覃春燕++李仁源++王勇

摘 要：現(xiàn)階段，我國的建筑事業(yè)正處于快速發(fā)展的新時期，加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目管理的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。本文就從建筑工程項(xiàng)目設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段以及驗(yàn)收階段出發(fā)，分析如何做好建筑工程項(xiàng)目管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 設(shè)計階段 施工準(zhǔn)備 竣工階段

從建筑工程規(guī)劃設(shè)計開始，一直到工程竣工驗(yàn)收，對建筑工程實(shí)行全過程管理，除了加強(qiáng)質(zhì)量管理外，還應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程施工安全管理、進(jìn)度管理、成本管理等，確保建筑工程的質(zhì)量，盡可能的控制建設(shè)成本，保證工程在規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)量完工。

1 建筑工程項(xiàng)目設(shè)計階段的管理

勘察設(shè)計是建筑工程的重要階段，建設(shè)單位需要與具備設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位簽訂書面合同，一方面為工程設(shè)計管理提供制約條件，另一方面能夠?yàn)樵O(shè)計單位在設(shè)計過程中提供一定的依據(jù)?？辈靻挝粦?yīng)該為設(shè)計單位提供工程相應(yīng)的地質(zhì)水文資料數(shù)據(jù)，為設(shè)計單位提供有力的依據(jù)，為建筑工程施工提供質(zhì)量與安全保障。同時，在確保工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的質(zhì)量與安全前提下，應(yīng)該盡可能的控制成本，保證建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性。因此，在設(shè)計單位給出初步的設(shè)計圖紙后，應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格的復(fù)核，確保設(shè)計圖紙的科學(xué)合理性。另外，在設(shè)計過程中，應(yīng)該充分考慮工程施工中的各個環(huán)節(jié)，避免由于設(shè)計不當(dāng)引起的二次設(shè)計，不僅增加設(shè)計成本，還會延誤工期，給工程施工增加難度。

2 建筑工程施工準(zhǔn)備階段的管理

在建筑工程施工前，需要做好相關(guān)的準(zhǔn)備，具體包括工程招標(biāo)、材料采購等工作，在這一階段，做好工程項(xiàng)目管理工作體現(xiàn)在以下幾個方面：

1）對工程招標(biāo)工作的控制。首先， 在招標(biāo)文件編制過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該組織專業(yè)工程師與相關(guān)的技術(shù)人員一同完成文件的編制，也可以將招標(biāo)文件的編制任務(wù)委托給具有相應(yīng)資質(zhì)的中介單位。招標(biāo)文件中應(yīng)該選用工程量清單這一計價方式，對具體工作進(jìn)一步明確，為工程造價控制與質(zhì)量控制提供便利。按照建筑工程合理的工期，在規(guī)定時間內(nèi)，建設(shè)單位與中標(biāo)企業(yè)、監(jiān)理單位等簽訂相應(yīng)的合同，合同中應(yīng)該對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任劃分、獎罰規(guī)則等進(jìn)行明確，為工程項(xiàng)目管理工作提供依據(jù)。

2）建筑工程施工材料對工程施工質(zhì)量與成本都具有直接的影響，因此必須對材料采購嚴(yán)格把關(guān)。建設(shè)單位不能對施工企業(yè)在材料選購、設(shè)備引進(jìn)等方面強(qiáng)行干預(yù)，不能要求施工單位采購不符合施工要求的設(shè)備與材料，也不能為施工單位制定設(shè)備與材料的供應(yīng)商。同時，在材料與設(shè)備進(jìn)場過程中，相關(guān)人員應(yīng)該加大管理力度，對材料進(jìn)行全程檢測驗(yàn)收。另外，為了避免材料采購過多而造成浪費(fèi)，采購過程中應(yīng)該嚴(yán)格的按照設(shè)計方案中的施工材料清單進(jìn)行，并且有專門的質(zhì)量與數(shù)量監(jiān)控機(jī)制對其進(jìn)行監(jiān)控。

