劉德紅

摘要：對于物資采購而言，主要是電廠企業(yè)運(yùn)行生產(chǎn)過程中的日常流程，因此結(jié)合企業(yè)成本控制現(xiàn)狀，對物資采購程序進(jìn)行一定的規(guī)范和完善，這樣做的目的能在一定程度上有效的減少電廠資源的前期投入成本，對提高電廠經(jīng)濟(jì)效益具有著不可忽視的作用。所以在本文中，主要針對集中采購以及電廠物資采購成本控制做出全面分析研究，與此同時在此基礎(chǔ)上提出下文內(nèi)容，希望可以更好的為同行業(yè)工作人員提供相應(yīng)的參考價值。

關(guān)鍵詞：集中采購；電廠物資；采購；成本控制；分析

電廠物資采購的成本控制是作為電廠管理的重要內(nèi)容，成本投入的高低對電廠經(jīng)濟(jì)效益存在直接影響，尤其是在電力體制不斷完善的背景下，物資采購在一定程度上作為電廠企業(yè)的重要經(jīng)營成本，存在比較明顯的規(guī)模效應(yīng)。為了能夠充分滿足現(xiàn)代社會對電力方面的的需求，各個企業(yè)需要逐漸建立起滿足企業(yè)自身發(fā)展的集中采購的模式，同時在電廠的經(jīng)營管理過程中，如何發(fā)揮集中采購優(yōu)勢也成為目前企業(yè)管理人員重點關(guān)注的問題。

1 集中采購應(yīng)用在電廠物資采購中的意義分析

對于集中采購的實施而言，主要是通過一次大規(guī)劃的采購達(dá)到長期供貨以及服務(wù)的目的，在一定程度上具有工作量小以及操作簡單和采購效率高等特點，此外這種采購方式在電廠運(yùn)營中的應(yīng)用能夠有效的避免后期操作過程中對設(shè)備或者貨物進(jìn)行重復(fù)采購，也能有利于節(jié)省資金成本方面的投入，對于電廠經(jīng)濟(jì)效益的提高起著促進(jìn)作用。在此之外，集中采購能夠?qū)ζ涔ぷ魅藛T自身的職責(zé)進(jìn)行明確，可以更好的保證采購人員能夠清晰的明確自身采購目的，在不出現(xiàn)貨物以及設(shè)備重復(fù)采購的情況下，能夠有效的避免電廠之間存在的各種矛盾，有效提高電廠內(nèi)部管理整體效率。此外，對于集中采購的供應(yīng)商，通常情況下是固定的，因為其雙方建立起一種長期合作的關(guān)系，供應(yīng)商提供的質(zhì)量以及價格都是比較可靠的，從而培養(yǎng)出穩(wěn)定的供貨基地，節(jié)省大量的采購成本，實現(xiàn)電廠經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2 集中采購的電廠物資采購成本控制分析

2.1 電廠集中的采購目錄確定和成本的控制分析

對于電廠集中采購目錄制定而言，主要包括電廠建設(shè)以及運(yùn)營期間所需要的主機(jī)和輔機(jī)設(shè)備的選擇等，此外電廠建設(shè)過程中有關(guān)設(shè)備的選擇要充分結(jié)合電廠運(yùn)行的實際情況，同時也要遵守物美價廉的原則，使其能夠更好的保證所選擇的器材設(shè)備能夠滿足電廠的基本需求。在進(jìn)行集中采購前，必須要對設(shè)備以及材料市場價格和數(shù)量等信息做出相應(yīng)調(diào)查，同時也要根據(jù)其調(diào)查結(jié)果制定出詳細(xì)的采購計劃，例如在電廠建設(shè)過程中需要設(shè)備或者是貨物，要使市場價格和供求關(guān)系之間比較平衡，能夠直接的進(jìn)行集中采購，但是如果市場價格存在比較大的浮動，那么可以通過科學(xué)的分析確定合適的采購時間。同時集中采購實施也能和供應(yīng)商之間建立起良好以及公正的合作關(guān)系，對于這種關(guān)系來說，在一定程度上將會對其集中采購的效率帶來直接影響，因此在一個相對比較融洽和和諧的合作范圍當(dāng)中，其設(shè)備的價格以及質(zhì)量都可以得到相應(yīng)的保障，從而提高電廠物資設(shè)備采購的整體效率及質(zhì)量。

