二手手機回收市場的“三國殺”

目前我國每年有近4億部手機被淘汰，但回收率不到2%，其中閑置率超過60%，二手手機存量市場交易金額將超過1000億元人民幣。這一系列數(shù)據(jù)的背后，既是遍地黃金也是充滿硝煙的戰(zhàn)場。如果在百度中輸入“二手手機回收”這個關鍵字，就可以找到不勝枚舉的二手手機回收網(wǎng)站。但是，很多回收網(wǎng)站名存實亡，市場隱隱呈現(xiàn)出以轉轉、愛回收和回收寶為代表的“三國殺”格局。不過，本文作者所提的“三國殺”觀點并不是三個具體的企業(yè)，而是三種不同模式和其代表的三種不同的方向。三種方向分別是：轉轉為代表的的C2C模式，愛回收等著重偏再流通環(huán)節(jié)的模式，以及回收寶類的商家更強調(diào)對于手機回收之后的分類、拆解、回收和再利用。有三個還未形成壟斷的巨頭存在，二手手機市場“三國殺”大戲才剛剛開始。

上市無望，Uber退出中國后日子依然不好過

Uber自從兵敗中國以來，可謂“血流不止”，甚至不惜以降低司機收入分成的方式來拉高利潤。Ube究竟出現(xiàn)了什么問題？去年Uber撤出中國市場，從競爭對手那里獲得了10億美元“安慰金”，這是由于Uber在為IPO上市做準備，無心亦無力去爭奪中國市場。Uber在撤出中國市場后經(jīng)營成本確實開始下降，利潤率有所上升，然而Uber的經(jīng)營模式并沒好轉，利潤率提高是以犧牲司機收入為代價的。而且即便如此，Uber的虧損金額仍增加了不少?，F(xiàn)在看來，Uber決定撤出中國市場并沒有導致公司投資規(guī)?？s減，開辟新市場的代價高昂得離譜，因此虧損仍然觸目驚心。另外，在IPO前，Uber也不可能憑借自動駕駛汽車來改善其經(jīng)營業(yè)績。反之，它對自動駕駛汽車的投資可能會給它的IPO帶來更大壓力。

為什么微商會被傳統(tǒng)品牌一統(tǒng)江湖？

在很長一段時間里，微商的口碑并不好。但是，作為一種新興的商業(yè)模式，卻一直在野蠻成長著，以至于那些傳統(tǒng)的品牌巨頭，也逐漸敞開胸懷擁抱變化。目前來看，進入微商的傳統(tǒng)品牌不在少數(shù)，化妝品領域的歐詩漫、本土日化巨頭立白與云南白藥旗下口腔護理業(yè)務都在向微商進軍，可見微商市場依然保持著很強的活力。我們不禁要問，為什么這么多傳統(tǒng)品牌扎堆進入微商呢？其實相比在微商市場形成的“微商品牌”，傳統(tǒng)品牌商有幾大天然優(yōu)勢?！矫?，品牌本身的知名度、美譽度和忠誠度能夠解決微商市場存在的信任問題。另—方面，傳統(tǒng)品牌在產(chǎn)品、技術等領域的積累，也是很多微商品牌所無法比擬的。說到底，是品牌的勝利，它們解決了信任問題。不管是在電商還是微商，傳統(tǒng)品牌幾乎都是后來居上，而品牌是需要時間的沉淀的。

搜狐能否重回互聯(lián)網(wǎng)中心？

作為中國互聯(lián)網(wǎng)的四大門戶網(wǎng)站之一，搜狐是目前發(fā)展最不如意的一個。相比其他門戶網(wǎng)站，新浪有微博方面的支撐，騰訊擁有QQ和《微信》等方面的業(yè)務。而網(wǎng)易最近幾年在游戲方面發(fā)展勢頭強勁，直逼騰訊游戲業(yè)務。而反觀目前的搜狐，不僅市值較低，而且手中沒有一項能拿得出手的王牌業(yè)務，競爭力明顯要差于其他門戶網(wǎng)站。在搜狐公司眾多業(yè)務之中，搜狐視頻應該是張朝陽最看重的一個，但是隨著后來其他視頻網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)力，搜狐視頻逐漸脫離了視頻行業(yè)第一梯隊?！端押侣劇返妮x煌也沒有延續(xù)太久，由于發(fā)展后繼力和創(chuàng)新力不足，很快就被后來興起的《騰訊新聞》、《網(wǎng)易新聞》以及《今日頭條》趕超。而另一枚重要棋子，搜狐暢游近幾年的業(yè)績也基本上—直處于下滑的狀態(tài)。

手機廠商頻推概念機，是噱頭還是創(chuàng)新指引？

概念手機開始成為廠商發(fā)布會的新潮流。但是在經(jīng)歷過國產(chǎn)手機廠商的諸多套路之后，面對如今來勢洶洶的“概念機”大潮，諸多疑問也隨之而來：國產(chǎn)手機廠商頻推概念機，究竟是噱頭還是創(chuàng)新指引？從全面屏手機小米MIX到具備場景人工智能的榮耀Magic，沉寂良久的智能手機市場終于迎來了久違的創(chuàng)新。我們看到，這兩家國產(chǎn)廠商正在嘗試從外形與系統(tǒng)兩個方面賦予智能手機更多的可能性。而他們的大膽嘗試，也得到了部分業(yè)界和消費者的認可與贊許。概念機從概念走向現(xiàn)實，給同質化的市場帶來了一絲曙光，讓消費者驚喜滿滿。但與此同時，概念機的出現(xiàn)也拔高了消費者對手機的期許，欲望一旦開啟就難以滿足。而這種高期待帶來的風險，或將會增加廠商研發(fā)的強壓力，甚至會打亂產(chǎn)品功能更新節(jié)奏，成為廠商前行的絆腳石。

內(nèi)容付費：知識的春天還是泡沫？

2016年是一個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)大年，包括視頻、公號和網(wǎng)紅等各種內(nèi)容平臺風生水起。在這種大潮中，與內(nèi)容相關的付費項目更是引人關注，羅振字的《得到》APP下載量過百萬，果殼旗下的《分答》引爆了音頻付費，上線42天估值過億美金，知乎旗下的《值乎》也是受到了細分人群的追捧。相信接下來，會有越來越多的機構和個人開始加入到內(nèi)容付費的大潮里來。但隨著內(nèi)容付費的熱度逐漸消退，于是也有人質疑，內(nèi)容付費是一個假象。事實上，由于紛繁復雜的信息干擾著大眾精準的內(nèi)容和知識服務已經(jīng)成了剛需，有償?shù)膬?nèi)容生產(chǎn)是吸引內(nèi)容生產(chǎn)者的基本保障。但這不能一蹴而就，如同軟件付費和影視付費，每一個付費習慣培養(yǎng)和形成的背后，都需要時間和用戶培養(yǎng)、等待相應條件的成熟，內(nèi)容付費同樣也離不開這個規(guī)律。