該書被評為“2007年度最佳商業(yè)圖書”，累計銷售超過100萬冊，而且被拍成同名紀(jì)錄片。

《激蕩三十年》之后，吳曉波又于2009年推出《跌宕一百年》，講述1870年到1977年的中國企業(yè)發(fā)展史，同樣大賣。

同年，吳曉波還以750萬元的年度版稅收入，登上“中國作家富豪榜”，位列第五。至此，吳曉波在財經(jīng)寫作事業(yè)上達(dá)到了最高峰，后來他雖然又寫了《吳敬璉傳》、《浩蕩兩千年》、《歷代經(jīng)濟(jì)變革得失》、《這些年馬云犯過的錯誤》，以及《把生命浪費(fèi)在美好的事物上》，但有評論稱這些書的影響力沒有超越前三大著作。

騎到新世界的背上

吳曉波幾乎每次接受采訪時都會說：“我一直蠻喜歡錢的?！辈贿^吳曉波愛的并不是錢本身，或是想過一種奢靡的生活，而是他需要用錢來保衛(wèi)那些他所珍視的價值，包括個人的幸福和寫作的獨(dú)立性。此外，為了保障寫作的獨(dú)立性，他也必須讓自己變得有錢。他指出財經(jīng)寫作寫的是企業(yè)家階層，對方掌握大量財富，如果你很窮，你就沒有辦法跟對方平等交流，寫起文章來更是顧慮重重。如果對方收買你，而且出價不低，你怎么抗拒？如果你寫的文字對對方不利，比如《大敗局》那種，你怕對方告你，你還敢秉筆直書嗎？

要有錢，而且要有足夠多的錢。除了寫作外，吳曉波想了兩個生財之道，一是理財，二是創(chuàng)業(yè)。

吳曉波從來不炒股，他的理財方式主要是買房。從1998年國家推行“房改”開始，他以每年一套的速度買房，2008年，他在接受采訪時說，“我買了10套房并不算多，應(yīng)該再多買一些，畢竟早些年買套房子還比較輕松。”

房子之外，他還于1999年買下千島湖上的一座小島，租賃期50年，當(dāng)初花了50萬元，如今該島的估價已達(dá)數(shù)千萬元。在島上，他還請了一對老夫婦種楊梅，種了4000多棵楊梅樹，每年銷售楊梅40萬？50萬元。2016年6月，他還把楊梅做成楊梅酒，放在“吳曉波頻道”銷售，取名“吳酒”，單價199元的5000瓶吳酒在33小時之內(nèi)售罄。

吳曉波感到安慰的是，他在買房和買島上還是挺有遠(yuǎn)見的，他在“房地產(chǎn)熱”之前，在國家推行“房改”的第一年就買進(jìn)，當(dāng)時單位已經(jīng)給他分房了。這個成功的投資決策源于他的一個學(xué)術(shù)判斷。

他在研究各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展史時發(fā)現(xiàn)，一個國家在騰飛時期廣義貨幣（M2）會快速增長，其增速會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過GDP的增速。如果這種貨幣政策不發(fā)生轉(zhuǎn)向，則資產(chǎn)價格一定會漲，而土地又是中國最稀缺的資產(chǎn)，因此房價一定會大漲。買房就是買央行的貨幣政策，“房地產(chǎn)泡沫”的本質(zhì)則是“貨幣泡沫”，一個中產(chǎn)階級除了與泡沫共舞，別無他法。

理財?shù)耐瑫r，吳曉波還進(jìn)行了一系列創(chuàng)業(yè)，有失敗的也有成功的，除了“吳曉波頻道”之外，最成功的創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)辦藍(lán)獅子。

藍(lán)獅子本是貝塔斯曼的財經(jīng)品牌，吳曉波曾于2002年成為貝塔斯曼的簽約作家，2005年前后，他在貝塔斯曼退出中國的背景下接手該品牌，將其改造為一家獨(dú)立的民營出版公司。

吳曉波做藍(lán)獅子有兩個初衷：一是為像他一樣的財經(jīng)作家，提供一個比傳統(tǒng)出版社更為友好的平臺；二是讓自己獲得一個接近受訪企業(yè)和讀者群的法人實(shí)體。

憑借“藍(lán)獅子”和“吳曉波”兩大品牌，藍(lán)獅子云集了超過350位優(yōu)秀財經(jīng)作家，其Slogan是“只與最好的財經(jīng)閱讀有關(guān)”。截至目前，藍(lán)獅子出版的企業(yè)傳記超過100家，其中半數(shù)以上是世界500強(qiáng)和中國500強(qiáng)，吳曉波則與這些企業(yè)的老總保持著緊密聯(lián)系。