2.2 電廠建設(shè)過程中集中采購以及成本的控制分析

一是要結(jié)合電廠的實際情況，對主機(jī)和輔機(jī)進(jìn)行一定的選型規(guī)劃，并且對每部分的器材設(shè)備負(fù)責(zé)單位和適用范圍進(jìn)行明確，此外也要建立起完善的物資設(shè)備管理系統(tǒng)，這樣能夠有效的降低設(shè)備以及貨物破損的幾率。二是通過集中采購，在合同執(zhí)行的過程中，建立起重視合同以及守信譽(yù)的良好企業(yè)，通過和供應(yīng)商之間的長期合作，建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；此外在集中采購合同中，明確運(yùn)營供應(yīng)成本以及供貨方式，長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立和維持可避免電廠運(yùn)營期間的采購設(shè)備價格惡意提升，這樣才能有效的降低運(yùn)營成本。

2.3 電廠運(yùn)營期間的集中采購以及成本的控制分析

一是需要制定出物資需求計劃的管理工作。電廠必須要根據(jù)其設(shè)備檢修的計劃以及不同的設(shè)備重視程度等方面的內(nèi)容制定出低成本的庫存計劃，同時也是需要重視其對各類物資的消耗規(guī)律以及特點進(jìn)行一定的總結(jié)，進(jìn)而滿足電廠基本生產(chǎn)需求的一個物資需求計劃。

二是需要探索出新型的采購模式。針對于器材的設(shè)備以及貨物等物資等進(jìn)行集中式的采購，雖然是在一定程度上能夠降低其采購的成本，但是也將會導(dǎo)致庫存出現(xiàn)積壓，因此對于這種情況而言，可以考慮對其高價值通用的設(shè)備和供應(yīng)商之間進(jìn)行一定的聯(lián)合存儲，通過支付相應(yīng)的一些管理費用，要求將其貨物放置到供應(yīng)商的庫房當(dāng)中，這種方式不僅可以更好的保證企業(yè)運(yùn)營管理方面的需求，同時也能直接強(qiáng)化電廠和供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，此外供應(yīng)商可以用比較少的庫存成本去解決多數(shù)用戶的緊急需求問題，在保證合同條款合理的基礎(chǔ)上，充分的體現(xiàn)互利互惠的原則。與此同時還要對電廠內(nèi)部的采購規(guī)劃進(jìn)行不斷優(yōu)化，辦公用紙和生產(chǎn)用電圈等相對比較低價值的物項，它們在一定程度上是電廠長期需求的低價值、易消耗的一項產(chǎn)品，如果這類物資采計劃沒有合理性，就會進(jìn)一步加大采購成本比例。所以結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗，這種低值、比較容易消耗的物項，可以利用采購方式上的集中批量載量，也就是所謂的結(jié)合物資消耗規(guī)律對庫存額進(jìn)行有效設(shè)置，對其進(jìn)行集中的采購以及支付，保證電廠效益能實現(xiàn)最大化。

3 總結(jié)

通過對于上述的內(nèi)容作出分析后可以得到，集中采集的模式在電廠生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的應(yīng)用，主要是存在著比較高的一個效率以及成本投入少等方面的特點，并且針對于這種采購的方式而言，也是能夠滿足目前市場需求，此外在實踐的過程中也是能夠提高集中采購模式在企業(yè)成本控制過程中的利用，為企業(yè)能夠提供出更多優(yōu)質(zhì)的物資供應(yīng)，帶動企業(yè)能夠滿足市場的變化情況，提高企業(yè)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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