韓佳楠

摘 要：黨務(wù)工作者要成為推動(dòng)改革發(fā)展的領(lǐng)頭人和引路人，使命決定了自身必須具有較強(qiáng)的能力，本文作者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)并加以反思，對(duì)如何提高基層黨務(wù)工作者工作能力進(jìn)行了深入的探討，具有重要的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；基層黨支部；黨務(wù)工作者隊(duì)伍；建設(shè)

一、現(xiàn)階段企業(yè)基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，企業(yè)基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)雖取得了一定成效，但是還存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)如下：

（一）部分企業(yè)基層黨務(wù)工作人員工作不得力

首先，工作不積極主動(dòng)，喜歡依賴他人，缺乏行動(dòng)力；還有部分黨務(wù)工作者天天學(xué)習(xí)文件、讀報(bào)紙，嚴(yán)重缺乏開(kāi)展實(shí)際工作的能力。 其次，部分黨務(wù)工作者思想觀念老舊；一些老的基層黨務(wù)工作者喜歡吃老本、擺姿態(tài)，習(xí)慣用經(jīng)驗(yàn)做事，針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的新?tīng)顩r缺乏有效的對(duì)策，同時(shí)自身的工作能力也不能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需求。

（二）企業(yè)基層黨務(wù)職位設(shè)置不健全、不均衡

首先，很多企業(yè)在改制之后，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了自我管理和發(fā)展，部分企業(yè)只單一的關(guān)注業(yè)務(wù)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)基層黨務(wù)職位的設(shè)置不夠健全，即使設(shè)置了一些黨務(wù)職位，大多也是形同虛設(shè)，沒(méi)有任何意義。 其次，很多企業(yè)的黨務(wù)工作者都集中在企業(yè)上級(jí)管理部門(mén)，生產(chǎn)一線或基層的黨務(wù)工作人員較少，這就嚴(yán)重影響了基層黨建工作的貫徹和落實(shí)。

（三）基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍力量薄弱，缺乏專(zhuān)業(yè)人才，缺少活力

首先，企業(yè)基層工作人手不足、任務(wù)繁重、壓力大；其次，部分企業(yè)基層黨務(wù)人員學(xué)習(xí)能力弱，理論基礎(chǔ)薄弱，業(yè)務(wù)技能不熟練；最后，隨著生產(chǎn)生活節(jié)奏的不斷加快，工作壓力也逐漸增大，很多黨務(wù)工作人員精力不濟(jì)，同時(shí)黨務(wù)干部老齡化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，青年黨務(wù)干部較少。

二、加強(qiáng)企業(yè)基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)的可行性對(duì)策

（一）明確企業(yè)基層黨務(wù)工作人員的組織配置以及職責(zé)

企業(yè)應(yīng)依據(jù)黨的工作組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的相關(guān)要求，將企業(yè)黨建機(jī)制設(shè)置以及人員職責(zé)劃分歸類(lèi)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制范疇，促進(jìn)企業(yè)基層黨務(wù)工作制度化和具體化。同時(shí)企業(yè)基層黨支部應(yīng)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，明確黨務(wù)工作的機(jī)構(gòu)設(shè)置，要依據(jù)企業(yè)基層工作特點(diǎn)，科學(xué)合理的設(shè)置黨務(wù)工作崗位進(jìn)而配置黨務(wù)工作人員，保證黨務(wù)工作的順利開(kāi)展。對(duì)黨務(wù)工作進(jìn)行全面分析，明確工作任務(wù)，同時(shí)建立科學(xué)合理的崗位體系制度，同時(shí)完善相應(yīng)的崗位職責(zé)。

（二）加快基層黨務(wù)工作人員的選取、配置

企業(yè)基層黨支部要依據(jù)人員選取原則，選取一批有能力、責(zé)任感強(qiáng)、具有創(chuàng)新精神的黨務(wù)工作人員，為企業(yè)基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍增添活力，助推企業(yè)基層黨建工作的開(kāi)展。要對(duì)這部分工作人員進(jìn)行科學(xué)合理的配置，以便充分發(fā)揮工作者自身優(yōu)勢(shì)，同時(shí)要對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)員工配置以及黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題，進(jìn)行分析研究，進(jìn)而為企業(yè)基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍選取一些政治素養(yǎng)較高、工作能力較強(qiáng)的人員。

（三）建立并完善企業(yè)基層黨支部工作人員選取任用制度

要遵循德才兼?zhèn)?、以德為本的用人原則，要重視對(duì)基層黨務(wù)工作人員的思想政治培養(yǎng)，黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人員要實(shí)行換崗任職，這樣全面有效的培養(yǎng)黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合能力和素養(yǎng)，同時(shí)依據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際情況，可以有計(jì)劃的安排黨務(wù)工作者與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員換崗交流，并選取一些優(yōu)秀的黨務(wù)工作者擔(dān)任企業(yè)生產(chǎn)管理人員，這樣不僅拓寬了企業(yè)黨務(wù)工作人員的發(fā)展范圍，更是將黨務(wù)工作崗位構(gòu)建成為培養(yǎng)優(yōu)秀人才的平臺(tái)。黨務(wù)工作人員的選取應(yīng)公開(kāi)公正，可以采取競(jìng)爭(zhēng)上崗或者公開(kāi)招聘等形式，選取優(yōu)秀人才不斷壯大基層黨務(wù)工作隊(duì)伍，助推企業(yè)基層黨建工作。

（四）注重企業(yè)基層黨務(wù)工作人員的培訓(xùn)并完善考核激勵(lì)制度

企業(yè)應(yīng)注重基層黨務(wù)工作人員的培訓(xùn)，這不僅可以提升工作人員的自身素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)技能，更是促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，可以定期組織一些職務(wù)培訓(xùn)、理論經(jīng)驗(yàn)交流等培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)黨務(wù)工作人員提升自身工作能力，更好的服務(wù)于企業(yè)基層黨建工作，同時(shí)企業(yè)需要將基層黨務(wù)工作人員管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，制定科學(xué)有效的考核機(jī)制，并完善激勵(lì)制度，從而調(diào)動(dòng)基層黨務(wù)人員的積極性，促使他們積極主動(dòng)的投身到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)黨務(wù)工作人員實(shí)行人為關(guān)懷，促進(jìn)他們更好的成長(zhǎng)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員要明確企業(yè)基層黨建工作的重要性，建立并完善基層黨務(wù)人員選取任用制度，科學(xué)合理的選取優(yōu)秀人才壯大企業(yè)基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍，制定科學(xué)有效的考核機(jī)制，完善相應(yīng)的激勵(lì)制度，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的應(yīng)用型人才，進(jìn)而助力企業(yè)的更好發(fā)展。

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