劉永紅

摘要：以提高經(jīng)濟效益為中心，以安全、文化為主線，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)能力這是克旗公司推進企業(yè)發(fā)展的基本思路。在國企深化改革的今天，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，為此，公司積極推進體制改革，以效率和效益為中心，大力加強企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，努力擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和市場競爭力。在這種新形勢下，企業(yè)文化更應該加快創(chuàng)新與發(fā)展的步伐，給企業(yè)改革以強大的精神支持和思想保障。

關(guān)鍵詞：先進文化；促進；企業(yè)；做優(yōu)做強

一、深入開展企業(yè)文化暨企業(yè)形象建設，公司上下掀起宣傳、討論建設企業(yè)文化的熱潮

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是一種真實而有力量的存在。我們不斷地進行企業(yè)文化探索，就是要使企業(yè)具備自己的特色和個性，從而使每一名員工的思維方式和行為方式都受到文化力量的作用，統(tǒng)一到企業(yè)固有的規(guī)則中來，而且不斷完善進而發(fā)揮作用。

公司的企業(yè)文化著重提煉企業(yè)精神。企業(yè)文化建設的核心是企業(yè)精神。一是要培育既有公司特色，又具時代特征、富有個性的企業(yè)精神。企業(yè)精神的關(guān)鍵是凝聚人心。用文化的管理提升管理的層次，使管理和經(jīng)營進入較高的境界；二是要樹立新觀念，如“共有”觀念、“與企業(yè)共命運”觀念。市場、競爭、人才、效益、質(zhì)量、創(chuàng)新、按勞分配、服務、建功立業(yè)、“優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的根本”等等觀念。我們采取多種文化激勵的方式來激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，如經(jīng)常注意總結(jié)先進人物的事跡，用榜樣來激勵廣大員工。不斷培養(yǎng)一批體現(xiàn)企業(yè)精神和價值觀的先進典型，予以表彰弘揚，使之起到感召和鼓舞示范的作用。活動的開展進一步堅定了廣大干部員工合力奮進，最終渡過難關(guān)的信念。活動的開展更使一些問題得到明晰：一是必須牢固樹立市場意識、經(jīng)營意識、效益意識、競爭意識；二是要堅持體制、機制和管理的不斷創(chuàng)新，推動企業(yè)快速發(fā)展；三是要堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，外塑影響力，內(nèi)練基本功；四是必須不斷加強和改進黨建、人才和思想政治工作，搞好企業(yè)全面建設；五是企業(yè)文化建設與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合，使文化提升生產(chǎn)力。

企業(yè)的價值觀、精神是企業(yè)文化的核心和靈魂，它向人們展示出企業(yè)的思想境界和整體風貌。我們應該建立一套價值觀念，讓每個員工都知道：什么是企業(yè)所鼓勵和倡導的，什么是企業(yè)所反對的。企業(yè)精神是建立在企業(yè)形成統(tǒng)一的價值觀、行為準則基礎(chǔ)上的，集中反映在企業(yè)各項工作和員工行為中。

企業(yè)精神和價值觀的形成不是一朝一夕的事，也不是一兩個人想出來、靠宣傳和灌輸給企業(yè)員工的，企業(yè)精神和價值觀是否有效存在，其判斷標準應是：是否為企業(yè)員工廣泛認同，是否自覺體現(xiàn)在員工的行為舉止和各自的工作中。為此，我們強調(diào)在企業(yè)精神和價值觀的提煉、凝聚過程中，仍要堅持以人為本，加強對企業(yè)員工的教育，促進員工之間的相互溝通、交流、信任、尊重，充分調(diào)動每一位員工的積極性和創(chuàng)新意識，大家共同參與企業(yè)精神和價值觀的提煉和凝聚，只有這樣，企業(yè)精神和價值觀才會被員工廣泛認同。一旦認同后，企業(yè)精神和價值觀必將對員工產(chǎn)生感召力和約束力，在員工中產(chǎn)生強大的向心力和凝聚力，繼而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。每一個企業(yè)都有各自獨特的價值觀和精神，一個成功的企業(yè)，它的價值觀和精神中必然包涵如下理念：責任、道義、創(chuàng)新、團隊精神和對人的尊重。

我們知道，企業(yè)文化存在于企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中，存在于企業(yè)經(jīng)營的全過程中，而且每時每刻都在發(fā)揮著固有作用。有什么樣的企業(yè)，就有什么樣的文化，有什么樣的文化，就有什么樣的特色。公司廣大干部員工艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻，因此自然形成了“風煉體，雪煉魄”的企業(yè)精神。這種精神是克旗人理想、信念和世界觀、人生觀、價值觀的集中體現(xiàn)，是公司寶貴的精神財富。但是，現(xiàn)代社會飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟競爭激烈，落后出局，自然法則。公司正以良好態(tài)勢固發(fā)展之本，增發(fā)展之勢，為建設示范型企業(yè)而努力拼搏。為此，我們必須積極進取，大膽創(chuàng)新，走在時間的前面，與時俱進，這是時代的主旋律。