此外，藍(lán)獅子還建立了自己的讀書會，主要面向企業(yè)家和經(jīng)理人族群，為會員提供推薦閱讀，以及舉辦各種講座。目前，讀書會的會員人數(shù)已接近2萬。

藍(lán)獅子進(jìn)入出版業(yè)的時機(jī)不太好，當(dāng)時整個行業(yè)在數(shù)字化閱讀的擠壓下正在走下坡路。為了適應(yīng)這種變化，藍(lán)獅子于2011年成立數(shù)字閱讀中心，與百度閱讀、掌閱、亞馬遜等內(nèi)容平臺合作，嘗試“短平快”的動態(tài)化出版，目前在收入能力上，已位居民營出版機(jī)構(gòu)前十名。

盡管取得了諸多成績，但吳曉波不認(rèn)為“藍(lán)獅子”是一個多好的生意，因?yàn)槠鋬衾麧櫬书L期徘徊在20%？25%，跟互聯(lián)網(wǎng)公司沒法比。更讓吳曉波煩惱的是，2010年以后，他從讀者那里獲得的反饋越來越少，無論是紙媒渠道，還是網(wǎng)站渠道。這讓他產(chǎn)生了深深的恐慌，他的理想是做“中國的李普曼”，他的事業(yè)則建基于與讀者的聯(lián)系，失去讀者等于失去一切。

就在吳曉波苦悶之際，羅振宇出現(xiàn)了，后者于2012年底推出自媒體—“羅輯思維”，很短時間就俘獲了大量用戶，在傳媒界掀起一股小旋風(fēng)，處于興奮狀態(tài)的羅振宇則慫恿吳曉波：“你要做自媒體呀，你要做自媒體呀?！?

2014年5月，吳曉波推出“吳曉波頻道”。之所以這么久，是因?yàn)閰菚圆▋?nèi)心一直有兩個疑問：一是自己愿意付出多大的心力來做自媒體；二是會有多少人訂閱自己的自媒體。

第一個疑問是很現(xiàn)實(shí)的。吳曉波當(dāng)時已經(jīng)45歲，處于半退休狀態(tài)，他把藍(lán)獅子交給妻子打理，自己則一年1/3的時間旅游、1/3的時間到各地演講和調(diào)研，另外1/3待在家里寫作，寫作時他也是朝九晚五，晚上看韓劇、電影和打麻將。他不是工作狂，他覺得像李開復(fù)那樣把自己搞到癌癥是不劃算的，他常告誡仰慕者工作不是人生的全部，無休止的賺錢是沒有必要的。

要做自媒體，就要改變這種生活方式，工作量會大大增加，尤其是在起步階段，另外，它會影響其他能帶來收入的工作。他遲遲下不了決心就是這個原因。但他最終還是邁出了這一步，因?yàn)橥饷娴氖澜缱兓炝恕?/p>

在開通自媒體的第一篇文章中，他這樣寫道：“我覺得‘天變得比想象的快，紙質(zhì)媒體及傳統(tǒng)新聞門戶正在迅速的式微，我所依賴的傳播平臺在塌陷，而新的世界露出了它鋒利的牙齒，要么被它吞噬，要么騎到它的背上?！?/p>

除了這種“破釜沉舟”的心態(tài)，吳曉波對通過微信公眾號傳播財經(jīng)文章也產(chǎn)生了信心。

在博客和微博時代，他一度非常不適應(yīng)，尤其是微博時代。他鄙視那種口語化的寫作，更接受不了靠聳動性言論吸粉的做法，以及找各種大V互噴口水。微信公眾號則是一個完全不同的平臺，如果把微博比喻為一個喧鬧的廣場，公眾號則是一個稍微安靜的客廳，訂戶因共同的興趣和愛好聚合到一起，主人和客人可以互相選擇，在一定的規(guī)矩下互動，慢慢形成一個具有類似價值觀的社群。更重要的是，公眾號使沉浸性長閱讀有了市場，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容走得更遠(yuǎn)。

吳曉波發(fā)現(xiàn)，相較于傳統(tǒng)紙媒和門戶網(wǎng)站，微信公眾號是一個更適合財經(jīng)寫作的平臺。于是他在沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃的情況下，義無反顧地開啟了一場自媒體試驗(yàn)。

販賣生活方式

2014年5月8日，吳曉波辭掉了之前所有的專欄，帶著3名年輕同事開始創(chuàng)業(yè)，他們以“商業(yè)周刊”的形式規(guī)劃新生的“吳曉波頻道”。

