摘 要：在新時期的發(fā)展背景下，大多數(shù)能源企業(yè)中煤礦的使用都是以“科技創(chuàng)新”為主，并且還要積極研發(fā)使用各種新技術(shù)，構(gòu)建健全的科技創(chuàng)新管理體系，進(jìn)而促進(jìn)煤礦企業(yè)的全面發(fā)展。本文主要對煤礦企業(yè)的指導(dǎo)思想、科技創(chuàng)新管理過程中存在的問題及煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新實(shí)踐和管理實(shí)踐的相應(yīng)措施進(jìn)行研究分析。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；科技創(chuàng)新管理；實(shí)踐思考

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.10.051

所謂煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新管理具體就是指通過對科學(xué)技術(shù)的合理有效使用，進(jìn)而對其中的人力、物力及財(cái)力展開優(yōu)化配置的一種行為。并且在社會的不斷發(fā)展下，觀念和技術(shù)也在面臨不斷的更新，從而使煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新管理功能實(shí)現(xiàn)最佳效果。由此可知，若想實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的有效科技創(chuàng)新管理，就要采取合理先進(jìn)的創(chuàng)新管理方法和技術(shù)，進(jìn)而促進(jìn)煤礦企業(yè)的全面發(fā)展。

1 關(guān)于科技管理實(shí)踐的指導(dǎo)思想和框架分析

在此以某省煤礦為例，該煤礦在建設(shè)過程中主要以科技興礦為指導(dǎo)目標(biāo)，以創(chuàng)新文化為基礎(chǔ)，對煤礦的科技創(chuàng)新管理思路進(jìn)行有效的探索研究，進(jìn)而創(chuàng)建了完善的煤礦科技創(chuàng)新管理體系，成立了專業(yè)性的技術(shù)委員會，構(gòu)建了以總工程師-副總工程師-主管工程師-專業(yè)技術(shù)員等結(jié)構(gòu)的科技創(chuàng)新框架，并且還成立了設(shè)備運(yùn)輸、電氣自動化、計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)、醫(yī)務(wù)、土建等八個專業(yè)評估小組，制定了一系列規(guī)章制度，如科研考核制度、科技人才開發(fā)制度、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步激勵制度及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度等，旨在促進(jìn)煤礦企業(yè)的科技實(shí)踐創(chuàng)新。同時，煤礦企業(yè)在進(jìn)行科技創(chuàng)新管理時的主要指導(dǎo)性思想就是在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，對煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新管理途徑進(jìn)行探索思考，進(jìn)而合理應(yīng)用其中，對煤礦企業(yè)存在的人力、物力及財(cái)力配置不足的現(xiàn)象有效調(diào)整，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。

2 針對煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的實(shí)踐成果分析

（1）將自主研發(fā)和吸收先進(jìn)技術(shù)有效結(jié)合，進(jìn)而推動科技成果的發(fā)展。若想保證煤礦企業(yè)獲取到更高的經(jīng)濟(jì)利益，相關(guān)工作人員就要充分落實(shí)以下幾方面內(nèi)容：加強(qiáng)礦井集約化的生產(chǎn)管理，尤其是機(jī)電一體化，并對自動化技術(shù)展開更加深入的研究分析；不斷開采錨桿支護(hù)技術(shù)，便于煤礦工程的順利進(jìn)行；對煤礦企業(yè)的綜合信息控制系統(tǒng)、監(jiān)控技術(shù)及瓦斯治理等進(jìn)行不斷的更新開發(fā)；加大對潔凈煤、煤層氣等綜合技術(shù)的開發(fā)和利用。在此以某煤礦企業(yè)為例，該企業(yè)于2003年到2007年開始著手國家的高科技發(fā)展研究中的地下煤層自燃遙感探測技術(shù)工程項(xiàng)目，進(jìn)而逐漸形成以煤礦企業(yè)為主要研究主體，以煤礦企業(yè)發(fā)展為主要研究內(nèi)容的項(xiàng)目體系，并且為研究出煤礦行業(yè)的高科技技術(shù)，將各大院校、實(shí)驗(yàn)室及相關(guān)企業(yè)有效結(jié)合，建立了煤礦技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體，繼而通過相關(guān)的項(xiàng)目科技實(shí)踐可知，不但要研究出以煤礦企業(yè)為基礎(chǔ)的自主創(chuàng)新模式，還要有效改變以往傳統(tǒng)的落后科技，不斷提高工作人員、施工設(shè)備及施工技術(shù)的先進(jìn)性，從而為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供良好的保障。

