曹麗娜+孫偉君+吳文斌

孝感市光源電力集團有限責(zé)任公司 國網(wǎng)孝感供電公司

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 隨著電力行業(yè)的逐步市場化，傳統(tǒng)的電力企業(yè)經(jīng)營模式也面對著較大的挑戰(zhàn)，因而有必要發(fā)掘當(dāng)前的不足，進而通過對運營機制加以規(guī)范，確保電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這種背景下，本文首先探討了電力集體企業(yè)當(dāng)前存在的問題，進而給出了電力集體企業(yè)規(guī)范發(fā)展的建議。

關(guān)鍵詞 集體企業(yè) 規(guī)范 發(fā)展

電力集體企業(yè)在電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展中，長期擔(dān)當(dāng)著電力設(shè)計、施工安裝、后勤服務(wù)等重要角色，在不同的歷史時期，為電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展和地方電力建設(shè)做出了重要的貢獻，與此同時，電力集體企業(yè)自身也在不斷發(fā)展壯大。在這當(dāng)中，昌源電力集體企業(yè)審時度勢，因勢利導(dǎo)，不斷的挖潛增效，構(gòu)建一個有著品牌影響力的集體企業(yè)。

一、深刻認(rèn)識電力集體企業(yè)發(fā)展的必要性和重要性

市場化是中國經(jīng)濟改革發(fā)展的必然趨勢，電力行業(yè)也不例外，光源公司充分認(rèn)識到，隨著電力改革的不斷深入，電力集體企業(yè)依附主業(yè)生存歷史空間越來越狹小，市場競爭的考驗將越來越嚴(yán)峻，在不久的將來，強者弱肉強食成為不爭的現(xiàn)實。而且與此同時，電網(wǎng)建設(shè)的升級換代，智能化技術(shù)日新月異，也給電力集體企業(yè)發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)。所以為了生存發(fā)展和更好的服務(wù)于主業(yè)，為地方電力建設(shè)服務(wù)需要，電力集體企業(yè)必須擁有強烈的市場意識，高屋建瓴，居安思危，搶抓機遇，采取各種有效的措施，不斷的做大做強。

二、打造企業(yè)“鍍金名片”，創(chuàng)建“江夏文化”

繼續(xù)依托主業(yè)優(yōu)勢，緊密聯(lián)系地方政府，堅持做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好口碑，用硬實力和品牌的號召力吸引用戶，用無微不至的周到服務(wù)回饋用戶，不斷的穩(wěn)固和拓展電力建安市場的占有率，塑造集體企業(yè)特色響亮的“鍍金名片”。

一方水土養(yǎng)育一方人，江夏歷史悠久，歷來都是人杰地靈，江山代有人才出，公司只有不斷內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，樹品質(zhì)，謀發(fā)展，豐內(nèi)涵，以“榜樣”為基礎(chǔ)的構(gòu)建獨特的企業(yè)文化，引領(lǐng)公司員工朝著積極向上、奮發(fā)拼搏的有力局面前行，助推集體企業(yè)又快又好地良性發(fā)展，創(chuàng)建富有獨特人文信息的“江夏文化”，積累公司品牌文化底蘊。

三、制定電力集體企業(yè)發(fā)展的措施和對策

一是竭力建設(shè)隊伍。人是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，發(fā)展儲備“高、精、尖”復(fù)合型人才，聚集人才資源優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，合理調(diào)整資源結(jié)構(gòu)，傾力建設(shè)綜合素質(zhì)過硬的隊伍，更好的服務(wù)于集體企業(yè)的未來發(fā)展。

二是企業(yè)建設(shè)規(guī)范。規(guī)范是企業(yè)發(fā)展的階梯，企業(yè)的現(xiàn)代化管理是以規(guī)范管理為基礎(chǔ)的。一是建立健全規(guī)章制度。公司要規(guī)范制定量身打造各種規(guī)章制度，讓制度不僅僅只停留在墻面上，而是要執(zhí)行監(jiān)督到位，以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人層層落實，形成公司人人遵章守紀(jì)，積極為公司的發(fā)展出謀劃策。二是打造優(yōu)化工作流程。用戶來申請工程報裝，手續(xù)繁雜，耽誤時間長，影響后期工期的進度，要從根本上去除業(yè)務(wù)報裝工作流程繁瑣的詬病，精簡優(yōu)化步驟，讓用戶輕松體驗一站式便捷的工作流程，簡化工作手續(xù)，提高工作效率，急用戶之所想，建立用戶檔案，便于日后工作的回訪和服務(wù)。三是市場部堅持打“真情牌”，用真誠服務(wù)用戶。公司集體企業(yè)市場部為發(fā)展的需要[3]，轉(zhuǎn)變思路，不斷創(chuàng)新，承接專線專變的代試代維服務(wù)，積極培育和發(fā)展優(yōu)質(zhì)用戶，經(jīng)一年來的不懈努力，年產(chǎn)值已達2000萬元，目前用戶客源穩(wěn)定，還有不少項目正在積極跟進中，“創(chuàng)新驅(qū)動樹品質(zhì)，打造市場新格局”的創(chuàng)新理念深入人心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)換來用戶的有口皆碑，為公司的發(fā)展又注入了新鮮活力。四是開展強化集約化管理。自從“三集五大”以來，公司積極創(chuàng)建集約化管理，強化管理人員責(zé)任制，加強問責(zé)制，督導(dǎo)集約化管理有層次、有步驟的執(zhí)行落實。極大的促進公司整體安全和經(jīng)營管理的穩(wěn)步提升。五是建立完善的激勵機制。公司建立完善的激勵機制，對個人或集體做出突出貢獻應(yīng)予以肯定和獎勵，納入人才儲備庫。留住企業(yè)人才就是對公司集體企業(yè)的健康發(fā)展推波助瀾，規(guī)范管理，人才興企。

參考文獻：

[1] 袁桂林.淺談電力集體企業(yè)規(guī)范管理[J].中國電業(yè)，2011（8）：60-61.

[2] 王媚.淺析廠辦大集體改革前電力集體企業(yè)規(guī)范管理與健康發(fā)展[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（35）.

[3] 張敏.簡論電力集體企業(yè)的依法治企規(guī)范管理[J].東方企業(yè)文化，2015（21）.