白慧軍??

摘要：伴隨著科技的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也得到了很大的發(fā)展，在當(dāng)今社會(huì)上的應(yīng)用也越來越廣泛。對于一個(gè)企業(yè)來說，良好的管理經(jīng)營模式能夠很大程度上決定自身的發(fā)展前景，信息技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)的現(xiàn)代化管理提供了絕好的方式。企業(yè)人力資源管理的發(fā)展很大程度上受到了科技發(fā)展的影響，信息化技術(shù)的應(yīng)用極大程度上解決了傳統(tǒng)人力資源管理工作中存在的問題，大大減輕了人力資源管理工作者的工作負(fù)擔(dān)，降低了工作難度。我們甚至可以說信息化技術(shù)的應(yīng)用解放了相關(guān)工作者的大腦，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理工作的自動(dòng)化，減少了人力資源管理工作上的資源浪費(fèi)，為企業(yè)的發(fā)展節(jié)省了大量的人力、財(cái)力資源。但是，從不少企業(yè)的管理中我們都可以發(fā)現(xiàn)其中人力資源管理信息化應(yīng)用過程中存在著許多問題。這些問題不但阻礙了信息化技術(shù)在人力資源管理工作中的應(yīng)用，還會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。本文主要分析了地勘單位在人力資源管理的信息化建設(shè)過程中存在的問題，經(jīng)過簡單的分析提出了一些較為具有現(xiàn)實(shí)意義的解決措施，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理工作有所助益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；信息化

在以往的企業(yè)運(yùn)營過程中，多數(shù)人的關(guān)注重點(diǎn)都在企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、客戶等工作上，但是隨著現(xiàn)代化經(jīng)營理念的滲透，現(xiàn)代企業(yè)中的工作重點(diǎn)逐漸開始向企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理上轉(zhuǎn)移。我國在這方面的工作起步較晚，因此許多技術(shù)都還不成熟，但換個(gè)角度來說，這樣的現(xiàn)狀也決定了人力資源管理工作的發(fā)展?jié)摿?。如何利用現(xiàn)代化技術(shù)實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理就成為了企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的重中之重。

1 企業(yè)人力資源管理信息化概述

顧名思義，人力資源管理信息化建設(shè)就是將現(xiàn)代化的信息技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理工作當(dāng)中去，利用信息化技術(shù)來優(yōu)化配置人力資源的現(xiàn)代化管理模式。當(dāng)然信息化管理中還包含著管理者的工作理念，并不是固定的公式化管理。因此，在這樣的信息化人力資源管理模式下，企業(yè)的人力資源管理工作和信息技術(shù)能夠獲得同步的發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供強(qiáng)大的人力支持。

2 企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的意義

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，最不可或缺的就是人才，而人力資源自然就成為了企業(yè)發(fā)展的重要資源，同時(shí)人力資源還具有潛在的開發(fā)價(jià)值，實(shí)在是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。為了鞏固企業(yè)地位，在激烈的市場競爭中占有一席之地，做好人力資源的管理工作必然是企業(yè)發(fā)展的重中之重。這時(shí)信息化技術(shù)的作用也就得到了充分的顯現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理信息化建設(shè)的意義主要可分為以下三點(diǎn)：一是優(yōu)化了企業(yè)人力資源管理工作的流程。在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，全部是手工作業(yè)，難免會(huì)有分散、隔離等現(xiàn)象的出現(xiàn)，降低了信息的共享效率，使得管理工作缺乏關(guān)聯(lián)。信息化技術(shù)的應(yīng)用卻能很好的解決這類問題，能夠?qū)⑺械娜肆Y源信息關(guān)聯(lián)起來，為企業(yè)的任何決策提供最及時(shí)、有效的幫助。二是提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門的工作效率。在人力資源的管理工作中，工作量較大的主要有：工資計(jì)算和處理、員工考勤等工作，這部分工作的重要程度無需多說，但其工作量之大卻會(huì)耗費(fèi)相關(guān)工作人大量時(shí)間。三是降低企業(yè)人事決策的失誤率。人才的合理應(yīng)用能夠極大程度上決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而人力資源管理部門的工作之一就是為企業(yè)的人事調(diào)動(dòng)等決策提供信息。

