徐相美

摘 要：大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是信息時(shí)代發(fā)展的必然，其自身的形成與發(fā)展符合時(shí)代與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的需要。以數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，需要按照企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于大數(shù)據(jù)的處理依托于計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理和分析，明確計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)應(yīng)用的流程化管理標(biāo)準(zhǔn)。在有限的時(shí)間內(nèi)，逐步提高數(shù)據(jù)信息的快速處理水平，逐步完善數(shù)據(jù)信息對(duì)財(cái)務(wù)的快速管理標(biāo)準(zhǔn)，盡可能地從中獲取更多的會(huì)計(jì)信息內(nèi)容，明確其中存在的信息計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。本文根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)信息發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)實(shí)際可以發(fā)揮的最大經(jīng)濟(jì)利益標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型的方式和方法，確定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求方向。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 大數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）10（c）-112-02

分析大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)，確定財(cái)務(wù)有效規(guī)劃處理信息的建議方式和方法，從實(shí)際情況出發(fā)，準(zhǔn)確地分析財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型辦法，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理軟件設(shè)施和硬件設(shè)施管理人員的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升專業(yè)技術(shù)的研究效果。按照企業(yè)數(shù)據(jù)信息財(cái)務(wù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息、財(cái)務(wù)制度、人員等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行規(guī)劃管理，建立合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理轉(zhuǎn)型方案，提升數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用效率，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，保證會(huì)計(jì)管理的有效轉(zhuǎn)型效果。

1 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

1.1 經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的基本需要

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利水平持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢(shì)在必行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對(duì)業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對(duì)變化的決策基礎(chǔ)，這些來(lái)源于業(yè)務(wù)，卻都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。新時(shí)代下企業(yè)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際情況盡可能地滿足企業(yè)的資金規(guī)劃使用標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)投資發(fā)展趨勢(shì)，盡可能地提升投資規(guī)劃管理的預(yù)估值。按照企業(yè)實(shí)際投資發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的實(shí)際預(yù)算方式和管理辦法進(jìn)行投資，完善實(shí)際會(huì)計(jì)管理的基本原則，對(duì)企業(yè)實(shí)際有效地規(guī)劃管理，保證實(shí)際資金流向，盡可能地提升資金使用計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，明確數(shù)據(jù)信息的管理原則，主動(dòng)分析企業(yè)會(huì)計(jì)信息化內(nèi)容，建立適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)效益發(fā)展的轉(zhuǎn)型方式，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化。

1.2 會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)量大，無(wú)法及時(shí)處理

在大數(shù)據(jù)信息的快速增長(zhǎng)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理能力有限，無(wú)法按照實(shí)際的數(shù)據(jù)進(jìn)行快速有效地整理，這已經(jīng)完全不能夠滿足企業(yè)在信息時(shí)代以及大數(shù)據(jù)時(shí)代自身對(duì)于數(shù)據(jù)信息的需求。管理會(huì)計(jì)不僅僅需要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，還需要對(duì)非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，管理會(huì)計(jì)需要通過(guò)合理的管理，對(duì)企業(yè)的信息數(shù)據(jù)種類進(jìn)行分析，制定合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有效地規(guī)劃，完善企業(yè)資金使用效率水平。按照信息數(shù)據(jù)的使用分析規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善企業(yè)實(shí)際的發(fā)展規(guī)律，對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)化信息統(tǒng)籌分析，及時(shí)完善企業(yè)的綜合信息服務(wù)管理水平。

1.3 完善計(jì)算機(jī)的綜合快速發(fā)展水平

按照會(huì)計(jì)工作需求，盡可能地提升計(jì)算機(jī)的綜合性數(shù)據(jù)應(yīng)用效果。對(duì)于一個(gè)會(huì)計(jì)人員而言，需要對(duì)多項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，確定實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位需要轉(zhuǎn)變的內(nèi)容，對(duì)會(huì)計(jì)崗位的合格標(biāo)準(zhǔn)、合并需求進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，保證各個(gè)數(shù)據(jù)內(nèi)容的統(tǒng)一化管理。在數(shù)據(jù)運(yùn)用過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員需要加強(qiáng)綜合思維能力的培養(yǎng)，完善數(shù)據(jù)信息資源的管理，重視大數(shù)據(jù)的團(tuán)隊(duì)文化，推動(dòng)企業(yè)其他部門應(yīng)用大數(shù)據(jù)。按照實(shí)際從業(yè)需求，確定企業(yè)各個(gè)部門之間資金的使用情況，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有效目標(biāo)。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目的就是為了實(shí)現(xiàn)共享

面對(duì)這種轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)組織要向兩個(gè)方向變化：一方面走向集中，即財(cái)務(wù)功能的集中；另一方面走向滲透，即財(cái)務(wù)向管理滲透。要實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型，主要就是為了實(shí)現(xiàn)和管理會(huì)計(jì)的共享，因?yàn)樨?cái)務(wù)共享更好地完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的管理，實(shí)現(xiàn)資金的可控性和調(diào)整性。財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供三個(gè)方面的重要支持。

（1）數(shù)據(jù)的支持。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個(gè)大數(shù)據(jù)中心。通過(guò)共享模式，把原來(lái)分散在各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)匯總在共享中心統(tǒng)一來(lái)處理。戰(zhàn)略分析、決策支撐的數(shù)據(jù)可以由共享服務(wù)中心的大數(shù)據(jù)提供。

