王棕寶

入冬以來，當三星還在Note7爆炸的泥潭中掙扎之時，它又卷入到韓國總統(tǒng)樸槿惠親信干政的事件中。危機中，這個可以影響韓國國民生產總值的企業(yè)，正式進入了李在镕時代，它難道也逃不過富不過三代的魔咒？第一代三星創(chuàng)始人李秉哲白手起家。

被稱為“三星之父”

第二代三星繼承人李健熙帶領企業(yè)拋棄“二流”形象。

危機中加冕的第三代掌門人李在镕將帶領三星走向何處？

進入冬天，中國北方已經(jīng)滴水成冰，然而三星電子集團幾個月前就已經(jīng)醞釀、發(fā)酵、爆發(fā)和延燒的新聞熱點，卻沒有冷靜下來的樣子。三星電子生產的手機旗艦機型Note7，自2016年8月2日上市以來不斷出現(xiàn)起火爆炸等情況，在經(jīng)歷了爆炸、召回、再爆炸、停產停售以及二次召回的一系列過程后，三星集團面臨種種困厄。

無獨有偶，當三星還在爆炸門的泥潭中掙扎的時候，三星又卷入到樸槿惠親信干政的事件中。據(jù)韓聯(lián)社報道，當?shù)貢r間11月8日，韓國檢方突擊搜查了三星電子在首爾的辦公室，這是圍繞韓國總統(tǒng)樸槿惠的密友崔順實“干政”事件調查的一部分。有消息稱，三星集團2015年向“樸槿惠親信干政”事件當事人崔順實和其女兒鄭某在德國成立的“Widec體育”公司匯款280萬歐元（約合人民幣2090萬元），檢方對此展開調查并將傳喚三星方面有關人員。

就在三星遭遇重重危機的時刻，三星帝國第三代接班人李在鉻正式上位。李在鉻是三星電子副董事長、法定繼承人，三星現(xiàn)任董事長李健熙的獨子。李健熙于2014年5月重病人院，至今仍然行動不便。他出生于日據(jù)時代，是壯大事業(yè)的二代。而第一代創(chuàng)始人則是被譽為三星之父的李秉哲。

從李秉哲到李健熙，再到李在鉻，都說富不過三代，在危機中接棒三星帝國的李在鉻，他能扛起多大的重任？他將帶領三星走向何處？李姓財閥：強大的三星王朝

一直以來，三星就是韓國人眼中的“天下第一”，成立于1938年的三星，經(jīng)過幾十年的發(fā)展成長為韓國最大財團，其影響力富可敵國，寄托了5000萬韓國人的科技大夢。

在手機業(yè)務鼎盛的2012年，三星集團總銷售額達到了302.9萬億韓元，約合人民幣1.72萬億元，這個數(shù)字已經(jīng)達到韓國當年GDP的23.8%，也就是說三星集團的財務報表將直接關系到韓國的國民生產總值。當年，三星將蟬聯(lián)全球手機出貨量排行之首14年的諾基亞成功擠走，登上全球冠軍企業(yè)寶座。2012年手機銷量排行為：三星（4億零600萬部）、諾基亞（3億3560部）、蘋果（為1億3680萬部）。

雖然三星電子在全球的地位足以和蘋果等科技品牌一較高下，但手機、筆記本電腦、數(shù)碼相機等消費性電子產品，以及閃存?zhèn)鞲衅鞯入娮恿悴考疾皇侨请娮拥闹鳡I產品，三星電子只不過是三星集團的冰山一角而已。

三星業(yè)務覆蓋近70個國家和地區(qū)，擁有近500個法人及辦事處，涉足的業(yè)務面非常寬廣。三星生命是韓國最大的壽險公司，建造了迪拜塔、吉隆坡雙子塔、仁川大橋、阿聯(lián)酋ENE C核電站等項目的三星物產，三星重工是世界10大造船廠之一。三星Techwin，主造飛機（軍用+民用）、坦克、裝甲車。三星集團旗下有79家子公司，涉及電子設備、造船、精密化學、石油、保險、風險投資、酒店、醫(yī)療院、物業(yè)、福利院、經(jīng)濟研究院……

如此龐大的三星集團是一家姓李的家族企業(yè)，是典型的財閥集團。1938年李秉哲憑借30000韓元創(chuàng)立三星商會，并發(fā)展為組織嚴密的家族制企業(yè)，其下屬的所有子公司也都掌控在李氏家族成員手中。財閥集團通過金字塔持股或交叉持股結構，使控股家族的控制權通常大于現(xiàn)金流權。

在三星集團內部，盡管李氏家族只持有集團子公司大約2%左右的少量股權，卻能牢固掌控整個集團。據(jù)悉，旗艦企業(yè)三星電子的最大股東是三星生命保險持股7.7%，而三星生命保險的最大股東又是李健熙和三星愛寶樂園，分別持股20.8%和19.3%。三星愛寶樂園的最大股東是李在鉻，其持股25.1%。三星電子持有三星信用卡37.5%的股份，而三星信用卡又持有三星愛寶樂園8.6%的股份。正是通過這種交叉股權結構，李健熙和李在鉻成為三星集團的實際控制人。

