謝亮　盧萬龍

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)在社會市場經(jīng)濟實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。要想真正把企業(yè)做大做強就必須有自己的企業(yè)文化建設。

關鍵詞：企業(yè)文化；作用；途徑

一、企業(yè)文化的作用

（一）增強企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心價值觀所在，對外它是一張展示企業(yè)的形象名片，對內(nèi)它是一個凝聚員工的向心力。它為企業(yè)的發(fā)展指明了方向，為員工奮斗做出了指引，給予了精神上的極大鼓勵。好的企業(yè)文化可以為企業(yè)發(fā)展在內(nèi)部營造一個公平、公正、公開的良好環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧競爭，不斷提升員工能力素質，從而推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中除了要有先進的科技、制度等硬實力作為基礎，還需要有一個好的精神文化統(tǒng)一思想，凝聚人心，這樣才能做到上下一致，整齊劃一，對管理工作和營造內(nèi)部和諧等都起到了積極作用。

（二）企業(yè)文化可以提高核心競爭力

先進的設備、經(jīng)濟基礎等都是企業(yè)的硬實力，而企業(yè)文化則是企業(yè)的軟實力。都說新時代的競爭是科學技術的競爭、是人才的競爭，而企業(yè)文化在競爭過程中則起到至關重要的作用，因為企業(yè)文化是凝聚員工，讓員工找到歸屬感的最佳方法，這樣才能把優(yōu)秀的人才留住，也能讓員工振奮精神、目標一致，極大提高工作效率，從而促使產(chǎn)品質量不斷提升，樹立企業(yè)良好品牌形象，從而增強企業(yè)核心競爭力。

（三）企業(yè)文化可以推進文明建設

企業(yè)文化建設可以積極推動企業(yè)文明創(chuàng)建，它不但可以凝聚人心、樹立形象、創(chuàng)建和諧，還可以提高員工整體素質、創(chuàng)造文明。通過企業(yè)文化的廣泛傳播、深入人心，可以把企業(yè)文化內(nèi)容轉化成為員工的自覺行為，以企業(yè)文化內(nèi)容為指引，自覺規(guī)范自身行為，久而久之，形成良好的行為習慣，樹立崇高理想和信念，創(chuàng)建文明，營造文明工作、生活環(huán)境。

二、建設企業(yè)文化方法、途徑

（一）強化領導、高瞻遠矚

作為企業(yè)領導者，首先要以身作則，強化領導，依靠切實可行、公開、公平、公正的規(guī)章制度管理企業(yè)，規(guī)范員工的行為，讓員工對公司領導有認同感；其次要高瞻遠矚，要有遠見，能系統(tǒng)思考企業(yè)未來發(fā)展方向和定位；另外還要善于總結、歸納企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、通過加工創(chuàng)新、總結提煉形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化。

（二）廣泛宣傳、構建輿論導向

現(xiàn)代社會媒體傳播速度快，傳播媒介多，因此，要利用好各種宣傳媒介積極、廣泛宣傳企業(yè)文化，通過宣傳讓企業(yè)文化知識得到全面覆蓋，讓廣大員工耳濡目染，從而為企業(yè)文化建設奠定群眾基礎。

（三）及時診斷評估、做好整改、更新

外隨著企業(yè)文化建設的不同時期，初期、發(fā)展期以及成熟期，也伴隨著企業(yè)的不斷壯大發(fā)展，對于企業(yè)文化創(chuàng)建的著力點和側重點也會不一樣；初期的時候需要的是凝聚人心、鼓舞人心，促進企業(yè)的發(fā)展進步；發(fā)展階段企業(yè)有所壯大，就應該注重營造公平、公正的環(huán)境，為員工的成長、發(fā)展、人才的吸收，技術、管理的創(chuàng)新提供平臺；在成熟階段則更多的是考慮引領職工行為、保持企業(yè)活力、激發(fā)員工潛能，推動企業(yè)轉型改革、樹立企業(yè)品牌形象。企業(yè)管理者要及時做好企業(yè)文化建設的診斷評估、去除不適應新發(fā)展形勢的內(nèi)容，吸收新的思維、新的優(yōu)秀內(nèi)容，及時調(diào)整企業(yè)文化建設，融合更多內(nèi)容，形成包容、引領時代特色的企業(yè)文化。

（四）堅持以人為本的原則

企業(yè)是由一個個獨立的個體所組成的，企業(yè)的發(fā)展是靠每一個人的點滴勤勞工作來推動的，因此企業(yè)應該要堅持“以人為本，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由職工共享”的理念進行操作。當今時代的競爭便是人才的競爭，企業(yè)文化的創(chuàng)建要緊緊圍繞尊重人才、塑造人才為宗旨，讓全體員工都成為具有使命感和責任感的共同體，把企業(yè)文化建設內(nèi)容融入到工作、學習、技能提升的各個方面，營造一個適合人才成長的平臺，努力創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，用事業(yè)激勵人，用感情留住人，用發(fā)展吸引人，用制度保護人，使人才更好的發(fā)展以及提升自己的綜合素質，更好的融入到企業(yè)發(fā)展壯大的浪潮中來。

（五）全面構筑“人人參與”建設的氛圍

企業(yè)文化代表一個企業(yè)的整體形象，也關系到每一個員工的工作、發(fā)展和成長，因此企業(yè)文化要通過全員參與，共同思考得出符合自身實際的文化，而不是一味模仿、借用別人的思維方式。在前期企業(yè)文化建設過程中，單位通過從基層員工討論，層層篩選、總結、提煉，最終形成了包括企業(yè)精神、企業(yè)使命等20余條理念，形公司特有的文化理念。這是全體員工思想融合和意志的展現(xiàn)，代表了大家的共同想法，構筑企業(yè)文化就應該要從引導廣大員工從被動的文化接受者轉變?yōu)橹鲃拥奈幕ㄔO參與者著手，創(chuàng)新思維。

（六）一脈相承，百花齊放

企業(yè)文化就像偉大的母親一樣，是博愛的、包容的。總公司的企業(yè)文化就像是各家分子公司企業(yè)文化的母親，它是整個企業(yè)文化的核心所在，但也是包容各家所長，海納百川。而作為分子公司企業(yè)文化建設則要在主體上傳承公司的企業(yè)文化核心，又要在形式上加以創(chuàng)新，形成自身特色的企業(yè)文化，與公司企業(yè)文化“一脈相承，相互呼應，百花齊放”，在母子化管控的基礎上創(chuàng)建“母子”文化，共同構建企業(yè)新形象。