劉鳳娟

摘要：管理會(huì)計(jì)作為一種經(jīng)濟(jì)管理工作，主要是指為了增強(qiáng)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，采取合理的方法，按照財(cái)務(wù)部門的相關(guān)資料信息，促使企業(yè)的內(nèi)部管理人員對(duì)公司內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃以及相應(yīng)的控制，并且協(xié)助企業(yè)的決策管理人員作出專業(yè)性、正確性的決策?，F(xiàn)階段，我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的建設(shè)中并沒有得到合理的應(yīng)用。因此，無論從宏觀角度來看還是從微觀角度看，都對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙。管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)將企業(yè)中存在的諸多問題采取有效的解決辦法，進(jìn)一步確保我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展。文章針對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的建立進(jìn)行了深入探究，并且根據(jù)具體問題提出了相關(guān)的解決策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；問題；策略

管理會(huì)計(jì)興起于20世紀(jì)初期，20世紀(jì)70年代以后隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革工作的推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的騰飛，我國(guó)企業(yè)也開始引入管理會(huì)計(jì)這一概念。作為現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理念中的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中占據(jù)著較為關(guān)鍵的地位，其發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，尤其是針對(duì)企業(yè)，其作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的核心，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展具有較為重要的意義。雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的起步相對(duì)較晚，但是在我國(guó)的的企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。

一、管理會(huì)計(jì)體系的建立

1. 管理會(huì)計(jì)體系的建立需要企業(yè)環(huán)境支持，建立有利于管理會(huì)計(jì)建設(shè)的企業(yè)組織文化，這是管理會(huì)計(jì)扎根于經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)的基礎(chǔ)。組織文化的積極影響會(huì)極大的促成管理會(huì)計(jì)體系建立應(yīng)用的有效性。企業(yè)需要從上至下把管理會(huì)計(jì)的組織、職能、工具貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控體系中，管控行為、財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，提高管理會(huì)計(jì)體系的使用效率，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用有效性。

2. 管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)的設(shè)置要突出管理會(huì)計(jì)立足于實(shí)務(wù)的出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)置。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是管理會(huì)計(jì)體系的框架，包含了管理會(huì)計(jì)的分工、分級(jí)、協(xié)作關(guān)系。管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)設(shè)置的出發(fā)點(diǎn)是能夠融入業(yè)務(wù)，支持企業(yè)決策。管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)在業(yè)務(wù)層面需要根據(jù)企業(yè)管理的重點(diǎn)，基于企業(yè)價(jià)值鏈管理的采購(gòu)職能、研發(fā)職能、工廠職能、市場(chǎng)管理職能、銷售職能、費(fèi)用控制等職能設(shè)置，使管理會(huì)計(jì)報(bào)告語(yǔ)言可以更貼近實(shí)務(wù)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)管控力度，為戰(zhàn)略層、管理層提供決策支持；管理層面需要設(shè)置報(bào)告職能會(huì)計(jì)，統(tǒng)一實(shí)務(wù)及財(cái)務(wù)語(yǔ)言，合并業(yè)務(wù)層面管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)分析，生成管理層管理會(huì)計(jì)報(bào)告；設(shè)立戰(zhàn)略層面管理會(huì)計(jì)，為戰(zhàn)略層提供基于資金、資本、資源有效配置的決策管理信息。

3. 管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮推動(dòng)作用的核心動(dòng)力，企業(yè)需要培養(yǎng)具有扎實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系，具有良好業(yè)務(wù)視角、管理意識(shí)的專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)立足于企業(yè)實(shí)務(wù)的工作，提供的管理會(huì)計(jì)信息涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全價(jià)值鏈，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)除了理論體系的灌輸，更需要管理意識(shí)的建立，業(yè)務(wù)能力的提高

4. 管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)作為管理會(huì)計(jì)融于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的支撐點(diǎn)，通過搭建企業(yè)商業(yè)智能化信息模塊，企業(yè)全面預(yù)算系統(tǒng)，企業(yè)資金管理系統(tǒng)，企業(yè)管理合并系統(tǒng)，為企業(yè)提供管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，通過管理會(huì)計(jì)工具加工整理，為風(fēng)險(xiǎn)管控，戰(zhàn)略規(guī)劃，績(jī)效考核提供及時(shí)快速的管理決策數(shù)據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的思考

