楊勇

摘要：隨著經(jīng)濟國際化的發(fā)展，現(xiàn)代工程業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的勢頭，給工程經(jīng)濟管理行業(yè)的發(fā)展帶來重大的機遇。與此同時，機遇與風險并存，社會主義市場經(jīng)濟的繁榮，也使得工程經(jīng)濟的發(fā)展存在激烈的競爭。本文主要通過對工程經(jīng)濟管理存在的風險進行分析，并且提出針對性的防范措施，促進工程經(jīng)濟行業(yè)的繁榮發(fā)展，對風險進行有效的規(guī)避，從而提高工程經(jīng)濟效益，促進工程經(jīng)濟市場的合理發(fā)展，促進社會主義現(xiàn)代市場經(jīng)濟的優(yōu)化發(fā)展。

關鍵詞：工程經(jīng)濟；規(guī)避風險；防范措施

中圖分類號：F284 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01

一、前言

工程經(jīng)濟管理是將經(jīng)濟學的理論和方法應用到工程建設中，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益的一門學問。工程建設和經(jīng)濟管理相結(jié)合，可以最大限度的發(fā)揮經(jīng)濟管理的優(yōu)勢，同時也可以促進工程項目的建設。

二、工程經(jīng)濟管理簡介

要想知道工程經(jīng)濟管理，就要先了解工程經(jīng)濟學。首先，工程經(jīng)濟學是工程學與經(jīng)濟學各有涉及，是兩者相互交叉范圍知識的一門結(jié)合性學科。工程經(jīng)濟學主要是研究各種工程在施工技術(shù)方面，如何才能用最少的投入，獲得最大的收益。在保證建筑工程質(zhì)量和功能的前提下，達到工程項目建設成本的最小化。工程經(jīng)濟管理和工程經(jīng)濟學的目的是一樣的，都是以為企業(yè)降低成本，提高收益為目的。但工程經(jīng)濟管理更側(cè)重于對工程項目的經(jīng)濟方面存在的風險進行管理、分析，再在此基礎上提出防范措施，從而達到規(guī)避風險的目的。從而為企業(yè)收益提供安全保證，促進企業(yè)的優(yōu)速發(fā)展。

三、工程經(jīng)濟管理存在的風險問題

1.工程報價的風險

在建筑行業(yè)領域，企業(yè)投標往往會極力地壓低價格，來給自身節(jié)約投資。這給施工企業(yè)的收益帶來很大的風險問題。并且在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，由于市場的自發(fā)調(diào)節(jié)，競爭激烈，施工企業(yè)眾多，有的企業(yè)就只能采取壓低價格的方式來達到中標的目的，從而避免帶來更大的損失。有的企業(yè)對招標這一行為并沒有正確的認識，他們自己就認為，競價就是壓價，這種心理在一開始就是有所偏差的，當然不可能實現(xiàn)價格的合理化。除此之外，我國政府也會對企業(yè)進行壓價行為，對于工程項目的計算定價也會采取市場干預的方法，這種做法會不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.企業(yè)問題

因為招標書所寫的大多是工程造價、建筑方面的簡單匯報，并不能涵蓋所有的工程細節(jié)，等到發(fā)現(xiàn)問題的時候，已經(jīng)完成簽約，無法再進行更改，這就好像施工企業(yè)吃了一個啞巴虧，也沒有辦法。有些企業(yè)對合同的問題更是不在意，只是保證總的價格量對自己有力就行，這實際上給工程建設帶來了一個很大的資金隱患。有的施工企業(yè)對投資方?jīng)]有詳細的考量，只是為了完成投招標而已，這又是一個很大的隱患。

3.工程本身問題

（1）工程項目的建設本來就是一個很大的工程，受到很多方面的影響。企業(yè)方面存在資金投入的風險，因為投入和收益往往都會有一個時間差。如果建筑資金不能及時到位，那么項目啟動就是一個很大的問題，更別說以后的建設了。

