羅麗莎

【摘 要】本文針對文化產(chǎn)業(yè)存在高質(zhì)量供給不足，低質(zhì)量的供給過多的問題，提出要加強(qiáng)供給側(cè)改革推進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。具體措施有：一、加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)；二、注重文化創(chuàng)意人才的培養(yǎng)；三、加強(qiáng)文化行業(yè)組織建設(shè)；四、加強(qiáng)對中小微企業(yè)的扶持；五、政府加強(qiáng)深度服務(wù)供給。

【關(guān)鍵字】供給側(cè)改革；文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)；轉(zhuǎn)型升級

“十三五”規(guī)劃剛要提出，“十三五”期間要實(shí)現(xiàn)“文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)”的目標(biāo)，表明中央在“十三五”時(shí)期大力推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決心和信心。但目前我們的文化產(chǎn)業(yè)面臨的突出問題就是高質(zhì)量供給不足，低質(zhì)量的供給過多的問題，習(xí)近平總書記指出的“有數(shù)量缺質(zhì)量、有高原缺高峰”的現(xiàn)象很普遍。具體表現(xiàn)在：有一些作品脫離群眾、脫離現(xiàn)實(shí)、戲弄?dú)v史、褻瀆祖先、褻瀆英雄；有些作品急功近利、追求怪誕，粗制濫造；有些當(dāng)市場的奴隸，迎合一些低級趣味，不尊重社會(huì)最基本的價(jià)值觀，媚俗、低俗作品比較多，是底端的過量的供給。因此我們要加強(qiáng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)改革，提高文化產(chǎn)品的品質(zhì)，使得產(chǎn)品具有社會(huì)效益，又有經(jīng)濟(jì)效益。

一、加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)

從供給側(cè)鏈條的角度來看，每個(gè)產(chǎn)業(yè)越發(fā)達(dá)，它的產(chǎn)業(yè)鏈就越細(xì)，分工越來越細(xì)，從國際經(jīng)濟(jì)的角度，現(xiàn)在我們是經(jīng)濟(jì)全球化，同時(shí)也是文化全球化，在這種情況下，其實(shí)各種資源可以在全球范圍內(nèi)進(jìn)行整合，而且分工。所以在研發(fā)、制作、發(fā)行、衍生、衍生產(chǎn)品，在售后服務(wù)、資本運(yùn)作各個(gè)方面都可以進(jìn)行專業(yè)化分工。而且在分工當(dāng)中有國際化，即利用國際的資源去拉巨作。比如有一部分制作，高科技的制作可以在國際上找一個(gè)團(tuán)隊(duì)，做的最好。比如像《功夫熊貓》、《阿凡達(dá)》等等，他們都運(yùn)用了一些高科技，可以包給一些公司，同時(shí)各個(gè)企業(yè)之間這種協(xié)作關(guān)系也要有一個(gè)合理的協(xié)作關(guān)系，不要在不合理的格局之下進(jìn)行。那樣的話，就會(huì)造成制作單位、研發(fā)單位利潤分配比較低，而平臺單位、發(fā)行單位、資本運(yùn)作單位，利潤比較高。這樣對原創(chuàng)單位，特別是研發(fā)的機(jī)構(gòu)就會(huì)很不利，挫傷他的積極性。所以針對這種利益分配不合理的格局，需要在行業(yè)規(guī)定上，也就是在產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)制上，要重新設(shè)計(jì)。比如說讓創(chuàng)意制作方拿大頭，平臺方、播放的單位，或者是播放的平臺拿小頭，或者是相對小頭。現(xiàn)在有些機(jī)構(gòu)還是平臺為王，有些平臺拿著90%，甚至更高，所以逼著一些企業(yè)粗制濫造，或者是到國外去。我們現(xiàn)在游戲是這樣，為什么在國外發(fā)展很快，我們很多游戲平臺，要拿90%以上的分成，這是很不合理的，這就需要政府、專家、行業(yè)協(xié)會(huì)共同參與進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。

二、注重文化創(chuàng)意人才的培養(yǎng)

