丁毅

煙建集團(tuán)有限公司

【摘要】近十幾年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)也在經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下快速發(fā)展，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值中，建筑行業(yè)占據(jù)了很大的比重。人口的激增更是加速了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑的數(shù)量呈直線上升，建筑企業(yè)的規(guī)模也是越來(lái)越大，企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越關(guān)注，建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展有著量很大的關(guān)聯(lián)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是財(cái)務(wù)管理的一份子，將審計(jì)工作做好就能很好的規(guī)避企業(yè)在發(fā)展中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部審計(jì)；財(cái)務(wù)管理；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)反過(guò)來(lái)又促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，建筑企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，公司的管理上也出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，比如說(shuō)，財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)或者是審計(jì)類當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)今社會(huì)，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度大，建筑市場(chǎng)也尤為混亂，要想規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維持企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要做好內(nèi)部審計(jì)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理及審計(jì)工作中，做到優(yōu)化公司審計(jì)制度，建全內(nèi)部審計(jì)制度，保持企業(yè)的良好運(yùn)行。本文針對(duì)煙建集團(tuán)有限公司內(nèi)部出現(xiàn)的財(cái)務(wù)及其審計(jì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探究，并給出相應(yīng)的整改對(duì)策。

1.建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 對(duì)內(nèi)部審計(jì)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理薄弱

我國(guó)的企業(yè)管理理念大多都是引進(jìn)的西方國(guó)家的，在企業(yè)管理方面發(fā)展較晚，并且發(fā)展速度不快，我國(guó)的建筑企業(yè)中更是缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)及財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí)，大部分建筑企業(yè)別說(shuō)是精通審計(jì)及財(cái)務(wù)管理的工作，可能對(duì)審計(jì)及財(cái)務(wù)管理的工作都是一知半解。有些建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可能有豐富的管理知識(shí)，但是在財(cái)務(wù)管理上沒有實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)的最高決策者對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)及審計(jì)了解不是很詳細(xì)，有些關(guān)于財(cái)務(wù)方面的決策，主觀隨意性較大，不能如實(shí)的根據(jù)企業(yè)的真實(shí)情況做出判斷。

1.2 優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制

在對(duì)建筑企業(yè)的管理中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及財(cái)務(wù)管理工作容易忽略，對(duì)內(nèi)部審計(jì)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控力度不夠，沒有健全的監(jiān)控力度，建筑企業(yè)的利益很容易造成損失，而且，在各部門當(dāng)中沒有針對(duì)監(jiān)控工作的相關(guān)規(guī)定。內(nèi)部審計(jì)及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作人員，工作積極性不高，工作中沒有明確的分工，相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度更是沒有得到具體的實(shí)施，這就在一定程度上導(dǎo)致了工作人員工作效率不高，甚至在工作中還會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。

1.3 對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辨別能力太低

現(xiàn)如今，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)如火如荼，有些建筑企業(yè)為了獲得施工的權(quán)利，在競(jìng)價(jià)時(shí)相互壓價(jià)，最終獲得施工權(quán)利，然而利益卻非常低。有些建筑企業(yè)會(huì)有先占據(jù)市場(chǎng)的想法，導(dǎo)致整個(gè)建筑行業(yè)的風(fēng)氣不好。企業(yè)對(duì)工程的承包價(jià)格與成本之間的差距就是企業(yè)應(yīng)得的利益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多變，水泥、鋼材、人力成本、木材等價(jià)格不是固定不變的，價(jià)格的浮動(dòng)如果超過(guò)了預(yù)期，成本就會(huì)增加，建筑企業(yè)的盈利就會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)中也存在著工程款不能及時(shí)收回的問(wèn)題，大多企業(yè)都是負(fù)債經(jīng)營(yíng)，只能依靠追回的工程款才能正常運(yùn)營(yíng)，一旦工程款拖欠，建筑企業(yè)容易造成壞賬現(xiàn)象。

1.4 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部工作人員分工不明確

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及財(cái)務(wù)管理部門工作人員分工不明確是建筑企業(yè)管理工作中的一大弱點(diǎn)。建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)管理部門的主管，沒有將工作合理的安排給下屬，容易導(dǎo)致工作重復(fù)或者是工作遺漏，在浪費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力的同時(shí)，工作也沒有做到位，造成工作效率偏低。有些財(cái)務(wù)主管也可能只會(huì)把工作全部分配給手下的工作人員，在工作中，只會(huì)對(duì)手下的工作人員亂指導(dǎo)，整天督促下級(jí)人員完成工作，忽略了對(duì)自身能力的培養(yǎng)及提高。同時(shí)，建筑企業(yè)內(nèi)部的管理制度太過(guò)陳舊，實(shí)施起來(lái)很是費(fèi)時(shí)費(fèi)力，不但不能提高部門之間的工作效率，反而會(huì)起到阻礙的作用，審計(jì)部門以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門相互制約、相互依存，對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有不可忽視的作用。

