閆磊磊

摘要：隨著社會經濟的飛速發(fā)展，我國的建筑企業(yè)取得了顯著的成績。但是隨著建筑企業(yè)也越來越多，建筑行業(yè)內部的競爭也越發(fā)的激勵。所以，建筑單位要促進自身核心競爭力的提高，就需要不斷提高自身的施工技術水平和管理水平。 基于此，文章探討分析了建筑工程施工技術與現場管理，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；現場管理

1 建筑工程施工現場管理存在的問題分析

1.1 制度執(zhí)行不力

為了對建筑工程施工工作進行有效的規(guī)范和管理，各級建筑行政管理單位都制定了與建筑工程建設相關的管理條例、文件以及法律法規(guī)。然而，通過實際調查發(fā)現，很多施工建設單位并沒有嚴格遵循上述的法律法規(guī)以及管理條例，基本都是流于形式。很多建筑施工企業(yè)只有在上級單位進行檢查時，才會根據相關的管理文件進行應付，并不能將其有效落實到實際的施工過程之中。

1.2 安全管理薄弱

因為施工建設企業(yè)監(jiān)管力度不到位，管理人員缺乏安全意識，致使安全事故的出現率比較高。在現階段建筑施工企業(yè)的安全管理團隊中，不僅且管理人員的數量較少，并且管理人員的業(yè)務能力和綜合素質也比較差，這就會嚴重影響安全管理的質量，導致施工風險大大提高，容易出現安全事故，并且對于應急事故的處理能力也比較薄弱。

1.3 現場管理不夠全面

工程施工現場的作業(yè)面積非常大，并且工作項目也比較多，所以整個施工現場的人員分布也是比較分散的，這就給全面管理工作的開展帶來了影響。在工程建設過程中，如果人員配置不合理，必然會影響工程的順利進行；其次，因為監(jiān)管工作不到位，導致施工人員的施工行為得不到有效規(guī)范，進而致使施工進度計劃無法順利完成，如果情況比較嚴重，還會導致質量問題的出現。因此，在當下施工單位需要提高對現場管理工作的重視，確保管理的質量。

1.4 監(jiān)督力度有待加強

施工現場監(jiān)督管理工作與整個土建工程的質量密切相關，它直接影響著工程的進度?，F場監(jiān)理工作包括兩個方面的內容，第一，落實好相應的管理制度和章程；第二，對施工中出現的問題進行及時的處理和規(guī)劃。在土建工程建設期間，因為監(jiān)督不到位，致使有相當一部分施工人員的行為缺乏規(guī)范性，這就導致工程的進度和質量無法得到保證。此外，有些施工單位為了加快工程的進度，就會忽視監(jiān)督管理工作，無法保證工程的質量。所以，必須進一步強化施工監(jiān)管工作。

2 建筑工程現場管理措施

2.1 建立完善的管理制度

要完善管理標準、管理流程、技術標準這三面的管理體系建設。首先，對上述三方面的內容和標準進行明確界定，結合三者各自特點編制統一的管理守則，明確建筑工程各個施工環(huán)節(jié)的進度情況以及人員配置的職責范圍，促進管理工作的健康有序開展。其次，對建筑工程的技術和設計進行專門管理，制定核心文件，要求管理人員都能夠熟練掌握。需要注意的是，制定出的文件必須先通過審核部門的批準。最后，在實際管理過程中，相關工作人員要加強對質量的把關。而對于完善的法律制度來說，必須是科學的、可操作的、適應實際的。因此，為了讓法律能真正為招投標保駕護航，要增強管理工作的透明公開制度，明確各職能部門的責任權限，杜絕徇私舞弊現象。

2.2 施工組織設計的編制與實施

施工組織設計是指以工程的實際情況以及相關的施工要求來完成施工技術經濟文件的編制，以此來完成對施工方案、物資配置、人力資源配置、施工技術等方面的規(guī)劃和設計，明確施工中的技術關鍵，以確保整個工程項目可以規(guī)范有序的進行。在編制施工組織設計時，需要先分析好相關的技術資料，并與業(yè)主進行溝通，了解其對工程進度、質量、施工材料以及技術等方面的需求，圍繞施工重點來完成施工方案的編制，合理布局，統籌管理。

2.3 加強施工過程中的質量控制

首先要建立健全質量管理控制體系，施工單位項目經理是項目質量管理第一責任人，項目部技術人員和管理人員組成項目質量管理組織機構，充分發(fā)揮質量管理機構的主導作用，加強人的控制為質量控制的要點，根據職能分工，各司其職，各負其責，建立監(jiān)管抽查機制，對不稱職的人員一經查實，嚴懲不怠。在保證質量為先的前提下合理安排施工進度，合理調配各工種、各施工隊伍，保證施工的正常有序進行。項目所需的所有材料、半成品的采購必須嚴格按照相關規(guī)范標準，嚴格執(zhí)行材料入場的驗收制度。加強成品保護，指定專人看護，嚴防后面的工序污染、破壞前道工序的成果。

2.4 以人為中心，優(yōu)化施工現場全員的素質

現場管理工作是非常困難和復雜的，但是相關的管理制度是比較匱乏的，并且也不夠完善。當下工程規(guī)模越來越大，工程類型越來越多，并且工期越來越短，這就給工程管理工作帶來了很大的難度，難以做到及時、全面的施工現場管控工作。因此，只有從人員素質強化方面做起，不斷提高施工現場所有參建的綜合素質，進而促進綜合管理水平的提高，確?，F場管理工作的質量。

2.5 加強安全管理

為了進一步降低施工中安全事故的出現率，整個工程的施工人員和管理人員都需要共同協作。第一，強化各參建人員的安全意識，將安全意識貫徹到工程各個環(huán)節(jié)之中，確保工程的安全進行。第二，為安全管理工作預留足夠的資金，以購置相應的安全設備、安全材料等等。第三，做好施工人員的安全教育工作，將施工中需要注意的部分詳細告知相應的施工人員，使其明確正確規(guī)范的操作流程，以免因為操作不當而導致安全事故的出現。第四，結合實際的施工情況，建立相應的施工安全責任制度，確保每個施工環(huán)節(jié)都可以有人負責，當安全問題出現時，可以及時有人負責和處理，避免出現互相推諉或者糾紛問題的出現。總而言之，安全是施工的首要前提，作為工程的管理者必須將安全意識貫穿在整個施工過程中，確保安全管理工作的到位。

3 結語

總之，建筑工程施工在整個工程項目中具有非常重要的地位。建筑工程施工工作為整個工程項目中消耗建設成本較高的階段，理所當然地成了工程管理的重要環(huán)節(jié)。由于建筑工程施工的現場管理內容復雜，容易受到各種因素的制約。如果可以對建筑工程施工中的不利因素進行有效的管理，會對整個工程起到幫助的作用。

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