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秦玉峰:如何讓品牌成為“國家名片”

2017-05-30 00:59:12秦玉峰
公關(guān)世界 2017年15期
關(guān)鍵詞:東阿阿膠名片

秦玉峰

稍早前,我在濟南參加了“2017山東首屆百年品牌論壇暨中國工業(yè)品牌之旅山東站”的活動,在活動上我代表山東百年品牌企業(yè)宣讀了《山東百年品牌企業(yè)共同宣言》。

這對我來說是一次極有意義的行動,一方面它意味著東阿阿膠的品牌經(jīng)過了時間的檢驗,通過不斷創(chuàng)新、重塑、提升,已經(jīng)得到了普遍認可與尊重;另一方面也意味著品牌企業(yè)正在成為“區(qū)域名片”“國家名片”,成為國之重器,承擔起更重大的歷史使命。

在公司里我有兩個身份,一個身份是東阿阿膠總裁,另一個身份是國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)東阿阿膠制作技藝代表性傳承人,這兩個身份都與品牌建設相關(guān)。東阿阿膠是首批央視“國家品牌計劃”企業(yè)。

我一直相信,品牌是產(chǎn)品的靈魂,是公司的根基,也是現(xiàn)代國家國力競爭的重器。成為真正的國家品牌,能夠代表山東向全國展示影響力、代表中國向全世界展示影響力,是東阿阿膠一直追求的目標。

討論品牌,首先要弄清楚什么是品牌。在管理學中,品牌有狹義的定義。菲利普·科特勒給“品牌”提供的“一般意義上的定義”是:“品牌是一個名稱、名詞、符號或設計,或者是它們的組合,其目的是識別某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或勞務,并使之同競爭對手的產(chǎn)品和勞務區(qū)別開來?!?/p>

狹義的品牌定義,還有一種角度,即在產(chǎn)品同質(zhì)化的時代,應從顧客認知角度定義品牌?!岸ㄎ恢浮碧貏谔卣f,品牌就是顧客心智中某一品類或特性的代表。比如提到空調(diào),多數(shù)人會首先想到格力;提到白酒,首先想到茅臺;提到去頭屑洗發(fā)水,會想到海飛絲;提到智能手機,會想到蘋果等等。

凡是強大的品牌,都是顧客心中某類產(chǎn)品或特性的代表,這是因為現(xiàn)在產(chǎn)品太多、廣告太多,在某個品類上顧客的大腦能存儲的品牌數(shù)量非常有限。東阿阿膠是阿膠品類的代表、是滋補養(yǎng)生的代表,同時也是中藥的代表之一。

東阿阿膠的品牌建設中,在行業(yè)規(guī)模不大時采取了“隱去品牌推品類”的策略。我們的思路是,先把蛋糕做大,蛋糕做大了,誰的品牌大,誰市場份額就多。東阿阿膠最近10年來一直在進行各種探索和努力。在整個阿膠行業(yè)還是一個小行業(yè)、影響力微乎其微的時候,我們向社會大眾介紹阿膠,使大家對阿膠的了解度、熟悉度和認同度都得到了大幅提升。認同感出現(xiàn)了,需求就變得旺盛起來,阿膠行業(yè)就做大了。

市場規(guī)模起來了,我們就開始結(jié)合品類推品牌。市場做大后,我們自然就要強化品牌。我們開始使大家意識到,在阿膠行業(yè),東阿阿膠是引領(lǐng)品牌,是質(zhì)量優(yōu)、道地正宗、安全有效的阿膠代名詞。中藥講究道地性,講究出身。東阿是阿膠的原產(chǎn)地,《神農(nóng)本草經(jīng)》《水經(jīng)注》中都有記載,阿膠,“出東阿故名阿膠”。對于阿膠的記載、贊譽,歷代藥典中不勝枚舉。這些歷史記憶,都有助于品牌的提升。

出身于原產(chǎn)地,出身于老字號,出身于中國第一家國營阿膠廠,出身于阿膠行業(yè)唯一的A股主板上市公司。這是對東阿阿膠最好的品牌背書。品牌做起來了,東阿阿膠幾乎就成為了行業(yè)的代名詞。隨著消費者對品牌認知的強化、品牌意識的加深,他們已經(jīng)知道,“東阿阿膠”4個字的含義與價值。

東阿阿膠一直通過“品質(zhì)”來推動“品牌”。我們深知品牌的重要,因為品牌就是市場上的話語權(quán)。品牌代表了消費者的信任度、產(chǎn)品的美譽度和溢價能力。市場上的相似產(chǎn)品那么多,大家為什么選擇你?不是因為你長得漂亮、包裝好看、能說會道,而是基于對你品牌的長期信任。而這種對品牌的信任,首先是對你產(chǎn)品品質(zhì)的信任。品質(zhì)是品牌立身的根本?!捌放啤奔蠢佑。渲问瞧焚|(zhì),沒有品質(zhì)就根本談不上品牌。