管理會(huì)計(jì)是源于企業(yè)實(shí)務(wù)需要而產(chǎn)生，不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展，不同企業(yè)管理層次需要的決策依據(jù)的重點(diǎn)不同，這些不同需要管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中要堅(jiān)持可靠性為基礎(chǔ)，結(jié)合各層次經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)目標(biāo)，靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，提高管理會(huì)計(jì)的適應(yīng)性。管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新發(fā)展也需要管理會(huì)計(jì)人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極學(xué)習(xí)新的知識(shí)體系，理論聯(lián)系實(shí)踐，做出適用于本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)、為管理會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展出力。管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用可以提高企業(yè)的整體管理水平，管理會(huì)計(jì)體系的成功建立需要企業(yè)管理者創(chuàng)造推廣有利于管理會(huì)計(jì)成長(zhǎng)的環(huán)境，從而發(fā)揮更大的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)體系的建立，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用融合需要融于經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)工具，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全價(jià)值鏈管控分析。

三、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的有效應(yīng)用

（一）完善管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)

目前，我國(guó)正處于社會(huì)主義建設(shè)初級(jí)階段，我國(guó)較為特殊的基本國(guó)情使得我國(guó)會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用并不能完全將外國(guó)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)照搬全收。因此，企業(yè)在建設(shè)管理過程中應(yīng)進(jìn)一步完善自身的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)按照我國(guó)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)情況、企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)以及市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行實(shí)踐探究。將管理會(huì)計(jì)理論與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合，若想管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中得到充分的利用，就應(yīng)立足于我國(guó)發(fā)展的實(shí)際情況研究出適合企業(yè)管理的會(huì)計(jì)理論。進(jìn)一步利用會(huì)計(jì)理論與企業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀、實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐進(jìn)行深入探究，逐漸形成適用于我國(guó)自身的管理會(huì)計(jì)體系，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的最大作用。

（二）強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的高度認(rèn)識(shí)，深入了解管理會(huì)計(jì)的實(shí)際功能，并且充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的有效作用，著重于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)建設(shè)中的有效研究以及推廣應(yīng)用，進(jìn)一步擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的整體應(yīng)用范圍，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理之中的作用以及關(guān)鍵地位。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有助于強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)管理者決策的精確性。因此，企業(yè)的管理人員應(yīng)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用以及必要性，企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度關(guān)乎企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是否廣泛，并且關(guān)系著企業(yè)的正常運(yùn)行以及發(fā)展。因此，應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者的整體文化水平，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解以及重視，進(jìn)一步完善對(duì)財(cái)務(wù)部門以及管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度。

（三）打造專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

在我國(guó)企業(yè)的正常建設(shè)過程中，通常情況下，由較為常見的財(cái)務(wù)部門代替管理會(huì)計(jì)，然而在一些較為發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，會(huì)另外設(shè)置專業(yè)化、職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)。這些較為專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)不單單強(qiáng)化了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，并且進(jìn)一步提升了管理會(huì)計(jì)的整體地位，進(jìn)而逐漸得到的各個(gè)企業(yè)的青睞以及重視，我國(guó)企業(yè)應(yīng)有效的借鑒國(guó)外企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，汲取其精髓。管理會(huì)計(jì)若想在我國(guó)企業(yè)中得到有效的落實(shí)，就應(yīng)建設(shè)一支專業(yè)性較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。因此，企業(yè)從現(xiàn)在開始必須要進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能以及會(huì)計(jì)水平，促使會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的為我國(guó)企業(yè)的有效建設(shè)貢獻(xiàn)力量，并且為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的決策提供準(zhǔn)確的信息，進(jìn)而使得管理會(huì)計(jì)能夠得到充分的利用。

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，不但有效地推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的順利開展以及經(jīng)營(yíng)，并且能夠在一定程度上推動(dòng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及建設(shè)。根據(jù)我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的具體現(xiàn)狀以及其中存在的問題，我國(guó)企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)制度的有效建設(shè)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)教育。進(jìn)一步完善各項(xiàng)會(huì)計(jì)指標(biāo)、并有效地提出強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的應(yīng)用策略，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)的整體水平進(jìn)一步得到提高。

參考文獻(xiàn)：

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[2]趙宣華，胡翔，單立.推進(jìn)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建議的探討——以溫州市為例[J].管理工程師，2016（05）.

（作者單位：河南發(fā)恩德礦業(yè)有限公司）