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和一般產(chǎn)業(yè)的最大不同就是依靠創(chuàng)意，而不是依靠資金，而不是依靠企業(yè)的規(guī)模，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵是在人的管理。所以如何對企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部人的積極性釋放出來，這是供給側(cè)改革的一個(gè)重點(diǎn)。人才培養(yǎng)模式如果有問題的話，對于創(chuàng)作的內(nèi)容、經(jīng)營的內(nèi)容、經(jīng)營的效果都會(huì)大打折扣。我們目前人才培養(yǎng)的模式存在分科太細(xì)、太專，而實(shí)踐性又不強(qiáng)，操作性不強(qiáng)的缺陷。比如說做美術(shù)的和做軟件的，都是分的很細(xì)，但是每個(gè)人不能獨(dú)立的整合一些東西。所以這樣的一種培養(yǎng)模式有問題，我們要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的比較有效的模式。比如：韓國的游戲?qū)W院對人才的培養(yǎng)就非常有效，它在學(xué)院里，讓學(xué)生不僅學(xué)設(shè)計(jì)，還可以學(xué)運(yùn)營，還可以學(xué)融資，因此在這個(gè)學(xué)院畢業(yè)以后，這個(gè)學(xué)生可以自己開游戲公司。因?yàn)樗迅鱾€(gè)環(huán)節(jié)很多的知識，很多的政策都學(xué)完了。在我們國內(nèi)打通各個(gè)學(xué)科的教育是比較少的。現(xiàn)在也有一些國際合作的嘗試，現(xiàn)在可以多做這種國際合作的嘗試。

三、加強(qiáng)文化行業(yè)組織建設(shè)

一個(gè)行業(yè)里面，如果各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈之間出現(xiàn)了問題，每個(gè)企業(yè)都有它的利益，利益協(xié)調(diào)需要誰來做，就需要有行業(yè)，同時(shí)還要有政府。現(xiàn)在我們國內(nèi)行業(yè)目前行業(yè)的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)，但是它的服務(wù)水平或者是監(jiān)管的水平還有待提高。比如說有些群體的利益，為什么得不到保證，比如說編劇的利益，導(dǎo)演的利益、作家的利益、藝術(shù)家的利益，為什么沒有得到保證，就是因?yàn)檫@些協(xié)會(huì)，雖然也有這些協(xié)會(huì)，但是這些協(xié)會(huì)沒有充分的為其服務(wù)，比如說編劇協(xié)會(huì)，現(xiàn)在我們國內(nèi)有很多的編劇，甚至拿不到錢，勞動(dòng)完了以后，老拿不到錢，甚至連合同都沒有。這對我們整個(gè)行業(yè)是不利的。所以供給側(cè)改革一定要在各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈之間的相關(guān)的群體，它的利益的保護(hù)都要有人去做，有人做服務(wù)，有人做規(guī)制，行業(yè)規(guī)范，完善行業(yè)管理。

四、加強(qiáng)對中小微企業(yè)的扶持

作為政府，應(yīng)該改變過去那種單純的扶持大中企業(yè)的政策，作為政府來講，要扶持中小型企業(yè)，甚至小微企業(yè)進(jìn)行做大做強(qiáng)，擁擠上市。因?yàn)榛盍ψ顝?qiáng)的，創(chuàng)意最強(qiáng)的往往是在這些小的機(jī)構(gòu)里面。把中小的文化企業(yè)，作為一個(gè)主要的扶持對象。特別是一個(gè)小微企業(yè)，也不能夠忽視，其實(shí)我們很多的文化企業(yè)，都是很小的工作室。，諸如導(dǎo)演工作室、設(shè)計(jì)工作室、陶藝工作室等等，可以引導(dǎo)這些小微企業(yè)、中小企業(yè)走專、精、新的路程，在他們的領(lǐng)域里面培養(yǎng)他們的核心競爭力。比如洛可可，是一個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)，以前就幾個(gè)人，在海淀區(qū)規(guī)模很小的寫字樓里面，一個(gè)孵化器里面進(jìn)行發(fā)展，結(jié)果最后發(fā)展很大，在工業(yè)設(shè)計(jì)的領(lǐng)域得了很多獎(jiǎng)。

五、政府加強(qiáng)深度服務(wù)供給

目前很多的中小企業(yè)感到出口的推廣宣傳費(fèi)用和渠道，特別是市場的調(diào)研，難度很大，信息的閉塞，文化的差異，缺少聯(lián)系渠道等等，因此作為政府就可以通過各種方式，去搭建或者說搭建這樣的平臺，另外一個(gè)是深度提供一些服務(wù)。這些服務(wù)可能單靠政府是不能完全實(shí)現(xiàn)的，可以通過購買服務(wù)去和一些專業(yè)的智庫進(jìn)行合作，比如說文化的調(diào)研、宗教的調(diào)研或者說民情的調(diào)研，可以和一些專業(yè)的調(diào)查公司，國外的一些專業(yè)的調(diào)查公司，或者是一些國際貿(mào)易的信息庫進(jìn)行合作，這樣可以為企業(yè)提供更精準(zhǔn)的信息，同時(shí)還可以提供更精準(zhǔn)的服務(wù)。比如韓國的電影、電視劇紛紛在海外都是服務(wù)機(jī)構(gòu)，對于國內(nèi)的企業(yè)各種政策、各種信息都能夠很容易得到，所以我們應(yīng)該做更深度的服務(wù)，或者是服務(wù)的觀念進(jìn)行改革。