（2）管理的支持。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將制度和規(guī)范內(nèi)嵌在流程中控制和實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化了企業(yè)的管理基礎(chǔ)。

（3）人才的支持。財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉曾提到，要在3～5年的時(shí)間里培養(yǎng)一大批合格的管理會(huì)計(jì)人員，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。通過(guò)采用財(cái)務(wù)共享的新模式，可以促使企業(yè)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)能力。

目前，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所接受，逐漸成為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的一種重要模式。所以，為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅掌握會(huì)計(jì)核算技能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。還需要延伸到資金的預(yù)算、籌集、分配、控制以及對(duì)結(jié)果的評(píng)析等方面，即強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑

3.1 推進(jìn)會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)理念的變化

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)核算式財(cái)務(wù)管理早已落伍，如今，隨著企業(yè)管理水平的提升，財(cái)務(wù)職能也在發(fā)生顯著變化，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的要求不再僅僅是做賬和支付，也會(huì)要求財(cái)務(wù)做預(yù)算、績(jī)效管理、成本管理、稅務(wù)籌劃、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理等。這就要求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與管理相結(jié)合，參與到企業(yè)的管理中去，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助戰(zhàn)略落地，也就是向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)逐漸滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終結(jié)果會(huì)體現(xiàn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，用數(shù)字說(shuō)話，管理決策越來(lái)越離不開(kāi)財(cái)務(wù)的支持。因此，就要求財(cái)務(wù)必須參與管理，并且能夠?qū)I(yè)務(wù)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)分析和支持，管理決策不再是拍腦袋，而是需要財(cái)務(wù)的智囊作用，對(duì)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)，也是一種新的挑戰(zhàn)。以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)為基本理念，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)管理機(jī)制進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、資金的流入和流出，簡(jiǎn)單地分析財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)變化，確定企業(yè)未來(lái)投資的發(fā)展趨勢(shì)。按照企業(yè)可能存在落后的相關(guān)數(shù)據(jù)問(wèn)題，準(zhǔn)確地分析企業(yè)會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)和方向，逐步加強(qiáng)企業(yè)整體管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型。

3.2 推進(jìn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)型

3.2.1 會(huì)計(jì)從核算向決策的方向轉(zhuǎn)變

按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容管理的需求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表、核算信息的分析過(guò)程，從管理會(huì)計(jì)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。明確企業(yè)大數(shù)據(jù)信息財(cái)務(wù)的有效處理流程。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)報(bào)表內(nèi)容，明確企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的反復(fù)核算要點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)管理方法和工作效率水平進(jìn)行合理地分析。按照企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理的職責(zé)劃分，促進(jìn)財(cái)會(huì)部門職能的轉(zhuǎn)變，使得會(huì)計(jì)從核算向著決策的方向轉(zhuǎn)變。

3.2.2 利用大數(shù)據(jù)體系進(jìn)行設(shè)計(jì)、分析

利用大數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)、培養(yǎng)數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力，通過(guò)量化、計(jì)劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務(wù)部門看到市場(chǎng)機(jī)會(huì)，利用財(cái)務(wù)模型事先算贏市場(chǎng)和利潤(rùn)。

3.2.3 將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到技能和績(jī)效考核上

構(gòu)建立體的指標(biāo)系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)績(jī)效考核提供依據(jù)，量化績(jī)效以驅(qū)動(dòng)員工、激發(fā)員工的積極性，通過(guò)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)行為和經(jīng)濟(jì)效益等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、衡量業(yè)績(jī)、量化分配等職能。逐步推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理水平的快速發(fā)展。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的關(guān)鍵職能部門，通過(guò)合理地分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展動(dòng)向，確定適合企業(yè)財(cái)務(wù)信息引導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)作用。在大數(shù)據(jù)使用過(guò)程中，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的共享和應(yīng)用。要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，通過(guò)采用財(cái)務(wù)共享的新模式，可以促使企業(yè)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)能力。對(duì)相關(guān)信息內(nèi)容進(jìn)行傳輸分析，逐步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資金動(dòng)向發(fā)展水平。構(gòu)建指標(biāo)體系，使數(shù)字化管理成為可能。

3.2.4 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合發(fā)展水平

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)和復(fù)合型能力的規(guī)劃管理，熟悉業(yè)務(wù)抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)，在執(zhí)行力方面，不達(dá)目的不罷休。對(duì)企業(yè)的專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行提升，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的提升，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式方法的有效轉(zhuǎn)型。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，建立起適合企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從實(shí)際情況分析出發(fā)，準(zhǔn)確地提升企業(yè)信息梳理的綜合處理能力，改善企業(yè)綜合的管理指標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)信息化發(fā)展水平，不斷完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)信息化處理能力，提升推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用的轉(zhuǎn)型發(fā)展水平。培養(yǎng)專業(yè)有素質(zhì)的技術(shù)人才，力爭(zhēng)達(dá)到一崗多能，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理制度的建設(shè)，完善企業(yè)信息規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合財(cái)務(wù)管理信息的快速發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)背景條件下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，本文主要介紹了大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性、目的以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑分析。根據(jù)現(xiàn)代數(shù)據(jù)信息的分析水平，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提升，不斷完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型的相關(guān)依據(jù)，準(zhǔn)確地分析企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的綜合快速發(fā)展，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的有效轉(zhuǎn)型和提升。未來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要按照數(shù)據(jù)信息發(fā)展水平，逐步提升企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，提升會(huì)計(jì)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

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