鄭輝英

探究構(gòu)建生態(tài)型農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系之策略
——基于江西省供銷合作社的發(fā)展實(shí)際

鄭輝英

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是我國(guó)現(xiàn)代化的重要組成部分，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化迫切需要構(gòu)建現(xiàn)代化的社會(huì)化服務(wù)體系，培育新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，構(gòu)建現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)流通體系。深度融入“互聯(lián)網(wǎng)+”，打造生態(tài)型農(nóng)業(yè)社會(huì)化惠農(nóng)服務(wù)體系、生態(tài)型農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與生態(tài)型農(nóng)村電子商務(wù)惠農(nóng)平臺(tái)，解決整體農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中最亟須解決的問(wèn)題，提升現(xiàn)代管理水平、精準(zhǔn)服務(wù)水平和創(chuàng)新發(fā)展水平。

為適應(yīng)“三農(nóng)”事業(yè)發(fā)展新常態(tài)，從2014年起全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)大力推進(jìn)綜合改革，堅(jiān)持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向，調(diào)整農(nóng)村供給結(jié)構(gòu)，構(gòu)建生態(tài)型農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系,實(shí)施農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)惠農(nóng)工程和新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程，提高供給效率，打造惠農(nóng)服務(wù)體系、農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與農(nóng)村電子商務(wù)惠農(nóng)服務(wù)平臺(tái)等“三農(nóng)”生態(tài)系統(tǒng)，打破行業(yè)邊界，打通生態(tài)服務(wù)入口與渠道，以提升農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展水平、提升農(nóng)村流通管理水平和提升精準(zhǔn)服務(wù)農(nóng)民水平，加快適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要、適應(yīng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化需要、適應(yīng)中國(guó)特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要。

生態(tài)型農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系是指以政府組織、供銷合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、涉農(nóng)企業(yè)、市場(chǎng)中介、個(gè)體戶、農(nóng)民、消費(fèi)者、其他風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者等的相互作用為基礎(chǔ)組成的“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。該經(jīng)濟(jì)體生產(chǎn)出對(duì)農(nóng)民、個(gè)體戶或消費(fèi)者等有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”，從貨源供應(yīng)的源頭到產(chǎn)品流通，最終到消費(fèi)終端，在多元化入口、多平臺(tái)渠道、多形式內(nèi)容、多層次場(chǎng)景下，對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行整合配置的生態(tài)型為農(nóng)現(xiàn)代流通服務(wù)系統(tǒng)。政府組織、供銷合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、供應(yīng)商、生產(chǎn)者、競(jìng)爭(zhēng)者、農(nóng)民、消費(fèi)者和其他風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者都是該生態(tài)系統(tǒng)的有機(jī)體成員。依托強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)，多元化、多渠道、多形式、多層次打造生態(tài)型農(nóng)業(yè)社會(huì)化惠農(nóng)服務(wù)體系、生態(tài)型農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、生態(tài)型農(nóng)村電子商務(wù)惠農(nóng)平臺(tái)等生態(tài)型農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系。

打造生態(tài)型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系

構(gòu)建惠農(nóng)服務(wù)體系，以服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活為根本，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域，構(gòu)建綜合性、規(guī)?；⒖沙掷m(xù)的新型為農(nóng)服務(wù)體系?；蒉r(nóng)服務(wù)的領(lǐng)域涉及土地托管、代耕代種、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、測(cè)土配方、農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)防統(tǒng)治、金融合作、保險(xiǎn)服務(wù)、品牌打造、技能培訓(xùn)、科技推廣、文娛健身、鄉(xiāng)村旅游等農(nóng)民生產(chǎn)生活領(lǐng)域。加強(qiáng)與黨委政府、農(nóng)林部門(mén)、交通郵政、商務(wù)質(zhì)檢部門(mén)、科技網(wǎng)信部門(mén)、醫(yī)療衛(wèi)生部門(mén)、學(xué)校教育部門(mén)等的合作，廣泛吸納農(nóng)戶注資與社會(huì)資本入股，在農(nóng)民生產(chǎn)領(lǐng)域打造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)，在農(nóng)民生活領(lǐng)域打造生態(tài)型社區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)去中間化、去邊界化，多部門(mén)、多領(lǐng)域、多行業(yè)全方位布局生態(tài)圈，從而建構(gòu)生態(tài)型農(nóng)業(yè)社會(huì)化惠農(nóng)服務(wù)體系，助推生態(tài)型農(nóng)村流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