除了李健熙和愛寶樂園，排名第三的股東新世界百貨持股11.07%，屬于三星創(chuàng)始人李秉哲的女兒李明熙。而第四大股東CJ集團由現(xiàn)在三星集團太子李在鉻掌控。由此可見，李氏家族僅僅通過對三星生命保險和愛寶樂園的操控就掌握了三星整個集團的控制權和經(jīng)營權。

李氏家族在整個三星集團所占股份雖不到2%，但卻將控股表決權、現(xiàn)金流、人事任免權牢牢掌握在手里，控制著整個三星的發(fā)展命脈?？梢院敛豢鋸埖卣f，李家用2%的股權掌握了三星集團100%的控制權。

三星之父：李秉哲白手起家

1938年李秉哲在韓國大邱市成立了一家名為“三星商會”的食品貿易公司，主要業(yè)務是將韓國的干制魚、蔬菜、水果等出口到中國的北京及東北地區(qū)。在韓語中，“三星”的意思就是三顆星星，“三”在東方文化中是個吉利的數(shù)字，李秉哲希望他的公司能像星星一樣恒久，而李秉哲也被稱為“三星之父”。

1951年，李秉哲在釜山成立了三星Moolsan（三星物產）。針對當時國家的狀況，李秉哲決定放棄獲利豐厚的貿易業(yè)，而去創(chuàng)辦生產性工廠，發(fā)展進口替代產業(yè)。1953年，他建立了“第一制糖”，結束了韓國白糖依賴進口的歷史；1954年成立了“第一毛織”，開創(chuàng)了韓國自產布料的時代?！暗谝弧保–heil）這個名字在三星李氏家族后來的發(fā)展中也留下了深刻的印記。在1970年代，三星通過對重工業(yè)、化工以及石化產業(yè)的投資，奠定了其未來發(fā)展的戰(zhàn)略基礎。

從技術、勞動力狀況、附加值、出口預期等多方面考慮，電子業(yè)將是非常適合韓國的行業(yè)，把握住趨勢的李秉哲決定進軍電子行業(yè)。1969年，“三星三洋電子公司”成立，開始為日本三洋公司（Sanyo）生產廉價的12英寸黑白電視機。此后，三星三洋還生產了洗衣機和冰箱。1975年，三星三洋電子更名為三星電子機械公司。到1976年，三星電子機械公司已經(jīng)累計生產了一千萬臺黑白電視機。

1977年，三星電子機械公司與成立于1969年的“三星電子工業(yè)有限公司”合并。到1978年，三星電子工業(yè)已經(jīng)累計生產了四千萬臺黑白電視，銷往世界的大部分國家和地區(qū)。1979年，三星電子工業(yè)開始大規(guī)模生產微波爐。1980年，三星電子工業(yè)開始生產空調。到1981年，三星電子工業(yè)累計生產了一千萬臺彩色電視機。

進入1980年代，李秉哲提出“走開發(fā)尖端科技這一途徑”。三星集團投入巨資發(fā)展尖端科技，引進美國先進技術，使韓國成為了繼美國、日本之后，第三個能獨立開發(fā)半導體的國家。1980年，三星電子工業(yè)和韓國半導體公司完成合并。1982年，韓國電信公司更名為三星半導體&電信有限公司。

1984年，三星電子工業(yè)公司更名為三星電子。1988年，三星電子與三星半導體&電信有限公司合并，家電、電信、半導體成為其核心業(yè)務。這個階段，蓬勃發(fā)展的家用電子產品業(yè)務迎來了爆發(fā)性增長，三星電子開始進行產品出口。

二次創(chuàng)業(yè)：李健熙拋棄“二流”

李秉哲有三個兒子，在繼承人問題上，三星家族有過非常狗血的宮斗戲，在一番昏天黑地的斗爭后，李秉哲將重任交給了小兒子李健熙。生于1942年的李健熙畢業(yè)于華盛頓大學，1987年11月19日，李秉哲去世，自此三星正式進入李健熙時代。1988年，李健熙在三星建立50年慶典上，宣布集團的“二次創(chuàng)業(yè)”，將三星的發(fā)展方向定為21世紀世界級超一流企業(yè)。

80年代末期到90年代初，三星公司由于一味地擴大產品線，快速生產出大量的微波爐等產品運往美國市場銷售，結果供過于求，貨物積壓嚴重，為了生存，公司不得不折價出售庫存商品，因此形成了三星產品廉價低端的形象。

1993年，李健熙帶領三星的眾多高管到美國各大百貨商店考察，發(fā)現(xiàn)在韓國引以為豪的三星產品在這里竟然如此落魄！三星的產品不但很便宜，而且總是被放在商店里不起眼的角落里，少有人光顧。李健熙感覺到，美國市場的成敗決定三星的命運。三星的產品與先進國的產品還有很大的差距，三星如果不成為世界第一，就不能生存下來。

