陳郭余　周琦　唐海林

摘 要：隨著國家社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，人們的生活水平也得到顯著的提高，汽車已經(jīng)成為越來越多家庭的常用代步工具，這就使得汽車行業(yè)的發(fā)展十分迅速，這也導致了激烈的市場競爭，針對這一形勢，只有在企業(yè)內(nèi)部做好了機械設備的管理和維修保養(yǎng)技術的改進，才會使得企業(yè)自身的發(fā)展更能符合當前的市場發(fā)展需要，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：汽車；機械設備管理；維修養(yǎng)護技術

中圖分類號：TH16 文獻標識碼：A

文章編碼：1672-7053（2017）08-0159-02

Abstract：With the rapid development of the national socio-economic， people's living standards have also been significantly improved， the car has become more and more families commonly used means of transport， which makes the development of the automotive industry is very rapid， which also led to fierce market competition， For this situation， only within the enterprise to do a good job of mechanical equipment management and maintenance of technical improvements， will make their own development more in line with the current market development needs， so as to bring more economic benefits.

Key Words：Automobile； machinery and equipment management； maintenance and maintenance technology

現(xiàn)代社會的生產(chǎn)力發(fā)展形式都是機械化的，所以設備在制造業(yè)的發(fā)展中著是占據(jù)重要的地位的，因為它不僅僅影響著企業(yè)自身的產(chǎn)品質(zhì)量，而且是企業(yè)財產(chǎn)的重要組成部分，只有通過機械設備管理模式和管理體制的不斷完善，才能保證企業(yè)在進行正常的生產(chǎn)時，能夠體現(xiàn)出一定的優(yōu)越性，完成生產(chǎn)目標，實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的增加。再者，汽車行業(yè)的發(fā)展對企業(yè)自身提出了更高的要求，這就使得機械設備的使用和維護的需求越來越大，所以還得依靠相關的維修保養(yǎng)技術的升級，來保證企業(yè)的機械設備的使用更加經(jīng)濟。

1汽車企業(yè)的機械設備管理和維修保養(yǎng)技術出現(xiàn)的新問題

1.1管理模式落后

隨著科學技術的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)必須要做好對相關管理體制的升級，不能繼續(xù)采用傳統(tǒng)的模式，因為信息技術的發(fā)展給各行各業(yè)帶來深層次的影響，再加上社會主義市場經(jīng)濟取得了更加深入的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足當前市場和社會需求條件下對企業(yè)的要求。

1.2管理理念存在問題

在當前的汽車企業(yè)機械設備管理過程中，普遍存在的就是對經(jīng)濟效益的過分重視，但是對設備本身的安全狀況卻一直處于忽視狀態(tài)，這樣是大錯特錯的。因為設備是進行生產(chǎn)的基礎，如果對設備的管理沒有考慮到它本身的實際情況，那么就會導致正常的生產(chǎn)過程受到影響，進而影響企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

1.3相關人員專業(yè)素質(zhì)不高

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，使得對設備的自動化和精細化程度的要求越來越高，這就要求相關的設備管理人員的專業(yè)素質(zhì)也要符合設備的實際情況，這樣才能實現(xiàn)對設備的全方面、科學化管理，從而在生產(chǎn)中最大化發(fā)揮設備的作用。但是當前的汽車企業(yè)對于從業(yè)人員的素質(zhì)要求還有待提升。

1.4對設備管理和維修保養(yǎng)的重要性認識不足

很多汽車企業(yè)對設備管理的認識不夠到位，認為設備管理的存在是沒有必要的，為了節(jié)省成本，對設備管理的部門和人員進行撤并，這樣就導致了設備管理部門的正常職能無法得到發(fā)揮，使得設備的管理過程中無法實現(xiàn)比較好的預期效果，容易使得企業(yè)基層的設備問題因為無法得到及時地解決而出現(xiàn)累積現(xiàn)象，進而使得企業(yè)的發(fā)展受到很大程度的阻礙[1]。

2適合當前環(huán)境的機械設備管理體制和維修技術改進辦法

2.1建立完善的保證體系

因為要想使得設備處于良好的工作狀態(tài)，我們就必須要對設備建立起一個良好的管理系統(tǒng)，這樣才能夠保證設備能夠正常地運行；再者，通過定期檢查和正確的使用，做好對設備的劃分，這樣就能夠在設備使用的過程中進行合理的職能規(guī)劃，并且針對當天的實際情況對設備進行一個科學的預算和安排。同時，通過設備管理體制的建設，也能夠保證設備在運行的時候，有專門的人來負責檢測，這樣就能夠使得生產(chǎn)過程的進行，能夠?qū)崿F(xiàn)一個有序化的過程控制。并且通過這一管理體制，也能夠把相關問題收集起來并建立起一個比較好的反饋網(wǎng)絡，這樣就能夠使得問題的出現(xiàn)和解決之間的時間間隙得到明顯的縮短，能夠保證設備的正常運行效率有一定的提升，并且實現(xiàn)企業(yè)效益的增加。