一是打造生態(tài)型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)。實(shí)施土地與大田托管，從農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭抓農(nóng)村流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、線上線下融合物資供應(yīng)與技術(shù)服務(wù)資源，構(gòu)建“物技結(jié)合、全程托管”智慧生態(tài)型農(nóng)業(yè)社會(huì)化生產(chǎn)服務(wù)惠農(nóng)平臺(tái)，開(kāi)展訂單農(nóng)業(yè)，在土地托管、農(nóng)資供應(yīng)、測(cè)土配方、統(tǒng)防統(tǒng)治、代耕代種等方面開(kāi)展全程保姆式托管或提供機(jī)耕機(jī)種、機(jī)收機(jī)烘、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、金融保險(xiǎn)、品牌打造與推廣、技能培訓(xùn)、營(yíng)銷交易等專項(xiàng)惠農(nóng)服務(wù)，組建省級(jí)、地市級(jí)、縣級(jí)、鄉(xiāng)村級(jí)生態(tài)型惠農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)公司，培育職業(yè)農(nóng)民與新型供銷農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)主體。農(nóng)戶與農(nóng)村供銷合作公司簽署長(zhǎng)期托管合作協(xié)議，同時(shí)，簽訂附屬協(xié)議以吸收農(nóng)戶成為農(nóng)村供銷合作公司的員工，通過(guò)全程托管與集約化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品品質(zhì)最優(yōu)化，確保全程托管質(zhì)量。

二是打造生態(tài)型社區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)。推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，通過(guò)招商引資、投資入股、合作經(jīng)營(yíng)等方式，建設(shè)一些特色農(nóng)業(yè)綠色生態(tài)鄉(xiāng)村旅游景點(diǎn)，帶動(dòng)地方鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)為遠(yuǎn)近居民提供一個(gè)鄉(xiāng)村旅游、休閑觀光、生態(tài)養(yǎng)生的好去處；建設(shè)一批農(nóng)民消費(fèi)得起的大型購(gòu)物中心、一些農(nóng)民受益的農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)與大病救助的綜合性醫(yī)院、一些農(nóng)民能夠承擔(dān)起學(xué)費(fèi)專業(yè)對(duì)口的學(xué)校，讓鄉(xiāng)村農(nóng)民與城市居民一樣，在鄉(xiāng)村旅游、休閑觀光、生態(tài)養(yǎng)生、購(gòu)物消遣、娛樂(lè)健身、養(yǎng)老幼教、醫(yī)療教育等方面共享現(xiàn)代化建設(shè)成果，為農(nóng)打造生態(tài)型社區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)。

生態(tài)型農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系是指以政府組織、供銷合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、涉農(nóng)企業(yè)、市場(chǎng)中介、個(gè)體戶、農(nóng)民、消費(fèi)者、其他風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者等的相互作用為基礎(chǔ)組成的“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

打造生態(tài)型農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

農(nóng)村流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的內(nèi)容之一。提高農(nóng)村流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化水平關(guān)鍵是打造強(qiáng)大的生態(tài)型流通“航母”企業(yè)，通過(guò)“航母”企業(yè)打破行政區(qū)域限制，整合供銷體系乃至社會(huì)各種資源，合理布局流通網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)“一網(wǎng)多用”提高資源的有效利用。加強(qiáng)橫向與縱向交流與合作，融入“互聯(lián)網(wǎng)+”，利用供銷合作社系統(tǒng)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，深度整合大宗農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品、生鮮、農(nóng)資、再生資源、農(nóng)村日用消費(fèi)品、煙花爆竹等商品的物流、商流、資金流、信息流等方面的資源，提供從市場(chǎng)調(diào)研、農(nóng)產(chǎn)品種植與生產(chǎn)、定價(jià)、分銷、促銷、儲(chǔ)運(yùn)、銷售、售后等全程綜合流通服務(wù)。在傳統(tǒng)實(shí)體流通網(wǎng)絡(luò)做深做透的基礎(chǔ)上，將其業(yè)務(wù)逐步拓展與滲透到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)、農(nóng)村網(wǎng)銷網(wǎng)購(gòu)、本地生活、休閑娛樂(lè)、鄉(xiāng)村旅游、數(shù)字娛樂(lè)等，借助外部社會(huì)力量強(qiáng)勢(shì)資源，打造生態(tài)型農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，進(jìn)而促進(jìn)生態(tài)型農(nóng)業(yè)社會(huì)化惠農(nóng)服務(wù)體系與生態(tài)型農(nóng)村電子商務(wù)惠農(nóng)平臺(tái)的建設(shè)。這需要政府在金融、財(cái)政、稅收、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面給予大力支持，需要社會(huì)力量在物流、通訊、影像、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)等技術(shù)與投資方面深度合作。同時(shí)，流通組織自身應(yīng)做好以下7項(xiàng)工作：