1993年注定是三星的命運轉折點，2月18日到8月初的6個月時間，在洛杉磯、東京、法蘭克福等地陸續(xù)召開了大規(guī)模的“馬拉松”會議，參會人數(shù)有1800多人，每天會議甚至長達16個小時，與會者經(jīng)常以漢堡代餐。在會議中，李健熙會長演講48次之多，時長有350多個小時，演講內容記錄多達8500多頁。這些會議拉開了三星“新經(jīng)營”的序幕，并提出，為了拋棄二流的產品形象，“除了老婆和孩子，一切都要變”。

為了重塑品牌，李健熙還果斷放棄了三星原來的商標，請美國專業(yè)機構設計了更國際化的藍色橢圓圖案，這個LOGO圖案三星集團一直使用至今。三星還將上班時間從原來的上午8：30到下午5點，改為早上7點上班、晚上4點下班。這項把員工的上班時間提前1個半小時的措施，目的是讓“沒有完全睡醒的三星職員切身體會到改革”。李健熙為了向龜尾市工廠的員工強調生產品質的重要性，要求將該工廠的全部手機和傳真機的存貨堆到一處，在一塊寫著“質量是我的尊嚴”的橫幅下面，李健熙一聲令下，工人們將這些產品砸了個稀碎，隨后付之一炬。這個舉動，也成為三星追求高品質的轉折點。

李健熙堅信電子產品這種新興工業(yè)將具有很強的發(fā)展?jié)摿?，在三星集團開始第二階段的“新經(jīng)營”時，連續(xù)出售和舍棄三星不擅長、沒有發(fā)展前景以及發(fā)展?jié)摿Ρ容^小的領域，并確立了以電子產品和電信產品為主打業(yè)務的戰(zhàn)略。

李健熙的妻子洪羅喜，是當時韓國最大報紙《中央日報》會長洪璉基的寶貝女兒。這樁婚事不僅使李健熙有了一個賢內助，也使得三星李氏家族和韓國的文化傳媒界建立了強強聯(lián)盟，通過明星廣告、明星產品、明星經(jīng)理人，結結實實地把三星打造成了萬人景仰的明星公司。

經(jīng)過20多年的經(jīng)營，李健熙將三星電子從一家低端器材銷售商打造成了全球手機、電視和電腦芯片的行業(yè)領先者，2013財年營收超過了2000億美元，成為當之無愧的全球電子行業(yè)領頭羊。在李健熙的掌控下，三星集團也從韓國財閥升格為全球商業(yè)巨頭。

未來未知：三星將走向何處

作為控制三星集團的李氏家族獨子，48歲的李在鉻于2016年10月27日正式加入由9位董事組成的三星電子董事會，這一舉動也被視為是李在鉻加冕的征兆。

曾擔任三星電子首位外籍外部董事的弗朗茨·赫爾曼·赫爾靈格說，李在鉻在召開董事會會議時總是挺背坐在角落，雙手置于膝蓋之上。房間里的所有人都知道，這只是培訓李在鉻的一部分，總有一天他會接替自己父親的工作。

現(xiàn)實總比戲劇更精彩，三星集團的第三代掌門人可謂是臨危受命。2016年10月10日，李在鉻親手發(fā)出了全球范圍內召回、停售并停產三星新一代旗艦機Note7的命令。這一時點距離9月22日清晨7點他手持金色版Note7踏進首爾瑞草區(qū)辦公樓大廳，向韓國媒體顯示底氣也不過十余天。Note7自燃爆炸事件一再升級，最終走到了自殺結局。無人知曉當時李在鉻內心的復雜情緒。

在李在鉻加入三星電子董事會的同一天，這家公司還發(fā)布了第三季度的財報。財報顯示，受召回GalaxyNote7的影響，該公司當季凈利潤同比下滑17%，降至4.41萬億韓元（約合39億美元）。該公司第三季度運營利潤為5.2萬億韓元（約合46億美元），不及2015年同期的7.3萬億韓元，比上一季度下滑了36.1%。

臨危受命的李在鉻除了要應對突然出現(xiàn)的GalaxyNote7危機外，還要面對公司股東、激進型對沖基金ElliottManagementCorp要求其簡化所有權結構的壓力。這家總部位于紐約的對沖基金還希望三星電子增加獨立董事人數(shù)，并向投資人派發(fā)270億美元的特別股息。

盡管三星的智能手機業(yè)務處于世界領先地位，但是李在鉻面臨的形勢是上下的擠壓：在高端，有比它的利潤高得多的蘋果；在低端，則有一大批中國競爭對手。盡管三星智能手機的市場占有率仍然高居全球首位，但是在三星高管內部也有一種擔心，公司的成功會不會轉瞬即逝，尤其是在科技領域里，諾基亞、摩托羅拉、黑莓都有先例。

李在鉻也早已經(jīng)意識到，目前整個集團業(yè)務對三星電子的依賴過大，在未來的發(fā)展中會存在很大的的風險。從李秉哲到李健熙，再到李在鉻，都說富不過三代，在危機中接過第三棒的李在鉻，他能扛起多大的重任？他將帶領三星走向何處？