二、明確目標，改進管理模式，加強機制、體制、體系建設，增強企業(yè)活力

建立合理的激勵機制。激勵是提高執(zhí)行力最有效的方法之一，如何把廣大員工的積極性都調(diào)動起來了，有什么決策會執(zhí)行不下去呢？把優(yōu)秀員工的照片和事跡在公司內(nèi)光榮榜上貼出來，讓大家都看到，以此激勵這些獲獎者及其他的員工。

建立科學的控制系統(tǒng)，做到?jīng)Q策執(zhí)行的職能化。對關(guān)鍵的流程進行簡潔、實效、操作性強的控制，而不是對所有的程序進行控制。采用公平、公正、合理的控制系統(tǒng)，讓大家在心理能夠善意的接受，而不是潛意識的抵制。

建立科學的培訓體系。培訓分級，比如一般員工、班長、一般管理人員、中層管理人員等級別的培訓，讓每一個上進的員工都有培訓的機會，這也可以讓員工明白自己將要處在一個怎樣的位置。對培訓者進行考核，讓其根據(jù)培訓的內(nèi)容結(jié)合企業(yè)的實際情況拿出一些可行的方案，拿不出則記培訓失職，免去其下次的培訓機會。

改變管理方法，做到管理架構(gòu)的扁平化。一是變“粗放式”為“精細化”管理。建立起“事項清晰、責任明確，目標量化、方法科學、跟進及時，注重細節(jié)、持續(xù)改進”的精細化管理模式，對各種事項和各類指標全面細化、量化和責任化。在細化成本管理方面，對費用設定控制目標、控制手段和措施，建立責任制，開展過程分析與控制。在建設節(jié)約型企業(yè)方面，詳細制定各種消耗指標治理方案。二是閉環(huán)控制。對所有事項實行閉環(huán)管理，建立體現(xiàn)“凡責任分解到人、凡責任必有考核、凡失責必有追究”思路的管理制度體系。

建設企業(yè)文化還要培育有文化和市場競爭意識的人，做到思想方法科學化。當前，不僅要對員工進行技術(shù)、技能、業(yè)務知識的培訓，更重要的是進行企業(yè)經(jīng)營管理知識及企業(yè)形勢的教育，給員工宣傳企業(yè)改革的思路、政策，注重對員工進行心理疏導、溝通，使員工能以理性的態(tài)度對待企業(yè)改革過程中出現(xiàn)的種種矛盾和利益調(diào)整，積極投入到企業(yè)各項規(guī)章制度的創(chuàng)新工作中，共同為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。

建設新形勢下的企業(yè)文化要把探尋企業(yè)適應市場經(jīng)濟的經(jīng)營方法、規(guī)章制度、行為準則作為一項基礎(chǔ)工作。企業(yè)的經(jīng)營理論、方法、規(guī)章制度、職工的行為準則是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，我們要在深入研究市場變化的基礎(chǔ)上，改革和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營機制，形成自己的經(jīng)營之道和發(fā)展戰(zhàn)略。我們必須強調(diào)，在探尋企業(yè)經(jīng)營之道、改革企業(yè)管理方法和規(guī)章制度的過程中，要始終堅持和貫徹競爭、創(chuàng)新、效益和以人為本的理念，這是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)特性的要求。

三、開啟“文化導航”新篇章

公司將企業(yè)文化建設作為一項長期而重要的工作，堅持從戰(zhàn)略的高度，把建設優(yōu)秀的企業(yè)文化作為內(nèi)聚人心、外樹形象、創(chuàng)新管理、促進發(fā)展的重要舉措。要在如何將企業(yè)文化建設納入到企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和行動計劃之中，推動生產(chǎn)經(jīng)營管理上水平；如何在企業(yè)發(fā)展過程中，全面實施和不斷調(diào)整企業(yè)文化戰(zhàn)略，形成切合實際、底蘊深厚的優(yōu)秀文化等幾個方面的問題進行充分研討，理清思路，找出方向。要結(jié)合企業(yè)實際，進一步開辟空間，拓寬領(lǐng)域。要緊緊圍繞和諧企業(yè)這個主題，把企業(yè)學習型、黨員先進型、干部能力型、員工技能型作為落腳點，大力開展精神文明創(chuàng)建活動，帶動企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

思想政治工作要全力構(gòu)建五個體系，全面推動企業(yè)文化建設，一是有利于宣傳方針、統(tǒng)一思想、解讀思路、落實措施的宣傳引領(lǐng)體系，二是有利于黨建思想政治工作的監(jiān)督保證體系，三是有利于企業(yè)建設的和諧管理體系，四是有利于生產(chǎn)經(jīng)營管理的效益文化體系，五是有利于人才成長的激勵體系。

事實勝于雄辯：誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。