（2）加大科技創(chuàng)新實(shí)踐資金投入，制定合理的激勵制度。煤礦企業(yè)在科技創(chuàng)新管理實(shí)踐過程中，應(yīng)加大科學(xué)技術(shù)的研究力度，建立完善的激勵制度，進(jìn)而最大限度增強(qiáng)煤礦企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐能力。煤礦企業(yè)還要積極構(gòu)建充滿高效、活力的科技創(chuàng)新體系，更要堅(jiān)持不斷優(yōu)化科技資源配置，實(shí)行工程項(xiàng)目承包或是項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，進(jìn)而有效提高煤礦企業(yè)的自主研發(fā)能力。由上文可知，某省煤礦產(chǎn)業(yè)在月內(nèi)完成了原煤的3，5萬t生產(chǎn)，突破了全國最高紀(jì)錄，并在全年放假的二個月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)原煤的357完t目標(biāo)，進(jìn)而使該煤礦成為了高產(chǎn)量的集約型格局，對于煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新實(shí)踐有著重要的積極作用。

（3）針對煤礦企業(yè)資料檔案的管理制定相應(yīng)規(guī)定。在對煤礦企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新實(shí)踐的基礎(chǔ)上還應(yīng)充分認(rèn)識到資料管理工作的重要性，進(jìn)而對煤礦企業(yè)的工作人員展開定期的培訓(xùn)教育，進(jìn)而具有一定的科技創(chuàng)新能力，能夠有效落實(shí)煤礦企業(yè)的資料信息檔案管理工作。同時煤礦企業(yè)還應(yīng)加大對資料信息檔案管理的投資重視力度，最大限度提高工作人員的主動性和積極性，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)資料信息檔案管理的工作效率和質(zhì)量，促使煤礦企業(yè)朝向可持續(xù)方向發(fā)展。

（4）提高煤礦企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)和專業(yè)化水平。在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，相關(guān)工作人員要對煤礦企業(yè)中的科技創(chuàng)新管理方法、相關(guān)技術(shù)及培訓(xùn)體系進(jìn)行不斷完善，進(jìn)而提高自身的專業(yè)化技能和綜合素質(zhì)。同時，煤礦企業(yè)若想綜合提高自身的競爭力和經(jīng)濟(jì)水平，就要完成以下工作：第一，成立煤礦技術(shù)基金。保持技術(shù)的資金投入比例不得低于總銷售收入的2%，而科技資金不得低于總銷售收入的3%，進(jìn)而按照資金預(yù)算進(jìn)行合理分配，為煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新實(shí)踐提供充足的資金支持；第二，針對煤礦企業(yè)的科技成果進(jìn)行公平公正的評估，嚴(yán)格按照相關(guān)評估流程進(jìn)行，從而不斷提高科技的質(zhì)量和水平，為煤礦企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。

3 結(jié)束語

若想保證煤礦企業(yè)得到快速發(fā)展，需要進(jìn)行科技創(chuàng)新，同時必須制定明確高效的指導(dǎo)方針，對煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新技術(shù)不斷完善更新，制定健全的激勵制度，加強(qiáng)資料信息的檔案管理力度，提高煤礦企業(yè)的市場綜合競爭力，從而以科技創(chuàng)新管理實(shí)踐為基礎(chǔ)為煤礦企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供良好的保障，推動煤礦行業(yè)的高效發(fā)展。

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作者簡介：杜加偉（1986-），男，陜西榆林人，助理工程師，研究方向：電氣自動化在煤炭中的應(yīng)用。