李釗 楊柳

摘 要：黨的十八屆五中全會(huì)提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)發(fā)、共享”五大發(fā)展理念，大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍已經(jīng)在全社會(huì)廣泛形成。煙草商業(yè)企業(yè)作為國(guó)有大型企業(yè)，其面臨著“四大難題”的考驗(yàn)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)。本文通過(guò)分析煙草商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新工作現(xiàn)狀，分析存在的問(wèn)題，提出推進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)工作創(chuàng)新的具體路徑。

關(guān)鍵詞：煙草 企業(yè) 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F069 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）10（c）-155-02

1 煙草商業(yè)企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的意義

創(chuàng)新型企業(yè)是指擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、知名品牌，具有良好的創(chuàng)新管理和文化，整體技術(shù)水平在同行業(yè)居于先進(jìn)地位，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)。創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)對(duì)于煙草行業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。主要表現(xiàn)在，第一，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)是貫徹五大發(fā)展理念的重要措施。從國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃來(lái)看，創(chuàng)新已經(jīng)是非常重要的發(fā)展理念之一，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾問(wèn)題的重要工具。第二，從煙草行業(yè)來(lái)看，在“增長(zhǎng)速度回落、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求‘拐點(diǎn)逼近”四大難題日益凸顯、面臨控?zé)煛捌婊?、絕對(duì)化、擴(kuò)大化”的過(guò)激傾向以及不斷增多的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)的大背景下，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)優(yōu)化發(fā)展方式、增強(qiáng)內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，已經(jīng)成為煙草行業(yè)發(fā)展的必有之路。第三，創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)是推動(dòng)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的途徑。通過(guò)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，可以激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)、激勵(lì)員工的創(chuàng)新精神、激發(fā)員工的創(chuàng)新企業(yè)，使創(chuàng)新型員工成為創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的重要保障。

2 煙草行業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)存在的問(wèn)題分析

目前，隨著煙草企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的不斷推進(jìn)，創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的體系愈加完善，創(chuàng)新人才也不斷涌現(xiàn)出來(lái)，但是仍然存在著一些問(wèn)題。

2.1 企業(yè)創(chuàng)新的體系尚未完善

雖然煙草行業(yè)開(kāi)展了“市場(chǎng)化取向改革”等一系列的改革與創(chuàng)新，但是其本身具有高度的計(jì)劃性，目前依然實(shí)行的是以“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營(yíng)”為主要特征的管理和運(yùn)營(yíng)體系，使煙草行業(yè)在本質(zhì)上屬于高度計(jì)劃性的壟斷經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，相對(duì)于其他企業(yè)而言，其缺乏激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作的方式較為傳統(tǒng)，尚未形成高標(biāo)準(zhǔn)的管理體系和創(chuàng)新體系。

2.2 企業(yè)的創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)尚未完善

在創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)上，煙草商業(yè)企業(yè)存在著投入力量不足，缺乏高效、穩(wěn)健的創(chuàng)新平臺(tái)。企業(yè)是創(chuàng)新的主體，也是創(chuàng)新投入、產(chǎn)出和收益的主體，是創(chuàng)新體系的核心。企業(yè)能否整合資源，構(gòu)建以企業(yè)為主的創(chuàng)新平臺(tái)是企業(yè)能否在創(chuàng)新體系建設(shè)上取得突破的關(guān)鍵所在。但是在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)的創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)比較松散，沒(méi)有形成以企業(yè)為核心的創(chuàng)新管理平臺(tái)，導(dǎo)致創(chuàng)新的資源難以集中，創(chuàng)新的收益較小，從而不利于創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。

2.3 缺乏創(chuàng)新型人才

創(chuàng)新型人才是創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的保障，但是目前，煙草企業(yè)創(chuàng)新人才還比較缺乏，主要存在著以下問(wèn)題：第一，員工的工作方式守舊，難以滿足企業(yè)對(duì)創(chuàng)新型管理的要求；第二，企業(yè)不重視創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，人才培養(yǎng)的模式過(guò)于單調(diào)，企業(yè)“走出去”的步伐較慢，企業(yè)員工接受新知識(shí)、新思想、新方法的過(guò)程較慢；難以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求；第三，煙草商業(yè)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新工作的認(rèn)知度尚待提高，對(duì)創(chuàng)新工作開(kāi)展的支持度不高，導(dǎo)致員工參與創(chuàng)新工作的主觀意愿不強(qiáng)，創(chuàng)新型人才缺乏，沒(méi)有形成科研領(lǐng)軍人才、學(xué)科帶頭人、拔尖創(chuàng)新人才的梯隊(duì)發(fā)展模式。