3）建設(shè)單位應(yīng)該在工程施工現(xiàn)場設(shè)立駐現(xiàn)場代表，駐現(xiàn)場工程師必須具備相似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。建設(shè)單位需要以書面文件的形式，對駐現(xiàn)場代表的權(quán)限、義務(wù)等進(jìn)行明確，并進(jìn)一步明確駐現(xiàn)場工程師工作的程序，包括現(xiàn)場簽證數(shù)額的范圍等等。如果建設(shè)單位沒有對駐現(xiàn)場代表的責(zé)任與權(quán)力權(quán)限進(jìn)行具體要求，那么駐現(xiàn)場代表應(yīng)該遵循施工合同中對工程師具體的要求，履行駐現(xiàn)場工程師的義務(wù)。駐現(xiàn)場代表代表著建設(shè)單位，在施工現(xiàn)場對工程項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價等方面的全過程管理。對于駐現(xiàn)場工程，不僅要求其具備專業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，還要求其具有一定的職業(yè)道德素質(zhì)，同時設(shè)立相應(yīng)的駐現(xiàn)場工程師監(jiān)督機(jī)制以及獎罰機(jī)制。另外，如果建設(shè)單位沒有建筑工程相似類型經(jīng)驗(yàn)的工程師，也可以委托具備相應(yīng)資質(zhì)的建設(shè)單位進(jìn)駐工程現(xiàn)場實(shí)施管理。

3 建筑工程項(xiàng)目施工階段的管理

在建筑工程施工階段，實(shí)施有效的項(xiàng)目管理工作，其要點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1）工程項(xiàng)目經(jīng)理，首先應(yīng)該做好對監(jiān)理單位的監(jiān)督工作，將施工方案審查、工程安全監(jiān)督等工作歸入監(jiān)理單位的工作范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、投資、工期同步控制；其次，項(xiàng)目主管部門還應(yīng)該對駐現(xiàn)場代表工作實(shí)施有效的監(jiān)督，對駐現(xiàn)場代表的工作進(jìn)行不定期的核實(shí)與檢查，促使監(jiān)理單位與駐現(xiàn)場工程師進(jìn)行有效的自覺自查。

2）建筑工程建設(shè)單位不能強(qiáng)制要求施工單位進(jìn)行違反相關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)要求的施工。工程建設(shè)單位，應(yīng)該嚴(yán)格的按照以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的責(zé)任制度，成立相應(yīng)的管理部門，每一個部門應(yīng)該配備具有專業(yè)技術(shù)的人員。工程項(xiàng)目主管應(yīng)該統(tǒng)籌安排好各個管理方面的人員、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)等工作，并對工程項(xiàng)目管理試行全過程、全方位的調(diào)控與監(jiān)督，做好技術(shù)交底工作。施工過程中，項(xiàng)目管理人員需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等的管理，設(shè)立現(xiàn)場安全員，在施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)違反質(zhì)量或安全標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象必須及時的進(jìn)行調(diào)整。另外，施工企業(yè)應(yīng)該做好與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的溝通，及時的掌握當(dāng)?shù)貧夂蜃兓?，以便在惡劣天氣來臨前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全員等都需要經(jīng)過嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)，只有在培訓(xùn)考核過關(guān)后才能持證上崗。

4 建筑工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段的管理

1）加大對工程竣工材料的審核力度，對工程項(xiàng)目相關(guān)數(shù)量、價格的真實(shí)準(zhǔn)確性，具體包括施工設(shè)計圖紙、竣工圖紙、變更圖紙、施工合同等等。采用科學(xué)的計價方式實(shí)施計算，避免承包商混淆概念，對建設(shè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)對工程設(shè)備、材料等價格的審核，首先審核材料質(zhì)量、型號、數(shù)量等，檢查其與相關(guān)資料中的情況是否存在偏差；其次確定材料計算差價的范圍，盡可能避免調(diào)差價現(xiàn)象發(fā)生；最后，審核材料結(jié)算報告中相關(guān)價格的準(zhǔn)確性，將其對材料的市場價格進(jìn)行比對，判斷材料結(jié)算價格的合理性。

2）建設(shè)單位應(yīng)該組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等，對工程進(jìn)行科學(xué)的驗(yàn)收，同時對工程電力、消防、防雷、人防等部門對相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收。同時對工程全過程管理的安全資料、質(zhì)量資料等進(jìn)行驗(yàn)收，評價資料的正確性。

5 總結(jié)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理是工程施工質(zhì)量、安全、造價控制的根本手段，對建筑工程整體的質(zhì)量性與經(jīng)濟(jì)性都具有十分重要的意義。項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該從工程勘察設(shè)計階段開始，一直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，實(shí)行有效的全過程管理，保證工程在規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)高效完工，強(qiáng)化工程建設(shè)各個階段的管理工作，落實(shí)相關(guān)質(zhì)量、安全、成本控制制度。

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