經(jīng)過了十幾年的品牌建設,東阿阿膠的品牌價值得到了大幅提升。東阿阿膠第10次入選“中國500強最具價值品牌”,品牌價值較去年增幅達44.7%,也是中國滋補養(yǎng)生第一品牌、中成藥最大單品,品牌影響力實現(xiàn)飛躍式提升。

在資本市場上,東阿阿膠除了是很多重要指數(shù)的成分股外,還位列中國版“漂亮50”,是有名的“白馬股”,在中藥股里市值名列前茅。很多股民形容一只“白馬股”時,都會說是“酒中茅臺,藥中阿膠”。這樣的品牌美譽度,不是靠自我吹噓得來的,而是資本市場自主自發(fā)的行為,是投資者天然的心理認同。

說一千道一萬,一個品牌的形成,是時間積淀的結(jié)果,不可能一蹴而就。我們看到,市場上曾經(jīng)出現(xiàn)了很多依靠廣告紅極一時的企業(yè),它們就像是御風而來,“天生祥瑞”。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域曾經(jīng)風靡一句話:風來了,豬都能飛起來??墒钱旓L停了,“風口”沒了,啪啪地摔到地上,仔細一看,飛豬都變成了死豬,只有真正踏踏實實夯實品牌的公司,才能成為“天蓬元帥”。

“風口”中的飛豬,不大可能成為“國家品牌”,只有它們進化成了“天蓬元帥”,才有機會代表國家展示其影響力。這不是對速成公司的歧視,而是對時間的尊重、對規(guī)律的尊重、對文化的尊重。

東阿阿膠有近三千年的歷史,是老字號,是百年企業(yè),是“國家品牌”。我們退一萬步講,今天中國獲得巨大成功的科技公司、互聯(lián)網(wǎng)公司,哪家公司沒有十幾、二十幾、三十幾年的歷史?在中國如此,在美國、歐洲更是如此。

因為,品牌不只是知名度。品牌是一種認同,是消費者認知的沉淀。這真是一個品牌企業(yè)前所未遇的好時代。三年前,中央領(lǐng)導提出“中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”。國務院領(lǐng)導在去年、今年連續(xù)兩年的政府工作報告中,都重點提出“品牌”,要“提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”,要打造更多享譽世界的“中國品牌”,推動中國經(jīng)濟發(fā)展進入質(zhì)量時代。

品牌是國家的期待,一個品牌的背后是一家好企業(yè),是一個產(chǎn)業(yè)鏈,更是一個社會鏈,是關(guān)乎就業(yè)、利稅、GDP的小生態(tài)?!爸袊放啤备菄覒?zhàn)略,關(guān)乎國家的國力和影響力,甚至關(guān)乎國運??v觀現(xiàn)代企業(yè)史,我們會發(fā)現(xiàn),國外那些大公司的成敗都與國運相關(guān),二戰(zhàn)期間甚至有“通用汽車就是美國”的說法。因此,當今日的中國品牌被寄予了更高的期待后,每一個有所追求的品牌都應當力爭上游、有所作為。

東阿阿膠這些年一直致力于成為國家名片、國家品牌。成為央視首批“國家品牌計劃”入選企業(yè),只是東阿阿膠邁出的一小步,代表中國走出去展示影響力,成為世界一流企業(yè),成為“國家名片”,才是東阿阿膠的終極目標。

很多海外媒體都意識到,“中國制造”“中國品牌”正在成為全球市場上的主要競爭者。德國《商報》曾報道說:“沒有品牌,價格便宜,這些曾經(jīng)是中國商品的標準特點,但已成為歷史,如今打造品牌成為很多中國企業(yè)的首要目標?!?/p>

移動互聯(lián)網(wǎng)給中國企業(yè)提供了一次前所未有的機遇,此前我們努力與發(fā)達國家縮小工業(yè)差距,移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起,使我們在新興產(chǎn)業(yè)上一步到位,與發(fā)達國家齊頭并進,甚至在很多領(lǐng)域完成超越,成為領(lǐng)跑者。這種情況下,“中國品牌”已經(jīng)成為一種潮流,成為不可逆的一種趨勢。

今天的中國品牌通過對卓越品質(zhì)的不斷追求,持續(xù)提升形象,已經(jīng)贏得全世界的認可。騰訊、阿里巴巴已經(jīng)成為全球最炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)公司,為中國贏得尊敬;華為也成為全球智能手機領(lǐng)域的領(lǐng)導品牌之一,對三星、蘋果形成強力挑戰(zhàn)。

為什么會這樣?是因為好的品牌不只是產(chǎn)品品質(zhì),更是文化載體和國家名片。沒有持之以恒的文化和價值觀,華為何以成為華為、騰訊何以成為騰訊、阿里何以成為阿里、東阿阿膠何以成為東阿阿膠?