用戶定位方面，他們聚焦企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和職場白領(lǐng)三個群體，將其統(tǒng)稱為“關(guān)注財經(jīng)的新中產(chǎn)階層”，這也是吳曉波以前的讀者定位。

吳曉波非常重視用戶定位，他覺得這直接決定著一家自媒體的用戶到底是一群烏合之眾，還是具有共同價值觀的社群。在他看來，只有具備共同價值觀的社群才有價值，而這種共同價值觀包括：認(rèn)可商業(yè)之美、崇尚自我奮斗、樂意奉獻(xiàn)共享和拒絕屌絲文化。后來，他還專門寫了兩篇“反對屌絲”的文章，以決絕的姿態(tài)與“屌絲群體”劃清界限。

欄目設(shè)計方面，由于吳曉波頻道具有極強(qiáng)的個人屬性，吳曉波本人就成了核心供稿人，他每周二、日發(fā)表兩篇財經(jīng)專欄，周四播出一集與愛奇藝合作的視頻脫口秀，其他欄目則處于試驗(yàn)狀態(tài)，并根據(jù)用戶反饋調(diào)整，形成一些明星欄目，到后期，明星欄目占整體內(nèi)容的將近三分之二。

自媒體成長的核心指標(biāo)是用戶增長，包括用戶總量和增長速度，而以上欄目的設(shè)計有效保障了此二項指標(biāo)的增長。

吳曉波通過觀察后臺數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，粉絲的大幅增長與爆款文章成正相關(guān)關(guān)系，比如第一篇反屌絲文章發(fā)表后，閱讀數(shù)超過40萬，粉絲增長了1.4萬，該話題還成了熱點(diǎn)話題，大大提升了頻道影響力；再比如《去日本買只馬桶蓋》發(fā)表后，閱讀數(shù)達(dá)到270萬，粉絲暴增了5萬，該話題也隨即大熱，吳曉波甚至因此被請去參加國務(wù)院經(jīng)濟(jì)形勢座談會。而這些爆款文章主要由吳曉波創(chuàng)作，且大部分契合外部熱點(diǎn)事件。

其他欄目則承擔(dān)粉絲日常增長的任務(wù)。這些欄目大體分為兩類，一類是面向小白的財經(jīng)科普類欄目以及每日財經(jīng)資訊，另一類則是面向管理和職場專業(yè)人群的商業(yè)知識。這些欄目覆蓋財經(jīng)全領(lǐng)域，屬于功能性內(nèi)容，主要聚焦于“理財”和“金融”兩大主題。

綜合來看，吳曉波頻道的欄目設(shè)計與其用戶定位非常契合，它是一種泛財經(jīng)內(nèi)容，就像一本“中產(chǎn)階級”調(diào)性的商業(yè)周刊。

產(chǎn)品定位的成功是吳曉波頻道崛起的前提，而用戶增長數(shù)據(jù)則顯示了這種崛起的速度。頻道上線后的兩年半里（2014年5月？2016年11月），用戶數(shù)量從0增長到200萬，月均增長率高達(dá)10%。

而且用戶中有大量80、90后，這也是吳曉波最希望吸引的族群，他甚至為公眾號設(shè)計了一個長相古怪、聲音蠢萌的卡通角色—“巴九靈”（890的諧音），連公眾號的運(yùn)營主體也以“巴九靈”命名。

內(nèi)容建設(shè)之外，外部導(dǎo)流和線上線下活動也是用戶增長的重要渠道。

外部導(dǎo)流主要來自愛奇藝，吳曉波頻道從上線的第一天就與愛奇藝合作，由吳曉波制作節(jié)目，由愛奇藝提供平臺以及廣告運(yùn)營，雙方四六分賬，而吳曉波又將節(jié)目制作外包給一家電視臺，每期制作費(fèi)約為1萬元。吳曉波頻道早期做的一份調(diào)查顯示，超過1/3的用戶是從愛奇藝導(dǎo)流來的。

除了愛奇藝渠道，吳曉波還廣泛參加與自身用戶屬性相匹配的媒體節(jié)目，比如鳳凰衛(wèi)視的《鏘鏘三人行》。此外，他還在頻道上線一周年之際，推出自己唯一一本散文集—《把生命浪費(fèi)在美好的事物上》，而這個書名本身就很“中產(chǎn)階級”。