3 企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)中存在的問題

3.1 專業(yè)人才的缺乏

改革開放之后，大量的外資企業(yè)和中外合資企業(yè)開始涌入我國，各種新型的管理模式和理念也開始出現(xiàn)，人力資源管理也在這短短的幾十年間得到了發(fā)展。但是從我國的人力資源管理現(xiàn)狀上來看，不少企業(yè)并沒有從心底里重視這項(xiàng)工作，設(shè)置相關(guān)部門也不過是做做形象工程，沒有實(shí)際意義。

3.2 軟件設(shè)備的缺乏

要想實(shí)現(xiàn)真正意義上的人力資源管理現(xiàn)代化，相關(guān)的軟件產(chǎn)品和硬件設(shè)備作為最基礎(chǔ)的設(shè)施是必不可少的。然而，無論是人力資源管理工作還是地質(zhì)勘探工作，他們都屬于較為現(xiàn)代化的工作，在我國基本上都處于起步階段，缺乏一定的技術(shù)支持。雖然在近些年的發(fā)展過程中，已經(jīng)出現(xiàn)了不少的人力資源管理軟件，但是少有能夠真正勝任這項(xiàng)工作的。

3.3 信息化管理理念的缺乏

我國各類企業(yè)的發(fā)展參差不齊，仍有一部分管理工作者缺乏現(xiàn)代化的管理理念，一味地排斥新興技術(shù)，不能很好的將現(xiàn)代的信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的管理工作當(dāng)中。對于地勘單位這樣起步較晚的現(xiàn)代化企業(yè)來說，信息技術(shù)這樣的現(xiàn)代化技術(shù)并不陌生，但是如果僅僅針對人力資源管理工作來說，不少單位中仍舊缺乏對于信息化建設(shè)的關(guān)注，使得其發(fā)展屢屢受阻。

4 加快企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的措施

4.1 提高對人力資源管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前人力資源管理信息化建設(shè)中存在的問題，究其根本原因不外乎是思想認(rèn)識(shí)上的缺乏，才導(dǎo)致了技術(shù)和人才上的困境。因此，在實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的現(xiàn)代化建設(shè)時(shí)，相關(guān)人員首先要樹立幾個(gè)意識(shí)：一是信息化意識(shí)。二是主體意識(shí)。

4.2 提升人力資源管理工作者的專業(yè)素養(yǎng)

在當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀下，人力資源管理的專業(yè)人才本就缺乏，而在其信息化建設(shè)中，具備信息素質(zhì)的人才更是急缺。面對日新月異的現(xiàn)代化信息技術(shù)，沒有終身學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備很容易就會(huì)被時(shí)代所淘汰，在信息化建設(shè)中更是容易跟不上腳步。因此，企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)工作人員的選拔時(shí)，要保證他們具有良好的信息管理能力。

4.3 培養(yǎng)人力資源管理工作者的創(chuàng)新意識(shí)

信息技術(shù)的發(fā)展速度尤其快，沒有極高的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識(shí)終究會(huì)落后于時(shí)代。正所謂不進(jìn)則退，如果缺乏足夠的創(chuàng)新意識(shí)是很難將企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)做到與時(shí)俱進(jìn)的。企業(yè)有關(guān)部門可以定期的對工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓他們在了解新興技術(shù)的同時(shí)能夠大膽發(fā)散思維，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。

5 總結(jié)

綜上所述，企業(yè)人力資源管理的信息化建設(shè)是一項(xiàng)極其重要的工作，能夠極大地提高管理工作者的工作效率，為企業(yè)的人事決策提供優(yōu)質(zhì)的信息源，降低工作成本。企業(yè)借助人力資源的信息化建設(shè)可以加快人力資源管理工作向現(xiàn)代化人力資源管理的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)打造一個(gè)更加便捷、全面、職業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的人力資源管理平臺(tái)。為此，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快樹立信息化理念，提高創(chuàng)新意識(shí)，完善人力資源管理信息平臺(tái)。

參考文獻(xiàn)：

[1]林鴻.企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)及其創(chuàng)新的探討[J].商場現(xiàn)代化，2016，（22）：6768.