2.4 沒(méi)有形成創(chuàng)新工作合力

當(dāng)前，雖然煙草行業(yè)在制度創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面做出了很多的努力，但是就創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，還比較松散，沒(méi)有形成合力，難以集中力量解決企業(yè)中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，創(chuàng)新工作的交流較少，信息共享較慢，重復(fù)創(chuàng)新和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象仍然存在。

3 推動(dòng)煙草商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的具體措施

煙草商業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要牢固樹(shù)立創(chuàng)新發(fā)展的理念，大力實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，加快企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)，創(chuàng)建企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新型人才，努力贏得發(fā)展先機(jī)。具體而言，有以下幾方面具體措施。

（1）樹(shù)立創(chuàng)新思維，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。企業(yè)的管理者要深刻的認(rèn)識(shí)到：隨著全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，保持行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)增長(zhǎng)的空間進(jìn)一步變窄，企業(yè)面臨的社會(huì)壓力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力、自身發(fā)展壓力有增無(wú)減，靠體制和資金優(yōu)勢(shì)擴(kuò)張和增長(zhǎng)的要素都呈邊界效應(yīng)遞減。只有通過(guò)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，樹(shù)立創(chuàng)新思維，才能突破發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。一方面企業(yè)要將尊重科學(xué)、崇尚創(chuàng)新、解放思想、寬容失敗的創(chuàng)新精神培養(yǎng)成為企業(yè)的創(chuàng)新文化，全方位的鼓勵(lì)、支持員工創(chuàng)新，營(yíng)造濃郁的企業(yè)創(chuàng)新氛圍。另一方面，企業(yè)要做好創(chuàng)新工作的保障，在資金、人員、環(huán)境、制度等方面予以支持，解決員工參與創(chuàng)新的后顧之憂，提升員工參與創(chuàng)新的積極性。

（2）培養(yǎng)創(chuàng)新人才，激發(fā)創(chuàng)新熱情。《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020年）》指出，“要通過(guò)多種方式和途徑，重點(diǎn)培養(yǎng)人才的創(chuàng)新精神，開(kāi)發(fā)人才的創(chuàng)新能力”。對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，必須培養(yǎng)創(chuàng)新人才。首先，要注重員工創(chuàng)新能力的提升。企業(yè)要通過(guò)培訓(xùn)、交流等形式，向員工傳授創(chuàng)新知識(shí)、創(chuàng)新的工具方法、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)理念，讓員工樹(shù)立創(chuàng)新思維，提升創(chuàng)新能力。其次，要建立員工創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。在考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制上，要突出對(duì)員工工作創(chuàng)新的評(píng)價(jià)，突出績(jī)效考核的引導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)員工創(chuàng)新工作的獎(jiǎng)勵(lì)，提升員工參與創(chuàng)新的積極性。

（3）建立創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。建立長(zhǎng)效創(chuàng)新機(jī)制是煙草企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的客觀要求，對(duì)于挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ岣咂髽I(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力具有重要的作用。企業(yè)要以煙葉生產(chǎn)創(chuàng)新、卷煙營(yíng)銷與物流創(chuàng)新、市場(chǎng)監(jiān)管創(chuàng)新、組織管理體系創(chuàng)新等為主要的創(chuàng)新內(nèi)容，第一，要建立創(chuàng)新工作的知識(shí)培訓(xùn)體系，建立高素質(zhì)、高水平的創(chuàng)新隊(duì)伍；第二，要建立客觀、科學(xué)的創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系，有效評(píng)價(jià)創(chuàng)新工作的成效；第三，要建立創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，推動(dòng)創(chuàng)新成果的應(yīng)用。

（4）加強(qiáng)合作交流，加快創(chuàng)新步伐。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)方面具有大量的實(shí)踐，但是在理論的研究方面則相對(duì)缺乏。而高校、科研院所等機(jī)構(gòu)具有豐富的知識(shí)儲(chǔ)備。因此，企業(yè)要以委托開(kāi)發(fā)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、共建技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)等形式加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，這樣不僅使企業(yè)員工的專業(yè)知識(shí)水平和創(chuàng)新理念不斷提升，也能使企業(yè)的創(chuàng)新需求成為高校、科研院所教育開(kāi)發(fā)的重要內(nèi)容，形成相輔相成、共同發(fā)展的良好局面。

總之，煙草企業(yè)創(chuàng)新工作涉及企業(yè)管理的方方面面，是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的系統(tǒng)工程，企業(yè)要始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略不動(dòng)搖，深化企業(yè)制度創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，緊緊圍繞卷煙營(yíng)銷、煙葉生產(chǎn)、市場(chǎng)監(jiān)管、企業(yè)管理等主要?jiǎng)?chuàng)新方向，不斷調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工參與創(chuàng)新工作的積極性，搭建員工創(chuàng)新的平臺(tái)，加大創(chuàng)新投入，建立創(chuàng)新體系，加強(qiáng)校企合作，不斷加快創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)步伐，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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