（2）工程項目建設地的地理環(huán)境、天氣狀況等問題，這些都是工程在進行的時候出現(xiàn)的無法預料的問題。其實這是投資者將工程建設項目中的風險轉(zhuǎn)移到了施工企業(yè)，也由于企業(yè)一味追求低投入，而忽略了建設項目期間的自然問題，從而使得這些變成工程建設管理中的風險之一，而這種自然風險雖然不可以完全避免，但是只要通過提前實地考察，再進行估量，可以在一定程度上避免這些風險，就看企業(yè)對工程項目建設的態(tài)度夠不夠認真和嚴謹了。

4.工程項目的安全問題

（1）原料質(zhì)量問題：因為合同簽訂和建設項目啟動之間存在著時間差，市場價格又存在著很大的波動，如果降價還好說，如果漲價了，就會對施工企業(yè)產(chǎn)生不利影響。雖然在合同中也會提到對于市場價格變動的條例，但是一般都難以執(zhí)行。另外，采購人員一定要對建設工程的項目有所了解，不能盲目的進行采購，以防出現(xiàn)為了節(jié)省開支，而購買沒有質(zhì)量保證或者不符合項目的原料。這是工程項目建設的基礎問題，也是完全可以避免的。

（2）施工人員問題：首先項目施工人員的素質(zhì)問題，施工人員在進行施工作業(yè)時要穿著得當，不飲酒、不吸煙，這些都可以通過對員工的教育培訓實現(xiàn)規(guī)避風險的目的。除去素質(zhì)問題還有施工專業(yè)問題，要做到嚴格操作，保證自身安全和建筑項目自身的質(zhì)量安全。

（3）投資者問題：如果投資者提出改動工程竣工時間的要求，一般都是提前，施工企業(yè)為了保證完成竣工時間，也會造成工程項目的安全質(zhì)量的隱患。

四、規(guī)避風險措施

1.企業(yè)要掌握有關招投標的有關知識，對招投標這一市場行為要有正確的認識，在定標時要考慮工程項目的實際情況，對可能發(fā)生的情況進行正確理性的分析，制定合理的工程計算定價，做好工程的成本預算，并對報價進行專家評審，制定合理的招投標書。

2.經(jīng)濟管理與工程技術(shù)的銜接

在施工中，常出現(xiàn)施工設計與施工實際銜接問題，現(xiàn)場施工中會出現(xiàn)很多實際問題，往往這些問題與設計方案并不符合，如果問題過多，耽誤時間過長，就會嚴重影響到工程項目進程。因此工程設計根據(jù)施工項目的實際情況做出調(diào)整。更好的辦法就是在制定投標書之前就和設計人員做好工作問題之間的溝通，必要時一起進行一些實際考察，使得經(jīng)濟管理和工程技術(shù)相結(jié)合，避免工程造價和實際施工費用不符合的情況出現(xiàn)。

3.在進行施工建設時，及時關注天氣變化，如果出現(xiàn)風雨天氣等影響施工的問題，要適當?shù)募涌旃こ踢M度，避免出現(xiàn)延時竣工的問題

4.要對施工人員進行嚴格的規(guī)定，在施工作業(yè)期間必須保證安全，并且在施工條例中，要完善有關施工人員的安全保證條例。要和投資方進行合理的溝通，盡量避免出現(xiàn)時間調(diào)動的問題，造成不必要的麻煩。

五、結(jié)語

工程經(jīng)濟管理是一項綜合性要求很高的工作，對施工企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響，合理認真正確的分析工程經(jīng)濟管理風險問題，做好有效規(guī)避、對施工企業(yè)的收益有著重要的影響。實現(xiàn)工程技術(shù)和經(jīng)濟管理技術(shù)相結(jié)合，對于工程經(jīng)濟管理產(chǎn)業(yè)的合理發(fā)展有重大影響，對社會主義現(xiàn)代化建設也有著重要的作用。

參考文獻：

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