2.針對(duì)建筑企業(yè)中存在的問(wèn)題提出的相應(yīng)措施

2.1 提高建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及其財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

內(nèi)部審計(jì)部門及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門是保證企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的兩大部門，工作的重要性不言而喻，提高內(nèi)部審計(jì)部門及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門工作人員的職業(yè)道德是完成公司資產(chǎn)監(jiān)督的重要途徑，工作人員不僅要有深厚的專業(yè)理論知識(shí)、豐富的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部審計(jì)的工作經(jīng)驗(yàn)，還要有較強(qiáng)的溝通領(lǐng)悟能力。內(nèi)部審計(jì)部門及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門都要對(duì)建筑這個(gè)行業(yè)有較深的了解，要對(duì)數(shù)字極為敏感，在數(shù)字的變化當(dāng)中就能辨別財(cái)務(wù)所遇到風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率。另外職業(yè)道德對(duì)于內(nèi)部審計(jì)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員來(lái)說(shuō)尤為重要，審計(jì)及財(cái)務(wù)工作涉及到了企業(yè)的核心及商業(yè)機(jī)密，面對(duì)外界的物質(zhì)誘惑，要有一顆赤誠(chéng)的心，堅(jiān)守職業(yè)道德，是內(nèi)部審計(jì)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門工作人員的最重要的一項(xiàng)要求。在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工作人員的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，優(yōu)化管理制度，在不同的部門要實(shí)施不同的管理制度。

2.2 做好工作人員績(jī)效考評(píng)，優(yōu)化獎(jiǎng)罰制度

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門工作人員的懈怠的工作狀態(tài)，要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作認(rèn)真、積極的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，還能夠提高整個(gè)部門的工作效率。在工作中出現(xiàn)紕漏的工作人員要及時(shí)進(jìn)行批評(píng)并要求改正，否則就會(huì)讓工作人員陷入一種錯(cuò)誤的認(rèn)知中，對(duì)自己盲目的自信，而且不知道自己錯(cuò)在了哪里，就會(huì)使得整個(gè)公司的氛圍不太友好。在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，管理者要獎(jiǎng)罰分明，處事公正合理。建筑行業(yè)每天都在變化當(dāng)中，財(cái)務(wù)遇到的風(fēng)險(xiǎn)也是在不斷地變化當(dāng)中，所以，要不斷的更新應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施，定期對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)、核對(duì)能夠極大程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 建全建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督機(jī)制

眾所周知，內(nèi)部審計(jì)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)健康發(fā)展的保護(hù)航，兩個(gè)部門相互合作，將會(huì)大大縮短工作時(shí)間。審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理非常重要，審計(jì)又分為內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)，在一定程度上能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效的識(shí)別和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)的信息量大，審計(jì)在此時(shí)就發(fā)揮了很大的作用，需要對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督。不管是在審計(jì)方面，還是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理上，完善的監(jiān)督機(jī)制都能夠?qū)νㄟ^(guò)建筑企業(yè)的信息準(zhǔn)確的識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠在第一時(shí)間內(nèi)制定出相關(guān)的措施。

2.4 將內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的關(guān)系處理好

建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是兩個(gè)相互獨(dú)立又是相互聯(lián)系的部門，所謂獨(dú)立性，是指內(nèi)部審計(jì)工作要保持自身的獨(dú)立性，對(duì)公司進(jìn)行客觀的審計(jì)，不能摻雜主觀因素，這樣得出的結(jié)論才是最真實(shí)的。所以，在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)，堅(jiān)決不能讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的人員參與，避免在工作中出現(xiàn)紕漏。在審計(jì)工作進(jìn)行完之后接下來(lái)就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的工作，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是在審計(jì)部門統(tǒng)計(jì)出來(lái)的真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上來(lái)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，并制定出相應(yīng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的舉措，在保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性的同時(shí)還要將兩個(gè)部門有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在宏觀上對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行調(diào)控。

3.總結(jié)

不管是建筑行業(yè)還是其他的行業(yè)，在發(fā)展的過(guò)程中終究是要遇到風(fēng)險(xiǎn)，但是，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在，這時(shí)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就起到了很大的作用，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出相關(guān)舉措規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，迅速化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)從過(guò)去的查賬方式轉(zhuǎn)變成了審計(jì)模式，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，提升了企業(yè)的綜合實(shí)力以及競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

參考文獻(xiàn)：

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