王靜

摘 要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展和我國改革開放進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)的全球化和多元化給我國企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。在當(dāng)前變化莫測的市場經(jīng)濟(jì)面前，企業(yè)如何緊跟時(shí)代的步伐，強(qiáng)化內(nèi)部管理，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，與全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展相融合成為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵所在。如果企業(yè)不能根據(jù)時(shí)代的變化強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，勢必會制約其發(fā)展。本文首先分析了財(cái)務(wù)管理的基本概念和對企業(yè)的作用，指出當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)，提出創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策，希望對提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：當(dāng)前時(shí)期 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）04（c）-087-02

我國調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)創(chuàng)新型國家離不開科技型企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前新常態(tài)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢下，在新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇面前，提升科技型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑離不開其不斷創(chuàng)新自身管理，增強(qiáng)自身競爭力，不斷加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理工作。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我國與國際發(fā)達(dá)國家及其他地區(qū)之間在政治、經(jīng)濟(jì)、文化方面的交流和合作更加廣泛和頻繁。我國市場經(jīng)濟(jì)體制在受到這些因素的影響下不斷遭受國外經(jīng)濟(jì)體制的一些沖擊。我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制也受到信息技術(shù)的影響，電商也給我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，信息技術(shù)的發(fā)展也影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對財(cái)務(wù)管理提出了一些新的要求，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)向規(guī)范化、信息化和現(xiàn)代化方向發(fā)展。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)的不斷改革，現(xiàn)代企業(yè)不創(chuàng)新自己的財(cái)務(wù)管理，已經(jīng)很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，因此，在當(dāng)前形勢下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理是很有必要的。

1 財(cái)務(wù)管理的基本概念

目前，一些人認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是一種匹配的經(jīng)濟(jì)活動，還有很多人認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行預(yù)算、協(xié)調(diào)、組織、控制和分析的活動。在實(shí)際工作中，我們可以將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵定義為對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理和控制，可以通過計(jì)劃和控制的手段進(jìn)行管理，它是財(cái)務(wù)管理活動的一種過程管控，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容包括資本結(jié)構(gòu)控制、資金控制、預(yù)算控制和對外投資風(fēng)險(xiǎn)控制以及對重大工程項(xiàng)目的管控等。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，資金流的管理在財(cái)務(wù)管理中顯得尤為重要，在企業(yè)管理控制權(quán)中對資金流的控制起著決定性作用。

2 財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的作用

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的好壞受財(cái)務(wù)管理的影響較大，所以在西方國家的企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)領(lǐng)性、時(shí)效性和控制性等方面非常重視，這么做的原因在于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理影響到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)各種活動的正常開展，現(xiàn)代企業(yè)需要創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是非常有必要的，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)企業(yè)管理的需要，與時(shí)俱進(jìn)。財(cái)務(wù)管理的日益普及更加證明了財(cái)務(wù)管理的重要性，在企業(yè)管理中具有核心意義，它通過精確企業(yè)成本結(jié)算，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識、嚴(yán)格的登記資金的收支情況，不斷強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理，將信息化融入到財(cái)務(wù)管理之中等舉措來提高企業(yè)的管理水平。

3 當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)管理本身就具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，再加上財(cái)務(wù)管理在商業(yè)市場經(jīng)濟(jì)中有巨大壓力，這些原因都導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作在市場經(jīng)濟(jì)下面臨著挑戰(zhàn)，它在執(zhí)行過程中的一些問題也逐步顯現(xiàn)。

3.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化難度增加

現(xiàn)代企業(yè)需要不斷在各個方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革以應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)帶來巨大的沖擊。因企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷增加的內(nèi)容和任務(wù)，創(chuàng)新企業(yè)管理中處于核心企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不是一件簡單的事情。當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展也有一定的阻礙。因企業(yè)隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其經(jīng)營范圍在不斷的變化，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)環(huán)境的變化而改變，只有這樣，財(cái)務(wù)管理才能更好地保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，要適應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境和企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特性充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

3.2 財(cái)務(wù)資源配置科學(xué)性有待加強(qiáng)

因政府在資源配置方面存在一些不均衡的問題，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下難免會出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源配置不均衡的問題。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，一些企業(yè)在籌資、融資方面可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題，因融資渠道有限帶來企業(yè)資金短缺的問題普遍存在，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模所需資金不能及時(shí)到位。因資金短缺問題會嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)資源的科學(xué)合理的配置，不利于企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)和可持續(xù)健康發(fā)展。