至于線上線下活動就更多了，這也是吳曉波頻道與大部分自媒體的不同之處。頻道上線的第一個月粉絲突破10萬，他們便借機(jī)搞了一次抽獎，向第十萬名粉絲贈送mini iPad、《激蕩·跌宕·浩蕩》三卷本圖書，以及千島湖楊梅島一日游。

線下活動的典型則是“吳曉波書友會”，目前，他們在全國80多座城市建立了書友會，一年組織2000多場活動。

每年元旦之前，吳曉波還會舉辦一場頗有聲勢的“吳曉波頻道年終秀”，盤點(diǎn)當(dāng)年大事，同時對來年做出預(yù)測，而這場年終秀隨后又會被各種媒體進(jìn)一步宣傳，吸引到大量新用戶。

針對企業(yè)家階層，吳曉波頻道則提供一些針對熱門話題的大課，比如“傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型”，以及組團(tuán)參加漢諾威工業(yè)展—該展會今年的組團(tuán)正在進(jìn)行中，單人票價近4萬元。

作為羅振宇的好友，吳曉波當(dāng)然不會忽略電商，他也在公眾號上開設(shè)了電商平臺，取名“美好的店”，賣電子閱讀器、配飾、茶酒、美食、日用品，甚至雨傘。這些產(chǎn)品之間并沒有太強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，就像電影或游戲的衍生品—所有產(chǎn)品之間的紐帶是共同的IP，對于“美好的店”而言，這個IP就是吳曉波，以及他所代表的中產(chǎn)階級品位。

吳曉波的另一個成功嘗試是開發(fā)了收費(fèi)音頻產(chǎn)品“每天聽見吳曉波”，該產(chǎn)品自2016年7月上線，周一到周五在吳曉波頻道和喜馬拉雅FM推送，每次音頻時長5？7分鐘，內(nèi)容以商業(yè)為主，也有讀書、時事方面的雜感。吳曉波每天講一個話題，邏輯脈絡(luò)清晰，主題鮮明，就像一位睿智的大叔聊天。吳曉波每期講完后會提一個問題，發(fā)在一個需要點(diǎn)擊才能打開的“小紙條”上，會員則在留言區(qū)互動。

“每天聽見吳曉波”是收費(fèi)產(chǎn)品，年費(fèi)180元，截至目前，已經(jīng)有近12.4萬人購買了該產(chǎn)品，營收超過2200萬元。更重要的是，吳曉波藉此篩選出自己最核心的讀者，并獲得了這些讀者的信息，從而具備了直達(dá)讀者的通道。

吳曉波頻道的發(fā)展還帶動了藍(lán)獅子出版社的發(fā)展。2014年11月，皖新傳媒以1.57億元的價格收購藍(lán)獅子45%的股權(quán)，成為其第一大股東，交易完成后，吳曉波的持股下降到33.76%，賬面身家則為1.18億元。2015年11月，藍(lán)獅子登陸新三板，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營收9566萬元，比前一年增長了51.72%。

財務(wù)能力大增之后，吳曉波還做起了投資人，成立“獅享家新媒體基金”，專門投資那些同樣面向中產(chǎn)階級的自媒體。目前，他已投資的項目包括“十點(diǎn)讀書”“靈魂有香氣的女子”“張德芬”“酒業(yè)家”“餐飲老板內(nèi)參”“12缸汽車”等，他希望以“微信矩陣”的方式組團(tuán)發(fā)展。

今年初，吳曉波在一次高管會議上總結(jié)，互聯(lián)網(wǎng)=連接+價值觀+內(nèi)容，而吳曉波頻道的核心能力是“連接”和“概念”，尤其是后者。他解釋，每一個自媒體都有內(nèi)容能力，吳曉波頻道的強(qiáng)項則是對商業(yè)世界的定義能力，能夠創(chuàng)造概念和定義時代。

而再往深層看，這種概念能力的本質(zhì)是引領(lǐng)中產(chǎn)階級的思想，包括應(yīng)該信仰什么，應(yīng)該如何思考，以及應(yīng)該怎樣生活，是一整套生活方式，至于那些“金融”“理財”“職場”類知識服務(wù)，則只是保衛(wèi)這種生活方式的工具。

吳曉波在創(chuàng)辦自媒體之初曾說，如果李普曼活在當(dāng)代，他應(yīng)該也會開出自己的自媒體。換句話說，吳曉波覺得自己的自媒體創(chuàng)業(yè)和以前的職業(yè)生涯一樣，都致力成為“中國的李普曼”，在一個大轉(zhuǎn)型時代，為新生的中產(chǎn)階級建設(shè)一個新的精神世界。