一是打造規(guī)范高效的流通企業(yè)。把傳統(tǒng)家庭小農(nóng)經(jīng)濟(jì)培育成特色農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，培育家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)大戶、農(nóng)民合作社、供銷經(jīng)營(yíng)與流通龍頭企業(yè)；根據(jù)省、市、縣、鄉(xiāng)、村居民的收入情況、生活水平與各地市場(chǎng)的消費(fèi)層次、消費(fèi)偏好的不同，合理規(guī)劃、因地制宜，積極發(fā)展大型配送中心、批發(fā)市場(chǎng)、現(xiàn)代連鎖超市、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)、折扣店、便利店等新型流通業(yè)態(tài)；通過(guò)連鎖、加盟、入股、合作等的形式打破地域界限、行業(yè)界限與資金門(mén)檻，形成省、市、縣、鄉(xiāng)、村五級(jí)互動(dòng)流通網(wǎng)絡(luò)；按照現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程管理標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，打造規(guī)范高效的流通企業(yè)。

二是構(gòu)建流通網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化雙向流通功能。作為連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的省級(jí)龍頭，流通企業(yè)要把經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)向上對(duì)接國(guó)家網(wǎng)點(diǎn)，向周邊對(duì)接各省供銷網(wǎng)點(diǎn)，向下延伸對(duì)接市縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)村網(wǎng)點(diǎn)，并在“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城，日用消費(fèi)品下鄉(xiāng)”等領(lǐng)域有效整合與無(wú)縫對(duì)接物流、資金流、信息流。信息流方向?yàn)殡p向，物流與資金流方向正好相反。整合與對(duì)接后的流通網(wǎng)絡(luò)的物流運(yùn)行模式與方向?yàn)椋喝沼孟M(fèi)品由城市配送中心從生產(chǎn)廠家購(gòu)進(jìn)，通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，配送到縣級(jí)連鎖配送中心或連鎖超市，再由縣級(jí)連鎖配送中心配送到鄉(xiāng)級(jí)連鎖超市、村級(jí)連鎖經(jīng)營(yíng)點(diǎn)；農(nóng)副產(chǎn)品通過(guò)村級(jí)連鎖經(jīng)營(yíng)點(diǎn)、鄉(xiāng)級(jí)連鎖超市收購(gòu)，集中送往縣級(jí)連鎖配送中心，由縣級(jí)連鎖配送中心送往城市配送中心，再配送到城市社區(qū)的連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。這樣，城市配送中心成了“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”、“日用消費(fèi)品下鄉(xiāng)”的中樞，城市到鄉(xiāng)村這一涉農(nóng)經(jīng)營(yíng)流通網(wǎng)絡(luò)具備了日用消費(fèi)品和農(nóng)產(chǎn)品雙向流通的功能。

三是推進(jìn)供銷合作社系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流通企業(yè)品牌建設(shè)。以農(nóng)產(chǎn)品特色為核心創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌，以綠色、無(wú)公害為理念培育農(nóng)產(chǎn)品品牌，以“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化元素，以服務(wù)“三農(nóng)”的企業(yè)文化推廣農(nóng)產(chǎn)品品牌，通過(guò)品牌附加值提升農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)生產(chǎn)規(guī)?；?、產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化、流通現(xiàn)代化精準(zhǔn)品牌定位，通過(guò)品牌優(yōu)勢(shì)培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度，加速品牌轉(zhuǎn)播與推廣，讓地方性企業(yè)的自主小品牌，逐漸成長(zhǎng)為區(qū)域內(nèi)大品牌，乃至成長(zhǎng)為全省、全國(guó)知名品牌。

