互聯(lián)網(wǎng)人口紅利正在消失

CNNIC前不久發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2016年12月，中國網(wǎng)民規(guī)模達7.31億人，全年共計新增網(wǎng)民4 299萬人，增長率為6.2%，較2015年年底僅提升2.9個百分點。這是我國網(wǎng)民規(guī)模經(jīng)歷近10年的快速增長后，網(wǎng)民規(guī)模增長率正趨于穩(wěn)定的重要信號。同時，新增網(wǎng)民年齡呈現(xiàn)兩極化趨勢，19歲以下與40歲以上人群占比分別為45.8%和40.5%，互聯(lián)網(wǎng)正在下探至低齡、高齡人群。

在網(wǎng)民增速放緩的同時，用戶對新APP的熱情也在降低。據(jù)市場研究公司Sensor Tower的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，各大移動開發(fā)商的APP下載量出現(xiàn)大幅下跌。其中，在去年五月，美國排名前15的移動軟件開發(fā)商APP下載量同比下跌了兩成。其主要原因，或許是未觸網(wǎng)人群已被“教育”成互聯(lián)網(wǎng)用戶，市場空間釋放殆盡。

巨頭面臨發(fā)展壓力

互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的消失，感受最明顯的自然是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們。比如，《微信》用戶數(shù)增長放緩。據(jù)騰訊官方數(shù)據(jù)，截止2016年6月30日，騰訊《微信》和WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)達到 8.06億，比去年同期增長34.3%，但與此前39%的高速增長相比，《微信》的月活躍賬戶數(shù)增長已經(jīng)明顯放緩。無獨有偶，QQ空間月活躍賬戶也比去年同期下降了1.2%。

對于阿里巴巴來說，也只有不停的用收購或投資的方式來“保平安”。這其中，O2O領域有美團網(wǎng)、快的打車、高德地圖和蘇寧等；電商周邊有寶尊電商、淘淘搜等；移動互聯(lián)網(wǎng)有UC、墨跡天氣、友盟，魅族等；社交娛樂有微博、陌陌和摩漫相機等；文化傳媒有蝦米音樂、優(yōu)酷土豆、文化中國、華誼兄弟、恒大足球和第一財經(jīng)傳媒等；物流有匯通、圓通、菜鳥物流和海爾集團；金融有天弘基金、拍拍貸、恒生電子和眾安保險；旅游有佰程旅行網(wǎng)、窮游網(wǎng)。此外，阿里巴巴今年還入股了中國雅虎、銀泰百貨和超級課程表等公司。在我們還沒看懂馬云布局的時候，阿里巴巴竟然收購了中國互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。

一直是手機界明星的小米，最近也開始走下神壇。數(shù)據(jù)顯示，整個2016年，小米手機都在走下坡路，第一季度到第四季度，小米智能手機出貨量分別同比下跌了：32%、38.4%、42.3%和40.5%，全年僅賣出了4 150萬部手機，同比下跌36%，市場份額也從2015年的15.1%下跌到如今的8.9%，排名跌至第五。最近，小米更是把日本當紅虛擬明星初音未來都請來了，但如果把翻盤的希望寄托在初音未代言的紅米Note4X上，小米的勝算恐怕不大。

事實上，當紅獨角獸“滴滴”和“新美大”的業(yè)務也不再好做。2017年剛剛開始，就有媒體稱“滴滴”正在進行大裁員涉及半數(shù)員工。而“新美大”也經(jīng)歷過類似事件，盡管兩家企業(yè)都在第一時間否認并進行了詳細說明，但合并的后遺癥正在發(fā)作。有數(shù)據(jù)顯示，自“滴滴”和優(yōu)步中國合并以來，這兩個APP使用人數(shù)出現(xiàn)了明顯下滑。從去年的8月到11月，每天打開《滴滴出行》的用戶比例從4.5%下跌至3.4%。

而在外賣領域正形成餓了么、美團外賣和百度外賣三足鼎立的格局。有消息稱，百度外賣和百度糯米都已經(jīng)開始了裁員?？梢?，巨頭們的日子將過得越來越不輕松。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的新打法

2017年的春天，中國的互聯(lián)網(wǎng)領域似乎并無太多暖意。而當紅利消失成為既定事實，行業(yè)的參與者們選擇了從幾個不同的方向進行突圍。

第一，加速打通線上到下線，也就是全渠道的融合，當以馬云的“新零售”為典型。然而，這不僅要求整合線上線下會員體系、統(tǒng)一商品信息、整合庫存信息、統(tǒng)一訂單管理、整合前端線上線下平臺以及后端系統(tǒng)的工具，還需要打通O2O雙向數(shù)據(jù)、建立數(shù)據(jù)挖掘能力，實現(xiàn)線上線下交易、體驗和反饋三者的無縫銜接。

第二，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人口紅利消失后，最大化挖掘現(xiàn)有用戶的價值成為重點。原來的安裝量、留存率和活躍度需要重視，但如今ARUP值則更值得重視，因為最終決定一個用戶質量的，最終得看ARUP值。于是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品PK的關鍵就回歸到運營上，無論是平臺合作推廣，還是尋求制造爆款，又或者巧妙設置活動形式，甚至找名人站臺，或鼓勵網(wǎng)友自發(fā)傳播，都是在減少購買流量，并釋放現(xiàn)有用戶價值。

第三，征戰(zhàn)海外市場。如今越來越多的中國企業(yè)，開始把國內(nèi)新興的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和模式復制到海外。獵豹全球智庫在連續(xù)兩年研究海外市場前1 000名的APP后發(fā)現(xiàn)，2016年出海的APP有119個，而2015年只有89個，增長了將近40%。據(jù)不完全統(tǒng)計，被戲稱為全球范圍“買買買”的攜程在2013～2016年，花費了超過20億美元用于海外并購。

最后則是大招—發(fā)力內(nèi)容。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，恐怕將是2017年移動互聯(lián)網(wǎng)的主旋律之一，大家都在花精力。在李彥宏發(fā)出的新年內(nèi)部信中，內(nèi)容分發(fā)就是百度2017年的重點發(fā)力領域之一。再聯(lián)系去年12月底百度收購營銷公眾號“李叫獸”公司，力邀其創(chuàng)始人李靖出任副總裁，以及近期傳出的多起內(nèi)容創(chuàng)業(yè)投資消息，或許內(nèi)容創(chuàng)業(yè)真的已經(jīng)迎來了好時候。