東阿阿膠的“十三五”目標是全面向世界一流企業(yè)邁進。什么是世界一流企業(yè)?除了財務數(shù)據(jù)之外,世界一流企業(yè)還需要擁有世界一流品牌,否則它只是一個“巨無霸”而不能產(chǎn)生持久的影響力,形成國家軟實力。

品牌意味著“強”,意味著成長的驅(qū)動力。我們回首國內(nèi)矚目的優(yōu)秀公司成長史不難發(fā)現(xiàn),從“強”到“大”是坦途,從“大”到“強”有可能走上歧路。我們會看到,有些企業(yè)通過大肆收購,在某些夕陽產(chǎn)業(yè)變成全球第一,然而它最終只能成為“巨無霸”,不但無法成為國家名片,還被嘲笑成“傻大黑粗”。這樣的公司,就算成為這個市場上的全球壟斷者又能如何?

東阿阿膠一直在給品牌注入文化。醫(yī)藥是個特殊的產(chǎn)業(yè),中藥尤其特殊。我們以前看電視劇《大宅門》的時候,一定記得白家的那塊老匾,上面寫著——“修合無人見,存心有天知”。配制藥劑,多一味少一味,增一分減一分,看似無關(guān)生死,但動機如何,冥冥上天,自會知曉。中藥企業(yè),心中一定要有所敬畏。

東阿阿膠的使命是“壽人濟世”,做的產(chǎn)品、塑造的品牌,一定要將“壽人濟世”的使命注入其中,并且在產(chǎn)品制造和品牌建設的過程中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰地去執(zhí)行、去呵護,最終通過產(chǎn)品、品牌,形成真正的價值觀,形成文化。

在我看來,一個好品牌更是社會價值的正向互動。

首先,一個好的品牌代表一家好公司,能夠解決就業(yè)、提供利稅,是社會的推動力、正能量。高端品牌更是如此,它意味著企業(yè)從中低端競爭中抽身而出,參與到頭部競爭當中,會給行業(yè)讓出更大的空間來,客觀上幫助了一批中小企業(yè),釋放了產(chǎn)能,有利于整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的建設。

其次,一個好的品牌就是一個好的文化載體,能夠使人們意識到好公司是什么樣的、榜樣應該怎么去做、正向的價值觀是如何實現(xiàn)的等等。這些東西得到了社會認可、尊重和學習之后,商業(yè)文明的生態(tài)就會變得更加規(guī)范、和諧。惡性競爭、抹黑詆毀這些行為就會減少。

第三,一個好的品牌還是一張國家名片,是國家軟實力的代表,是創(chuàng)新能力的代表。

東阿阿膠是央視“國家品牌計劃”首批入選企業(yè)。在品牌建設上升為國家戰(zhàn)略的歷史機遇下,東阿阿膠一直期待與所有中國品牌,與中國所有品牌人一起,努力推動中國品牌前行,成為世界品牌,成為世界頂級品牌。

品牌建設是一個長期的行為,也依靠持續(xù)的創(chuàng)新,但最為關(guān)鍵的,是建立可持續(xù)的、注入價值觀的品牌規(guī)劃。沒有一個品牌是一夜之間成為世界頂級品牌,時間是對品牌最好的檢驗,產(chǎn)品是對品牌最好的呈現(xiàn),文化是對品牌最好的放大。

在品牌建設方面,我們會打造一套品牌建設體系,配合我們向世界一流企業(yè)邁進的目標,力爭早日成為世界一流品牌。

在產(chǎn)品品牌方面,繼續(xù)為產(chǎn)品注入“品質(zhì)”,把根基扎牢,把護城河挖深修寬。在公司品牌層面,我們會建設一個融合傳統(tǒng)與現(xiàn)代、傳承與創(chuàng)新、產(chǎn)品與文化和諧均衡的品牌。

在宏觀品牌層面,我們會努力將自己變成“國家名片”,代表國家,拿得出手,爭得回光,賺得來錢,贏得來尊重。

我想,這正是東阿阿膠的歷史使命,也是中國所有品牌企業(yè)應該一起奔跑的方向。

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