四是營(yíng)造良好的投資環(huán)境，吸收社會(huì)金融資本。充分利用國(guó)家與地方政策利好，興建一批帶動(dòng)力強(qiáng)、輻射面廣、規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)效益好的農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)惠農(nóng)工程項(xiàng)目，大力發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)、冷鏈物流、連鎖配送、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目。通過(guò)增資擴(kuò)股、投資入股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、合作經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)等手段，爭(zhēng)取農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)資品牌企業(yè)、電商平臺(tái)企業(yè)等的生態(tài)鏈企業(yè)參與合作，廣泛吸收傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)資金、風(fēng)投公司金融資本以及社會(huì)各界閑散資金投資加盟供銷流通惠農(nóng)工程，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨所有制的資本縱深整合橫融聯(lián)動(dòng)，市場(chǎng)化運(yùn)作，互利互惠、共存共贏。

五是用科學(xué)管理技術(shù)與先進(jìn)設(shè)備武裝提高流通現(xiàn)代化水平。要按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加快推進(jìn)流通企業(yè)組織改革，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；發(fā)展現(xiàn)代交易方式，增添流通現(xiàn)代元素，依托網(wǎng)絡(luò)發(fā)展電子商務(wù)與移動(dòng)微商，開(kāi)拓網(wǎng)上流通市場(chǎng)，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品拍賣、經(jīng)紀(jì)人代理等新型交易方式，合理推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品拍賣市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)的發(fā)展，建立流通效率高、運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范、市場(chǎng)前景廣的新型流通模式，加強(qiáng)專業(yè)的物流與供應(yīng)鏈體系特別是冷鏈物流方面的建設(shè)；要用先進(jìn)設(shè)施武裝流通企業(yè)，如在農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，配備理貨系統(tǒng)、檢驗(yàn)檢測(cè)系統(tǒng)等；要以縣城或中心城鎮(zhèn)為中心建立現(xiàn)代化的采購(gòu)和物流配送中心，用先進(jìn)的物流設(shè)備與科學(xué)的管理技術(shù)，保證商品采購(gòu)和配送的高效率、低成本、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，提升農(nóng)村商品流通效率。

六是加快培育職業(yè)農(nóng)民與涉農(nóng)人才。從國(guó)家政策、職業(yè)規(guī)劃、技能培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)、資金扶持與金融保險(xiǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等方面，大力扶持與培訓(xùn)返鄉(xiāng)農(nóng)民、農(nóng)村創(chuàng)業(yè)能手、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生，加快培育與打造職業(yè)農(nóng)民。增強(qiáng)農(nóng)民勞動(dòng)技能，拓寬就業(yè)渠道，鼓勵(lì)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，增加農(nóng)民非農(nóng)收入。大力創(chuàng)辦農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，增加農(nóng)民就業(yè)與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。積極引進(jìn)、大力培養(yǎng)一批熟悉市場(chǎng)運(yùn)作、善于開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)、精于企業(yè)管理的優(yōu)秀企業(yè)家和精通連鎖經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、物流管理、電子商務(wù)、戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目建設(shè)、資本運(yùn)作等方面的專業(yè)人才，重點(diǎn)培育農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷與流通人才、農(nóng)村金融與保險(xiǎn)人才、農(nóng)村電子商務(wù)與物流人才。

七是加快市場(chǎng)軟件建設(shè)。創(chuàng)建舒適的購(gòu)物環(huán)境，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)店容整潔干凈，服務(wù)奉行“三米微笑”。在縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村設(shè)立衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、工商等部門(mén)“維權(quán)站”，完善市場(chǎng)投訴受理機(jī)制，拓寬訴求渠道，改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度、加大對(duì)流通網(wǎng)絡(luò)商品的查處力度，定期、不定期對(duì)經(jīng)營(yíng)銷售點(diǎn)進(jìn)行依法檢查，完善監(jiān)督管理體系，通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)，從源頭控制貨源，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，不讓假冒偽劣的農(nóng)資、日用消費(fèi)品及不合格的農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)入流通網(wǎng)絡(luò)，讓農(nóng)民買得放心、舒心。加快建設(shè)農(nóng)村信息服務(wù)體系，大力整合現(xiàn)有信息資源，利用電視、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等傳播途徑，逐步建立完善的信息搜集與統(tǒng)計(jì)體系，形成比較完備的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)。既能提供農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)交易信息，又能提供農(nóng)村生產(chǎn)生活服務(wù)信息。建立、執(zhí)行農(nóng)村市場(chǎng)預(yù)測(cè)預(yù)警分析制度，形成農(nóng)村市場(chǎng)突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制。