2.2綜合運用工程學進行處理

工程學所研究的東西就是為了保證整個工程的正常進行，并且實現(xiàn)收益的最大化，所以通過運用工程學，我們就能夠把設備管理和維修的整個過程放在一個比較具體的理論研究范圍內(nèi)進行處理，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)設備的綜合效率和實際的壽命以及周期之間科學化的關聯(lián)系統(tǒng)的建設。再者，對設備的管理也要考慮到相關操作人員的自身因素，這樣就能夠從客觀上和主觀上把設備的管理，做實、做到位，并且能夠使得設備的管理更加制度化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，使得設備的綜合管理和評價體系能夠更加完善。

2.3加強設備管理和維修保養(yǎng)技術人員的培訓

針對上面的相關從業(yè)人員技術素養(yǎng)不夠高這一問題，首先可以通過對相關人員的定期講座來進行處理，再者也可以通過聘請一些專業(yè)人士來到公司進行專業(yè)人員的面對面輔導，同時也可以定期組織相關人員到一些在這方面處理得比較好的公司去進行學習和考察，這樣就可以使得他們通過這些考察學到一定的經(jīng)驗，并且提高自身的專業(yè)技術素質(zhì)[2]。

2.4改變對設備管理和維修保養(yǎng)技術的傳統(tǒng)觀念

當前很多企業(yè)并沒有意識到設備管理與維修保養(yǎng)技術的重要性，所以必須要加強相關方面的意識培養(yǎng)，因為設備管理和維修保養(yǎng)技術在企業(yè)的發(fā)展過程中是戰(zhàn)友會很重要的地位的。企業(yè)的發(fā)展最終離不開的就是設備，并且汽車企業(yè)的相關機械設備管理和維修保養(yǎng)是尤為突出的。汽車企業(yè)大部分都是采用自動化機械化的生產(chǎn)，如果在設備上沒有做好相關的處理，就會使得實際的生產(chǎn)過程中設備如果出現(xiàn)一定的問題，就能不能夠進行一個很好的處理。所以就必須要加強這方面的意識建設，通過宣傳教育和企業(yè)文化的建設，使得每一個員工和每一個基層領導在意識上樹立其設備管理和維修保養(yǎng)技術是十分重要的這一理念，通過這一舉措就可以實現(xiàn)培養(yǎng)每一個員工的責任意識的企業(yè)建設目標，也可以通過把員工的培養(yǎng)作為一項戰(zhàn)略任務來進行處理，這樣就能夠使得在相關的技術處理過程中能夠?qū)崿F(xiàn)員工思想創(chuàng)造力得到極大的大解放，這樣有利于技術革新和管理體制的創(chuàng)新。

2.5創(chuàng)新管理模式

當前時代是信息化網(wǎng)絡化的時代，所以在設備管理和維修保養(yǎng)技術的建設過程中，也應該做好相關的準備工作，首先應該建立起一個比較完善的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡，這樣就能夠把各個部門或者是各個生產(chǎn)組成部分之間的相關信息能夠及時上傳，并且做到統(tǒng)一的處理，這樣就能夠在實際的處理過程中能夠綜合考慮到各個生產(chǎn)部分之間的關系，同時綜合考慮企業(yè)的利潤；再者，信息化網(wǎng)絡的建設，也能夠保障設備管理和維修保養(yǎng)技術的發(fā)展有一個比較好的硬件支持。通過這一網(wǎng)絡信息就能夠及時反饋到當前各個方面所面臨的問題，這樣就能夠做到及時的處理，并且針對一些比較大的問題，可以通過體制性的創(chuàng)新和其他相關方面的改進來實現(xiàn)這一問題的解決[3]。

除了網(wǎng)絡化的管理模式以外，企業(yè)在設備管理和維修保養(yǎng)技術的發(fā)展層面，也要做好相關的激勵機制的建設。通過激勵機制不僅能夠保證相關的從業(yè)人員和相關的部門有充足的干勁，能夠為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，并且積極進行創(chuàng)新，也能夠使得在實際的問題處理過程中能夠充分解放他們的思想，并且能夠幫助他們梳建立起對企業(yè)的歸屬感。通過這一激勵機制，就能夠使得他們?yōu)榱藗€人的發(fā)展而進行全方面的努力，這樣對對于企業(yè)和個人來說都是十分有利的。

3結(jié)語

新形勢下汽車企業(yè)所出現(xiàn)的設備管理和維修保養(yǎng)技術等方面的問題是存在很多問題的，所以要想做好相關的處理工作，就必須在設備管理主管部門與維修保養(yǎng)技術部門之間應該建立起良好的聯(lián)系，應該轉(zhuǎn)變觀念，解放相關人員的思想，使他們充分發(fā)揮自己的想象力，并且積極進行探索，建立起適合企業(yè)和當前市場環(huán)境的發(fā)展運行機制，使得機械設備的管理和維修保養(yǎng)技術能夠走向良性健康的軌道，以保證維修保養(yǎng)技術的發(fā)展，有一個比較好的內(nèi)部基礎。

參考文獻

[1]管仁君. 淺議如何做好機械設備的管理與維修保養(yǎng)[J]. 經(jīng)營管理者，2015，（32）：100.

[2]金博. 設備管理流程設計及其系統(tǒng)開發(fā)[D].西安理工大學，2008.

[3]謝云臣. 設備可拓更新理論及方法研究[D].吉林大學，2007.