3.3 財(cái)務(wù)管理趨向信息化有待加強(qiáng)

新時(shí)代必然會提出新要求，信息化高速發(fā)展的新時(shí)代對企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理提出了一系列的新要求、新任務(wù)。但很多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還停留在過去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系中，難以做到與時(shí)俱進(jìn)，不主動根據(jù)時(shí)代的變化進(jìn)行自我革新，與快速發(fā)展的信息化時(shí)代不相適應(yīng)，不能及時(shí)獲取對企業(yè)有用的信息。目前，一些企業(yè)受到政府的影響，在一些公有制企業(yè)中，設(shè)置崗位較多，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量多，這就可能造成不明確的財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)，不容易找到問題的責(zé)任人，這樣就會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失卻靈活性，也不利于財(cái)務(wù)信息的分析和處理，財(cái)務(wù)信息傳遞效率降低。在一些中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理人員沒有接受正規(guī)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)知識技能教育，對財(cái)務(wù)管理缺少正確認(rèn)識，不了解信息化財(cái)務(wù)管理，造成財(cái)務(wù)管理的作用難以發(fā)揮。

4 當(dāng)前時(shí)期創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

4.1 加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，提高工作人員素質(zhì)

由于一些企業(yè)沒有開展對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，對財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要性認(rèn)識不到位，這樣就造成一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和素質(zhì)不高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一些舉措不易推行，因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，全面提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，此外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增加財(cái)務(wù)內(nèi)部與外部直接的溝通與交流學(xué)習(xí)，全面提高綜合素質(zhì)，使財(cái)務(wù)管理人員更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

4.2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

（1）在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅要強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)人員的工作知識技能，還要不斷地落實(shí)和完善財(cái)務(wù)管理的行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行，解決企業(yè)發(fā)展中的一些矛盾和問題，將資金預(yù)算落實(shí)到位，保證企業(yè)有序地開展各個方面的工作。（2）嚴(yán)格生產(chǎn)成本管理，精細(xì)和精準(zhǔn)的開展成本核算，企業(yè)在增加產(chǎn)能的同時(shí)，要進(jìn)行成本管控，降低不必要的資金支出，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（3）當(dāng)前市場變幻莫測，現(xiàn)代企業(yè)需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識和資本運(yùn)營理念，不斷采取有效的措施改善資產(chǎn)管理，提高資金的流動性，杜絕存貨無效占用資金情況的發(fā)生。

4.3 建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高信息化財(cái)務(wù)管理水平

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和普及，很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了信息化財(cái)務(wù)管理，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開信息化的財(cái)務(wù)管理，要想創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部推動財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，以此來增強(qiáng)企業(yè)新的發(fā)展活力。

4.4 建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理體制

（1）當(dāng)前企業(yè)要從多角度來創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，抓住時(shí)代的機(jī)遇，結(jié)合企業(yè)實(shí)際來創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。（2）努力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。（3）對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行多方面完善。（4）營造良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，增加財(cái)務(wù)管理硬件設(shè)置采購和建設(shè)。

4.5 制定適合科技型企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

科技型企業(yè)的高投入、高增長、高風(fēng)險(xiǎn)特征決定了其長期發(fā)展必須依賴于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定適合企業(yè)發(fā)展不同階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是科技型企業(yè)得以長期持續(xù)發(fā)展的保障。在滿足企業(yè)整體戰(zhàn)略的前提下其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)該包括制定有關(guān)企業(yè)籌資目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道和方式的融資戰(zhàn)略；制定企業(yè)整個戰(zhàn)略期間內(nèi)投資目標(biāo)、規(guī)模和方式的投資戰(zhàn)略。

5 結(jié)語

通過以上對當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)分析來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在信息化建設(shè)方面、資源配置的科學(xué)性和多元化的財(cái)務(wù)目標(biāo)方面還存在著一些問題，這些問題在某種程度上制約了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)改正財(cái)務(wù)管理存在的問題，結(jié)合自身實(shí)際創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，堵塞管理中的漏洞，使財(cái)務(wù)管理的作用在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)揮出來，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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