打造生態(tài)型農(nóng)村電子商務(wù)惠農(nóng)平臺(tái)

電子商務(wù)發(fā)展逐漸成熟，網(wǎng)上零售市場(chǎng)及其網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道已進(jìn)入成熟發(fā)展期，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，平均利潤(rùn)空間逐漸縮小，電商巨頭為維持良性發(fā)展、穩(wěn)固市場(chǎng)地位，必然會(huì)進(jìn)行模式創(chuàng)新，這無(wú)形中必將抬高農(nóng)村電子商務(wù)的入行門(mén)檻。“無(wú)生態(tài)，不電商”，打造生態(tài)型農(nóng)村電子商務(wù)惠農(nóng)平臺(tái)，通過(guò)搭建省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)供銷電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)與供銷電子交易平臺(tái)，對(duì)接中華全國(guó)供銷合作總社“供銷e家”農(nóng)村電子商務(wù)平臺(tái)，讓市場(chǎng)供需雙方共推生態(tài)型農(nóng)村電商的發(fā)展。

一是打造生態(tài)型農(nóng)村電子商務(wù)惠農(nóng)平臺(tái)。在國(guó)家政策利好與財(cái)政強(qiáng)力支持下，通過(guò)工業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，打破行業(yè)界限，與國(guó)內(nèi)有實(shí)力的電商企業(yè)合作，跨界整合，抱團(tuán)發(fā)展，借助社會(huì)資本構(gòu)建農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、消費(fèi)品、煙花爆竹的供應(yīng)鏈與消費(fèi)的雙向生態(tài)，吸收云農(nóng)場(chǎng)、大豐收、農(nóng)一網(wǎng)、農(nóng)集網(wǎng)、愛(ài)種網(wǎng)、農(nóng)商一號(hào)等農(nóng)資電商平臺(tái)搭建供銷農(nóng)資電商平臺(tái)；與順豐優(yōu)選、本來(lái)生活、愛(ài)鮮蜂、一米鮮、每日優(yōu)鮮等生鮮電商平臺(tái)合作搭建供銷生鮮電商平臺(tái)；與大廚網(wǎng)、美菜網(wǎng)、優(yōu)配良品、鏈菜等食材配送電商平臺(tái)合作搭建供銷食材配送平臺(tái)；與阿里巴巴、京東等電商企業(yè)合作搭建供銷農(nóng)村日用品電子商務(wù)惠農(nóng)平臺(tái)。

二是讓市場(chǎng)供需雙方推進(jìn)生態(tài)型農(nóng)村電商的發(fā)展。農(nóng)村電商平臺(tái)的最終用戶為經(jīng)銷商、農(nóng)民與城市居民。農(nóng)村網(wǎng)民與大部分經(jīng)銷商文化水平不高、觸網(wǎng)率低，幾乎未體驗(yàn)到農(nóng)副產(chǎn)品、生鮮網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的便利，也未嘗到農(nóng)資與農(nóng)村日用消費(fèi)品等電商平臺(tái)消費(fèi)的甜頭，對(duì)涉農(nóng)電商平臺(tái)依存度小，對(duì)網(wǎng)不“中毒”或“中毒”太淺。通過(guò)搭建農(nóng)村電子商務(wù)平臺(tái)，在農(nóng)產(chǎn)品方面，打通“從田間地頭到食堂餐桌”的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈；在農(nóng)資與農(nóng)村日用消費(fèi)品方面，企業(yè)借助電商平臺(tái)提供以銷定產(chǎn)一站式服務(wù)，通過(guò)數(shù)字娛樂(lè)、移動(dòng)微商、社交電商讓農(nóng)民、經(jīng)銷商與生產(chǎn)企業(yè)體驗(yàn)線上銷售的便利，讓終端消費(fèi)者嘗到網(wǎng)購(gòu)與綠色食品直供的甜頭，推進(jìn)生態(tài)型農(nóng)村電商平臺(tái)的升級(jí)，促進(jìn)農(nóng)村電商的大力發(fā)展。

（作者單位：江西旅游商貿(mào)職業(yè)學(xué)校國(guó)際商務(wù)學(xué)院；本文《農(nóng)村流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化策略研究——以江西省供銷合作社為例》立項(xiàng)編號(hào)：GX1418）